Pour apporter ma petite pierre à l'édifice, je ne vois pas comment on peux mettre en place un scrummaster tournant car cela présuppose que tout le monde a la compétence pour être scrummaster, ce qui me semble loin d'être le cas.
Il doit connaitre toutes les ficelles de scrum (et se tenir au courant des pratiques qui évoluent), communiquer régulièrement avec l'équipe mais juste dans son rôle de facilitateur (il doit donc être un bon communiquant) et aussi travailler main dans la main avec le PO, pour éviter que celui-ci ne charge trop la barque ou qu'il fournisse des specs compréhensibles pour tous.
Perso, dans mon équipe quelques uns pourraient le faire mais pas tous, ce qu iveut dire qu'il faudrait gérer les cas d'exclusion lors des tours de scrummaster .. bonjour le merdier.
Dans les exemples de scrummaster tournant que j'ai vu, on se contente juste de tourner pour la gestion de la mêlée, ce qui ne représente qu'une petite part du boulot.
Et pour ton pb de dvp ou pas dans scrum, je te conseillerais plutôt de prendre des petites taches qui dépannent les copains et font avancer le sprint. Rien de plus, rien de gros, rien qui ne demande bcp de temps car tu dois pouvoir être dispo rapidement ailleurs.
Certains scrummaster gère plusieurs scrums simultanés (scrums de scums), il devrait donc te rester du temps si tu n'as qu'1 scrum d'une équipe de 4 personnes à gérer.
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