Bon sang, mais toutes les SSII ne sont pas des marchands de viandes! Stop aux préjugés quoi... J'ai quitté un éditeur par obligation j'ai testé une SSII et maintenant j'y suis PAR CHOIX. Parceque ca m'apporte une diversité de missions d'un point de vue technique et fonctionnel et une flexibilité que je n'aurai pas chez un éditeur.
Pour oodini, qui parle de stabilité, moi personellement, ca me gonfle de travailler sur une appli et d'assurer son cycle de vie derrière. Une fois qu'une appli est finie, je préfère passer sur autre chose. Les étapes de finitions c'est pas mon truc, c'est pas là ou j'ai le plus de valeur ajoutée. Ce que je cherche c'est le défi de chaque fois se renouveller et se remettre en question, pas un poste pépère. Chacun voit midi à sa porte
Désormais je fais les entretiens d'embauche pour celle ci et ca fait partie d'un processus de recrutement en 3 étapes: 1er entretien avec un RH pour cerner le candidat d'un point de vue psychologique, vérifier qu'il pipeaute pas car effectivement c'est moins cher de faire "perdre du temps" à quelqu'un des RH plutot que de faire venir un consultant. Deuxième lame avec un consultant ou un membre de la direction technique (selon profil) pour tester les limites du candidat d'un point de vue technique (est il immédiatement opérationnel, sur quel point doit il être formé à son entrée, etc.) et dernier entretien avec un des deux patrons plutôt sur la culture d'entreprise, l'état d'esprit, etc.
De plus on recrute uniquement sur profil. Si quelqu'un souhaite intervenir sur une mission mais qui lui manque une compétence, pouf formation.
Donc je répète, si je pousse l'entretien sur des trucs pointus c'est AUSSI pour faire une cartographie des compétences à l'instant T, savoir quelles sont les limites et ou il devra être formé.
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