Dans la série :

LA PARABOLE DU RAMEUR:
(sous-titre: Les rameurs de l'ENA)

Les chroniques racontent qu'en 1994 eut lieu un concours d'aviron entre les
rameurs de l'ENA et ceux d'une modeste universite de province. Les rameurs
de l'universite brillerent des le depart et arriverent avec une heure
d'avance sur l'equipe enarque... De retour dans les locaux de l'ENA, le
Comite de Consultation (CC) se reunit pour analyser les raisons d'un
resultat imprevu et deconcertant. Ses conclusions furent les suivantes:
* 1. L'equipe universitaire etait formee d'un chef d'equipe et de 10
rameurs...
* 2. L'equipe de l'ENA etait, elle, constituee d'un rameur et de 10 chefs
d'equipe.

Ces conclusions furent portees devant la Sphere de Planification
Strategique (SPS) en vue d'une decision pour l'annee suivante avec pour
cortege une reforme dont les repercussions se feraient sentir a tous les
niveaux de la delegation.
En 1995, des le depart du concours, l'equipe universitaire prenait a
nouveau une fulgurante avance et, cette fois-la, l'equipe enarque arrivait
avec deux heures de retard sur sa competitrice. La nouvelle analyse du
Comite de Consultation (CC) fit par des constatations suivantes:
* 1. Dans l'equipe universitaire, il y avait un chef d'equipe et 10
rameurs.
* 2. Conformement aux reformes decidees par le Comite de Consultation (CC)
et approuvees par la Sphere de Planification Strategique (SPS), l'equipe de
l'ENA comprenait:
o - un chef d'equipe
o - deux assistants de chef d'equipe
o - sept chefs de section
o - un rameur

La conclusion du Comite de Consultation fut rapide et lapidaire : " Ce
rameur n'est bon a rien ".
En 1996 se presentait une nouvelle opportunite pour l'equipe enarque. En
effet, le Departement du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le
Departement de Recherche sur les Ressources Humaines de cette venerable
ecole, avait mis au point une strategie novatrice devant ameliorer sans
aucun doute possible le rendement et la productivite grace a l'introduction
de substantielles modifications de structures. C'etait la la clef de voute
du succes, l'aboutissement d'un methodologie propre a faire palir d'envie
meme les meilleurs managers au monde... Le resultat fut catastrophique,
l'equipe universitaire ayant pris cette fois-la trois heures d'avance sur
l'equipe ENA.
Les conclusions du Comite de Consultation (CC) ne se firent pas attendre:
* 1. Dans un evident but de destabilisation speculative, l'equipe
universitaire avait opte pour une formation traditionnelle, savoir un chef
d'equipe et 10 rameurs.
* 2. L'equipe enarque avait introduit une formation avant-gardiste:
o - un chef d'equipe
o - deux Consultants Qualite
o - un Auditeur en Empowerment
o - un Superviseur de Downsizing
o - un Analyste de Procedures
o - un Technologue
o - un Controleur
o - un Chef de Section
o - un Technicien Chronometre
o - un rameur

Apres plusieurs jours d'epuisantes reunions et autant de seances de
brainstorming, le Comite de Consultation (CC) decida de punir le rameur en
lui supprimant ses bourses d'etudes et en le radiant de l'ecole dont la
Grandeur et la Reputation risquaient de se voir ternies par une telle
incompetence. Lors de la reunion de cloture, le Comite de Consultation,
appuye par le Corps Enseignant, statua ainsi : " Pour le prochain
challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un
contrat d'Outsourcing afin d'eviter toute friction syndicale et d'esquiver
tout contrat de travail et les charges sociales en decoulant, elements qui,
sans aucun doute, vont jusque a degrader l'efficacite et la productivite de
nos ressources ".

Il manque une suite a l'histoire :apres l'echec du nouveau recrutement de
rameur sous contrat d'outsourcing, l'equipe de l'ENA decida de lancer un
nouveau modele de rame en materiaux composites developpes par le Plan
National de Developpement des Materiaux Composites (PNDMC). Ce nouveau
modele teste en laboratoires avait pour seul inconvenient de ne pas etre
compatible avec le bateau.


(ça va plaire à r0d )