Bonjour,
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Envoyé par
agilitech06
Dirigeant d'un SSII, je reconnais que tout n'est pas rose dans le monde fabuleux des SSII...
Néanmoins certaines travaillent différemment. Un tri sélectif doit être fait par les candidats.
Certaines travaillent effectivement differemment. Difficile de savoir lesquelles a priori, mais il est vrai que ca existe.
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Sélection : Je comprends votre surprise de certaines pratiques vous apparaissant rapides mais vous ne devez pas négliger le fait que
vos interlocuteurs, contrairement a beaucoup d'entreprises plus classiques, réalisent chaque semaines plusieurs entretiens.
Cela permet de gagner en assurance et en expertise.
Pour ma part, je travaille beaucoup sur des entretiens téléphoniques adossé a des tests techniques en ligne.
De tous les entretiens que j'ai passé en SSII, je crois n'avoir ete recu que deux fois par une personne ayant des competences techniques, c'est à dire quelqu'un capable de reellement evaluer mes competences. Le reste du temps, j'ai ete recu par des RH ou des commerciaux. Ca n'a cependant jamais empeche mon embauche.
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Certes, il existe des missions plus ou moins intéressantes mais la qualité de la mission est bien lié souvent aux
valeurs humaines du consultant lui même.
Ah bon ? Placer un developpeur competent et apprécié de tous sur une mission de cablage d'armoires electriques (3 mois), c'est lié aux valeurs humaines du consultant ?
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Comme dans toutes relations humaines, vous recevez ce que vous semez.
Vous oubliez que le consultant n'a pas son mot a dire dans le choix d'une mission ; tout du moins dans la plupart des SSII.
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Un chargé de recrutement/RH ne dispose pas de responsabilités opérationnelles. Son Objectif est d'identifier de bons candidats et de les
conduire a accepter un entretien.
Comment un RH qui n'a pas de competences techniques et ne connait pas les personnes constituant les équipes peut identifier un bon candidat ? Je serai vraiment curieux de voir ca, dans la mesure ou, pour moi, un bon candidat est une personne qui a de bonnes connaissances (ou qui a des connaissances similaires et qui est donc capable d'etre forme rapidement), et qui s'integrera bien dans l'equipe dans laquelle il sera integre.
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Un commercial doit réaliser un chiffre d'affaire et souvent ne dispose pas de la capacité à engager la
société. Vous êtes pour lui un potentiel Chiffre d'affaire.
Ce qu'on appelle donc un bout de viande dans le jargon des developpeurs. Je crains qu'avec cette phrase vous ne veniez qu'appuyer le cote negatif que tout un chacun a du commercial.
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Un dirigeant/directeur a la gestion d'un compte d'exploitation et dispose de la capacité de s'engager.
Un dirigeant/directeur est, la plupart du temps, completement inaccessible, et ne veut surtout pas entendre ce que la base a à dire. Neanmoins, c'est comme pour les SSII : il en existe des biens.