Ma nouvelle échéance : 20 ans pour donner la quasi-totalité de ma fortune
Au cours des 25 premières années de la Fondation Gates, nous avons donné plus de 100 milliards de dollars. Au cours des deux prochaines décennies, nous doublerons nos dons.
Lorsque j'ai commencé à réfléchir à la manière de donner ma fortune, j'ai fait ce que je fais toujours lorsque je commence un nouveau projet : J'ai lu beaucoup de livres. J'ai lu des ouvrages sur les grands philanthropes et leurs fondations afin d'éclairer mes décisions sur la manière exacte de donner en retour. J'ai également lu des ouvrages sur la santé mondiale pour m'aider à mieux comprendre les problèmes que je voulais résoudre.
L'un des meilleurs ouvrages que j'ai lus est un essai d'Andrew Carnegie datant de 1889 et intitulé « L'Évangile de la richesse ». Il y défend l'idée que les riches ont la responsabilité de rendre leurs ressources à la société, une idée radicale à l'époque qui a jeté les bases de la philanthropie telle que nous la connaissons aujourd'hui.
Dans la phrase la plus célèbre de l'essai, Carnegie affirme que « l'homme qui meurt ainsi riche meurt déshonoré ». J'ai beaucoup réfléchi à cette citation ces derniers temps. On dira beaucoup de choses sur moi à ma mort, mais je suis déterminé à ce que "il est mort riche" n'en fasse pas partie. Il y a trop de problèmes urgents à résoudre pour que je conserve des ressources qui pourraient être utilisées pour aider les gens.
C'est pourquoi j'ai décidé de rendre mon argent à la société beaucoup plus rapidement que je ne l'avais initialement prévu. Au cours des 20 prochaines années, je donnerai la quasi-totalité de ma fortune à la Fondation Gates afin de sauver et d'améliorer des vies dans le monde entier. Et le 31 décembre 2045, la fondation fermera définitivement ses portes.
Il s'agit d'un changement par rapport à nos plans initiaux. Lorsque Melinda et moi avons créé la Fondation Gates en 2000, nous avons inclus une clause dans la toute première charte de la fondation : l'organisation s'éteindrait plusieurs décennies après notre mort. Il y a quelques années, j'ai commencé à repenser cette approche. Plus récemment, avec l'aide de notre conseil d'administration, je crois maintenant que nous pouvons atteindre les objectifs de la fondation dans un délai plus court, en particulier si nous doublons les investissements clés et offrons plus de certitude à nos partenaires.
Au cours des 25 premières années de la Fondation Gates, alimentée en partie par la générosité de Warren Buffett, nous avons donné plus de 100 milliards de dollars. Au cours des deux prochaines décennies, nous doublerons nos dons. Le montant exact dépendra des marchés et de l'inflation, mais je m'attends à ce que la fondation dépense plus de 200 milliards de dollars d'ici à 2045. Ce chiffre comprend le solde de la dotation et mes contributions futures.
Cette décision intervient à un moment de réflexion pour moi. En plus de célébrer le 25e anniversaire de la fondation, cette année marque également plusieurs autres étapes importantes : C'est l'année où mon père, qui m'a aidé à créer la fondation, a eu 100 ans ; Microsoft a 50 ans ; et j'aurai 70 ans en octobre.
Cela signifie que j'ai officiellement atteint l'âge où de nombreuses personnes sont à la retraite. Je respecte la décision de chacun de passer ses journées à jouer au pickleball, mais cette vie n'est pas tout à fait la mienne, du moins pas à plein temps. J'ai la chance de me réveiller chaque jour avec l'énergie nécessaire pour aller travailler. Et j'ai hâte de remplir mes journées de révisions stratégiques, de réunions avec des partenaires et de voyages d'étude aussi longtemps que je le pourrai.
La mission de la Fondation Gates reste ancrée dans l'idée que le lieu de naissance ne doit pas déterminer les opportunités. Je suis impatient de voir comment notre prochain chapitre continuera à rapprocher le monde d'un avenir où chacun, où qu'il soit, aura la chance de vivre une vie saine et productive.
Planifier les 20 prochaines années
Je suis très fier de ce que nous avons accompli au cours de nos 25 premières années d'existence.
Nous avons joué un rôle central dans la création de Gavi et du Fonds mondial, qui ont tous deux transformé la manière dont le monde achète et fournit des outils vitaux tels que les vaccins et les antirétroviraux. Ensemble, ces deux groupes ont sauvé plus de 80 millions de vies à ce jour. Avec le Rotary International, nous avons été un partenaire clé dans la relance de l'effort d'éradication de la polio. Nous avons soutenu la création d'un nouveau vaccin contre le rotavirus qui a permis de réduire de 75 % le nombre d'enfants qui meurent chaque année de diarrhée. À chaque étape, nous avons réuni d'autres fondations, des organisations à but non lucratif, des gouvernements, des agences multilatérales et le secteur privé en tant que partenaires pour résoudre de grands problèmes, comme nous continuerons à le faire au cours des vingt prochaines années.
Au cours des vingt prochaines années, la Fondation Gates s'efforcera de sauver et d'améliorer le plus grand nombre de vies possible. En accélérant nos dons, j'espère que nous pourrons mettre le monde sur la voie de la fin des décès évitables de mères et de bébés et sortir des millions de personnes de la pauvreté. Je crois que nous pouvons laisser la prochaine génération dans une meilleure situation et mieux préparée à relever les prochains défis.
L'amélioration du monde est et a toujours été un effort collectif. Je suis fière de tout ce que la fondation a accompli au cours de ses 25 premières années d'existence, mais je sais aussi que rien de tout cela n'aurait été possible sans des partenaires fantastiques.
Le progrès dépend d'un grand nombre de personnes dans le monde entier : Des scientifiques brillants qui font de nouvelles découvertes. Les entreprises privées qui s'engagent dans la mise au point d'outils et de médicaments susceptibles de sauver des vies. D'autres philanthropes dont la générosité alimente le progrès. Les professionnels de la santé qui veillent à ce que les innovations parviennent aux personnes qui en ont besoin. Les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les organisations multilatérales qui mettent en place de nouveaux systèmes afin d'appliquer les solutions à grande échelle. Chaque partie joue un rôle essentiel pour faire avancer le monde, et c'est un honneur de soutenir leurs efforts.
Bien sûr, même si la Fondation Gates est de loin la partie la plus importante de mes dons, ce n'est pas la seule façon de rendre la pareille. J'ai investi beaucoup de temps et d'argent dans l'innovation énergétique et dans la recherche et le développement sur la maladie d'Alzheimer. L'annonce d'aujourd'hui ne modifie en rien mon approche dans ces domaines.
L'élargissement de l'accès à une énergie abordable est essentiel pour construire un avenir où chaque personne pourra à la fois survivre et s'épanouir. L'essentiel de mes dépenses dans ce domaine se fait par l'intermédiaire de Breakthrough Energy, qui investit dans des entreprises aux idées prometteuses pour produire plus d'énergie tout en réduisant les émissions. J'ai également créé une entreprise, TerraPower, qui a pour mission de mettre au point une technologie nucléaire sûre, propre et de nouvelle génération. Ces deux entreprises dégageront des bénéfices en cas de succès, et je réinvestirai tout l'argent qu'elles me rapporteront dans la fondation, comme je le fais déjà aujourd'hui.
Je soutiens un certain nombre d'initiatives visant à lutter contre la maladie d'Alzheimer et d'autres démences apparentées. La maladie d'Alzheimer est une crise croissante ici aux États-Unis et, à mesure que l'espérance de vie augmente, elle menace de devenir un fardeau massif pour les familles et les systèmes de santé du monde entier. Heureusement, les scientifiques font actuellement des progrès étonnants pour ralentir et même arrêter la progression de cette maladie. Je compte continuer à soutenir leurs efforts aussi longtemps que nécessaire.
Le succès dans ces deux domaines déterminera le montant exact des fonds versés à la fondation, puisque les bénéfices qu'elle réalisera feront partie de mon don global.
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