Une fois, j'ai eu l'occasion de bosser avec IT manager, un "vieux de la vieille" de l'informatique mélangé avec maître Yoda, il avait un poster dans son bureau qui listait les principes à toujours garder à l'esprit pour mener à bien un projet. Avec le temps, je me suis rendu compte qu'il avait toujours raison. Voici ces principes:
1-Aucun grand projet informatique n'est jamais mis en place dans les délais, dans les limites du budget, avec le même personnel qu'au départ et le projet ne fait pas ce qu'il est censé faire non plus. Il est fort improbable que le vôtre soit le premier.
-Les bénéfices seront inférieurs aux estimations, si on a pensé à faire des estimations.
-Le système finalement mis en place le sera avec du retard, et ne fera pas ce qu'il est censé faire.
-Il coûtera plus cher mais ce sera une réussite technique.
2-L'un des avantages à fixer des objectifs vagues, c'est que vous n'aurez pas de difficultés à estimer les dépenses correspondantes.
3-L'effort nécessaire pour redresser le cap croit géométriquement avec le temps
-Plus vous attendez pour définir les objectifs, plus c'est difficile
-Après l'installation, c'est trop tard.
-Faites le maintenant
4-Les buts, tels que les entend celui qui en décide, seront compris différemment par chacun des autres.
-Si vous vous exprimez avec une clarté telle qu'il soit impossible que qui que ce soit ait mal compris, ce sera quand même le cas de quelqu'un.
-Si vous faites quelque chose qui, vous en êtes sur, recevra l'approbation de tous, quelqu'un n'aimera pas ça.
5-Seuls les bénéfices mesurables sont réels. Or, les bénéfices immatériels ne sont pas mesurables. Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.
6-Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n'a surement pas assez de travail en ce moment.
-Si son patron ne lui donne pas un travail à temps complet, vous ne devez pas le faire non plus.
-S'il y a un problème de répartition d'horaires, le travail de son patron n'en souffrira pas.
7-Plus grande est la complexité technique du projet, moins vous avez besoin d'un technicien pour le diriger.
-Trouvez le meilleur manager possible, il trouvera le technicien.
-Le contraire n'est presque jamais vrai
8-Un projet mal planifié prendra 3 fois plus de temps à réaliser que prévu.Un projet bien planifié prendra seulement 2 fois plus de temps.
9-S'il y a un risque que quelque chose marche mal, ça marchera mal. S'il est impossible que quelque chose marche mal, ça marchera mal quand même
10-Quand les choses vont bien, quelque chose ira mal
-Quand les choses ne peuvent réellement pas devenir pire, elles le deviendront
-Quand les choses semblent aller mieux, c'est que vous avez oublié quelque chose
11-Les équipes de projet détestent les compte-rendus hebdomadaires d'avancement des travaux parce que ceux-ci mettent trop vivement en lumière l'absence de leur progrès
12-Les projets progressent rapidement jusqu'à 90% de leur achèvement, puis ils restent achevés à 90% pour toujours
13-Si on laisse le contenu d'un projet changer librement, le taux de changement dépassera le taux d'avancement.
Je pense qu'il n'y a pas grand'chose à ajouter







Répondre avec citation


de deadlines trop courtes et sans marges de manœuvres













Êtes-vous d'accord avec l'expert ?
). C'est pas une progression dans la qualité ça ?
Partager