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Avis sur le groupe WEMANITY
Bonjour,
S'il vous plaît , je suis à la recherche d'informations sur le groupe WEMANITY.
A priori c'est une SSII spécialisé en développement AGILES. Leurs commerciaux m'ont contacté pour une offre emploi et ils m'ont dit qu'ils ne sont pas une SSII comme les autres.
Malheursement, je n'ai pas trouvé des infos sur Internet même pas un site. Pour cela, je voudrais savoir si quelqu'un connait cette SSII.
Merci d'avance
Quand on voit le nombre de SSII qui "ne sont pas comme les autres"Envoyé par Joseph95
Bon courage pour vos recherches.
Wemanity
Le president est aussi le president d'ADNEOM, je pense que ça doit être dans le même style de société
Quelques éléments de réponse sur wemanity
Salut Joseph95
je comprends que tu te poses quelques questions sur ce beau discours et il est normal que tu n'aies pas trouvé beaucoup d'infos en février dernier puisque nous nous lancions. Mais notre startup grandit, vite et bienComme nous le disons souvent en interne, nous prenons le temps d’aller vite.
Nous avons donc maintenant un site internet.
Nous sommes également présents, depuis peu, sur les réseaux sociaux :
Viadeo
Google+
Si je rentre un peu plus dans les détails :
Jean-Christophe Conticello, CEO et fondateur de wemanity, était le fondateur et CEO d'ADNEOM. Il ne l’est plus depuis.
Il a décidé de créer wemanity avec une offre très différenciante, avec pour essence l’agilité, et basée majoritairement sur les offres Big Data, Mobilité, Cloud et Marketing Digital. Pourquoi est-elle différenciante ?
- de par son ADN : tu as souvent vu, toi, se regrouper des serial entrepreneurs, lassés des codes en place, motivés, ambitieux et innovants, où les post-it, la coopération et bien d'autres fondements de l'agilité sont les outils quotidien ?
Un seul objectif : libérer l'entreprise d'aujourd'hui et mettre en place l'entreprise 3.0. Pour se faire nous suivons tous les mêmes formations, passons par la moulinette des formations scrum, management 3.0 et autres...
- de par son management : nous mettons sur la table des sujets encore inexistants, voire tus, dans beaucoup d'entreprises : autotomie et responsabilisation des équipes, transparence (salaires, tarifs clients, états financiers etc…), coopération, partage et entrainement avec ses pairs...
A titre d'exemple, nous faisons tous les mois un truc que nous kiffons tous : chacun s’arrête de travailler une journée par mois (qu’il soit en clientèle ou pas, qu’il soit biz dév, co-opérateur, RH ou admin) et nous nous retrouvons autour d’un Open wemanity Day (en mode forum ouvert ou open space technology, je t’invite à regarder le lien : https://en.wikipedia.org/wiki/Open-space_technology ). Chacun peut s’exprimer, faire changer les choses s’il le désire, et peut se retrouver responsable d'un projet (à partir du moment où il en éprouve de la passion).
- de par ses fondamentaux : notre vie pro est importante et nous la souhaitons performante, mais également conviviale.
Partager avec des personnes qui comme nous sont passionnées, adorent le changement et l’innovation.
Nous souhaitons tester et appliquer chez nous ce que nous conseillons/faisons ensuite à/chez nos clients et enfin garder un fonctionnement basé sur le fun, la transparence et la congruence (le fait de dire ce que l’on fait, et faire ce que l’on dit ; lead by example).
- de par ses innovations internes : certains (plus juniors) réalisent des missions chez nos clients, d’autres travaillent en interne que ce soit dans notre lab R & D "made in wemanity", The Future Labs (où nous créons des software à façon, sur des logiciels qui, on l’espère, vont déchirer !). Nous réalisons aussi dans notre studio de développement certains des projets des plus innovants pour nos clients, qui viennent chercher chez nous non pas du low-cost et de la massification des ressources, mais au contraire de l’innovation et du sur-mesure. Nous organisons aussi en permanence (ou plutôt, j’organise J) des events réguliers (dojos, communautés de pratique, des entraînements réguliers pour nos dév, etc…).
Tu vas me dire que beaucoup de SSII mettent en avant quelques uns de ces arguments pour attirer les consultants dans leurs filets. Peut-être.
Mais on essaie, on tente parce qu'on en a tous envie ici de faire les choses autrement et qu'on y croit !
Peut-être qu'on se plantera sur certains éléments. Mais ce n'est pas grave non plus : il nous faudra rebondir vite, apprendre et tenter à nouveau !
Cela prendra du temps, oui, mais nous croyons fermement que l'on peut faire bouger les choses, ensemble !
J'espère que ces quelques éléments auront apporté des réponses concrètes à tes questions.
En tout cas, si ce n’est pas le cas, je reste dispo si tu as plus de questions ou si tu souhaites même venir discuter avec certains membres de nos wewomen/wemen, qu'ils soient tech, RH ou autre.
Mon contact direct : cpageaux@wemanity.com
Au plaisir !
Céline PAGEAUX
Chief identity designer
Concrètement, ca veut dire quoi ?
Tout le monde connait le salaire de tout le monde, et le TJM/forfait aussi ?
Sympa comme présentation, et sympa d'avoir pris le temps de venir présenter sa boite sur le forum de DVP.
Ça à presque l'air idyllique, mais finalement, je retrouve tous les éléments de langage des RRH ou manager "corporate" de toute SS2I qui à un peu de bouteille.
Finalement, ma question est la suivante : à l'heure actuelle, Wemanity est sans doute une boite innovante. Mais comment allez vous faire pour le rester et ne pas devenir une SS2I comme les autres en grossissant?
Parce que, excusez moi du peu, mais :
En remplaçant "agilité" par le terme qui allait bien à l'époque : Cobol, C++, Java, Web, etc..., Je pense qu'à peu près toutes les SS2I ont commencé comme cela... on voit ce que certaines sont devenues.tu as souvent vu, toi, se regrouper des serial entrepreneurs, lassés des codes en place, motivés, ambitieux et innovants, où les post-it, la coopération et bien d'autres fondements de l'agilité sont les outils quotidien ?
Je cherche la petite bête, mais qu'est-ce que vous avez de plus que les autres pour ne pas tomber dans les mêmes dérives en grossissant, ce qui est, je le pense, votre but à plus ou moins long terme?
Ca a l'air sympa en effet, bien que je ne vois pas vraiment d'avantages qui ne sont proposées par la liste verte de SSII :p
Aujourd'hui beaucoup de boites de cette liste proposent la transparence, une hiérarchie plate, des salaires attractifs, une journée mensuelle d'échanges technologiques...
Perso le fait que le CEO de Wemanity soit l'ancien CEO d'ADNEOM ne me rassure pas spécialement...C'est un peu étrange de retourner sa veste du jour au lendemain non? Il aurait très bien pu appliquer ces changements chez ADNEOM directement non?
Aussi j'aimerai bien savoir quels sont ces "projets d'innovation internes sur mesure" que les entreprises viennent chercher chez vous, et pourquoi chez vous plutôt qu'un autre.
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En dehors d'Octo qui est relativement grosse et s'en sort pas mal du tout, il y a une autre entreprise de consulting Davidson de près de 1000 personnes qui semble avoir réussi, et reste la premiere entreprise Française au palmares Great Place to Work.
Mon entreprise compte justement s'inspirer de Davidson pour assurer sa croissance progressive sans perdre ses valeurs.
Interview président Davidson
A lire: Davidson code
A noter aussi que les entreprises a hiérarchies plates sont des sortes de tribus, et qu'il semble que plusieurs expériences montrent qu'au delà de 150 individus, une tribu perd son identité. A partir d'une certaine taille il devient donc nécessaire de cloisonner plusieurs tribus au sein de l'entreprise, qui gardent chacune leur identité.
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Cela donne envie...
Enfin, on attend toujours un retour de la Chief Identity Designer pour Wemanity...
J'avais pas osé le relever, que ça faisait très SS2I ce titre flashy-english-keyword que personne sait trop à quoi il correspond(D'ailleurs, Google me souffle que c'est une exclusivité Wemanity!)
Mais je m'étais dit que ce faisait de trop alors qu'elle est gentiment (et courageusement vu le public plutôt casseur de sucre sur les SS2I) venu présenter sa boite qui à l'air plus sympathique que l'immense majorité des SS2I quand même.
Pour ma part, je l'ai pris comme du second degréJ'avais pas osé le relever, que ça faisait très SS2I ce titre flashy-english-keyword que personne sait trop à quoi il correspond
Hello tout le monde
je vois que le post a suscité bien des interrogations et réactions ; et c’est super et non je ne vous ai pas zapés et suis de nouveau là pour répondre (ou du moins tenter) à vos questions.
Alors revenons en 1er lieu sur la transparence : ce n'était pas ironique du tout. Notre valeur number 1 est la transparence et à ce titre, tout le monde a accès aux informations de manière transparente, cad peut soit en trouver certaines sur notre wiki, soit demander les autres à notre service financier. C’est ce que nous appelons aussi l’accès à l’information.
En ce qui concerne le fait de maintenir nos valeurs tout en grossissant c'est un challenge c'est certain. Carhiboux oui tu cherches un peu la petite bête :p
Mais comme je le disais nous sommes motivés et avons tous à ce jour cette ambition d'appliquer nos valeurs au quotidien, chez nous comme chez nos clients.
Franchement, nous nous sommes déjà posés la question à plusieurs reprises sur comment maintenir ces valeurs en grandissant. Evidemment, nous n’avons pas de réponse toute faite ; ce serait mentir que te dire le contraire. Cependant, nous avons déjà pris des options pour éviter de tomber dans ce piège. Par exemple, comme dit précédemment, lors de notre RDV mensuel, l’Open wemanity Day, qui a pour but de faire émerger l’intelligence collective, chacun peut faire part de ses craintes et s’il veut prendre des actions et décisions pour éviter de tomber là-dedans, il peut tout à fait le faire. Tout le monde chez nous peut s’exprimer et prendre des décisions au nom de l’entreprise. Nous prônons l’autonomie et les équipes auto-organisées, et nous le faisons vraiment. Si d’ailleurs, certains d’entre vous souhaitent en discuter avec les membres de nos équipes, n’hésitez pas, ils seront les meilleurs interlocuteurs.
Nous avons également créé un poste qui a pour vocation d'être le garant du respect et de l'application de nos valeurs : c'est notre Chief Happiness Officer. Maintenant peut être que nous ne parviendrons pas à maintenir un idéal à 100%. Mais nous avons l'envie d'essayer et d'y croire ! Et nous allons tout faire pour y parvenir. Nous sommes peut-être tous des idéalistes, mais si nous cessons d’y croire il ne se passera rien.
Si je parle maintenant de Jean-Christophe Conticello, ex CEO d'ADNEOM donc, la question n'est pas tellement d'avoir retourné sa veste ou pas. Chaque période, son histoire. Là, il a juste voulu commencer une nouvelle aventure avec de nouvelles personnes désireuses de casser les codes. C'est un serial entrepreneur, hyper idéaliste (lui aussi, si tu veux le voir, pas de souci, il saura se rendre dispo, comme il l’est avec tout le monde) qui aime les défis, et changer les choses.
Enfin, vous nous parlez d’innovation, GENIAL, et là vous nous faites plaisir !!!
Alors, que fait-on d’innovant chez wemanity ?
On a un labo de recherche et développement, où l’on travaille sur des prototypes de technos émergentes, nous faisons de la veille techno, on monte des POC s initiés par des coopérateurs on se forme sur des technos innovantes notamment mobiles, des nouveaux frameworks web…
Si certains veulent plus d’infos, ou passer voir nos membres du lab pour bosser avec nous, c’est open ! Et ça fait partie de nos valeurs de partage et de co-opération.
Enfin, nous accompagnons nos clients vers l’innovation. Nous externalisons la R & D de certains de nos clients, qu’il faut accompagner vers la mobilité, le cloud, les problématiques de BYOD, de DevOps, data etc …
Je ne casserai pas de sucre sur le dos de nos concurrents : à chacun ses méthodes et ses façons de procéder. Quant à la taille critique, tu as raison, nous avons les mêmes sources. Au-delà de 150, personne n’a encore prouvé que l’on pouvait continuer à vivre en tribu… Ce serait déjà un beau challenge pour nous d’atteindre les 150 ; on en est encore loin… Et il faudra effectivement s’y préparer à l’avance et tenter de repousser cette limite. Si d’ailleurs tu as des idées pour ta boite, on est preneur de partager nos idées. On est hyper favorable à la co-opétition. Donc, n’hésites pas
Pour finir Chief identity designer : rien de mystérieux, pas de vaudou ni de magie noire, juste une façon originale et décalée de parler de nos métiers. Encore une fois dans la lignée de nous démarquer un peu et de travailler avec fun et plaisir !
J’espère avoir répondu à vos questions et reste dispo (même si je n’ai pas répondu dans la minute
Des bec (oui j’ai vu que nous avons un canadien)
Donc, concrètement, je suis en régie avec 4 collègues :
- je peux savoir mon TJM ?
- je peux savoir le TJM des autres ?
- je peux savoir leur salaire ?
(accessoirement, je suis pas Canadien, juste un français immigré au Canada
Ok mais au final vous êtes combien, il y a combien de gens qui travaillent a plein temps dans ce labo, sur quelles technos hautement innovantes, et comment se fait-il financer?
Peut-on constater un partage de ce savoir "Made In Wemanity" via des contributions opensources, un blog technique ou autre?
Je doute a croire que de grandes entreprises vous confient des projets sensibles Big Data sachant qu'a première vue vous êtes pas tres connus, une entreprise récente (si j'ai bien compris) et que de plus grosses boites que la votre ayant par le passé démontré leur expertise techniques ont deja du mal a internaliser de tels projets de R&D au forfait, voir même a placer des consultants en régie sur ces technos innovantes.
De plus quand on regarde les offres d'emploi postées par Wemanity, on ne retrouve aucunement ces technos innovantes
Spring, Hibernate, Oracle, VB, .Net, JQuery... Je ne vois pas du tout d'innovation dans ces offres, je dirais même qu'elles sont très orientées finance, très classiques voir même un peu vieillottes et on pourrait se demander si vous n'êtes pas simplement une structure qui bénéficie du référencement ADNEOM mais qui essaie d'avoir une meilleur réputation.
Je dirais aussi que pour une entreprise qui date de février 2013 (si j'ai bien compris?) vous avez une équipe Wemaniteam qui me semble assez imposante par rapport à la jeunesse de votre entreprise, j'espère que votre but n'est pas de dépasser les 100 personnes en 1 ou 2 an car une telle équipe (avec parfois des titres de poste assez étranges) dès le début ne laisse pas présager un focus sur l'humain mais plutot sur la rentabilité.
Bon après ce n'est que mon avis, je peux me tromper, bref je demande a voir ce que fait concrètement Wemanity, et ou sont ces offres d'emploi innovantes qu'on devrait trouver sur le net?
Car dire qu'on fait du Cassandra, Hadoop, Platfora ou Skytree sur son site c'est bien mais je demande vraiment a voir, car je connais pas beaucoup de boites de moins de 100 personnes qui ont des experts sur chacune de ces technos, et encore moins des boites de moins de 6 mois qui ont un projet sur chacune de ces technos, surtout qu'en plus vous faites aussi du cloud de la mobilité et du marketing digital...
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Hello GuilaumeJ et HerQuLe
Je comprends vos interrogations qui sont tout à fait légitimes. Déjà, nous ne bénéficions d’aucun référencement provenant d'autres sociétés. C’est drôle, nous n’avions pas anticipé une telle question, étant donné notre organisation et notre positionnement différents des structures précitées. Merci pour cette question qui permet cette clarification.
D’ailleurs, je vais préciser brièvement notre projet d'entreprise. Nous basons notre construction et nos façons de procéder autour de trois étapes d’apprentissage qui correspondent d’une part à la réalisation, d’autre part à l’accompagnement, /coaching, la formation et l’expertise et enfin à’ l’incubation (Lab, dév de soft et spin-offs). Chaque étape donne accès à des nouvelles possibilités.
Chaque weman ou wewoman est suivi par un buddy qui l’accompagne notamment au niveau des méthodes de travail (agilité, TDD, management 3.0,…) et du développement personnel. Comme tout est toujours fait dans l'optique de faire émerger l'intelligence collective, nous travaillons beaucoup en équipes : binomage, coopération, entraînements réguliers, partage, échange et transmission des sujets qui passionnent… Le franchissement de la première étape d’apprentissage permet de travailler au Lab (notre R&D) en semaine en plus de l’open wemanity day et durant les journées ou évènements consacrés à l'innovation.
Ce qui est certain à l’heure actuelle c’est que nous testons !
Merci donc pour vos remarques et vos questions qui nous permettent de construire et d’orienter au mieux notre modèle, qui n'est pas figé, et qui va évoluer au gré des remarques qui nous seront faites, des erreurs que nous allons commettre et de nos retours d'expérience.
Ce serait d'ailleurs un plaisir si certains d'entre vous pouvaient se joindre à nous lors d’un prochain open wemanity day ; ou alors un soir, lors d'un apéro questions / réponses. Si vous êtes intéressé, n’hésitez pas à me contacter par MP. Nous sommes plus que preneurs d'aide dans la création de ce modèle. Nous sommes convaincus qu'il n'y a pas de recette miracle, qu'il faut en permanence tenter, tester, apprendre, corriger, avoir du feed-back et continuer d'avancer avec les leçons retenues.
Nous savons pertinemment que le chemin sera long, que nous ne savons pas tout (bien au contraire), que nous ne sommes pas les premiers à le dire, que nous espérons vraiment pouvoir changer les choses (à notre façon et à notre mesure), n'hésitez donc pas à nous aider dans cette tâche ; toute aide sera toujours la bienvenue.
Et à très bientôt, j'espère
Céline
Merci, et donc, les réponses précises à mes interrogations précises sur la transparence " (salaires, tarifs clients, états financiers etc…)" pour te reprendre ?
Merci pour l'invitation, mais si vous n'êtes pas sur le continent Nord américain, ou éventuellement dans le Sud Ouest (de la France
Comme t'es loin, je vais quand même répondre à cette dernière question
Aujourd'hui, nous sommes encore une petite structure et nous parlons de manière transparente des tarifs clients et des salaires en interne. Aussi, si un weman ou wewoman souhaite une info il n'a qu'à la demander et il l'obtient : que ce soit tarif client, salaires, états financiers...
Nous venons juste de monter notre propre wiki et allons bientôt publier les infos nécessaires sur les états financiers de la boîte. Comme tu peux le voir, ce qui est certain est que la pratique de la transparence est importante pour nous et nous y travaillons, mais rien n'est encore figé pour aller plus loin (work in progress).
D’ailleurs, le mot de « transparence » n’englobe pas uniquement les aspects financiers et tout le monde n’y associe pas les mêmes éléments. Nous travaillons donc tous ensemble à construire notre propre définition de la transparence pour déterminer ce qu’elle englobe pour nous.
plus c'est gros plus çà passe...
Bonjour à tous,
J’ai récemment passé une cascade d’entretien avec cette entreprise. Les locaux sont sympas, en mode startup (coussin Facebook sur le canapé dans l’entrée, bureau ouvert et lumière naturelle).
Le premier entretien était RH, assez classique :
Que faites-vous ? Que voulez vous faire ? Quelle est votre salaire ?
Suivi de : Voici comment nous travaillons ? Comment nous sommes différents des autres ? Et comment on va bâtir un empire avec une boite type de 3.0
Deuxième entretien plus technique, avec finalement aucune question mais plutôt un échange. L’intervenant était plutôt calé, et intéressant.
Troisième entretien avec une commerciale, et on commence à parler mission et salaire
Quatrième entretien, rdv avec le big boss (enfin), on reparle des mêmes choses que précédemment (ah oui, le DRH est aussi passé nous voir, mec un peu hippie pas forcément bon communiquant).
Finalement, après ces nombreux entretiens, pas de proposition concrète, mais plutôt un mail généraliste (surement une composition locale envoyer maintes et maintes fois). Voila un peu déçu de ne pas avoir eu de vrai feedback après quatre entretiens.
Globalement, mon sentiment était plutôt bon, malgré la jeunesse de la boite, et le speech du 3.0. Mais déçu du dénouement, malgré leur mise en avant du « on privilégie l’humain ».
Bref, si vous avez besoin d’info complémentaire, je suis là
Lol 4 entretiens pour rien ? Ils aiment te faire perdre ton temps
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