Dessine-moi un CTO

Stress, pression et frustration.
Les estimations traditionnelles sont un piège !

• Fausses par nature.
  Mike Beedle : "Estimates are the best lie we can give you."
  Elles reposent sur des hypothèses floues et biaisées.
  
• Souvent faites trop tôt.
  Le cône d’incertitude de Steve McConnell montre que toute estimation réalisée trop en amont est, de facto, imprécise.
  
• Détournées pour les besoins budgétaires.
  L’argent ne pousse pas sur les arbres. Quand on finance la R&D via un emprunt, la banque veut connaître le budget global. C’est notre responsabilité d’apporter de la visibilité, mais sur des bases réelles, pas sur des paris.
  
• Forcent les équipes à entrer dans un cycle de justification absurde.
  Au lieu de se concentrer sur l’avancement réel.
  Un projet qui dépasse une estimation initiale n’est pas nécessairement en échec, mais il sera perçu comme tel.

Les estimations sont une illusion !

Faut-il jeter toutes les techniques d’estimations à la poubelle ?
Pas forcément. Mais il faut les repenser.

Une alternative : les estimations par paliers

Plutôt que de jouer à deviner l’avenir, poser une question simple :
"Est-ce que cette tâche demande (hors gros imprévus) :"

• Moins de 2 heures
• Moins de 2 jours
• Moins de 2 semaines
• Au-delà.

Ainsi, on parle directement un langage commun à tous.
Exit les estimations en points (de quoi ?), traduites en jours/homme à coup de règles de 3.
En prime, cette méthode permet d’identifier rapidement les tâches mal définies ou trop risquées.

Les estimations traditionnelles sont une fausse sécurité

"No Estimates" ne signifie pas abandonner toute planification, mais plutôt baser les décisions sur des mesures empiriques et un bon découpage des tâches.
Arrêtons de nous mentir, et apprenons à travailler avec des repères réalistes.