Discussion :

[Invité]

Bonjour,

Je n'ai pas l'habitude de revenir dans les commentaires d'une discussion où j'ai donné mon opinion, mais je vois qu'il y a eu beaucoup d'incompréhensions et de généralités abusives qui ont été faites...

Beaucoup de gens n'ont pas le luxe chez eux que leur travail peut leur offrir, c'est valable pour moi et plusieurs de mes collègues. Je peux tout à fait comprendre que le télétravail se soit bien passé pour beaucoup d'entre vous, mais les règles de vie que vous appliquez à votre cadre de travail ne sont pas nécessairement valides ou même compatibles avec les conditions qu'offrent l'employeur... Et surtout, la communication à distance se fait à plusieurs, et on ne choisit pas ses collègues donc faire des généralités comme "Les collègues de 25 ans savent parfaitement comprendre les messages et leur intonations", c'est très bien, vous avez de la chance, mais c'est un luxe que personne ne peut choisir.

Qu'en est-il du choix de la personne dans cette décision ? C'est la situation actuelle dans mon entreprise; Si vous êtes intéressé, digne de confiance et que votre travail le permet, le télétravail est une OPTION et non une règle comme beaucoup cherchent à imposer ici...

Alors grâce à toutes ces opinions, je suis convaincu desormais que le télétravail permanent est une très mauvaise idée, dangereuse car introduite en force par beaucoup d'entre vous sans réelle réflexion sur le revers de la médaille, et nuisible pour l'entreprise en terme de confiance et d'esprit d'équipe notamment (Entraide, suivi projets, sociabilité voire complicité)

[blbird]

Alors grâce à toutes ces opinions, je suis convaincu desormais que le télétravail permanent est une très mauvaise idée, dangereuse car introduite en force par beaucoup d'entre vous sans réelle réflexion sur le revers de la médaille, et nuisible pour l'entreprise en terme de confiance et d'esprit d'équipe notamment (Entraide, suivi projets, sociabilité voire complicité)

Te convaincre sur des réponses de forum qui te déplaisent, ce n'est déjà clairement pas une bonne idée.

Le télétravail n'est en général pas de 5 jours sur 5, mais il reste des journées hebdomadaires de bureau classiques, et très souvent la sociabilité et l'esprit d'équipe sont toujours bien présents.

Cela dit, je reste persuadé que même en 100% télétravail, une équipe peut largement avoir un bon esprit d'équipe, et être au moins aussi efficace qu'une équipe en bureau. Cela dépend uniquement des personnalités.

[frfancha]

Beaucoup de gens n'ont pas le luxe chez eux que leur travail peut leur offrir, c'est valable pour moi

Oui tu l'as dit plus bas: habitat communautaire à 10 min à pied du bureau.
En effet l'intérêt du télétravail pour toi c'est zéro.

Je peux tout à fait comprendre que le télétravail se soit bien passé pour beaucoup d'entre vous

En effet pour plusieurs personnes (dont moi) c'est une très bonne chose.

je suis convaincu desormais que le télétravail permanent est une très mauvaise idée, dangereuse car introduite en force par beaucoup d'entre vous sans réelle réflexion sur le revers de la médaille, et nuisible pour l'entreprise en terme de confiance et d'esprit d'équipe notamment (Entraide, suivi projets, sociabilité voire complicité)

N'est-ce pas une généralisation excessive?

[MarieKisSlaJoue]

Alors grâce à toutes ces opinions, je suis convaincu desormais que le télétravail permanent est une très mauvaise idée, dangereuse car introduite en force par beaucoup d'entre vous sans réelle réflexion sur le revers de la médaille, et nuisible pour l'entreprise en terme de confiance et d'esprit d'équipe notamment (Entraide, suivi projets, sociabilité voire complicité)

Entraide, sociabilité ou complicité, n'ont rien avoir avec le télétravail. Ma compagne est en télétravail permanent et elle sociabilise et a des bonnes affinités avec certain de son équipe (qui sont dans d'autre pays)
A l’inverse moi j’ai été consultant, donc pas en télétravail, mais je n’avais pas plus de sociabilisation que ça avec mon équipe car on était rarement ensemble, mais toujours à droite à gauche chez des client, c’était donc à mon manager d’organiser des évènements pour rassembler l’équipe et créer du lien de temps en temps.
Niveau entraide, encore une fois être présent ou pas n’as rien avoir, si l’entraide pour toi c’est juste pouvoir parler à un mec dans le bureau, c’est que tu n’as juste pas explorer assez la chose. Liste de distribution pour chaque sujet technique ou produit, channel dans Teams ou Slack… l’entraide peut prendre bcp d’autre forme et sont justement plus efficace car tu peux comme ça avoir une vraie communauté. Dans le bureau une fois que tu as fait le tour des 3 ou 4 personnes et que personne ne peut t’aider tu fais quoi ?

Quand on rencontre des soucis à la mise en place du télétravail (Sur la communication, entraide, suivis de taches) c’est surtout parce qu’on ne met pas les bons outils en place et parce qu’on n’accompagne pas les employés a ce changement. Ce n’est pas propre au télétravail.

[john94]

le télétravail en temps normal n'est pas non plus la panacée, bien prendre en compte que le télétravail comporte aussi des risques professionnels, amplifiés par l’éloignement et l’isolement … il faut également des mesures de prévention ! : http://www.officiel-prevention.com/f...206&dossid=489

[Stéphane le calme]

France : près de la moitié des salariés sont en détresse psychologique depuis le début du confinement,
une enquête suggère que cette situation est source d'anxiété

Depuis l’instauration du confinement des Français le 17 mars dernier qui avait pour objectif de stopper la progression du coronavirus, des millions de Français sont passés au télétravail. Cela ne s’est pas fait sans répercussions sur l’état de santé psychologique des salariés. C’est ce que révèle un sondage OpinionWay effectué du 31 mars au 8 avril auprès de 2 000 personnes pour Empreinte Humaine, cabinet spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux et la qualité de vie au travail.

L’étude note qu’après quelques semaines de confinement et de télétravail, le bien-être psychologique des salariés s’est largement dégradé en perdant 10 points par rapport à 2016 (Enquête Eurofound 2016).

Près de la moitié des collaborateurs (44 %) présentent en effet anxiété et détresse psychologique. « Le confinement, tant dans le secteur privé que le public, engendre une surcharge de travail qui provoque une fatigue mentale et cognitive », pointe Jean-Pierre Brun, cofondateur d’Empreinte Humaine et expert conseil.

« Ces résultats sont très préoccupants et montrent l’urgence d’agir. Nous en appelons à une véritable prise de conscience des pouvoirs publics et des entreprises. La crise sanitaire a pris de cours toutes la société, les entreprises comprises. Mais elle n’exonère pas de notre responsabilité en tant qu’employeur en matière de protection de la santé de leurs salariés. Après les gestes barrières, il convient de mettre en place des actions pour la sécurité psychologique », estiment Christophe Nguyen, psychologue du travail et président d’Empreinte Humaine, et Jean-Pierre Brun.

Dans le détail, plus d’un quart des salariés (27 %) éprouvent une détresse psychologique « modérée », pouvant entraîner des symptômes post-traumatiques. Elle se révèle même «élevée» pour 18 % d’entre eux, avec pour conséquence le risque d’un déclenchement de maladie mentale. Cette détresse sérieuse est plus marquée chez les femmes (22 %) que chez les hommes (14 %), note l’étude.

Un phénomène qui peut s’expliquer par le fait que nombre de ces dernières sont en première ligne dans les milieux de la santé ou de la grande distribution. Et lorsqu’elles sont en télétravail, si elles n’ont pas le stress d’être contaminées, elles assument bien souvent davantage que les hommes l’encadrement des enfants et l’intendance du foyer.

Les managers y sont particulièrement exposés puisque 20 % d’entre eux vivent une détresse psychologique élevée. « Les managers sont un pivot central dans l’entreprise. Il faut prendre soin d’eux, mais surtout leur donner les outils pour prendre soin de leurs collaborateurs », a commenté Christophe Nguyen.

D’après cette enquête, si le télétravail n’est PAS un facteur de risque en lui-même, les conditions dans lesquelles il est exercé doivent être prises en compte. Ainsi, seulement 45 % des salariés peuvent s’isoler toute la journée pour travailler (dont 60% dans leur salon). Le confinement dans un logement de moins de 40 m² est un facteur de risque important, avec 24,6 % des répondants qui sont dans une détresse sérieuse. Et contrairement à une idée reçue, les personnes confinées en couple (20 %) ou avec un enfant (22 %) vivent une détresse plus importante que les autres.

La motivation professionnelle est un autre point à surveiller, selon les experts : elle se serait détériorée pour 26 % des télétravailleurs depuis le début du confinement, un taux qui atteint les 50 % pour ceux qui se sentent en situation de détresse élevée. Cette détérioration est de plus grande ampleur chez les femmes (30%), les salariés d’Île-de-France (31 %) et pour les salariés confinés avec un ou plusieurs autres proches (32 %).

Si sept salariés sur dix considèrent que l’entreprise «fait son maximum» pour les aider, c’est en premier par leurs collègues qu’ils se sentent le plus soutenus (79 %), avant leur responsable direct (70 %). En revanche, les salariés sont partagés quant à l’investissement de leur entreprise dans la santé psychologique et la prévention des risques psychosociaux de ses employés. Seulement un tiers d’entre eux sont d’accord pour dire qu’ils sont bien informés sur ces risques, que leur direction montre son engagement dans ce domaine et le considère tout aussi important que la productivité.

« Sur le plan des risques psychosociaux, il est urgent de développer une culture de sécurité psychologique. À l’heure où les entreprises se projettent dans le déconfinement, cette étape doit prendre en compte l’état psychologique des personnes pour réussir », estime Christophe Nguyen.

La situation est d’autant plus inquiétante que cette enquête ne porte que sur les trois premières semaines de confinement. Or, «plus le confinement se prolonge, plus il est un facteur de risque pour la santé mentale», souligne Christophe Nguyen.

Source : résultats du sondage

Et vous ?

Trouvez-vous que ces statistiques soient représentatives de la réalité ? Dans quelle mesure ?
Souffrez-vous également d'anxiété ou de détresse psychologique ?
En tant que professionnels de l'IT, comment vivez-vous votre télétravail ?

[Dasoft]

En détresse psychologique, ce sont bien des mots d'accroche d'aujourd'hui, la preuve avec ce florilège d'image que l'on fait exactement pour les opérations marketing.
Dans de nombreux pays, le chômage partiel n'existe pas, c'est le chômage tout court et eux n'ont pas encore de beaux graphiques marketing

[claudebueno]

Dans l'article on y trouve un joyeux mélange d'informations qui suppose que le passage au télétravail engendre un mal-être psychologique.
Puis on évoque l'impact sur les femmes :

Un phénomène qui peut s’expliquer par le fait que nombre de ces dernières (les femmes) sont en première ligne dans les milieux de la santé ou de la grande distribution.

Ces métiers en premières lignes ne supportent pas le télétravail.
Et OUI ces missions génèrent des troubles d'anxiété et de stress car les personnes sont directement confrontées au public et au risque potentiel de contamination.

Pour le télétravail, les personnes qui n'ont pas d'activité avec une certaine autonomie, comme les développeurs, on retrouve aussi des risques psychologiques ou de difficultés mais liés au coté isolement du télétravail.
Des personnes envoyés en télétravail depuis plusieurs semaines sans que leur manager ou leur entreprise prennent des nouvelles du salarié...

[Glutinus]

Moi je suis contre.

Trop de pleurnichards "Ha, mais moi je vais pas vivre dans une cage à lapin dans une mégalopole à me taper 45 minutes avec des gens qui font la gueule, moi si j'ai pas un jardin, 150m² et un chien par habitant de ma maison je refuse ; ouin ouin je comprends pas pourquoi je trouve pas de taf dans ma campagne juste à côté de ma ferme, lui il bosse à la Défense et il gagne 75K je devrais avoir droit à la même chose en télétravail ! "

Chacun choisit sa merde !

[TROLL OFF]

... A mois l'avalanche de pouces rouges !

[ViRgIniE1234]

Un mode mixte serait parfait : 3 jours de télétravail seraient bien. Mais je ne me fais pas d’illusion. Le télétravail c’est entre 20h et 23h30 pour dépanner une chaine plantée

[el_slapper]

Un mode mixte serait parfait : 3 jours de télétravail seraient bien. Mais je ne me fais pas d’illusion. Le télétravail c’est entre 20h et 23h30 pour dépanner une chaine plantée

Ou le samedi/dimanche pour rattraper le retard. (oui j'ai pratiqué).

[Patrick Ruiz]

Emploi : 64 % des travailleurs envisagent de démissionner si on leur demande de retourner au bureau à temps plein
Dans un contexte où les entreprises multiplient les appels au retour sur les sites

C’est l’un des résultants les plus marquants d’un récent sondage sur un échantillon mondial de 32 000 travailleurs disséminés dans divers pays : 64 % des travailleurs envisagent de démissionner si on leur demande de retourner au bureau à temps plein. C’est une espèce de redite. En effet, les sondages s’enchaînent et la tendance qui se dégage de façon claire est que les employés ne veulent plus du bureau à temps plein, ce, même s’il faut accepter une baisse de salaire.

52 % des employés au sein cet échantillon mondial de 32 000 travailleurs disséminés dans divers pays du monde envisagent d’accepter une baisse de salaire pour éviter de retourner au bureau à temps plein.

Ce sondage fait suite à celui de GoodHire qui révèle que les travailleurs des États-Unis seraient prêts à renoncer à beaucoup de choses pour demeurer sur la formule travail à distance. De l'enquête de GoodHire, il ressort que plus des deux tiers (68 %) choisiraient le travail à distance plutôt que le travail dans un bureau. 61 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles seraient prêtes à accepter une baisse de salaire en échange de la possibilité de travailler à domicile de façon permanente. Certains ont même suggéré qu'ils sacrifieraient jusqu'à 50 % de leur salaire actuel pour le faire. Néanmoins, le lot le plus important s’est positionné pour une baisse de salaire maximale de 10 %.

Les salaires ne sont pas la seule chose à laquelle les employés sont prêts à renoncer en échange du travail à distance. 70 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles renonceraient à des avantages tels qu'une assurance maladie, dentaire ou visuelle, des congés payés, des abonnements à des salles de sport, etc.

45 % des participants à l'enquête ont déclaré qu'ils quitteraient immédiatement leur emploi ou commenceraient à chercher un nouvel emploi à distance s'ils étaient contraints par leur employeur à retourner au bureau à plein temps.

Grosso modo, les participants au sondage ont fait montre d’une envie de demeurer en télétravail de façon permanente ou au moins sur l’approche mixte après la pandémie.

Cette enquête fait suite à un sondage sur developpez.com qui a révélé que la majorité, soit 56,57 %, des votants sont pour rester en télétravail de façon permanente après la crise.*Une autre enquête publiée par OnePoll en collaboration avec GoTo mettait en avant des tendances similaires. Le sondage réalisé auprès de 1000 employés de bureau aux USA, 250 employés de bureau en Inde, au Royaume-Uni, au Brésil et en Allemagne, 125 employés de bureau en Australie et 125 employés de bureau en Nouvelle-Zélande avait révélé que :

• 48 % étaient prêts à accepter une baisse de salaire pour rester en télétravail ;
• 77 % des répondants estimaient que la formule télétravail est le meilleur moyen d’aider l’environnement en raison d’une baisse importante des trajets domicile-travail.

D’une étude à l’autre, les avantages mis en avant en faveur du volet télétravail reviennent : horaire de travail flexible, moins de stress lié au trajet, des économies et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. D'un autre côté, les principales préoccupations sont la diminution des mouvements physiques au cours de la journée, le manque d'interaction avec les collègues, la fatigue de l'écran et l'impossibilité de collaborer ou de communiquer efficacement.

Et vous ?

Que pensez-vous de ces tendances ? Sont-elles cohérentes avec la réalité dont vous êtes au fait  ?
Êtes-vous en télétravail ? Accepteriez-vous une diminution de votre salaire pour y rester après la pandémie ? Que pensez-vous de l’approche travail à distance de façon générale ?

Source : ADP research

Voir aussi :

Microsoft autorise ses employés à travailler à domicile, alors que la nouvelle épidémie de coronavirus continue de se propager dans les pays du monde entier
En Chine, le coronavirus force la plus grande expérience de travail à domicile au monde, le télétravail semble être la seule solution dont disposent les entreprises
Coronavirus : après avoir recommandé le travail à domicile, Twitter demande à ses employés de travailler chez eux. Une mesure adoptée par les grandes enseignes de la tech comme Google
La crise du coronavirus : un afflux massif vers le travail à domicile crée une opportunité pour les pirates informatiques, selon des experts en cybersécurité

[el_slapper]

Avec les 90% de managers qui sont furax que le plein temps présentiel en soit pas redevenu la norme, ça va charcler sévère.

Moi je m'en fous, je préfère bosser au bureau, mais je comprends très facilement que les gens qui doivent faire Lodève-Pérols ou Beaumont-sur-Oise-Courbevoie tous les jours aient une opinion différente de la mienne. D'ailleurs, si j'habitais encore Taverny, j'aurais sans doute moi-même une opinion différente. ça va charcler parce que maintenant que les gens ont gouté à la liberté de choisir (fut-ce dans mon sens), ils ne vont plus vouloir la lâcher.

[Jules34]

Lodève-Pérols

Nostalgie ! J'étais chez un éditeur de logiciel juridique la bas, c'était sympa ! La mer à 5 minute du taf c'est beau !!

Les managers sont des nuisibles. On connait le sort des nuisibles.
La guerre est ouverte entre les salariés épris de respect et de liberté contre les managers-terroristes.

Si seulement c'était vrai... Sur le papier il ne faudrait que des salariés. Mais force est de constater qu'il s'agit d'un des nombreux bras armé du capital. Personne ne veut disparaitre : si mon n+1 disparait, j'aurais envie ensuite que le n+2 disparaisse ! Et puis ensuite pourquoi mon boss boss prend les dividende que je lui ai durement fait gagner ? J'adore Mélenchon, j'ai voté pour lui, mais je crois pas que la fin de l'actionnariat soit pour bientôt même si je pense que c'est bien sur la part des revenus du capital qu'il faut faire augmenter les salaires et pas en juant sur le temps de travail ou des trucs encore plus c***

[TotoParis]

Les managers sont des nuisibles. On connait le sort des nuisibles.
La guerre est ouverte entre les salariés épris de respect et de liberté contre les managers-terroristes.

[totozor]

Les managers sont des nuisibles. On connait le sort des nuisibles.
La guerre est ouverte entre les salariés épris de respect et de liberté contre les managers-terroristes.

Dans le monde de l'entreprise leur sort est, malheureusement, trop souvent une promotion/mutation.

Quelques anecdotes amusantes :
- Quand j'étais encore en école d'ingé, le responsable de mon parrain lui dit qu'il ferait mieux de quitter l'entreprise s'il veut évoluer "On a besoin de gens compétents dans les postes opérationnels, donc les compétents ne montent pas".
- Dans cette même école un nouveau directeur des études arrive, il annonce les changements d'organisation qu'il va faire (dont le changement des modalité de validation d'une année qui condamne certains étudiant à l'exclusion de l'école), il déclenche en 2 jours une grève des profs et des élèves. Deux semaines plus tard on nous annonce qu'il est placé à un autre poste (et qu'au passage il a grimpé dans la hiérarchie de l'école)
- Quand j'étais sous traitant j'ai eu un gros différent avec mon manager, dans un premier temps j'ai le soutien de notre hiérarchie qui profite de l'occasion pour resserrer la vis à certains managers. Puis soudainement, je me prends en shit storm de ce même soutien, je me fais licencié quelques semaines plus tard, mon manager est soutenu par la hiérarchie sur les points de désaccord que nous avions, une bonne partie de son équipe démissionne dans la foulée. Ils se font remplacés bien vite et le manager se retrouve avec des équipes bien plus dociles à sa botte.

Ces trois expériences ont fondamentalement changé le travailleur que je suis devenu parce que les nuisible ont un rôle primordial dans l'organisation : ceux sont des tampons bien lisses qui subissent les mécontentement des leurs équipes mais qui ne le remontent pas cette pression à leur hiérarchie.
Comment réagir face à ça? Se serrer les coudes et partir quand la situation devient trop difficile à gérer.

[Locabimp]

Oui psychologiquement être renfermé c'est terrible mais si on vois les bons côté des choses, le télétravail aide beaucoup d'entre nous heureusement et personnellement je veux que ça continue ainsi, sans oublier le fait qu'on consacre beaucoup plus de temps a nos famille.

[Sandra Coret]

Les Australiens se battent pour le droit de travailler à domicile en permanence, en attaquant en justice la plus grande banque du pays et en luttant avec le gouvernement fédéral

Avant que la pandémie de Covid-19 ne renvoie un tiers de la main-d'œuvre mondiale au travail à domicile, l'entreprise d'arpentage de Melbourne qui emploie Nicholas Coomber, opérateur de drones, convoquait ses 180 employés au bureau tous les jours à 9 heures pour leur confier des missions.

Maintenant qu'ils travaillent à domicile, les géomètres se rendent directement sur le terrain dès 7h30, ce qui permet à Nicholas Coomber d'aller chercher ses enfants à la crèche plus tôt qu'avant la pandémie.

"S'ils disaient "tout le monde retourne au bureau", je demanderais probablement une augmentation", a déclaré M. Coomber, qui se rend encore au bureau une ou deux fois par semaine. "On a plus de temps pour la famille. On peut finir le travail à 17 heures, au lieu de finir à 17 heures et de passer 45 minutes à essayer de rentrer chez soi."

Alors que les dirigeants d'entreprise, de Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, à Elon Musk, patron de Tesla et de Twitter, appellent à la fin des régimes de travail à distance de l'ère pandémique, les syndicats australiens créent un précédent et ripostent, en attaquant en justice la plus grande banque du pays et en luttant avec le gouvernement fédéral pour exiger que le travail à distance, comme on l'appelle, devienne la norme.

"Tous les changements profonds survenus sur le marché du travail australien sont le fruit de crises. En cas de choc, on ne revient jamais à la situation antérieure", explique John Buchanan, directeur du réseau de recherche sur la santé et le travail de l'université de Sydney.

"Nous sommes toujours en tête du peloton dans le monde anglophone, par rapport au Royaume-Uni, aux États-Unis ou à la Nouvelle-Zélande."

Fort du taux de chômage le plus bas depuis un demi-siècle, le personnel de la Commonwealth Bank of Australia a saisi le tribunal du travail pour contester une directive imposant de travailler depuis le bureau la moitié du temps, ce qui représente un montant de 170 milliards de dollars australiens (114 milliards de dollars américains).

En avril, le PDG de la troisième banque australienne, la National Australia Bank, a ordonné à 500 cadres supérieurs de revenir au bureau à temps plein. En juillet, la NAB a accepté un accord syndical qui donne à tous les employés, y compris les 500 cadres, le droit de demander un travail à temps plein, tout en limitant les motifs de refus.

La même semaine, le syndicat du secteur public a conclu un accord qui permet aux 120 000 employés fédéraux australiens de demander un nombre illimité de jours de travail à domicile.

À titre de comparaison, les travailleurs fédéraux canadiens ont mis fin à une grève de deux semaines en mai en concluant un accord salarial qui ne prévoyait pas les protections du télétravail qu'ils souhaitaient. Dans l'Union européenne, les législateurs négocient encore la mise à jour des protections du "télétravail", vieilles de plusieurs décennies, afin de les adapter à une économie post-fermeture, où la fréquentation réelle des bureaux est en baisse par rapport aux niveaux de 2019, allant d'un cinquième à Tokyo à plus de la moitié à New York, selon la société immobilière mondiale Jones Lang Lasalle.

"Le génie est sorti de sa bouteille : le travail à domicile est un phénomène qui perdurera bien au-delà du COVID et de la pandémie", a déclaré Melissa Donnelly, secrétaire du Community and Public Sector Union, qui a négocié l'accord fédéral australien.

"Ce qui était possible en matière de travail à domicile a été absolument transformé", a-t-elle ajouté. "C'est ce que cet accord permet de réaliser. Il aura un effet d'entraînement sur les différents secteurs d'activité."

La CBA et la NAB affirment que, même avant les accords syndicaux, leurs politiques autorisaient des modalités de travail flexibles, qui étaient largement utilisées.

Une confrontation historique

Bien que le nombre de jours de télétravail demandés par les salariés diffère selon les pays et les secteurs d'activité, l'écart entre les demandes de télétravail des salariés et les ordres de retour au bureau de leurs patrons est une constante mondiale, a déclaré Mathias Dolls, directeur adjoint de l'ifo Center for Macroeconomics and Surveys à Hambourg, qui a interrogé 35 000 travailleurs et employeurs dans 34 pays dans le cadre d'un projet mené avec l'université de Stanford.

Parmi les salariés ayant une expérience du travail à domicile, 19 % souhaitent retourner au bureau à temps plein, selon l'enquête. Les travailleurs souhaitaient deux jours de temps libre par semaine, soit le double de ce que voulaient les patrons, et "l'écart ne se réduit pas", a déclaré M. Dolls. "Je ne pense pas que nous verrons les niveaux de temps de travail revenir à ceux d'avant la pandémie".

Jim Stanford, directeur du Centre for Future Work de l'Australia Institute, un groupe de réflexion, a déclaré que les accords syndicaux individuels ne mettraient pas nécessairement fin à l'impasse, car les employeurs auraient plus de pouvoir de négociation si le chômage augmentait, une conséquence largement attendue de la hausse des taux d'intérêt.

"Le poids global de l'opinion parmi les travailleurs est qu'ils aimeraient fortement continuer à le faire et je pense qu'une majorité émergente d'employeurs pense que non, ils veulent que les gens retournent au travail", a déclaré M. Stanford.

"Cela ouvre la voie à une confrontation historique."

Une main-d'oeuvre modifiée

Le passage au travail à distance, qui ne représentera que 2 % des heures travaillées en Australie en 2019 et qui deviendra la norme pour les cols blancs, a déjà perturbé le modèle économique des propriétaires de bureaux, qui signalent une baisse de la valeur des immeubles en raison des inquiétudes suscitées par la réduction de l'espace loué par les entreprises.

Environ un sixième de l'espace de bureau de la capitale australienne est vacant, un record sur plusieurs années, selon les données du secteur, alors que la fréquentation en personne reste au moins un tiers en dessous des niveaux d'avant la pandémie.

Si le travail à domicile est synonyme de souffrance pour les investisseurs, les employés comme M. Coomber, opérateur de drones, n'y voient que des avantages : les modalités de travail flexibles lui ont récemment permis, ainsi qu'à sa femme, de continuer à travailler pendant deux semaines alors que leurs enfants étaient trop malades pour aller à la crèche.

"Cela nous aide à traverser la vie un peu plus facilement", a-t-il déclaré.

Source : Jim Stanford, directeur du Centre for Future Work à l'Australia Institute

Et vous ?

Quel est votre avis sur la situation ?
Êtes-vous pour ou contre le travail à domicile en permanence en France ?

Voir aussi :

Emploi : 64 % des travailleurs envisagent de démissionner si on leur demande de retourner au bureau à temps plein, dans un contexte où les entreprises multiplient les appels au retour sur les sites

« Le télétravail permanent pour les startups est l'une des pires erreurs de l'industrie technologique », d'après Sam Altman, d'avis que les meilleurs produits sont créés en équipe, au bureau

Le télétravail semble être là pour rester, en particulier pour les femmes et les diplômés de l'enseignement supérieur, selon une enquête réalisée par le gouvernement américain

[Anselme45]

Les Australiens se battent pour le droit de travailler à domicile en permanence

Le droit de rester à son domicile contre un salaire???

Certains semblent oublier un léger détail... Un patron a le droit d'engager ou pas un candidat, un patron a le droit de se séparer d'un collaborateur qui ne répond pas aux attentes du poste pour lequel il a été engagé...

A force de nommer "talent" n'importe quel salarié, bon ou mauvais, certains finissent par se croire calife à la place du calife... A force de nous vendre de la pénurie de personnel (perso, j'ai jamais eu de problème à trouver des candidats pour nos postes d'ingénieurs ou d'informaticiens. Quand les conditions offertes sont bonnes, la pénurie n'existe pas!), certains se croient indispensables et pouvoir profiter de la situation.

Alors que l'on soit clair même si le discours ne plait pas aux nombreux lecteurs de ce forum qui considèrent leur état d'âme comme faisant loi, en tant que responsable, je définis les conditions de travail, définis les objectifs de l'entreprise et ce n'est pas parce qu'un collaborateur se propose de venir au bureau nu comme un ver ou accompagné de son poisson rouge et de son iguane des iles Galápagos qu'il a le moindre "droit" de le faire.

Je propose un environnement de travail agréable, si quelqu'un n'en veut pas, il a "un droit"... Celui d'aller voir ailleurs!

[Ryu2000]

Celui d'aller voir ailleurs!

Exactement ! Si un ingénieur veut faire du télétravail et que son entreprise n'en propose pas, il faut qu'il démissionne le plus vite possible.
Tous les candidats qui veulent du télétravail ne doivent pas déposer de candidature pour cette entreprise.

Il est probable que de plus en plus d'employés de bureau souhaitent pouvoir travailler depuis chez eux au moins 3j par semaine.
Ça fait des candidats en moins pour les entreprises qui ne proposent pas de télétravail.

Bon après il doit encore y avoir beaucoup de gens qui aiment le bureau, parce que ça permet de fuir leur vie de famille.
Il y a des gens qui restent au bureau tous les jours jusqu'à 20h pour éviter de participer aux tâches ménagères.

Présentéisme : alibi masculin pour éviter les tâches ménagères ?

Le présentéisme serait ce phénomène touchant les salariés, et plus particulièrement les cadres, qui se sentiraient obligés d’arriver tôt le matin et de partir tard le soir pour montrer qu’ils sont motivés et disponibles pour l’entreprise. Dans d’autres pays, ce phénomène de présence dans l’entreprise, en dehors des horaires habituels, est synonyme d’inefficacité aussi bien pour les salariés qui ne savent pas organiser leur temps de travail, que pour l’entreprise qui n’est pas capable de repérer les talents en privilégiant les salariés qui font de l’excès de zèle (certains diraient du «lèche-bottes»).

Rester tard au bureau ça craint, ça veut dire que tu n'es pas capable d'atteindre tes objectifs à temps.