« La France conserve son retard dans le domaine des méthodes Agile »
D’après le Directeur Associé de Zenika


La France ne serait pas simplement en retard sur les questions de sécurité informatique. Elle le serait également pour tout ce qui concerne « l’agilité ».

C’est en tout cas l’avis de Laurent Delvaux, Directeur Associé de Zenika.

« En ces temps de crise où les entreprises et les états sont tous contraints de « faire plus avec moins », il devient préoccupant de voir la France conserver son retard dans le domaine des méthodes Agile », écrit-il dans une lettre ouverte. « Alors que ces méthodes nous promettent d’augmenter le retour sur investissement de nos projets tout en réduisant leur coût, comment pouvons-nous encore nous passer d’un tel avantage concurrentiel ? »


Pour lui, si le retard est indéniable, il n’est cependant pas irrattrapable, « puisque des voix s’élèvent, des initiatives percent et de larges communautés se créent dans le domaine ».

Reste que malgré une « adoption massive de ces méthodes Agile » et des « Early Adopters […] convaincus par les gains obtenus » la situation serait préoccupante et les questions liées aux nouveaux enjeux induits par cette phase d’adoption massive très nombreuses.

« Comment convertir des structures « importantes » à l’Agilité ? Par exemple une administration publique est, par la loi, forcée de contractualiser « au forfait » avec ses fournisseurs. Comment permettre aux Early Adopters d’aller encore plus loin lorsqu’ils ont atteints un palier dans la progression de leur productivité ? Comment garantir que ces méthodes soient correctement comprises et mises en œuvre ? ».

De son point de vue, le plus gros risque viendrait de l’implantation souvent hâtive de ces méthodes dans les projets.


« Citons quelques exemples, malheureusement réels » continue-t-il :

« Nous n’avons pas le temps de former l’équipe, nous mettrons l’Agile en place au cours du projet puisque nous nous sommes engagés à être Agile avec le client »
« Mon équipe est Agile, la preuve elle se réunie tous les matins et il n’y a plus aucune autre réunion qui nous faisait perdre du temps de développement »
« Grâce à l’Agile, la maitrise d’ouvrage peut changer quotidiennement les objectifs de l’équipe qui a maintenant par contre du mal à suivre le rythme »
« Notre équipe fonctionne en Scrum depuis 2 ans, nous allons ajouter CMMI car Scrum ne fournit aucun indicateur d’avancée »
« Toutes les fonctionnalités doivent sortir dans la V1 donc pour être certain que tout avance, nous avons fixé toutes les priorités à 1 »
« Depuis notre passage aux méthodes Agiles, l’équipe de développement n’écrit plus de manuels d’exploitation car ça n’est pas dans l’esprit Agile »

Laurent Delvaux

La transition vers l’agilité serait donc pleine de pièges dans lesquels entreprises et développeurs français seraient trop souvent tombés. « La seule solution consiste à établir une véritable stratégie qui évitera que la zone de chaos ne se transforme en enfer ».

Une obligation, conclut-il, pour que la France exploite pleinement son potentiel.

Source : Article de Laurent Delvaux

Et vous ?

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