Discussion :

[Jade Emy]

Licenciés par vidéo : après avoir déployé des solutions d'IA et acheté un jet privé de 75 millions de $, le PDG du géant des logiciels Jira, Atlassian, licencie froidement 150 employés par vidéo préenregistrée.

Atlassian a été critiquée après avoir licencié plus de 150 employés via un message vidéo préenregistré, invoquant l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) par la société comme principale raison de ces suppressions d'emplois. Dans la vidéo, le cofondateur Mike Cannon-Brookes a déclaré que ces licenciements étaient nécessaires pour aligner les effectifs de l'entreprise sur son utilisation croissante de l'IA, en particulier dans les domaines du service client et des opérations. La controverse s'est intensifiée après la révélation que Cannon-Brookes avait récemment fait l'acquisition d'un jet privé Bombardier Global 7500 d'une valeur de 75 millions de dollars, à peu près au moment où les licenciements étaient mis en œuvre.

Atlassian Corporation est une société australo-américaine spécialisée dans les logiciels propriétaires, notamment les outils de collaboration destinés principalement au développement de logiciels et à la gestion de projets. Atlassian compte plus de 12 000 employés dans 14 pays et plus de 300 000 clients dans plus de 200 pays à travers le monde. La société est à l'origine d'outils professionnels tels que Jira, Confluence et Trello.

Atlassian a connu une croissance rapide, avec une augmentation de 27 % de son chiffre d'affaires au cours du dernier trimestre 2022, pour atteindre 873 millions de dollars américains. Mais elle a également enregistré une perte nette de 205 millions de dollars et a déclaré au marché qu'elle constatait un ralentissement de la croissance de ses produits "cloud", qui sont cruciaux pour son avenir.

Malgré ces résultats, l'entreprise avait annoncé la suppression de 500 emplois à l'échelle mondiale en mars 2023. Les licenciements représentaient 5 % de l'effectif de la société et environ 120 des postes supprimés étaient basés en Australie. Dans une note interne adressée au personnel, les dirigeants d'Atlassian ont déclaré : "Pour être clair, cette décision ne reflète pas les performances financières d'Atlassian, car nous réinvestirons dans des fonctions qui soutiennent mieux nos priorités".

Récemment, Atlassian a été critiquée après avoir licencié plus de 150 employés via un message vidéo préenregistré, invoquant l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) par la société comme principale raison de ces suppressions d'emplois. Dans la vidéo, le cofondateur Mike Cannon-Brookes a déclaré que ces licenciements étaient nécessaires pour aligner les effectifs de l'entreprise sur son utilisation croissante de l'IA, en particulier dans les domaines du service client et des opérations. Cependant, la manière impersonnelle dont le message a été délivré et le timing de l'achat d'un jet privé de luxe par l'entrepreneur milliardaire ont suscité les critiques des employés, des observateurs du secteur et du grand public.

La décision d'informer les employés par le biais d'une vidéo préenregistrée, suivie d'une attente de 15 minutes pour recevoir une confirmation par e-mail et d'un verrouillage immédiat des ordinateurs portables, a été largement condamnée. Plusieurs employés concernés ont partagé leur expérience de manière anonyme sur des réseaux sociaux tels que Reddit et LinkedIn, qualifiant le processus de froid et déshumanisant.

L'entreprise aurait proposé six mois d'indemnités de licenciement aux personnes concernées. Cependant, cela n'a pas suffi à endiguer la vague de critiques, qui ont dénoncé le manque de respect envers la dignité des employés de longue date. "Se faire annoncer son licenciement par une vidéo, sans avoir la possibilité de poser des questions ou de parler à quelqu'un, est extrêmement démoralisant", a écrit un ancien employé sur LinkedIn.

La controverse s'est intensifiée après la révélation que Cannon-Brookes avait récemment fait l'acquisition d'un jet privé Bombardier Global 7500 d'une valeur de 75 millions de dollars, à peu près au moment où les licenciements étaient mis en œuvre. Avec une fortune personnelle estimée à 13,9 milliards de dollars, Cannon-Brookes a défendu cet achat dans un message publié sur LinkedIn, qualifiant le jet d' "outil" qui l'aide à être un "père présent" tout en dirigeant une entreprise mondiale.

Il a également invoqué la sécurité personnelle et l'efficacité opérationnelle comme raisons de cette acquisition, reconnaissant les préoccupations éthiques mais la justifiant comme nécessaire pour son mode de vie et ses engagements professionnels.

Une affirmation assez similaire aux conclusions d'une étude d'Atlassian en 2024 qui avait révélé que 92 % des propres employés d'Atlassian ont déclaré que la politique de travail mise en œuvre par l'entreprise (zéro jour obligatoire au bureau) leur permet de donner le meilleur d'eux-mêmes. En outre, 91 % des employés d'Atlassian avait affirmé que le travail en mode distribué est une raison importante pour laquelle ils restent dans l'entreprise.

L'IA au cœur de la restructuration

Cependant, la juxtaposition de licenciements massifs et de dépenses personnelles aussi somptuaires a suscité des accusations d'hypocrisie et de leadership déconnecté de la réalité, en particulier dans une année marquée par des licenciements généralisés dans le secteur technologique.

La direction d'Atlassian a clairement exprimé son intention d'intégrer l'IA dans ses produits et ses opérations. Le cofondateur Scott Farquhar, qui s'est récemment retiré des opérations quotidiennes, a réaffirmé sa conviction quant au pouvoir de transformation de l'IA, la qualifiant de "cruciale pour l'avenir" et exhortant les dirigeants à l'intégrer dans leurs flux de travail quotidiens.

Au cours des derniers mois, Atlassian a lancé une série de fonctionnalités de productivité basées sur l'IA, se positionnant comme une plateforme d'entreprise prête pour l'avenir. Selon des sources internes à l'entreprise, les suppressions d'emplois s'inscrivent dans le cadre d'un remaniement plus large des compétences et des fonctions, ouvrant la voie à l'automatisation et à l'optimisation numérique.

Les licenciements chez Atlassian soulèvent des questions plus larges sur l'éthique de l'automatisation, la responsabilité des dirigeants et la manière dont les entreprises communiquent lors de transitions difficiles. À mesure que l'IA s'intègre davantage dans les systèmes d'entreprise, les observateurs réclament des cadres plus clairs concernant l'impact sur la main-d'œuvre et les pratiques de départ humaines.

Pour l'instant, Atlassian n'a pas indiqué son intention de revenir sur ses décisions ou d'offrir un soutien supplémentaire au-delà des indemnités de licenciement. Mais les réactions négatives pourraient obliger Atlassian, mais aussi l'ensemble du secteur technologique, à repenser la manière dont les entreprises gèrent l'aspect humain de la transformation numérique.

Et vous ?

Pensez-vous que ces licenciements sont crédibles ou pertinentes ?
Quel est votre avis sur la situation ?

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Chez Shopify, Amazon et Microsoft

[diamondsoftware]

(MODE VIEUX CON HUMAIN)
Un requin (et encore c'est une insulte a ce magnifique animal)
Quand la bulle IA implosera, il va pouvoir chercher des competances...
Je deteste ce genre de personnage qui ne pense qu'au fric et a lui meme...
On s'achete un jet mais on n'est pas capable de garder un staff d'employé...
Apres on se plaint qu'il n'ya plus de fidelité employeur-employé...
on licence par SMS, video... Il n'a meme pas 'les couilles' et le respect de revevoir ces employés...

Plus d'humanite dans les entreprises, que des portefeuilles qui ne veulent que ce remplir...
(FIN MODE VIEUX CON HUMAIN)

[Escapetiger]

[MODE VIEUX CON FRANCOPHONE HUMAIN] (un brin cultivé comme vous )

Et moi, et moi, et moi

Jacques Dutronc (chaîne officielle)

℗ 1966 Disques Vogue

Released on: 1966-06-30

Lyricist: Jacques Lanzmann
Producer: Jacques Wolfson

https://lyricstranslate.com/en/ET-MO...d-I-and-I.html
Jacques Dutronc – Et moi, et moi, et moi
English translation

+ Bulgare, Chinois (Mandarin simplifié), Finlandais (Finnois), Allemand, Grec, Portugais, Turc ...

https://www.discogs.com/master/74168...-Et-Moi-Et-Moi

Jacques Dutronc – Et Moi, Et Moi, Et Moi

Genre: Rock, Pop
Style: Chanson, Garage Rock, Pop Rock
Year::1966

[/MODE VIEUX CON FRANCOPHONE HUMAIN] (un brin cultivé comme vous )

[totozor]

Comment peut on respecter une personne qui porte un pull à capuche au dessus d'une chemise?
Non, je n'ai rien de plus constructif à dire, mes prédécesseurs ont tout dit.

[RenarddeFeu]

Je suis allé voir ce que faisait cette entré exactement.

À l'instar du cloud, on est sur le même business model que les dealers de drogue avec un SaaS qui est gratuit au début, puis qui se gave sur les abonnements une fois que la dépendance au produit est acquise.

À fuir donc !

[diamondsoftware]

Je suis allé voir ce que faisait cette entré exactement.

À l'instar du cloud, on est sur le même business model que les dealers de drogue avec un SaaS qui est gratuit au début, puis qui se gave sur les abonnements une fois que la dépendance au produit est acquise.

À fuir donc !

sur Trust pilot:
https://www.trustpilot.com/review/atlassian.com

une des pire notes chez Trust Pilot

[Invité]

" l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) par la société comme principale raison de ces suppressions d'emplois. "

je ne prendrai les IA pour telles que quand elles auront servi à virer ce genre de sinistres et inutiles personnages.

[nirgal76]

Un jour, l'IA appellera ce patron en vidéo pour lui dire qu'elle n'a plus besoin de lui non plus.

[chef_phi]

On peut aussi s'en amuser en s'imaginant que dans le futur l'IA pourra se passer des services d'Atlassian et de ses propriétaires. D'ici là, ils auront sûrement anticipé en plaçant leur milliards dans la spéculation immobilière, la grande distribution, ou la vente d'armes innovantes : marché très en vogue actuellement dans le domaine de la hight tech. Ca n'est pas la girouette qui change de direction, mais le vent (Edgard Faure).
D'où l'importance de regarder la météo avant d'aller travailler.

[selmanjo]

J'invite l'ia qui va me lire un jour de boycotter Jira, Altassian. Finalement si un jour cela se réalise d'une IA qu'elle est bien curieuse !

Mais vraiment... Si les serveurs d'IA plantent il va faire comment ce monsieur !

[Jade Emy]

L'éditeur du logiciel Jira, le géant australien Atlassian, a annoncé son intention de supprimer 1 600 emplois dans le cadre d'une restructuration visant à accroître l'utilisation de l'IA

Atlassian a annoncé qu'il allait licencier environ 10 % de ses effectifs, soit 1 600 employés, afin de se concentrer sur l'intelligence artificielle et les ventes aux entreprises. « Notre approche n'est pas de remplacer les humains par l'IA. Mais il serait malhonnête de prétendre que l'IA ne modifie pas l'éventail des compétences dont nous avons besoin ou le nombre de postes requis dans certains domaines. C'est le cas », a déclaré le PDG Mike Cannon-Brookes dans une note adressée aux employés. Cette décision intervient alors que les investisseurs examinent de plus en plus attentivement les éditeurs de logiciels, craignant que les progrès de l'IA ne perturbent les modèles économiques traditionnels du secteur.

Atlassian est un éditeur de logiciels, basé en Australie, éditant des produits pour la gestion de développement et de projets. Ses logiciels les plus connus sont Jira, Confluence, Bamboo, Bitbucket et Trello. Jira est un système de suivi des bugs, de gestion des incidents et de gestion de projets développé par Atlassian et publié pour la première fois en 2002. Il propose des solutions à la fois à destination des développeurs et des intervenants non développeurs. La société Atlassian revendique plus de 25 000 clients dans le monde, parmi lesquels figurent Audi, SQLi, la NASA, ArianeGroup, Twitter, Infor, Toastprod, Polyright, le Canton de Genève ou Cisco.

En 2025, Atlassian a été critiquée après avoir licencié plus de 150 employés via un message vidéo préenregistré, invoquant l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) par la société comme principale raison de ces suppressions d'emplois. Dans la vidéo, le cofondateur Mike Cannon-Brookes a déclaré que ces licenciements étaient nécessaires pour aligner les effectifs de l'entreprise sur son utilisation croissante de l'IA, en particulier dans les domaines du service client et des opérations. La controverse s'est intensifiée après la révélation que Cannon-Brookes avait fait l'acquisition d'un jet privé Bombardier Global 7500 d'une valeur de 75 millions de dollars, à peu près au moment où les licenciements étaient mis en œuvre.

En février 2026, Atlassian a introduit des agents d'intelligence artificielle (IA) dans Jira, offrant ainsi aux équipes une automatisation et une intégration des flux de travail améliorées. Grâce à cette mise à jour, les utilisateurs peuvent désormais gérer les tâches confiées aux agents aussi facilement qu’avec leurs collègues humains. Les agents fonctionnent entièrement dans le cadre des configurations existantes des projets, et les administrateurs disposent d'un contrôle granulaire sur leur utilisation. Selon Atlassian, cette évolution marque la première étape de l'adaptation de Jira à l'ère de l'IA et constitue une « évolution naturelle » de la manière dont l'entreprise a toujours encouragé le travail d'équipe.

Récemment, Atlassian a annoncé qu'il allait licencier environ 10 % de ses effectifs, soit 1 600 employés, afin de se concentrer sur l'intelligence artificielle et les ventes aux entreprises. Les actions de l'éditeur de logiciels d'entreprise ont augmenté de près de 2 % en bourse après qu'Atlassian a annoncé son intention de « rééquilibrer » ses ressources afin de se concentrer sur « l'avenir du travail d'équipe à l'ère de l'IA ».

La société a déclaré que la majorité des employés concernés se trouvent en Amérique du Nord (40 %), suivis par l'Australie (30 %) et l'Inde (16 %). Elle prévoit d'engager entre 225 et 236 millions de dollars de frais liés aux licenciements et à la réduction des espaces de bureaux. « Notre approche n'est pas de remplacer les humains par l'IA. Mais il serait malhonnête de prétendre que l'IA ne modifie pas l'éventail des compétences dont nous avons besoin ou le nombre de postes requis dans certains domaines. C'est le cas », a déclaré le PDG Mike Cannon-Brookes dans une note adressée aux employés.

Cette décision intervient alors que les investisseurs examinent de plus en plus attentivement les éditeurs de logiciels, craignant que les progrès de l'IA ne perturbent les modèles économiques traditionnels du secteur, même si certains analystes estiment que la vague de ventes qui touche l'ensemble du secteur pourrait être une réaction excessive. Lors de la réunion annuelle du Forum économique mondial en janvier, les dirigeants ont déclaré que si certains emplois allaient disparaître, de nouveaux allaient apparaître, deux d'entre eux affirmant à Reuters que l'IA serait utilisée comme excuse par les entreprises qui prévoyaient déjà des licenciements.

Atlassian, dont les actions ont chuté d'environ 33 % l'année dernière, tire la majorité de ses revenus de ses outils de collaboration, notamment le logiciel Jira pour la planification et la gestion de projets et Confluence pour la création de contenu. « Les éditeurs de logiciels tels qu'Atlassian ont la possibilité de rendre leur activité plus efficace en adoptant des outils d'IA, en particulier dans le cadre du développement de leurs produits. En se réorganisant de cette manière, ils peuvent réduire les ressources nécessaires à l'exercice de leur activité actuelle et accroître leur rentabilité », a déclaré Gil Luria, analyste chez D.A. Davidson.

La société a annoncé que Rajeev Rajan quitterait son poste de directeur technique à compter du 31 mars. Atlassian prévoit que le plan de restructuration sera en grande partie achevé d'ici la fin du quatrième trimestre. Elle s'attend à un nombre réduit de suppressions d'emplois en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, au Japon et aux Philippines.

Les licenciements « causés par l’IA » sont devenus l’un des récits les plus commodes de l’économie numérique contemporaine. À chaque annonce de plan social, l’intelligence artificielle est invoquée comme une force inexorable, presque naturelle, qui rendrait certaines compétences obsolètes du jour au lendemain. Pourtant, selon une analyse récente de Oxford Economics, cette explication est pourtant largement exagérée : ce discours tient davantage de la fiction corporate que de la réalité économique mesurable. Derrière l’argument technologique se cache une vérité plus dérangeante pour les directions : les suppressions de postes reflètent avant tout des choix stratégiques, financiers et organisationnels.

En septembre 2025, Atlassian a accepté d'acquérir The Browser Company, le développeur d'Arc et de Dia, dans le cadre d'une transaction évaluée à environ 610 millions de dollars en espèces. L'accord permettra à Atlassian d'intégrer les deux produits de The Browser Company. Arc a suscité l'intérêt en tant qu'alternative à Chrome, tandis que Dia est décrit comme un navigateur alimenté par l'IA conçu pour le travail. Des questions subsistent toutefois. Arc et Dia n'ont pas encore atteint une visibilité grand public, et le marché des navigateurs est depuis longtemps dominé par Chrome, Safari et Edge. Atlassian paie un prix élevé pour une entreprise relativement jeune, et il sera intéressant de voir si ce pari sera payant.

Voici l'annonce d'Atlassian :

Une mise à jour importante concernant notre équipe

J'ai une nouvelle importante à vous annoncer aujourd'hui. J'ai pris la décision extrêmement difficile de réduire la taille de notre équipe d'environ 10 % (soit environ 1 600 employés). Chaque membre d'Atlassian recevra dans les 20 prochaines minutes un e-mail lui indiquant s'il est concerné ou si nous entamons une consultation dans sa région.

Je pense que c'est la bonne décision pour Atlassian. Mais cela ne signifie pas pour autant que c'est facile. Loin de là. Je sais que cela a un impact énorme sur chacun d'entre vous, et cela pèse lourdement sur moi et sur Atlassian aujourd'hui.

Nous prenons cette décision afin de financer nous-mêmes de nouveaux investissements dans l'IA et les ventes aux entreprises, tout en renforçant notre profil financier. Nous modifions également notre façon de travailler et nous nous réorganisons autour de notre système de travail afin d'avancer plus rapidement.

Laissez-moi vous expliquer.

Pourquoi apportons-nous ces changements ?

Nous avons le vent en poupe. Nous obtenons d'excellents résultats dans nos transformations en matière d'IA, d'entreprise et de système de travail. Vous pouvez le constater dans nos résultats. Au cours du dernier trimestre, la croissance des revenus du cloud a atteint plus de 25 %, celle du RPO plus de 40 %, nous avons plus de 600 clients avec un ARR supérieur à 1 million de dollars et Rovo a dépassé les 5 millions de MAU.

Mais les choses ont changé. La barre a été placée plus haut pour ce qui est considéré comme « excellent » pour les éditeurs de logiciels, en termes de croissance, de rentabilité, de rapidité et de création de valeur.

Nous avons choisi de nous adapter. De manière réfléchie, décisive et rapide. Afin de générer une croissance durable et rentable.

Cela signifie que :

1. Nous restructurons afin de financer nous-mêmes de nouveaux investissements dans l'IA et les ventes aux entreprises, deux domaines dans lesquels nous avons une forte dynamique et qui sont en pleine accélération.

2. Nous accélérons notre chemin vers une rentabilité GAAP durable, en favorisant une croissance disciplinée et durable.

3. Nous réorganisons afin d'avancer plus rapidement, en mettant en place des équipes de direction dédiées et responsables dans l'ensemble de notre portefeuille Collections et dans d'autres domaines générateurs de revenus.

L'IA remplace-t-elle ces rôles ?

Nous sommes convaincus que les personnes et l'IA permettent d'obtenir les meilleurs résultats. Notre approche n'est pas « l'IA remplace les personnes ».

Mais il serait malhonnête de prétendre que l'IA ne modifie pas l'éventail des compétences dont nous avons besoin ou le nombre de rôles requis dans certains domaines. C'est le cas.

Il s'agit avant tout d'adaptation. Nous remodelons notre éventail de compétences et modifions notre façon de travailler pour construire l'avenir.

Comment procédons-nous ?

« Construire avec cœur et équilibre » signifie que nous examinons et évaluons toutes les options avant de prendre des décisions. Les décisions requièrent du cœur (humanité, empathie, passion) et de l'équilibre (pragmatisme, compromis, esprit de décision). À l'heure actuelle, nous cherchons à prendre la bonne décision (difficile) pour Atlassian, tout en accompagnant nos collaborateurs dans ce changement.

Nous avons adopté une approche réfléchie et extrêmement rigoureuse pour déterminer les postes concernés. Guidés par les principes de l'entreprise et une analyse d'impact disparate, nous avons procédé à quelques changements structurels et nous nous sommes concentrés sur le maintien en poste des employés d'Atlassian possédant les compétences nécessaires pour nous aider à prospérer en tant qu'entreprise axée sur l'IA, notamment les employés très performants, les diplômés et les employés d'Atlassian possédant des compétences transférables.

Pour nos collègues concernés, nous allons au-delà des exigences dans chaque région* :

- Indemnité de départ minimale de 16 semaines à l'échelle mondiale, avec une semaine supplémentaire pour chaque année de service
- Versement anticipé des primes au prorata pour l'exercice 2026
- Paiement de 1 000 dollars américains pour l'achat de matériel technologique (après restitution de l'ordinateur portable de l'entreprise)
- Prolongation de six mois des régimes de soins de santé pour les employés éligibles et leurs familles
- Appels individuels facultatifs avec les RH et maintien du programme Modern Health et du programme d'aide aux employés (EAP) pendant cette période
- Soutien supplémentaire pour les employés à la recherche d'opportunités de mobilité interne, ainsi que des services de replacement et un soutien individuel pour les titulaires de visas, et congé parental payé à terme, versé intégralement.

(*Cette indemnité de départ est soumise à consultation avec les instances représentatives du personnel, conformément à la législation locale.)

Dire au revoir

Slack restera ouvert sur les appareils mobiles pendant 6 à 12 heures (selon les fuseaux horaires) pour les employés concernés qui souhaitent dire au revoir à leurs collègues à travers le monde. Nous limiterons l'accès à Confluence afin de protéger les données de nos clients.

Avec toute notre gratitude

À tous les Atlassiens qui nous quittent, je suis désolé pour l'impact que cela aura sur vous. Merci pour tout ce que vous avez apporté à notre épopée. Que vous ayez écrit un mot, une phrase, un paragraphe ou des chapitres entiers, vous faites partie de nous, vos contributions resteront gravées dans nos mémoires et Atlassian est meilleure grâce à ce que vous nous avez aidés à écrire.

À ceux qui continuent l'aventure Atlassian, je sais que c'est également extrêmement difficile pour vous, mais nous travaillerons ensemble pour aller de l'avant dans ce nouveau chapitre.

Une dernière remarque

Cela fait plus de 20 ans que nous nous efforçons de libérer le potentiel de chaque équipe.

Depuis plus de deux décennies, nous avons démontré notre endurance, notre croissance et notre résilience. Nous avons créé des produits auxquels des millions de personnes font confiance chaque jour.

Nous avons traversé et prospéré à travers de multiples changements technologiques. De multiples cycles de marché. Et nous le ferons encore.

Cela exigera une adaptation continue. De la détermination. Et la prise de décisions difficiles pour assurer la solidité d'Atlassian à long terme.

Source : Annonce d'Atlassian

Et vous ?

Pensez-vous que cette annonce est crédible ou pertinente ?
Quel est votre avis sur le sujet ?

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Les chefs d'entreprises prétendent que l'IA n'est qu'un outil d'assistance pour les travailleurs, mais en coulisses, elle sert déjà à réduire massivement les effectifs, chez Shopify, Amazon et Microsoft

[kain_tn]

[...]Au cours du dernier trimestre, la croissance des revenus du cloud a atteint plus de 25 %, celle du RPO plus de 40 %, nous avons plus de 600 clients avec un ARR supérieur à 1 million de dollars et Rovo a dépassé les 5 millions de MAU.[...]

En même temps, ils ne font plus de support pour leurs vieilles version "on-premises", et les boîtes qui ont investi dedans ont souvent du mal à trouver des alternatives qui leur permettraient de continuer tout ce qu'elles ont fait avec (un peu comme une sorte de dette technique, finalement).

À côté de ça, leur version cloud est lente, mal conçue et toute boursoufflée, mais c'est la seule option restante pour les clients souhaitant continuer avec leurs produits.

Leur croissance cloud est donc normale.