Affichage des résultats du sondage: Pensez-vous que les open spaces améliorent la productivité ?

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  1. #1
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    Par défaut Pensez-vous que les open spaces améliorent la productivité ?

    Pensez-vous que les open spaces améliorent la productivité ?
    Un designer pense qu'ils sont nocifs pour le travail

    Les bureaux open spaces ont-ils un impact négatif sur la productivité ? Difficile de répondre à cette question. Entre partisans et opposants, les points de vue divergent et c’est tout à fait compréhensible puisque chacun fait le constat de sa propre expérience de travail.

    Amar Singh, un designer indépendant, a tenté de répondre à cette question. Dans un billet de blog, il explique pourquoi travailler dans un bureau ouvert n’est pas une bonne idée. Amar préfère plutôt le télétravail en raison des nombreux avantages qu’il offre. Il raconte que dans son job le plus récent, le meilleur de son travail a été réalisé à domicile. Dans sa maison, il a installé deux bureaux et détient le contrôle total sur son environnement, et toute distraction relève de son choix.

    Mais quand il est passé dans un bureau, tout a changé. Il y avait constamment des distractions de toutes parts, des autres employés qui bavardent, en passant par les chiens qui aboient, l’interruption constante des réunions et les célébrations d’anniversaires. Amar raconte qu’il a été difficile pour lui de se concentrer et tout à fait facile de se déconcentrer à tout moment. Dans tous les lieux dans lesquels il a travaillé, ce bureau a été le lieu le plus terrible.

    Amar raconte de sa propre expérience, quand il est dans un espace encombré, il trouve du mal à raisonner. Au contraire, quand il est seul, avoir son propre espace (mental et physique) lui permet de se lancer dans défis et comprendre ses pensées et présomptions, ce qui ne peut que contribuer à améliorer significativement la qualité de son raisonnement. Bref, Amar a réalisé qu’il déteste les open spaces.

    La montée en puissance des open spaces

    « Nous encourageons les gens à rester dans un espace ouvert parce que nous croyons à l’heureux hasard  – et les gens se déplacent tout en apprenant de nouvelles choses. » (Jack Dorsey – pg. 49, Deep Work)

    Ce concept parait intéressant en théorie, un espace ouvert permet d’avoir plus de synergie entre les différentes équipes. Le marketing et design pourront travailler ensemble sur les projets, l’ingénierie et les équipes de produit peuvent s’attaquer aux bogues sur-le-champ, en gros c’est toute la communication de l’organisation qui est améliorée.

    80 % des bureaux aux États-Unis sont aujourd’hui dans des espaces ouverts. Les entreprises traditionnelles ont choisi cette option afin de doper la créativité et l’harmonie dans leurs bureaux, une idée inspirée directement des startups.

    Toutefois, d’autres aspects de cette idée ont été négligés.

    Les open spaces ne marchent pas

    C’est le constat de différentes études, les employés souffrent après la transition à ces espaces dits ouverts. Dans une étude réalisée par une société pétrolière en 1997, des psychologues ont évalué le niveau de stress, la performance au travail et les relations interpersonnelles avant la transition, quatre semaines après la transition, et finalement six mois après. Ils ont constaté que les employés ont souffert : le nouvel espace a été perturbateur, stressant et encombrant. Les entreprises en voulant améliorer la productivité, ils ont placé leurs employés dans un espace où ils se sentent moins proches, non satisfaits et aigris.

    Si on fait une comparaison avec les bureaux réguliers, les employés dans les espaces ouverts font face à plus d'interactions non contrôlées, à des niveaux plus élevés de stress et des niveaux moins élevés de concentration et de motivation. Les études montrent que les open spaces mènent souvent vers des comportements antisociaux.

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    Dans les open spaces de Facebook, il manque un certain sens de confidentialité

    Les études récentes montrent que les open spaces n’améliorent pas vraiment les interactions sociales entre les employés, ou du moins comme l’avaient prédit les premières études. La présence inévitable du bruit dans les open spaces a été toujours perçue comme un obstacle à la concentration nécessaire pour la productivité. Les barrières physiques insinuent la présence d’un sens de la confidentialité — et il a été prouvé que ce sens de la productivité permet d’améliorer la performance au travail.

    Il faut l’admettre, les espaces ouverts représentent une mauvaise architecture. Ils représentent un échec en psychologie comme en design. Afin de comprendre pourquoi un espace ouvert est si intrusif, il faudra comprendre la psychologie et les motifs qui y sont derrière. Les arguments les plus cités pour l’espace ouvert sont les suivants.

    La créativité spontanée au lieu de la concentration

    Argument : placer des gens dans un large espace augmente de façon naturelle la collaboration spontanée et la créativité.

    Contre-argument : combien de fois ces moments fortuits ont-ils vraiment lieu ? Et même s’ils ont lieu, est-ce que la structure de vos entreprises permet de les exploiter de façon effective ? Vous entrez une optimisation pour un effet de longue traîne au prix de quelque chose qui est bénéfique pour chaque employé, la concentration.

    L’occupation comme un intermédiaire de productivité

    Argument : Quand tout le monde est présent dans la même salle, les gens sont motivés pour travailler parce que les autres peuvent voir ce qu’ils font.

    Contre-argument : c’est une façon terrible d’évaluer la performance au travail. Un manager qui donne plus de valeur à la présence physique de leurs employés n’a pas d’autre façon ou capacité à mesurer le rendu. Si vous jugez la valeur de quelqu’un en vous basant sur leur apparence seulement, bonne chance !

    Efficacités des coûts

    Argument : on économise de l’argent en n’ayant pas à construire un bureau pour chaque employé.

    Contre-argument : super, si vous recrutez des ingénieurs talentueux et des designers qui vous coûtent une fortune et vous les placez dans un environnement où ils sont constamment distraits, on ne peut pas dire que c’est vraiment une bonne façon pour faire des économies.

    Les espaces ouverts donnent également aux employés le sentiment d’être surveillés à plein temps, que ça soit de façon active ou passive. En conséquence, ils sont encouragés à faire semblant d’être occupés ou productifs. Ils donnent l’illusion qu’ils sont occupés, mais ils sont moins efficaces, prennent plus de congés maladie et leur communication et bonheur prennent une raclée. Bref, un espace ouvert ne représente pas un meilleur compromis.

    Les alternatives

    Si les espaces ouverts ne sont pas aussi efficaces comme ils ont été toujours glorifiés, cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas d’autres alternatives pour créer de meilleurs environnements de travail. En réalité, il y a une panoplie de concepts qui ont été proposés, en voici quelques exemples :

    Hub and Spoke

    En combinant le meilleur des deux mondes, les espaces dits Hub and Spoke consistent à lier un ensemble de bureaux individuels et d’espaces communs par une seule entrée. De cette façon, les gens ont le choix de collaborer ou se concentrer seuls dans leurs bureaux. Les espaces Hub and Spoke sont dotés aussi de larges espaces et couloirs qui doivent être traversés, ce qui encourage la conversation.

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    Une vue aérienne du Building 20 dans le MIT, tous ces bureaux ont une seule entrée centrale


    Le Building 20 du MIT a été un exemple célèbre de l’approche Hub and Spoke. Ce bâtiment est devenu célèbre en raison du nombre d’innovations qui ont été mises au point entre ses murs. Certains ont attribué cette réussite à la structure unique du bâtiment. Les couloirs et les escaliers ont permis des collisions de créativité entre le personnel, pas des lignes d’employés encombrés l’un près de l’autre.

    La machine Eudaimonía

    L’eudaimonia est un concept grec qui fait référence à « l’état où vous s’achève le plein potentiel humain ». Le concept de la Machine Eudaimonia a été relaté par David Dewane dans le livre Deep Work, selon ce concept, il y a quatre espaces qui sont progressivement axés sur le travail concentré :

    La galerie

    C’est la première salle que vous entrez une fois que vous accédez au bâtiment. Cette salle doit contenir des exemples du travail réalisé. Elle a pour objectif d’inspirer les utilisateurs de la machine, en créant une culture saine où il n’y a pas de stress ou de pression.

    Le salon

    Le salon est conçu pour créer un climat qui plane entre curiosité intense et argumentation. Cette pièce existe pour mener des débats autour des idées qui vont être développées amplement par la machine.

    La bibliothèque

    Après le salon, vous entrez dans la bibliothèque. Cette salle loge un archivage permanent de tout le travail produit par la machine ainsi que les livres et autres ressources utilisées dans des travaux antérieurs.

    Le bureau

    La salle suivante est le bureau. Il regroupe une salle de conférence avec un tableau blanc et quelques compartiments avec des bureaux. Le bureau est conçu pour le travail de basse intensité.

    La chambre

    Nous arrivons enfin à la salle finale de la machine, une collection que Dewane appelle « les chambres de travail approfondi ». Chaque chambre a 1,8 m de largeur et 3 m de longueur, et elle est protégée par des murs épais insonorisés. Le but de cette chambre est de permettre la concentration totale et éviter toute interruption.

    La cabine de l’écrivain

    Peut-être que vous travaillez dans une startup ou que votre situation ne permet pas d’entrer des ajustements significatifs à votre espace de travail ou votre structure. Ne pas avoir le contrôle de votre environnement rend difficile l'achèvement de tout travail.

    Pour cela, il faut essayer de trouver votre équivalent de la cabine de l’écrivain, un lieu où vous pourrez réaliser un travail sérieux sans interruption. Ça peut être un café, une bibliothèque ou le jardin de votre maison. La cabine est votre espace où vous réalisez votre travail.

    La solution finale

    Faites une évaluation de vous-même et trouvez l'endroit où vous êtes le plus efficace et où vous atteignez un rythme de travail optimal. Les évaluations sont pratiques, car nous faisons souvent des choses qui apparaissent logiques, mais au fond elles sont contre-productives. Jeter un coup d’œil sur les résultats est un investissement nécessaire de votre temps.

    Source : Medium

    Et vous ?

    Avez-vous déjà travaillé dans un open space ?
    Comment a été votre expérience ?

    Voir aussi :

    Les bureaux open spaces ont un impact négatif sur notre mémoire d'après un article publié par la BBC
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  2. #2
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    Résolument contre.
    Je n'ai jamais pu être suffisamment concentré longtemps en open space pour être efficace.
    Et en bureau individuel, j'avais une cloison trop mince pour m'isoler suffisamment des conversations idiotes d'un bureau de deux secrétaires et de leurs gloussements de poulailler, même si par ailleurs elles étaient charmantes (quoique...).
    En plus, l'imprimante couleur réseau était dans leur local. On l'avait surnommée l'imprimante à chien car elle servait principalement à imprimer les photos des toutous de l'une d'entre elles.
    Ceci dit, ce dernier point aurait sans doute été moins abusif si l'imprimante avait été placée dans un open space.

  3. #3
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    Citation Envoyé par Coriolan Voir le message
    Les bureaux open spaces ont-ils un impact négatif sur la productivité ? Difficile de répondre à cette question.
    À l'origine les open spaces sont apparu pour faire des économies au niveau des locaux, ça n'a jamais été mis en place pour améliorer la productivité.

    Moi je suis convaincu que ça a un impact négatif sur la productivité, parce qu'il y a trop de distractions (généralement les gens s'isolent en écoutant de la musique, donc ça va).
    Il y a des collègues en réunion sur Skype, on discute entre collègue, il y a moyen de perdre sa concentration.
    Bon après ce n'est pas un drame, c'est normal de se concentrer et de se distraire en boucle, on ne peut être concentré à fond que 20 minutes maximum, il parait.

    Si t'es pote avec tes collègues, il peut y avoir une bonne ambiance, peut être que ça peu avoir un aspect positif sur la productivité.
    "Alors il entrait le type et il disait une baguette pas trop cuite" Émile.
    Aidez la chaîne Nolife, abonnez-vous : http://www.nolife-tv.com/

  4. #4
    Membre expert Avatar de ManusDei
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    L'open space c'est magique c'est génial je ne papillonne plus sur internet depuis que je suis dedans et je bosse tellement plus.

    Message posté depuis un openspace.
    http://www.traducteur-sms.com/ On ne sait jamais quand il va servir, donc il faut toujours le garder sous la main

  5. #5
    Membre expérimenté Avatar de nirgal76
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    Ben, l'ambiance, c'est sympa, mais niveau concentration, c'est musique obligatoire dans les oreilles. Mélanger des dev avec des service support n'est vraiment pas une bonne idée, les téléphone qui sonne à longueur de journée (perso y compris, avec toutes les musiques débiles de smartphone que ça implique). Bref, impact plutôt négatif sur la productivité, c'est une mesure d'économie un point c'est tout (enfin, ce qu'ils croient car la baisse de productivité fait perdre ce qui était gagné).
    Mais bon, ça doit être marqué dans "manager magazine" (celui qui dit donne chaque mois les mots à la mode aussi à placer toutes les 2 phrases) que c'est bien un openspace donc ils le font.
    J'suis presta, je facture à la durée donc, tant pis pour eux si je mets plus de temps

  6. #6
    Membre expert Avatar de jopopmk
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    Tous les 6 mois on a un article du genre, et à chaque fois tout le monde acquiesce :
    l'économie faite en one shot (souvent pour quelques cloisons) est vite perdue face à la productivité décroissante.

    D'ailleurs, si un rédacteur pouvait faire un tel rapprochement économique chiffré, peut-être que les décideurs arrêteraient de faire de la m*rde.
    Plus je connais de langages, plus j'aime le C.

  7. #7
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    Les open space ne sont qu'une solution d’économie pour les société et une nuisance pour ceux qui travaillent dedans.
    J'ai connu les débuts, avec pleins de plantes offert par l'entreprise. Puis il a fallu jeter les plante pour ajouter des bureaux.
    Je me fais l'image des poules en batterie, ou l'on ne cherche pas la performance, mais un rendement au cm2, relayant la poule à une variable ajustement moyen.

    Le prix des prestations informatique se sont adapté à la valeur d'un travail de qualité médiocre/développeur, mais sur le nombre les SS2I se font de l'argent, tout comme LIDL et ces produits à bas coût....


    edit
    J'ai oublié un point. Dans un open space, a part quelques places occupées par des chefs, tout le monde à un collègue qui voit son écran et peut cafter s'il glande. Ajoutez une pression avec les augmentation personnalisées et vous avez un climat souvent lourd et stressant.

  8. #8
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    Résolument contre. C'est une véritable plaie, et la qualité du travail s'en ressent. Pour certaines missions, je dois bosser en open space, et ça me fait hésiter à prolonger ma mission tellement c'est casse-cou***...

    C'est bruyant, ça empêche une bonne concentration, on est constamment dérangé, interpellé. Les sonneries ou vibreurs gsm sont continuels. La personne qui vient parler à votre voisin vous colle car comme un open space est prévu à la base pour réduire les coûts, on a aussi réduit la largeur de chaque bureau. J'ai parfois envie de dire "tu veux mes genoux" à une personne qui vient taper la causette au voisin.

    Perso, je déteste.

    Citation Envoyé par tp1024 Voir le message
    [...]Je me fais l'image des poules en batterie, ou l'on ne cherche pas la performance, mais un rendement au cm2, relayant la poule à une variable ajustement moyen.[...]
    Logique, dans la novlangue capitaliste de l'entreprise, nous sommes une ressource (de moins en moins humaine), exactement comme les poules pondeuses...
    "Plus les hommes seront éclairés, plus ils seront libres" (Voltaire)
    ---------------
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    ---------------

  9. #9
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    Citation Envoyé par jopopmk Voir le message
    (.../...)D'ailleurs, si un rédacteur pouvait faire un tel rapprochement économique chiffré, peut-être que les décideurs arrêteraient de faire de la m*rde.
    Non, parce-qu'ils n'en ont rien à foutre. Je suis encore plus cynique que les autres, et je dirais que la seule chose qui intéresse les décideurs, c'est l'apparence du pouvoir. Pouvoir dire "moi, j'ai un bureau qui ferme, alors que les grouillots sont dans l'open space. Mouhahahahahah!!!!! Bande de larves nullardes! Je suis le maitre du mooooonde!!!"

    La rentabilité, c'est juste un pretexte. Vous ne croyez quand même pas qu'ils sont devenus décideurs en soignant leur productivité, hein? non, ils ont juste léché les bottes des bonnes personnes.
    Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten :
    1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception
    2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences
    3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé
    4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé
    Et le serment de non-allégiance :
    Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

  10. #10
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    Avatar de transgohan
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    Un open space fonctionnel c'est un bureau qui regroupent pas plus de 5 personnes travaillant sur le même projet.
    Sinon c'est contre productif...

    Entre les réunions, les téléphones, les discussions de comptoir, les pauses cafés décalés entre les différentes équipes, et les métiers radicalement différents qui doivent cohabiter...
    On est relativement conscient des problèmes et donc on fait attention dans notre open space de 24 personnes.
    Mais c'est tout de même galère quand un chef de projet passe sa journée au téléphone.
    Et je parle même pas de quand un gars du hard doit utiliser une scie à métaux...
    Toujours se souvenir que la majorité des ennuis viennent de l'espace occupé entre la chaise et l'écran de l'ordinateur.

  11. #11
    Provisoirement toléré Avatar de MikeRowSoft
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    Jamais travaillé dans ce genre d'endroit. Mais je compare cela à une bibliothèque universitaire. Les arguments sont eu aussi choisi selon la conviction personnelle de celui qui les annonces. Donc c'est à la fois bon et mauvais en fonction des métiers et des "profils de personnalités".

  12. #12
    Membre confirmé Avatar de 4sStylZ
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    Les open-space je trouve ça zero.
    La plupart des open-space n’applique même pas le principe d’avoir un mélange de personnes de différents pôles.

    Au lieu d’avoir les devs et les fonctionnels d’un projet ensemble on a systématiquement tous les techos d’un coté et tous les métiers de l’autre. Résultat, tu entend H24 des discussions qui ne te concerne pas. C’est une grosse blague.
    Tous les responsables ont des casques audio sur les oreilles, parfois même pas branché, et certains ont dû investir de leurs propres deniers pour des casques audio anti-bruits actifs…

    J’aimerai essayer des bureaux d’équipes / bureaux de projets.

    Citation Envoyé par el_slapper Voir le message
    Vous ne croyez quand même pas qu'ils sont devenus décideurs en soignant leur productivité, hein? non, ils ont juste léché les bottes des bonnes personnes.
    C’est l’argument de pas mal de losers qui n’essaient jamais de se dépasser, n’ont pas le goût de faire mieux ou ne se donne pas non plus les moyens d’y arriver.

  13. #13
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    Une image vaut mieux qu'un argumentaire:

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  15. #15
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    Citation Envoyé par 4sStylZ Voir le message
    C’est l’argument de pas mal de losers qui n’essaient jamais de se dépasser, n’ont pas le goût de faire mieux ou ne se donne pas non plus les moyens d’y arriver.
    En France le dépassement de soit n'est pas tellement un ascenseur social.
    Par contre lécher les bottes l'est beaucoup plus.

    Bien souvent faire le petit chien devant la hiérarchie permet de gagner des échelons bien plus que les compétences...
    Parfois celui qui mérite prend des niveaux et c'est très bien.
    On devrait gagner des échelons au mérite, malheureusement c'est rarement le cas.

    Par contre un dépassement de soit dans la lèche des supérieur, ça peut te faire devenir chef de projet ^^
    "Alors il entrait le type et il disait une baguette pas trop cuite" Émile.
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  16. #16
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    Les open-space sont des lieux créés par des personnes qui ne quiteraient jamais leur bureau individuel ...

  17. #17
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    Citation Envoyé par 4sStylZ Voir le message
    Les open-space je trouve ça zero. C’est l’argument de pas mal de losers qui n’essaient jamais de se dépasser, n’ont pas le goût de faire mieux ou ne se donne pas non plus les moyens d’y arriver.
    Pour le coups, je n'ai pas compris pourquoi tu t'es pris un -5 alors que c'est une bonne idée pour l'avoir expérimenter. Surtout que le système de "clan" entre expert, je l'ai vu et ça fait plus de mal que de bien. D'ailleurs la preuve, les espace de co-working poussent dans le monde à cause de ça. Wwork et companie, ce font des couilles en or comme ça.

  18. #18
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    Citation Envoyé par MikeRowSoft Voir le message
    Jamais travaillé dans ce genre d'endroit. Mais je compare cela à une bibliothèque universitaire. Les arguments sont eu aussi choisi selon la conviction personnelle de celui qui les annonces. Donc c'est à la fois bon et mauvais en fonction des métiers et des "profils de personnalités".
    Je suis un peu d'accord avec toi, pour avoir été une des plus grande bibliothèque du Canada et voir 5000 personnes avec un ordinateur qui travaille devant toi pour échanger travailler (étudiant , professinelle, clodos, gars de la ville, ...), tu sens ce que c'est la synergie de toute une ville (c'est la chose la plus inspiratif que je n'ai jamais vu). Donc c'est possible. Eux ils vont plus loin, ils ont des bulles en verre pour être au silence donc on peut faire pire.
    Il y a pas vraiment d'excuse, c'est juste qu'on ne sait pas travailler en open-space je l'ai appris en faisant des sections au CDI quand j'étais jeune. Mais cela dépend de ta concentration et ta culture. Je suis comme dans une ville où le coffeshop c'est pas vraiment pour boire du café mais pour bosser à distance et presque tous les rues sont remplies de café de ce genre. C'est ce qu'on appelle la cappunino culture et ce qui est marrant c'est l'état d'esprit des espace de co-working

    L'open-space, comme le travail à distance est une culture, ce n'est pas un truc qui devrait être imposé au bureau.

  19. #19
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    Citation Envoyé par koyosama Voir le message
    Pour le coups, je n'ai pas compris pourquoi tu t'es pris un -5 [...]
    Probablement à cause de la dernière phrase.

    Malheureusement, dans la plupart des grosses entreprises, la meilleure compétence à avoir pour gravir les échelons, ce n'est pas la technique, c'est la politique.
    Et au final, "compétence politique" n'est qu'un joli mot correct pour dire "faire de la lèche, descendre les autres, s'approprier les résultats positif des autres, etc etc".

    Bien sûr, ce n'est pas comme ça dans toutes les entreprises, et il arrive même que les deux manière cohabitent (ton n+1 et n+2 sont humain, alors que ton n+3 et ton n+4 s’égorgent constamment avec les autres).

    Alors dire que "il faut faire de la lèche pour gravir les échelons" c'est "l’argument de pas mal de losers", forcement, ça passe mal.
    D'autant plus que ces "losers" en général, ce sont eux qui s'arrache tandis que tes supérieurs font des claquettes.
    Donc bon, "[les losers] n'essaient jamais de se dépasser, n’ont pas le goût de faire mieux ou ne se donne pas non plus les moyens d’y arriver." ben voila quoi ...

  20. #20
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    Citation Envoyé par 4sStylZ Voir le message
    (.../...)C’est l’argument de pas mal de losers qui n’essaient jamais de se dépasser, n’ont pas le goût de faire mieux ou ne se donne pas non plus les moyens d’y arriver.
    Bof. Je n'ai pas l'appétence ni la personnalité pour devenir chef, j'ai une paye excessive pour mon profil(déjà, à Paris, je suis légèrement au dessus de la fourchette, alors en province...), et j'ai un boulot intéressant à 10 minutes de chez moi - et à 10 minutes de la plage. Par le passé, j'ai sauvé quelques projets en étant proactif(une qualité qui a été souvent remarquée dans mes évaluations). Il y avait 25 autres candidats pour ma place en fixe, et je les ait tous niqués - grâce à une préparation impeccable, et grâce à des performances professionnelles qui montrent que j'ai tendance à regarder plus loin, beaucoup plus loin que ce qu'on me demande. Ce qui me permet parfois de réparer les erreurs de la hiérarchie, avant même qu'elles n'aient explosé.

    Alors je ne suis pas président du monde, et je ne le serais jamais, mais pour le loser, tu repasseras.

    Alors aux niveaux intermédiaires, c'est vrai, on trouve parfois des gens qui savent réellement ce que c'est que le boulot(à commencer par mon chef - quand je dis que j'ai une bonne place...). Mais plus on monte, et plus c'est rare. C'est là-dessus que je voulais insister. en moyenne, plus on approche des gens qui ont le pouvoir de décider de la forme que prendront les bureaux, et plus on trouve des gens qui ne s'intéressent qu'à l'apparence du pouvoir - parce-que c'est ce qui leur a permis de monter aussi haut. Rares sont les Joel Spolsky. Ces gens-là vont insister pour que la populace ne leur fasse pas d'ombre. Ca fait partie de leur plan de carrière. L'open-space est idéal pour celà. Il dégrade celui qui y est, et valorise celui qui n'y est pas.
    Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten :
    1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception
    2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences
    3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé
    4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé
    Et le serment de non-allégiance :
    Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

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