Bonjour,

Je m'intéresse de plus en plus aux méthodes agiles et en particulier à SCRUM.
Une question me tourmente :
Comment chiffrer précisément un projet, à l'aide de SCRUM, avant le début de sa réalisation ?

Je vois bien l'utilité du PlanningPoker par exemple, pour estimer la complexité des différentes fonctionnalités, ensuite rapporté au calcul de vélocité. Cela peut permettre effectivement de piloter globalement les releases et sprint.
Néanmoins, l'essence même de SCRUM : son adaptativité empêche une estimation précise dès le départ.

Ainsi, si ces méthodes agiles me paraissent très intéressantes pour des projets internes, cela est beaucoup moins clair pour des projets externes où les clients attendent un devis clair net et précis avant le commencement du projet.
Par "devis" j'entends budget et date.

Quelles sont vos expériences par rapport à ça ?