Là est le piège : l'informatique ne marche pas comme l'industrie automobile, un des meilleurs moyens de ralentir un projet est faire grossir les équipes.
C'est du grand classique de la gestion d'entreprise, & j'ai du mal à croire que CapGé n'ai pas déjà cela dans ses cartons. Au pire ils pouvaient acheter une solution sur étagère, avec ses sources ... ce qui est une solution préconisée dans The Mythical Man Month. Quitte à l'adapter et ajouter de la souplesse via un moteur de règles.
Pareillement avec la partie RH.
Et la cible était une ou plusieurs applications et des bases centralisées dans un unique datacenter ? parce que cela nécessite de progressivement remonter ces 900 bases dans cette unique "base".
Tu es en train de dire que rien n'est récupérable et que ces 320 millions ont été dépensés en pure perte. Alors que vous pourriez avoir le meilleur logiciel RH du monde... parce que le plus cher
Logique, Hibernate est sorti bien plus tard. Il aurait fallut envisager un upgrade, ce qui est toujours périlleux.
Les spécialistes Genero sont rares. A partir du moment où vous faites appel à un prestataire, il doit bien utiliser ses compétences internes.
Avec Java, tu as une plateforme ayant encore 30 ans d'espérance de vie minimum et des compétences disponibles sur le marché... alors que tu es + ou - bloqué avec 4GL et risque de te retrouver avec le même souci sur Genero dans 10 ans.
Mais cela uniquement dans l'hypothèse où ton logiciel sort.
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