Discussion :

[Stéphane le calme]

Phil Spencer quitte la division de jeu de Microsoft après 38 ans dans l'entreprise, ainsi que la présidente de Xbox Sarah Bond :
des milliards de dollars plus tard, personne ne sait encore ce qu'est une Xbox

Après 38 ans au sein de Microsoft dont 12 à la tête de la division Gaming, Phil Spencer tire sa révérence. Sa succession, confiée à Asha Sharma — une cadre venue du monde de l'IA et des plateformes de consommation — marque un tournant stratégique brutal pour Xbox, qui célèbre paradoxalement ses 25 ans dans la tourmente des ventes de consoles en chute libre et d'un modèle économique en pleine mutation.

Satya Nadella a diffusé une note interne qui a immédiatement secoué tout le secteur du jeu vidéo : Phil Spencer, figure tutélaire de la marque Xbox depuis plus d'une décennie, prenait sa retraite. L'homme qui avait rejoint Microsoft comme stagiaire en juin 1988 quittait l'entreprise après avoir façonné, redressé et considérablement étendu la division gaming de la firme de Redmond.

Dans sa propre lettre aux équipes, Spencer ne cache pas son émotion : « Quand j'ai franchi les portes de Microsoft comme stagiaire en juin 1988, je n'aurais jamais imaginé les produits que j'allais contribuer à construire. » L'homme a vu passer l'ère de MS-DOS, de DirectX, des premières Xbox, de l'avènement du gaming en ligne avec Xbox Live, de la montée en puissance de Game Pass, et des méga acquisitions qui ont transformé Microsoft en géant du contenu vidéoludique. Il laisse derrière lui une division dont le chiffre d'affaires a été presque triplé sous sa direction, notamment grâce aux rachats d'Activision Blizzard pour 75 milliards de dollars, de ZeniMax Media (Bethesda) et de Mojang (Minecraft).

Spencer aura surtout été l'homme du redressement. Arrivé à la tête de la marque Xbox en 2014 dans un contexte catastrophique — le lancement chaotique de la Xbox One avait laminé la réputation de la marque face à une PlayStation 4 qui s'envolait —, il avait su repositionner l'offre, développer Game Pass en véritable pilier de l'abonnement (Xbox Game Pass est désormais officiellement rentable et rapporte des milliards, même si les joueurs Xbox vont appeler au « boycott » de Game Pass après une augmentation de prix de 50 %), et plaider en interne pour ne pas sacrifier Xbox sur l'autel des actionnaires. Dans un entretien accordé à Shacknews en 2020, il avait confié avoir convaincu Nadella de ne pas démanteler la division : « La question était : est-ce qu'on continue avec Xbox ? » La réponse avait été oui. Douze ans plus tard, la question se repose différemment.

Le double choc : Spencer et Bond partent, Sharma arrive

Ce qui frappe dans cette transition, c'est moins le départ de Spencer — qui avait lui-même initié la discussion avec Nadella à l'automne 2025 — que sa concomitance avec la démission surprise de Sarah Bond, présidente de Xbox. Bond, que beaucoup d'observateurs considéraient comme la dauphine naturelle de Spencer, quitte l'entreprise sans qu'aucune explication officielle ne soit fournie. La note interne de Nadella du 20 février ne mentionne d'ailleurs pas son départ, un silence éloquent dans le monde feutré de la communication corporate.

Des informations publiées par The Verge suggèrent que Bond aurait subi des tensions internes liées à sa volonté de pivoter vers une stratégie « sans console », privilégiant le cloud gaming et la présence multiplateforme des jeux Xbox sur PlayStation et Nintendo Switch. Une vision jugée trop radicale par une partie des équipes, attachées à la survie de l'écosystème hardware propre à Microsoft. Sa démission ressemble dès lors moins à un choix qu'à une éviction silencieuse.

Pour lui succéder à la tête de Microsoft Gaming, Nadella a choisi Asha Sharma. Le profil interpelle : cette cadre de 40 ans n'est pas une native du jeu vidéo. Avant de rejoindre Microsoft en 2024 pour diriger le département CoreAI — chargé du portefeuille de produits d'intelligence artificielle de l'entreprise —, elle était directrice des opérations chez Instacart et vice-présidente produit chez Meta. Son expertise, c'est la scalabilité de plateformes, la gestion d'écosystèmes de développeurs et de consommateurs à grande échelle, et les modèles économiques de services numériques. En d'autres termes, exactement ce dont Microsoft a besoin pour transformer Xbox en plateforme globale plutôt qu'en simple marque de console.

Matt Booty, directeur des Xbox Game Studios, est quant à lui promu au poste de Chief Content Officer, directement rattaché à Sharma. C'est lui qui supervise désormais les quelque 40 studios first-party de Microsoft, des équipes derrière Halo, Forza, Elder Scrolls ou encore les franchises héritées d'Activision Blizzard comme Call of Duty.

Un contexte financier difficile qui explique tout

Pour comprendre ce séisme managérial, il faut lire les chiffres. Les ventes de matériel Xbox sont en chute libre depuis plusieurs années. Au premier trimestre de l'exercice fiscal 2026 (clos en septembre 2025), les revenus hardware avaient chuté de 29% en glissement annuel. Sur l'exercice précédent, la baisse dépassait déjà 22%. Sur deux ans, les ventes de consoles Xbox Series X/S auraient diminué de plus de 50% en valeur — une hémorragie difficile à arrêter même en comptabilisant l'impact des hausses de prix décidées en mai 2025 sous la pression des tarifs douaniers américains. La Xbox Series X est ainsi passée de 499 à 599 euros, la Series S de 299 à 349 euros.

La division gaming dans son ensemble a affiché une contraction de 2% de ses revenus totaux au premier trimestre (fiscal) 2026, soit une baisse de 113 millions de dollars. Au trimestre de décembre 2025, la baisse des revenus gaming atteignait environ 10% par rapport à l'année précédente, dépassant les propres anticipations internes de Microsoft. L'entreprise a par ailleurs annoncé en janvier 2026 une charge de dépréciation non précisée dans sa division gaming — signe que certains actifs ont été réévalués à la baisse.

Seul point positif dans ce tableau : les abonnements Game Pass et les revenus liés aux services continuent de progresser, notamment grâce aux contenus tiers et à l'intégration des licences Activision Blizzard. Le Game Pass compterait environ 37 millions d'abonnés, générateurs de quelque 5,5 milliards de dollars de revenus annuels selon les projections pour fin 2025. Microsoft travaillerait d'ailleurs à restructurer ses formules en 2026, potentiellement autour de trois niveaux — Essential, Premium et Ultimate — avec une fusion partielle du Game Pass PC dans un abonnement cross-plateforme.

Xbox est largement distancée dans la course des consoles : des milliards de dollars plus tard, personne ne sait encore ce qu'est une Xbox

À la recherche de la nouvelle identité de sa console, l'entreprise va repenser la Xbox à partir de la prochaine génération. Sarah Bond, qui était alors la présidente de Xbox, a déclaré que la prochaine génération comprendra des appareils pouvant tenir dans vos mains, ce qui suggère qu'elle pourrait inclure des consoles portables sous Windows comme la ROG Xbox Ally.

Mais les efforts de Microsoft pour redonner vie à la Xbox sont décriés. Laura Fryer, membre fondatrice de l’équipe Xbox et ancienne productrice exécutive chez Microsoft Game Studios, a déclaré en juin 2025 que « le matériel Xbox est bel et bien mort ». Dans une vidéo intitulée « The Future of Xbox » publiée sur YouTube, Laura Fryer a déclaré que la firme de Redmond semblait ne plus avoir envie ou être littéralement incapable de commercialiser du matériel.

Laura Fryer déplore le fait que Microsoft ait abandonné progressivement au fi des ans tout ce qui a fait la grandeur de la marque. D'autres anciens employés déplorent également cette situation. Mike Ybarra, ancien cadre chez Microsoft et ancien président de Blizzard Entertainment, a critiqué la stratégie « confuse » de Xbox dans un message désormais supprimé publié en octobre sur X, affirmant que l'entreprise risquait de connaître « une mort à petit feu ».

Les ventes combinées de Switch et Switch 2 ont baissé de plus de 10 % au cours du mois et celles de la PS5 ont chuté de plus de 40 %. Mais c'est la Xbox Series qui a été la plus touchée, avec une baisse spectaculaire de 70 % de ses ventes. En matière de ventes de consoles, Xbox est loin derrière les leaders. La Switch 2 s'est vendue à 10,36 millions d'unités depuis son lancement en juin 2025, indique la société japonaise dans son dernier rapport financier.

Selon ses derniers résultats financiers publiés par Sony, la PlayStation 5 s'est vendue à 9,2 millions d'unités en 2025. Du côté de la firme de Redmond, selon les estimations du site de suivi des ventes de jeux VGChartz, la Xbox Series S et la Series X de Microsoft, avec 1,7 million d'unités vendues, n'ont pas réussi à dépasser les ventes de la Nintendo Switch originale, lancée en 2017 et qui s'est vendue à 3,4 millions d'unités jusqu'à présent cette année.

La stratégie qui se dessine : l'IA, la plateforme, et pas de « AI slop »

L'arrivée d'Asha Sharma à la tête de Microsoft Gaming n'est pas anodine idéologiquement. Elle vient du monde CoreAI, c'est-à-dire du département qui incarne le pari de Microsoft sur l'intelligence artificielle générative. Et pourtant, sa première communication aux équipes a contenu une formule qui a fait le tour de la presse spécialisée : « À mesure que la monétisation et l'IA évoluent et influencent cet avenir, nous ne rechercherons pas l'efficacité à court terme et n'inonderons pas notre écosystème de contenu généré par IA sans âme. Les jeux sont et resteront toujours des œuvres d'art, conçues par des humains et créées à l'aide des technologies les plus innovantes que nous proposons. »

La déclaration est habile, voire paradoxale. Sharma arrive de l'IA, mais prend soin de rassurer les développeurs et les joueurs sur le fait que les jeux resteront des œuvres humaines, travaillées, portées par des équipes créatives. Elle s'engage sur trois priorités : des « grands jeux » avant tout, la plateforme et l'écosystème de développeurs, et enfin ce qu'elle appelle « l'avenir du jeu » — sous-entendu, des modèles économiques et des modes d'accès inédits exploitant l'IA et le cloud sans sacrifier la qualité du contenu.

Ce positionnement correspond exactement à la vision de Satya Nadella pour Xbox : moins une affaire de consoles en plastique, plus une plateforme de distribution de contenus gaming accessible partout — sur console, PC, mobile, cloud, et bientôt dans des appareils hybrides comme les Xbox ROG Ally développés avec Asus. Microsoft travaillerait sur une interface Xbox unifiée pour l'ensemble de ces supports, avec des fonctionnalités d'IA embarquée comme l'upscaling automatique via NPU et la génération automatique de clips de gameplay.

La prochaine génération de consoles Xbox, dont le lancement serait envisagé pour 2027 selon des déclarations récentes d'AMD, s'inscrit dans cette logique de convergence PC-console, possiblement accompagnée d'offres partenaires « super-premium » pour les joueurs les plus exigeants.

Asha Sharma nommée vice-présidente exécutive et PDG de Microsoft Gaming

Les implications pour l'industrie et les développeurs

Le départ simultané de Spencer et Bond crée un vide symbolique immense. Tous deux étaient des visages publics identifiables de la marque, connus et appréciés de la communauté de joueurs et du milieu du développement indépendant. Sharma arrive sans ce capital de confiance communautaire, avec un profil perçu comme technocratique dans un secteur très attaché à la passion créative.

Pour les développeurs tiers, la question centrale est celle de la pérennité des engagements pris sous Spencer : jeux day-one sur Game Pass, relations avec les studios indépendants, ouverture à l'écosystème PC via Xbox Game Studios. Sharma a promis de « protéger ce qui fonctionne », mais les mots ne suffiront pas longtemps face aux pressions financières qui ont déjà conduit Microsoft à des vagues de licenciements dans ses studios et à l'abandon de plusieurs projets en cours.

La nomination d'une ancienne dirigeante de Meta et Instacart à la tête d'une division gaming de cette envergure est aussi un signal envoyé à Wall Street plus qu'aux joueurs : Microsoft veut gérer Xbox comme une plateforme de services à grande échelle, avec la rigueur opérationnelle des géants de la tech grand public, plutôt que comme une entreprise culturelle au service des créateurs et des communautés de joueurs.

Phil Spencer restera en poste en tant que conseiller jusqu'à l'été 2026 pour faciliter la transition. Sarah Bond conseillera également Sharma dans un premier temps avant de quitter définitivement le groupe.

Source : Microsoft

Et vous ?

La nomination d'une dirigeante issue de l'IA et des plateformes de services plutôt que du monde du jeu vidéo est-elle la bonne décision pour Xbox ? Microsoft traite-t-il son activité gaming comme un problème de distribution plutôt que de création ?

Le modèle « Xbox Everywhere » — Game Pass, multiplateforme, cloud — peut-il fonctionner sans matériel propre fort ? La console est-elle encore un vecteur stratégique pour Microsoft, ou un boulet financier dont il cherche à se délester progressivement ?

La promesse de Sharma de ne pas inonder l'écosystème de « AI slop » est-elle crédible, venant d'une ancienne directrice de CoreAI chez Microsoft ? Comment les développeurs et les studios internes devraient-ils interpréter ce signal ?

Le départ silencieux de Sarah Bond — dont la stratégie « sans console » aurait rencontré une résistance interne — révèle-t-il une guerre de vision à l'intérieur de Microsoft Gaming ? Qui, finalement, décide de l'avenir d'Xbox : les équipes gaming ou la direction générale de Microsoft ?

[mith06]

C'est parce qu'ils ont pas encore mis Copilote dans la X-box.

[calvaire]

Sony et Nintendo peuvent remercier MS de les sauver avec leurs mauvaise gestion depuis 15ans.
Si MS avait continuer leurs lancé depuis la xbox 360, ils auraient surement écrasé les 2 autres concurrents, et même "tué" le steam deck.

Depuis la xbox one, tout est fait pour détruire la division gaming et orienter les joueurs vers au mieux un pc windows au pire chez un concurrent.

Rappelez vous de la xbox one, cette console avait tout pour bien concurencer sony, MS n'a fait que saborder le projet, avec la kinect (cher, ca ajoutait 100€ à la console) obligatoire, qui pouvait voir dans le noir et écouter H24, la connexion internet obligatoire... que des idées à la con.

Après la console devenue merdique, place à la gen XBOX SERIES, déjà ils perdent 90% des joueurs avec des noms étranges (pas possible de faire Xbox 3 par ex) et surtout c'est tous le catalogue qui est devenue merdique. Plus aucune exclusivité et pas mal de licences sont devenue mauvaise comme HALO.

On peut conseiller à un gamer d'acheter un pc windows, un steam deck, un switch, ou une playstation, mais je vois aucun arguement pour acheter une xbox.

Quand au gamepass, j'ai de très gros doute sur ça rentabilité au vu des récentes grosse hausse de prix et des déboires avec les studios de MS et les licenciements/fermeture de masse. Le gamepass n'a rien à voir avec netflix, développer des jeux AAA coute plus cher que des films/séries, et l'infra pour faire du jeu dans le cloud est bien plus complexe et cher que des serveurs pour diffuser de la simple vidéo bien compressé.

[kain_tn]

C'est parce qu'ils ont pas encore mis Copilote dans la X-box.

Ça va venir. On te dit qu'elle "vient de l'IA", la nouvelle présidente...

[Jade Emy]

Le rôle de la responsable Xbox de Microsoft, Asha Sharma, sera celui d'un « médecin en soins palliatifs qui fait glisser la Xbox doucement dans la nuit », selon Seamus Blackley, l'un des fondateurs de la Xbox

Adieu Xbox ? Le co-créateur de la Xbox suggère que les jeux Microsoft seront « abandonnés » par le nouveau PDG, alors que l'entreprise se tourne vers l'IA - « Le travail de toutes ces personnes est d'amener doucement toutes ces unités commerciales dans le nouveau monde de l'IA ». Selon Seamus Blackley, le dirigeant de Microsoft, Satya Nadella, qui a investi beaucoup d'argent dans le « modèle de transformation de l'avenir de l'IA », pense que l'IA « subsumera les jeux comme elle subsumera tout », ce qui pourrait signifier la fin de l'activité de jeu traditionnelle.

Après 38 ans au sein de Microsoft dont 12 à la tête de la division Gaming, Phil Spencer tire sa révérence. Sa succession, confiée à Asha Sharma — une cadre venue du monde de l'IA et des plateformes de consommation — marque un tournant stratégique brutal pour Xbox, qui célèbre paradoxalement ses 25 ans dans la tourmente des ventes de consoles en chute libre et d'un modèle économique en pleine mutation.

En 2025, Microsoft a transformé la Xbox en une plateforme de jeu fonctionnant sous Windows. Mais ce virage brouille son identité : Microsoft continue de présenter la Xbox comme une console, alors qu'elle tend à devenir un PC de jeu. Sur le marché des consoles de jeux, Xbox est en perte de vitesse depuis quelques années, avec des ventes de matériel en baisse et des difficultés à rivaliser avec la Nintendo Switch et la PlayStation de Sony. De nombreux studios ont été supprimés et certains ont vu leurs effectifs drastiquement réduits. En outre, la Steam Machine annoncée par Valve a été applaudie par la communauté comme étant « la Xbox dont Microsoft rêve ».

Récemment, le concepteur original de la console Xbox, Seamus Blackley, pense que Microsoft Gaming sera "abandonné" sous la nouvelle direction. Blackley pense que le travail du nouveau PDG de Xbox Gaming, Asha Sharma, est de "guider doucement toutes ces unités commerciales dans le nouveau monde de l'IA". Sharma a remplacé l'ancien chef de Xbox, Phil Spencer, après l'annonce de son départ à la retraite. La présidente de Xbox, Sarah Bond, qui devait succéder à Phil Spencer, a également quitté l'entreprise.

Il s'agit d'un moment important pour l'entreprise, et Sharma a depuis partagé un message promettant "le retour de la Xbox", tout en faisant également des remarques sur l'IA et son engagement envers le contenu créé par de vraies personnes. « Alors que la monétisation et l'IA évoluent et influencent cet avenir, nous ne poursuivrons pas l'efficacité à court terme ou n'inonderons pas notre écosystème avec des déchets d'IA sans âme », Sharma. « Les jeux sont et seront toujours de l'art, conçus par des humains et créés avec la technologie la plus innovante que nous fournissons. »

Dans une récente interview accordée à GamesBeat, le cofondateur original de la Xbox a déclaré qu'il pensait que la poussée actuelle de Microsoft en matière d'IA entraînerait la fin des jeux Xbox tels que nous les connaissons, malgré les promesses de Sharma. « La Xbox, comme beaucoup d'entreprises qui ne sont pas le cœur de métier de l'IA, est en train de disparaître », a déclaré Seamus Blackley. "Ils ne le disent pas, mais c'est ce qui se passe. Je m'attends à ce que la nouvelle PDG, Asha Sharma, fasse office de médecin en soins palliatifs et fasse glisser la Xbox doucement dans la nuit".

Selon Blackley, le dirigeant de Microsoft, Satya Nadella, qui a investi beaucoup d'argent dans le « modèle de transformation de l'avenir de l'IA », pense que l'IA « subsumera les jeux comme elle subsumera tout », ce qui pourrait signifier la fin de l'activité de jeu traditionnelle. « Le travail de toutes ces personnes consiste à faire entrer en douceur toutes ces unités commerciales dans le nouveau monde de l'IA », a déclaré Blackley. "C'est ce que vous voyez ici. Que vous soyez d'accord ou non avec cela, que vous soyez d'accord avec le fait que l'IA a le potentiel de faire cela, que l'IA réussira, c'est une autre question. Mais c'est ce que nous constatons. Cela n'a rien de surprenant".

Il poursuit : "Il aurait été choquant d'avoir quelqu'un dans un rôle significatif qui soit passionné par les jeux, passionné par l'activité des jeux axée sur les créateurs, parce que cela aurait été en conflit direct avec tout ce que Microsoft fait d'autre. Microsoft est une entreprise qui s'efforce désormais d'aider ses clients en permettant à l'IA de faire avancer les choses. Cela va à l'encontre du modèle de l'auteur dans n'importe quel art, mais plus particulièrement dans les jeux. Microsoft n'a pas le problème d'Apple ou de Netflix, qui ont un modèle de contenu d'auteur à gérer. Les jeux sont le seul endroit où ils ont une activité de contenu".

Pendant plus de vingt ans, Xbox a incarné une vision claire du jeu vidéo : une console de salon puissante, simple d’usage, centrée sur les exclusivités et sur l’expérience manette-canapé. Aujourd’hui, cette image se fissure. Le matériel s’éloigne du concept de console traditionnelle pour ressembler à un PC portable, tandis que la stratégie logicielle mise tout sur le cloud, le Game Pass et la compatibilité totale avec Windows. Ce glissement, à la fois technique et philosophique, pose une question dérangeante : à quoi sert encore Xbox ? Et si elle n’était plus qu’un PC avec une manette ?

Source : Interview de Seamus Blackley avec GamesBeat

Et vous ?

Pensez-vous que cette déclaration est crédible ou pertinente ?
Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

Alors que Microsoft licencie des milliers d'employés et augmente les prix du Game Pass, l'ancienne présidente de la FTC, Lina Khan, déclare : « Je vous l'avais bien dit » concernant le rachat d'Activision

Les dirigeants de Xbox affirment que la Xbox de nouvelle génération offrira « une expérience de jeu et un matériel haut de gamme », mais en réalité, elle sera tout simplement trop chère pour un marché de niche

Satya Nadella durcit le ton face aux dirigeants de Microsoft : embarquez dans l'aventure de l'IA ou partez, le PDG continue la mutation du fonctionnement de l'entreprise

[Invité]

Sony et Nintendo peuvent remercier MS de les sauver avec leurs mauvaise gestion depuis 15ans.
Si MS avait continuer leurs lancé depuis la xbox 360, ils auraient surement écrasé les 2 autres concurrents, et même "tué" le steam deck.

Depuis la xbox one, tout est fait pour détruire la division gaming et orienter les joueurs vers au mieux un pc windows au pire chez un concurrent.
Quand au gamepass, j'ai de très gros doute sur ça rentabilité au vu des récentes grosse hausse de prix et des déboires avec les studios de MS et les licenciements/fermeture de masse. Le gamepass n'a rien à voir avec netflix, développer des jeux AAA coute plus cher que des films/séries, et l'infra pour faire du jeu dans le cloud est bien plus complexe et cher que des serveurs pour diffuser de la simple vidéo bien compressé.

Ils font tout pour faire lâcher prise à leur clientèle. Que Nadella soit rassuré. j’ai fini par lâcher prise à mon tour, j’en ai ras-le-bol de leur cirque, mais alors à un point incommensurable.

Le rôle de la responsable Xbox de Microsoft, Asha Sharma, sera celui d'un « médecin en soins palliatifs qui fait glisser la Xbox doucement dans la nuit », selon Seamus Blackley, l'un des fondateurs de la Xbox

Aucun doute. On ne vire pas les 2 patrons d'une division le vendredi avec effet le lundi suivant pour booster une division d'un GAFAM. On ne met pas à la tête de la même division la patronne de l'IA pour ne pas mettre d'IA partout dans ladite division. que l'on raconte des salades pour calmer la bourse est une chose, que l'on retourne le cerveau des derniers supports (easy) est une chose, que l'on relance une activité en faisant tout pour la fermer en est une autre. Nadella n'aime ni windows ni office ni xbox, il a misé sur un canard boiteux: l'IA/LLM.

Sur le plan pro nous avons/ j'ai abandonné windows pour macos/Linux vivement que nous abandonnions aussi la suite office ce mammouth asthmatique, mais hélas pas encore ses serveurs soi disant pros (avec teams cette mascarade)
Sur le plan perso j'ai abandonné xbox ce machin protohistorique pour PS5 (quelle différence).

C’est bel et bien Microsoft qui m'a poussé à adopter Linux en urgence avec cette mascarade de windows11. Ce qui n'a que des avantages.

Évidemment pour éviter de voir ses data pillées par redmond mais au surplus au quotidien les premiers effets en sont visibles :

1. pas besoin de chercher de la RAM supplémentaire en urgence, 16 GO sur mon nouveau pc portable suffisant largement sous Linux.
2. perte de temps zéro : le matin je me connecte et je regarde les infos avant de me mettre au boulot, pas besoin de lancer tout le panel de softs de nettoyage, zéro bug zéro plantage zéro manipulation: c'est surprenant. (alors que c'est normal mais en utilisant win, la normalité devient un mythe) .

Comme sous macos l'ordinateur et l'OS s'effacent derrière l'usage que l'on en a. Gain de temps considérable par jour/mois/année. C'est même mesurable. Windows est l'OS de la perte perpétuelle de temps + désormais un énorme spyware. Et en plus il faut payer une licence pour laisser aspirer ses données personnelles. C'est la meilleure.

[Ryu2000]

Pendant plus de vingt ans, Xbox a incarné une vision claire du jeu vidéo : une console de salon puissante, simple d’usage, centrée sur les exclusivités et sur l’expérience manette-canapé. Aujourd’hui, cette image se fissure. Le matériel s’éloigne du concept de console traditionnelle pour ressembler à un PC portable, tandis que la stratégie logicielle mise tout sur le cloud, le Game Pass et la compatibilité totale avec Windows. Ce glissement, à la fois technique et philosophique, pose une question dérangeante : à quoi sert encore Xbox ? Et si elle n’était plus qu’un PC avec une manette ?

Jouez sur PC et sur la dernière console Nintendo et vous aurez le meilleur des 2 mondes.

[Alex]

« Notre activité n'est pas viable aujourd'hui » : Microsoft va supprimer 3 200 emplois chez Xbox, sa plus importante réduction d'effectifs à ce jour, et céder quatre studios dans le cadre d'une restructuration

Dans ce qui semble être une série interminable de mauvaises nouvelles pour l’industrie du jeu vidéo, Microsoft, et plus particulièrement Xbox, prépare actuellement sa plus importante réduction d’effectifs à ce jour. Environ 3 200 postes devraient être supprimés d’ici l’exercice fiscal 2027, la première vague touchant immédiatement environ 1 500 employés dans le cadre d’une vague de licenciements plus large chez Microsoft. Dans le cadre de cette réorganisation, Microsoft a conclu des accords permettant à quatre studios Xbox de quitter l’entreprise plutôt que d’être fermés. Xbox prévoit également de réduire les échelons intermédiaires de direction, tandis que Minecraft et King (Candy Crush Saga) rendront désormais compte directement à la direction d’Xbox afin de concurrencer plus étroitement leurs principaux rivaux.

Xbox (anciennement Microsoft Gaming) est la division dédiée aux jeux vidéo et au divertissement numérique de la multinationale technologique américaine Microsoft, basée à Redmond, dans l'État de Washington, et créée en 2022. Ses cinq labels de développement et d’édition sont les suivants : Xbox Game Studios, Bethesda Softworks (éditeur de ZeniMax Media), Activision, Blizzard Entertainment (labels d’édition d’Activision Blizzard), King et Mojang Studios. Elle produit les consoles et services de jeux vidéo éponymes, en plus de superviser la production et les ventes, et est dirigée par la PDG Asha Sharma.

Avant 2022, Microsoft disposait de plusieurs gammes de produits liés aux jeux vidéo, notamment le matériel Xbox, les activités Xbox et les studios de développement de jeux. Microsoft Gaming a été créée à l’occasion de l’annonce du projet d’acquisition d’Activision Blizzard par Microsoft, dans le but de regrouper l’ensemble des entités de Microsoft dédiées au jeu vidéo au sein d’une seule et même division. Avec la finalisation de l’acquisition d’Activision Blizzard en 2023, Microsoft est devenue l’une des plus grandes entreprises du secteur du jeu vidéo, la troisième en termes de chiffre d’affaires et la première en termes d’effectifs. L’entreprise compte 500 millions de joueurs actifs par mois sur l’ensemble de ses plateformes de jeu.

Mais en février 2026, après 38 ans au sein de Microsoft dont 12 à la tête de la division Gaming, Phil Spencer a tiré sa révérence. Sa succession, confiée à Asha Sharma marque un tournant stratégique brutal pour Xbox, qui célèbre paradoxalement ses 25 ans dans la tourmente des ventes de consoles en chute libre et d'un modèle économique en pleine mutation. Asha Sharma (née en 1989) est une dirigeante d'entreprise américaine qui occupe les fonctions de vice-présidente exécutive (EVP) et de directrice générale (CEO) de Xbox. Elle a succédé à Phil Spencer le 20 février 2026. Auparavant, Sharma occupait le poste de présidente de la division CoreAI de Microsoft.

Depuis, les dirigeants de la division Xbox de Microsoft ont annoncé une restructuration profonde de la marque. Malgré un investissement d'environ 20 milliards de dollars, les revenus sont en baisse et les investisseurs jugent les marges insuffisantes. Le service Xbox Game Pass a notamment perdu des millions d'abonnés à la suite d'une forte hausse des prix, forçant la société à ajuster ses tarifs et sa stratégie de contenu. Pour redresser la barre, la nouvelle direction envisage des licenciements imminents et un changement de modèle pour le matériel informatique. Cette instabilité marque la fin de l'expansion agressive au profit de la rentabilité immédiate.

Dans ce qui semble être une série interminable de mauvaises nouvelles pour l’industrie du jeu vidéo, Microsoft, et plus particulièrement Xbox, prépare actuellement sa plus importante réduction d’effectifs à ce jour. Environ 3 200 postes devraient être supprimés d’ici l’exercice fiscal 2027, la première vague touchant immédiatement environ 1 500 employés dans le cadre d’une vague de licenciements plus large chez Microsoft. Des suppressions d’emplois ou des restructurations sont prévues dans tous les départements de Xbox, tandis que la PDG Asha Sharma a déclaré au personnel que l’activité perdait 64 cents pour chaque dollar investi, qualifiant cette mesure de restructuration la plus importante de l’histoire de Xbox.

Dans le cadre de cette réorganisation, Microsoft a conclu des accords permettant à quatre studios Xbox de quitter l’entreprise plutôt que d’être fermés. Compulsion Games et Double Fine Productions seront rachetés par leurs équipes de direction, tandis qu’Undead Labs et Ninja Theory rejoindront de nouveaux éditeurs. Aucun projet annoncé n’a été annulé à ce jour, et State of Decay 3 ainsi que Senua restent en production. L’avenir d’Arkane reste incertain, bien que Microsoft travaillerait, selon certaines informations, avec les autorités françaises pour maintenir le studio en activité et préserver le développement de Blade.

Xbox prévoit également de réduire les échelons intermédiaires de direction, tandis que Minecraft et King (Candy Crush Saga) rendront désormais compte directement à la direction d’Xbox afin de concurrencer plus étroitement leurs principaux rivaux. Le volet matériel semble moins touché, Microsoft restant engagé dans le développement des futurs appareils Xbox, notamment son projet Xbox Helix de nouvelle génération. Pour finir, le New York Times a révélé que le nombre actuel d’abonnés au Xbox Game Pass s’élève à 30 millions, un chiffre bien inférieur aux 77 millions que l’entreprise s’était fixé comme objectif d’atteindre d’ici 2026 ; à vous d’en tirer vos propres conclusions.

Le constat est sans appel : malgré des dépenses supérieures à 20 milliards de dollars sur cinq ans pour diverses acquisitions (en excluant le rachat d'Activision Blizzard), des contenus et des subventions matérielles, les revenus annuels globaux ont chuté de près de 500 millions de dollars sur la même période. La division Microsoft Gaming ne dégage actuellement qu'une marge bénéficiaire de 3 %, une rentabilité bien en deçà de la moyenne du secteur et très éloignée de l'objectif des 30 % visé par l'entreprise. Les dirigeants reconnaissent également que la marque s'est trop dispersée et n'a pas accordé un financement adéquat au développement de ses propres franchises emblématiques.

Concernant le matériel Xbox, Laura Fryer, membre fondatrice de l’équipe Xbox et ancienne productrice exécutive chez Microsoft Game Studios, a déclaré en juin 2025 que « le matériel Xbox est bel et bien mort ». Dans son analyse, elle a affirmé que Microsoft n’a plus la volonté - voire plus la capacité - de développer et de lancer de nouvelles consoles. Elle avit qualifie la feuille de route de Microsoft de « chaos » et s'est montré sceptique quant à l'avenir de la Xbox. Selon elle, les partenariats de Microsoft avec ASUS pour les appareils portables et AMD pour la future Xbox reflètent un avenir sombre pour ses consoles. Pour rappel, les ventes de la Xbox se sont effondrées ces dernières années.

This is an important email I sent today to all employees at XBOX:

Team,

We are beginning the most significant restructure in XBOX history. After careful consideration, I've made the difficult decision to reduce our team by approximately 3,200 throughout FY27. This will include…

— ASHA (@asha_shar) July 6, 2026

Voici l'annonce d'Asha Sharma :

Réorganisation de XBOX

Ce message vient d’être envoyé à l’ensemble des collaborateurs de l’équipe XBOX à travers le monde.

Chers collègues,

Nous entamons la plus importante restructuration de l’histoire de XBOX. Après mûre réflexion, j’ai pris la décision difficile de réduire nos effectifs d’environ 3 200 personnes au cours de l’exercice fiscal 27. Cela inclut la suppression d’environ 1 600 postes dès aujourd’hui, ainsi que le transfert de quatre studios hors de XBOX vers une nouvelle direction. Je suis conscient qu’une restructuration s’étalant sur une année entière engendre des défis supplémentaires. Malheureusement, il n’est pas possible d’opérer tous les changements nécessaires en une seule journée, et je tenais à être franc quant à l’ampleur de la situation.

Je sais que c’est douloureux. Ces changements affecteront directement des personnes qui ont mis toute leur créativité au service de XBOX. Beaucoup d’entre elles nous ont rejoints à la suite d’acquisitions, tandis que d’autres ont été recrutées ici ou nous ont rejoints de leur propre initiative parce qu’elles aimaient ce secteur et aimaient XBOX. Les décisions prises aujourd’hui ne reflètent en rien leur talent ni leur dévouement.

Notre activité n’est pas en bonne santé aujourd’hui. Nos marges sont de 3 à 10 fois inférieures à celles des entreprises comparables dans le domaine des plateformes et de l’édition. Nous sommes entrés dans la 9e génération avec une base installée plus réduite et une structure de coûts plus élevée. Pour croître, nous avons misé sur le Game Pass, le multiplateforme et un portefeuille de contenus plus large. Bien que ces activités aient créé une valeur significative, elles n’ont pas connu la croissance que nous espérions. Dans ce contexte, notre cœur de métier s’est affaibli, et nous avons mobilisé davantage d’équipes, d’investissements et de temps, dans l’espoir d’obtenir de meilleurs résultats. Or, le secteur est aujourd’hui confronté à la crise matérielle la plus grave de son histoire. Nous devons redéfinir la stratégie de Xbox.

Tout d’abord, nous allons redéfinir notre portefeuille de contenus.

Depuis 2018, nous avons considérablement élargi notre portefeuille de studios, alors que le nombre de jeux créés chaque mois dans l’ensemble du secteur dépasse désormais celui des dix dernières années réunies. Nous nous retrouvons désormais en concurrence non seulement avec les plus grands éditeurs, mais aussi avec des studios indépendants de plus petite taille. Il n’est ni possible ni souhaitable de détenir tous les grands studios indépendants. Nous avons également appris que nous ne sommes pas le meilleur environnement pour tous les types de studios ; au cours d’une année type, nous avons perdu 64 centimes pour chaque dollar investi. Dans le cadre de la refonte de XBOX, nous aiderons les créateurs indépendants à réussir en leur fournissant des outils de développement ouverts et en leur offrant un public pour concrétiser leur vision.

Compulsion Games et Double Fine Productions reviendront sous la direction de leurs équipes et deviendront des studios indépendants, conservant leurs propriétés intellectuelles, leur catalogue et les ressources nécessaires au développement de leurs prochains jeux. Ninja Theory et Undead Labs ont conclu un accord pour rejoindre un nouveau propriétaire qui leur apportera les fonds nécessaires à la finalisation et au développement de Senua et State of Decay 3. En France, la direction d’Arkane entame actuellement la consultation obligatoire avec son comité d’entreprise afin d’examiner les options stratégiques possibles.

Nous procédons également à des réductions d’effectifs dans d’autres divisions et, dans certains cas, réorientons nos investissements vers des projets plus prioritaires. L’ampleur de ces changements varie selon les entités : Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang et XBOX Game Studios. Aucun de nos jeux ou projets first-party annoncés publiquement n’est annulé dans le cadre de ces réductions.

De plus, Mojang et King relèveront désormais directement de moi. Ces deux studios sont devenus de véritables plateformes et constituent nos plus grandes entités en termes de joueurs actifs mensuels. Ils apportent à XBOX une dimension géographique, démographique et une différenciation essentielles.

Deuxièmement, nous allons réorganiser notre plateforme.

Nous savons qu’une technologie de pointe s’améliore lorsqu’elle devient plus simple, et non plus complexe. Aujourd’hui, dans certaines parties de l’entreprise, le travail passe par pas moins de 14 niveaux hiérarchiques. Nos équipes chargées des plateformes sont 40 % plus importantes qu’au début de cette génération, alors même que notre base de joueurs et le temps de jeu ont diminué. Cette complexité a ralenti la prise de décision, brouillé les responsabilités et rendu plus difficile la satisfaction des attentes des joueurs. En réorganisant XBOX, nous allons simplifier les choses.

Nous réduirons le nombre de niveaux hiérarchiques à 5 au maximum, et à 3 lorsque cela sera possible. Nous assurerons notre réussite grâce à une organisation plus horizontale, articulée autour de « créateurs » (des collaborateurs individuels axés sur la création), de « joueurs-coaches » (des dirigeants qui restent profondément impliqués dans le travail tout en développant leurs équipes) et de « responsables directs » (DRIs) qui assument la responsabilité des décisions clés et des résultats. Et nous rationaliserons notre façon de travailler à travers nos outils, avec une base de code plus épurée, des services partagés et une réduction de 50 % des dépenses liées aux fournisseurs.

Troisièmement, nous repensons notre mode de fonctionnement.

À mesure que XBOX augmentait ses effectifs, notre organisation s’est fragmentée. Les équipes, les studios et les fonctions opéraient souvent de manière indépendante, et il est devenu plus difficile de travailler vers un objectif commun, de faire les bons compromis et de mener à bien nos projets.

Pour la première fois, nous créons un poste de directeur des opérations (COO) assumant la responsabilité du compte de résultat de bout en bout pour les contenus, le matériel, la plateforme et les services. Helen Chiang a été promue à ce poste et me rendra directement compte. Au cours de ses près de deux décennies chez XBOX, Helen a contribué à développer certaines de nos activités les plus importantes, de XBOX Live à la direction de Mojang et de la franchise Minecraft. Elle va regrouper nos activités sous un même modèle opérationnel, en veillant à ce que nous prenions des décisions d’investissement claires, que nous tirions les leçons de nos succès et de nos échecs, et que nous assumions la responsabilité de nos résultats.

Merci à Dave McCarthy, qui prend sa retraite après 17 ans passés chez XBOX. Dave a joué un rôle déterminant dans la construction de la plateforme sur laquelle comptent chaque jour des millions de joueurs et a été un partenaire de confiance lors de nombreux moments marquants de l’histoire de XBOX. Nous lui souhaitons tout le meilleur.

Ces changements visent à offrir un avenir plus grand à XBOX, et non l’inverse. La prochaine décennie du jeu vidéo sera plus vaste, plus mondiale et plus créative que tout ce que nous avons connu jusqu’à présent. Cette année, nous investirons autant dans XBOX que jamais auparavant, mais nous le ferons avec plus de précision, plus de rigueur et plus de clarté, le tout dans le but de faire de XBOX le lieu où le monde entier joue et crée.

Je souhaite que XBOX fasse partie des rares entreprises à divertir plus d’un milliard de personnes chaque jour et à offrir à chacun la possibilité de créer et de se connecter. Je sais que nous pouvons atteindre cet objectif. XBOX possède bon nombre des franchises les plus appréciées de l’histoire du divertissement, ainsi que des studios talentueux à travers le monde, et nous renouerons avec la croissance en 2027.

L’histoire regorge d’entreprises qui confondent longévité et inévitabilité. Nous ne ferons pas partie de celles-là.

Asha

Source : Annonce d'Asha Sharma

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[calvaire]

Pour le hardware les futurs consoles les fabriquants vont devoir rogner sur les composants mais compenserait par l'usage intensif de l'ia avec des technos comme le DLSS, permettrait de fournir une console abordable sans trop sacrifier la qualité. Vu les tarifs des composants, je parle pas que de la ram, j’achète de l'or, cuivre et autres minerais depuis 20ans ca ne fait que monter, en particulier l'or. Hors ces minerais sont utilisé dans les PCB.
J'imagine bien l'avenir des consoles qui auront la puissance brut d'une PS5 grand max par exemple, donc pas d'évolution de ce coté la mais avec en plus un circuit ia spécialisé Upscaling IA. Enfin quand on voit les 1eres démo du le DLSS 5 c'est même plus de l'upscaling, on parle plutot de Neural Rendering.


En ces temps difficile, il faut baisser les couts de fabrications du hardware et en même temps aussi baisser les couts de productions des jeux videos, les AAA sont devenue trop cher et trop long à produire, quoiqu'on en pense, aujourd'hui en 2026 suite à 2 décennies d'erreurs stratégiques l'IA est le dernier espoirs désormais pour ces gros éditeurs d'éviter un crack boursier.

Mais finalement j'en viens à la question pour des investisseurs comme moi, le jeux vidéos en vaut t'il la peine ? j'ai des marchés bien plus rentable et plus safe que le jeu video, je n'ai aucun intérêt à investir la dedans vu les faibles marge. Pour moi le marché va se concentrer sur des jeux indé plus petit budgets dirigé par des petits studios non quoté ou en private equity.

[imperio]

Pour le hardware les futurs consoles les fabriquants vont devoir rogner sur les composants mais compenserait par l'usage intensif de l'ia avec des technos comme le DLSS, permettrait de fournir une console abordable sans trop sacrifier la qualité. Vu les tarifs des composants, je parle pas que de la ram, j’achète de l'or, cuivre et autres minerais depuis 20ans ca ne fait que monter, en particulier l'or. Hors ces minerais sont utilisé dans les PCB.
J'imagine bien l'avenir des consoles qui auront la puissance brut d'une PS5 grand max par exemple, donc pas d'évolution de ce coté la mais avec en plus un circuit ia spécialisé Upscaling IA. Enfin quand on voit les 1eres démo du le DLSS 5 c'est même plus de l'upscaling, on parle plutot de Neural Rendering.


En ces temps difficile, il faut baisser les couts de fabrications du hardware et en même temps aussi baisser les couts de productions des jeux videos, les AAA sont devenue trop cher et trop long à produire, quoiqu'on en pense, aujourd'hui en 2026 suite à 2 décennies d'erreurs stratégiques l'IA est le dernier espoirs désormais pour ces gros éditeurs d'éviter un crack boursier.

Mais finalement j'en viens à la question pour des investisseurs comme moi, le jeux vidéos en vaut t'il la peine ? j'ai des marchés bien plus rentable et plus safe que le jeu video, je n'ai aucun intérêt à investir la dedans vu les faibles marge. Pour moi le marché va se concentrer sur des jeux indé plus petit budgets dirigé par des petits studios non quoté ou en private equity.

Merci de ton point de vue parasite investisseur.