Discussion :

[galdosh]

Bonjour,

Je suis actuellement en train de rédiger un mémoire sur l'agilité. Une de mes parties est consacrée à l'application de l'agilité sur ma plateforme.
Je travaille dans une SSII sur une plateforme d'une 15aine de personne. Développeurs, fonctionnels, CP se côtoient tous les jours pour travailler sur environ 10 projets basés sur 2 logiciel se différents.

J'aimerais quelques conseils sur les pratiquent agiles que vous conseilleriez dans mon cas de figure ? Quelles seraient les pratiques à favoriser (daily meeting,...) et celles à oublier (XP ? Regrouper ou non les TMA pour réaliser un sprint ?)

[galdosh]

Voici plus d'informations sur mon contexte :
2 Logiciel A et B sur 2 techno différentes.
6 TMA : 3 sur A, 3 sur B, chaque logiciel a une TMA (A1 et B1) de plusieurs dizaines voir centaines de jours. Les autres TMA (A2 A3 B2 B3) sont plutôt de l'ordre de 50 jours.
Chaque TMA mélange anomalie et évolution.
7 développeurs, 1CP, 2 Consultants,2 Experts pouvant être utilisés par la méthodologie Agile.

Histoire de cibler un peu plus mes questions, je me demande par exemple si :
- un daily meeting sur l'intégralité des TMA serait efficace étant donné que tout le monde n'est pas concerné par toutes les même TMA ?
- serait il intéressant de pousser tous les développeurs ou presque à développer sur les 2 logiciels ?
- qui pourrait remplir le rôle de product owner et de Scrum master ? Combien faudrait il de personne pour chaque rôle ?

Je suis ouvert à la discussion