Dessine-moi un CTO

1. Clarifier les niveaux de délégation et de responsabilité
Contexte
Une équipe ou un manager ne sait pas exactement jusqu’où vont leurs responsabilités (et leur autonomie).

Outils possibles

• Matrice des rôles et responsabilités : Visualiser les rôles de chacun sur les tâches clés
• RACI et ses variantes (RASCI, DACI, RAPID, ARPA) : Définir clairement qui fait quoi dans un projet
• Kanban : Tableau des politiques explicites (formaliser les responsabilités)

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Le Blitz Planning avec estimation par paliers est une méthode rapide et pragmatique pour structurer efficacement un projet en difficulté.

Il permet de clarifier les tâches, gérer les dépendances et ordonnancer intelligemment le travail, sans s’enliser dans des estimations complexes et peu fiables.

Cette approche est particulièrement utile lorsqu’un projet accumule des retards, un manque de clarté sur les priorités, et des équipes désalignées.
Utile pour relancer ...

No Estimates est une approche qui propose de supprimer ou réduire l'importance des estimations dans la gestion de projet, en particulier dans le développement logiciel. Plutôt que de se focaliser sur des prévisions souvent imprécises, No Estimates encourage l'exécution immédiate des tâches, avec un suivi basé sur des mesures empiriques.

No Estimates met l'accent sur :

• l’amélioration du flux de travail pour livrer plus vite ;
• l’utilisation des données passées (Lead Time, Cycle

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La plupart d'entre nous ne maîtrisent qu'une ou deux techniques d'estimations.
Parfois, aucune.

Je vous ai préparé un tableau comparatif pour choisir la technique la plus adaptée à votre contexte.






#NoEstimate semble un peu à part, voir étonnante dans cette liste.
Mais abordée sous l'angle Not Only ...

Images attachées

  

Stress, pression et frustration.
Les estimations traditionnelles sont un piège !

• Fausses par nature.
  Mike Beedle : "Estimates are the best lie we can give you."
  Elles reposent sur des hypothèses floues et biaisées.
  
• Souvent faites trop tôt.
  Le cône d’incertitude de Steve McConnell montre que toute estimation réalisée trop en amont est, de facto, imprécise.
  
• Détournées pour les besoins budgétaires.
  L’argent ne pousse

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