pour le code de prod je suis d'accordCitation:
Envoyé par Mat.M
mais tout dev ne passe pas 100% de ses journées à pisser du code
toutes activités confondues, pas que dev, sont concernées par cet état d'esprit malsain des patrons fliqueurs
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mais tout dev ne passe pas 100% de ses journées à pisser du code
toutes activités confondues, pas que dev, sont concernées par cet état d'esprit malsain des patrons fliqueurs
Le télétravail semble être là pour rester, en particulier pour les femmes et les diplômés de l'enseignement supérieur
selon une enquête réalisée par le gouvernement américain
Le travail à domicile semble être là pour rester, en particulier pour les femmes et les travailleurs diplômés de l'enseignement supérieur, selon les données économiques publiées récemment par le gouvernement américain. Les données, issues de l'Enquête américaine sur l'utilisation du temps (American Time Use Survey - ATUS), suggèrent que les changements dus à la pandémie qui ont bouleversé le milieu de travail et la vie familiale et continuent d'avoir un effet durable sur la vie aux États-Unis. Si les géants US de la technologie appellent leurs employés à revenir au bureau, aujourd'hui, plus d'un tiers des travailleurs américains exercent encore leur emploi depuis leur domicile.
Le télétravail s'est imposé aux entreprises dans le monde entier avec la COVID-19. Si la vie a repris son cours normal, le monde du travail post-COVID ne sera plus celui qu'il a été avant la pandémie. Certains pays ont saisi l'opportunité pour faire du télétravail une nouvelle norme. Au Canada par exemple, le gouvernement a décidé de promouvoir le télétravail et annoncé que ce serait le mode de travail « par défaut » dans un « avenir prévisible ». De même, tous les ministères et les grandes entreprises ont adopté le modèle du travail à domicile.
Aux États-Unis également, le télétravail semble avoir posé ses valises pour toujours. De nombreux employés qui se sont retrouvés chez eux pendant les fermetures liées à la pandémie sont retournés au bureau, mais un nombre très élevé ne l'a pas fait.
Le travail à domicile « est un changement permanent » , a déclaré Julia Pollak, économiste en chef chez ZipRecruiter. « Nous voyons maintenant de nombreuses entreprises se lancer en tant qu'entreprises axées sur le travail à distance. » Les nouvelles données sont une « continuation de ce que nous avons observé » dans la population active américaine, a-t-elle déclaré.
L'enquête annuelle menée par le Bureau des statistiques du travail et le Bureau du recensement a révélé qu'un tiers des travailleurs américains font encore du télétravail. Précisons que ce sont des milliers d'Américains qui ont été interrogés sur la façon dont ils ont passé les 24 dernières heures de leur vie au moment de l'enquête dans différentes catégories d'activités.
En 2022, 34 % des travailleurs âgés de plus de 15 ans ont déclaré travailler à domicile contre 69 % sur leur lieu de travail, ce chiffre étant légèrement inférieur à celui de l'année précédente. Le total dépasse 100 %, car certains travailleurs interrogés ont travaillé à la fois chez eux et sur leur lieu de travail en une journée. Notons aussi que les employés ont passé en moyenne 5,4 heures par jour à travailler chez eux.
Les résultats de 2019 à 2021 ont montré que la pandémie a radicalement modifié la durée du temps que les gens passent à travailler chez eux. Les nouvelles données suggèrent que ces changements ont persisté en 2022, même si la vie est en grande partie revenue à la normale avec la vaccination accrue contre le coronavirus et la baisse du nombre de cas.
Au début de la pandémie en 2020, la proportion d'Américains employés travaillant à domicile est passée de 24 à 42 % par rapport à 2019. Le nombre moyen d'heures passées à travailler à domicile a également augmenté, passant de 3,3 heures par jour à près de 5,8 heures par jour, selon les données de l'ATUS. L'année suivante, le nombre de travailleurs à domicile a légèrement diminué, la part des travailleurs à domicile s'étant maintenue à environ 38 % de l'ensemble des travailleurs.
De plus en plus de femmes travaillent à domicile
Le changement spectaculaire vers le travail à domicile est plus prononcé dans la population féminine. Avant la pandémie, 26,2 % des femmes travaillaient à domicile en 2019, ce chiffre est passé à 49,3 % en 2020 avant de diminuer à 41 % en 2021.
En 2020, les femmes étaient beaucoup plus susceptibles que les hommes de travailler à domicile, et depuis 2021, cet écart s'est creusé. L'année dernière, 41 % des femmes travaillaient à domicile contre 28 % des hommes.
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Pourcentage de personnes employées travaillant à domicile
Selon des enquêtes menées auprès de la population active américaine, les femmes sont plus enclines à préférer travailler à domicile que les hommes. Cela pourrait expliquer en partie l'écart entre les genres. Mais pourquoi les femmes préfèreraient-elles plus le télétravail ? Pour Sarah Jane (SJ) Glynn, conseillère principale pour le Bureau des femmes au ministère du Travail, les données révèlent des tendances de longue date dans les écarts entre les sexes en matière de travail domestique. Pour elle, « les femmes sont plus susceptibles de s'engager quotidiennement dans les tâches ménagères et y consacrent plus de temps. » C'est l'une des raisons pour lesquelles elles préfèrent plus le télétravail par rapport aux hommes.
Selon Betsey Stevenson, professeure de politique publique et d'économie à l'Université du Michigan, cet écart reflète également les différents emplois occupés par les hommes et les femmes. Les femmes ont plus souvent des diplômes supérieurs, ce qui leur permet d'exercer des emplois plus éligibles au travail à distance.
Le travail à distance favorise les travailleurs diplômés de l'enseignement supérieur
« Les différences entre les sexes sont minimes par rapport aux différences en matière d'éducation », a déclaré Stevenson. Elle a raconté avoir parlé à quelques ouvriers de l'automobile qui ont déclaré qu'il leur était impossible de travailler à domicile. « Vous ne pouvez pas construire une voiture chez vous », a-t-elle dit.
Pour ceux qui ont un diplôme d'études secondaires ou moins, la part des travailleurs à domicile a été constamment faible - moins d'un employé sur cinq titulaire d'un diplôme d'études secondaires a travaillé à domicile en 2021, une tendance qui s'est poursuivie en 2022. Les travailleurs sans diplôme d'études secondaires étaient encore moins susceptibles de travailler à domicile en 2022 qu'avant la pandémie.
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Part des travailleurs faisant du télétravail selon leur niveau d'éducation le plus élevé
L'explosion du travail à domicile pendant la pandémie était limitée aux travailleurs diplômés de l'enseignement supérieur, en particulier ceux qui détiennent un bachelor ou un diplôme supérieur, environ 54 % d'entre eux ont travaillé chez eux en 2022.
Avantages du télétravail
Il y a un avantage clair au travail à distance pour les employés, a déclaré Pollak. Le travail à domicile permet d'économiser du temps et de l'argent liés aux déplacements, et de nombreux employés souhaitent la flexibilité de pouvoir travailler de n'importe où pour mieux soutenir leurs parents ou leurs enfants.
Elle a ajouté que le travail à distance est également « l'une des raisons de cette énorme explosion de nouvelles créations d'entreprises. Cela a réduit les obstacles à la création d'une entreprise. »
Avant la pandémie, les travailleurs cherchaient déjà à négocier le travail à distance, a déclaré Stevenson. La pandémie a forcé les employeurs à adopter les outils et les téléconférences permettant le travail à distance à un rythme plus rapide que le changement qui était déjà en cours.
« Ce que la pandémie a fait, c'est nous permettre de découvrir les avantages du travail à distance, du travail à domicile et de la technologie par nécessité, pour survivre à la pandémie », a déclaré Stevenson. « La nécessité a disparu, mais les enseignements n'ont pas disparu. »
Le télétravail, une épine dans le pied des géants de la technologie ?
Si le télétravail s'est ancré dans le monde du travail, il ne fait pas toujours la joie de certaines entreprises qui trouvent que dans une certaine mesure, il pourrait pénaliser leurs activités.
Google, par exemple, ne veut plus du 100 % télétravail et fait pression sur ses employés pour qu'ils reviennent au bureau. La firme de Mountain View prévoit de sévir contre les employés qui ne viennent pas régulièrement dans ses bureaux. La société a mis à jour sa politique de travail hybride récemment et elle comprend le suivi de la présence des badges de bureau, la confrontation des travailleurs qui ne viennent pas quand ils sont censés le faire et la participation aux évaluations de performance des employés, selon des notes internes. La plupart des employés sont attendus dans des bureaux physiques au moins trois jours par semaine.
Snap, l’entreprise derrière l’application de communication visuelle Snapchat, a ordonné à ses employés de revenir au bureau 4 jours par semaine afin de retrouver le « succès collectif » en sacrifiant le « confort individuel » qui résulte du travail à distance. L’entreprise relançait ainsi le débat sur la question de savoir qui des employés en télétravail ou de ceux dans les bureaux sont les plus productifs.
Le PDG de Lyft a également demandé à ses employés de retourner au bureau, car cela permet de « travailler ensemble sur des problèmes » ; ce qui sous-entend que le télétravail ne le permettrait pas.
Dans ce contexte de multiplication des appels au retour au bureau, Sam Altman, PDG d'OpenAI et créateur de ChatGPT, estime que c'est l'une des pires erreurs commises par l'industrie technologique que de penser que tout le monde peut travailler à distance sans perdre sa créativité.
Elon Musk va plus loin en demandant « d'arrêter avec cette connerie de télétravail » qui, selon lui, pose un problème moral, car le télétravail est injuste pour les personnes qui ne peuvent pas travailler à domicile et cause une baisse de productivité.
La liste est longue, et tout cela suscite des réflexions profondes sur la meilleure formule à adopter en ce qui concerne le télétravail.
Source : Bureau américain des statistiques du travail
Et vous ?
:fleche: Que pensez-vous des résultats et conclusions de cette enquête ?
:fleche: Quelle est la meilleure formule à adopter en ce qui concerne le télétravail ?
Voir aussi
:fleche: Le télétravail serait la nouvelle norme au Canada, les offres d'emploi de ce type ont été multipliées par cinq, préférez-vous le télétravail ou le travail au bureau ? Quelles sont vos raisons ?
:fleche: Google ne veut plus du 100 % télétravail et fait pression sur ses employés pour qu'ils reviennent au bureau, l'entreprise va inclure la présence au bureau dans les évaluations de performances
:fleche: Elon Musk demande « d'arrêter avec cette connerie de télétravail » qui pose un problème moral, car injuste pour les personnes qui ne peuvent travailler à domicile et cause de baisse de productivité
:fleche: « Le télétravail permanent pour les startups est l'une des pires erreurs de l'industrie technologique », d'après Sam Altman d'avis que les meilleurs produits sont créés en équipe, au bureau
:fleche: Le PDG de Lyft demande à ses employés de retourner au bureau, car cela permet de « travailler ensemble sur des problèmes » et relance le débat sur la productivité en télétravail
Les états unis sont la norme en matière de méthode, cadre de travail ?
La France n'est pas les états unis.
Les américains ont un rapport malsain au travail... ils vivent pour travailler.
En France certains le font aussi, surtout à Paris.
Il est temps que ça change, car en réalité la productivité est étroitement liée qualité de vie.
Ce n'est pas spécifique à Paris, je penses que c'est surtout corrélé avec l'équilibre du marché de travail.Citation:
Envoyé par fodger
Quand trouvé du boulot est compliqué il faut plus défendre le sien et "se sacrifier" pour le garder.
Quant à la productivité, je suis d'accord avec toi dans un environnement sain, mais le jour où j'ai dit que j'allais lever le pieds sur mes horaires de travail (j'étais à minimum 60h/semaine) pour éviter le burn out et que mon chef y gagnait parce que je restais productif plus longtemps, il m'a répondu qu'il se foutait de mon burn out parce que quand je partirais il n'aura aucun problème à me remplacer.
Certains secteurs sont vraiment toxiques, aussi en France.
J'ai un mindset de malade mental. Un truc de WOUF, quoi. Jadis, j'avais un rythme de frappe de 55 MLM (Mots à La Minute) ; depuis que je suis en remote, cela atteint facile les 60 / 70 / 85 / 88 / 88,5 MLM. Jamais je n'aurai atteint ce niveau de WOUF sans un travail intensif à base de macro-musculation des annulaires en 1-2-7, d'exercice de clics frénétiques à la souris, d'interopérabilité oeil-phalange, d'un état de transe alterné méditatif top-down-top, de micro-siestes polyphasique.Citation:
:fleche: Quelle est la meilleure formule à adopter en ce qui concerne le télétravail ?
Le matin je me réveille, c'est 0.65L d'un mélange de café, maté, papaye et sureau des Canaries que je bois d'une seule lampée. Que dis-je. Que j'engloutis. Je fais ensuite un peu de gonflette, 35 minutes de footing dans le Bois de Boulogne, de la méditation en équilibre en position du bouleau sauteur, et c'est parti pour le tour du cadran. Je suis jamais autant hypé. Je suis à mon poste et je CODE comme un GEEK. Mais genre, j'ai la lèvre tombante et je dis "GEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEK" avec 20 fois la lettre E. Non, je ne développe pas (on est sur developpez, ou bien ?), je code, je fais du codage, je fais de la codure, je fais de la codification. Le développement ? C'est pour les vieux qui sont toujours sur Java 2. Moi, c'est la crypto-data. Je suis déjà au web 69.0. Je pisse des lignes d'instruction sans rien regarder, sans compiler, sans réfléchir, je tape juste frénétiquement comme si m'a vie en dépendait.
Et ça marche.
Mon manager me félicite avec des tapes sur les épaules en me disant que je suis un bon gars. Enfin, virtuellement, puisqu'il n'est pas à la maison avec lui. Très certainement en salle Kilimandjaro au 16ème étage d'une tour de la Défense, à faire des courbettes à Jean Dupuis-de-la-tour-Maubeuge, à rigoler à ses blagues cradoques qu'il a apprises de son beau-père à un barbecue paléo dans le Vexin dimanche dernier. Qui sent encore la 8.6 et la 1664. D'ailleurs, il rototote encore un peu, le bougre. Mais il est toujours là à me dire que heureusement que je suis là, mais que ce serait bien si je pouvais avoir ce rythme de WOUF dans le bureau à côté de moi pour vérifier que je suis pas sur KadoKado ou Ikariam à trader 2000 bois contre du cuivre. Ce serait bin mieux s'il pouvait trépigner en attendant au-dessus de mon épaule pour que je puis faire un git -push pendant qu'il joue les éoliennes arlésiennes et ne servent strictement à Que Pouic, à sa lamenter qu'il n'aura pas sa rolls avant ses 45 ans et qu'il a déjà de la calvitie à force de s'arracher la pilosité.
Mais moi, je ne veux pas perdre ce niveau. Je l'ai obtenu grâce au télétravail à 100% et ce n'est pas un Barnabé-Eloi de la Tréville de la Scarolle qui me barrera le chemin (parcouru et souffert en silence), façon Balrog éborgné et édenté au 1603ème kilomètre de la Route du Rhum, vers mon objectif ultime. Je dis non à toute forme de médiocrité, à toute tentative d'embourbement dans son élan, d'accomplissement de soi, de galvanisation de son estime. J'ai décliné plusieurs offres à 120K sous prétexte que je devais venir la veille du lundi de Pâques* trinquer un Champomy-Groseille avec le Directeur Financier. Mon LinkedIn tintinnabule en permanence pour me recruter pour des posts de néo-ex-seniors, mais il faudrait que j'accepte un fauteuil en simili-cuir devant un bureau en simili-acajou sur un vieux poste en Windows Millenium. Pour moi c'est Nein, Niet, Nada. Surf ! Si je veux maintenir mon level de life over-the-top-moumoute je n'ai plus d'autres solutions que de refuser les kawas à la machine, pourtant gratuite, et les bananes à la corbeille à fruit les mardi impairs. Et pourtant ! Pourtant ! Je n'aime que les bananes, et c'est pour ça que je garde la pêche.
On m'a dit, tu rentres dans les rangs, ou tu te tires ailleurs, mais moi je vais garder mon rythme de codage de WOUF.
Vous m'avez compris, et je vous ai compris.
* Oui, oui, c'est un dimanche.
Le télétravail semble être là pour rester et les employeurs n’en sont pas satisfaits, d’après la Federal Reserve Bank of New York
qui note une augmentation du nombre d’employés en télétravail
L’enquête de la Federal Reserve Bank of New York donne un aperçu du conflit qui se joue sur le marché du travail. Les employés qui ont gouté au télétravail pendant les confinements dus à la pandémie veulent poursuivre sur cette formule tandis que les employeurs veulent dans leur grande majorité les ramener au bureau. Le télétravail semble néanmoins être là pour rester, car le rapport souligne une augmentation du nombre d’employés qui travaillent à distance en comparaison au prépandémique. Ce sondage s’aligne sur une tendance mise en avant par un précédent rapport du gouvernement américain : plus d’un tiers des travailleurs américains continuent d’exercer depuis leur domicile en dépit des appels de retour au bureau des géants technologiques US.
Environ trois ans après que la pandémie de coronavirus a bouleversé les habitudes de travail aux États-Unis, près d'un tiers (35 %) des travailleurs dont l'emploi peut être exercé à distance travaillent tout le temps à domicile, selon une nouvelle enquête du Pew Research Center. Ce chiffre est certes en baisse par rapport aux 43 % de janvier 2022 et aux 55 % d'octobre 2020, mais en hausse par rapport aux 7 % seulement d'avant la pandémie.
La diminution du nombre d’employés en télétravail permanent est la résultante du rapport de force entre employeurs et employés, lequel a débouché sur le « compromis » du travail hybride. L’enquête du Pew Research Center révèle que 41 % des personnes ayant un emploi pouvant être exercé à distance ont un horaire hybride, c'est-à-dire qu'elles travaillent à domicile certains jours et au bureau, sur le lieu de travail ou sur le site de l'entreprise d'autres jours. Ce chiffre est en hausse par rapport aux 35 % enregistrés en janvier 2022.
Parmi les employés lancés sur la formule travail hybride, la plupart (63 %) déclarent que leur employeur leur demande de travailler au bureau un certain nombre de jours par semaine ou par mois. Environ six travailleurs hybrides sur dix (59 %) déclarent travailler à domicile trois jours ou plus au cours d'une semaine normale, tandis que 41 % déclarent le faire deux jours ou moins.
Ces tendances représentent plus de télétravail que les employeurs ne sont enclins à permettre. En effet, les résultats de l'enquête de la Federal Reserve Bank of New York indiquent que les entreprises préfèrent en général moins de travail à distance que ce n'est le cas pour le moment. Et donc, dans l'ensemble, elles ont procédé à des changements exigeant davantage de travail au bureau. En effet, environ 25 % des entreprises de services interrogées dans le cadre de l’enquête de la Federal Reserve Bank of New York ont exigé des travailleurs qu'ils soient plus souvent au bureau au cours de l'année écoulée et 17 % déclarent qu'elles augmenteront les exigences en matière de présence au bureau au cours de l'année à venir.
En toile de fond, c’est le débat sur la productivité et la créativité des employés en télétravail qui a cours
Zoom, dont le logiciel de visioconférence a permis de lancer la plus grande expérience au monde de travail à domicile pendant la pandémie de la Covid-19, demande à ses employés de retourner au bureau. Motif : cela permet l’atteinte de leur maximum en capacité d’innovation et une meilleure connaissance les uns des autres. C’est une sortie en phase avec celle d’autres dirigeants comme Tim Cook selon lesquels « les employés doivent retourner au bureau, car cela stimule la créativité. » Le tableau ravive le débat sur la comparaison de la productivité et de la créativité des employés au bureau et ceux en télétravail.
L’on ne saurait penser à l’avènement du télétravail sans faire mention de Zoom. Ironie du sort : l’entreprise privilégie désormais le travail hybride au détriment du travail à distance : « Nous pensons qu'une approche hybride structurée, c'est-à-dire que les employés vivant près d'un bureau doivent être sur place deux jours par semaine pour interagir avec leurs équipes, est la plus efficace pour Zoom. En tant qu'entreprise, nous sommes mieux placés pour utiliser nos propres technologies, continuer à innover et soutenir nos clients internationaux », a déclaré un porte-parole de l'entreprise dans un communiqué.
Zoom est la dernière entreprise technologique à citer le besoin de collaboration en personne pour demander un certain temps de travail au bureau. Les dirigeants de Meta, Salesforce et Google ont avancé les mêmes arguments.
De récentes données du Bureau américain des statistiques du travail comptant pour l’entièreté de l’année 2022 font état de ce que les employés en télétravail à temps plein ont travaillé 2,5 heures de moins par jour que ceux dans les bureaux. En moyenne, ceux qui ont travaillé à distance l’ont fait 5,4 heures par jour contre 7,9 heures par jour pour ceux au bureau. De quoi conclure que le travail à distance rend les employés en télétravail moins productifs que ceux dans les bureaux ? La question divise quand on prend en compte que certaines études font état de ce qu’un employé dans un bureau serait productif sur moins de 3 des 8 heures sur une journée de travail.
Les employés sont-ils plus productifs en télétravail ou dans un bureau ? La question se posait déjà avant la survenue de la pandémie de coronavirus et revient sur la table avec acuité dans l’actuel contexte fait d’appels de retour au bureau par les grandes entreprises. Microsoft a initié un sondage sur un échantillon de 20 000 personnes dans des entreprises disséminées dans 11 pays pour y voir plus clair. Résultat : 87 % des participants à l’enquête disent être plus productifs en télétravail et 88 % des dirigeants émettent des doutes quant à ce que leurs employés en télétravail puissent être plus productifs que dans un bureau.
Les employés de Twitter pouvaient travailler à domicile pour toujours ou de là où ils se sentent le plus productifs et créatifs depuis le mois de mars 2022. C’est l’une des entreprises à avoir adopté l’une des politiques de travail à distance les plus souples en raison de la survenue de la pandémie de coronavirus. Cette donne a changé avec l’acquisition de Twitter par Elon Musk. L’une de ses premières mesures : fin du télétravail pour ceux qui continuent à faire partie des effectifs du réseau social après la suppression de la moitié des emplois. Ce dernier a ensuite confirmé son positionnement dans une sortie selon laquelle « le télétravail est une connerie qui pose un problème moral et est cause de baisse de productivité. »
« Je crois fermement que les gens doivent être plus productifs lorsqu’ils sont lancés sur la formule "présentiel au bureau" », a-t-il déclaré avant d’ajouter entre autres que « le télétravail pose un problème moral, car c’est une formule injuste pour les personnes qui ne peuvent travailler à domicile. »
Pourtant, certaines études font état de ce que le travail à distance n’a pas d’impact négatif sur la productivité des travailleurs
L'équipe de l'université du Texas a travaillé sur des données d’un logiciel fourni par une grande entreprise pétrolière et gazière de Houston. Pendant la période d'étude (de janvier 2017 à décembre 2018), l'entreprise a été contrainte de fermer ses bureaux en raison des inondations provoquées par l'ouragan Harvey, ce qui a obligé les employés à travailler à distance pendant une période prolongée.
Les chercheurs ont examiné les données technologiques des employés (le nombre total d'heures travaillées par employé, le temps de travail actif total, l'utilisation du clavier par minute active, l'utilisation de la souris par minute active, les mots tapés par heure et le nombre d'erreurs typographiques par mot tapé) avant, pendant et après l'ouragan Harvey. Ils ont constaté que, bien que l'utilisation totale des ordinateurs ait diminué pendant l'ouragan, les comportements professionnels des employés pendant la période de sept mois de travail à distance sont revenus aux niveaux d'avant l'ouragan. Cette conclusion suggérait que le travail à distance n'a pas d'impact négatif sur la productivité des personnes lancées sur la formule télétravail.
Néanmoins, le télétravail introduit un facteur « difficulté de collaboration à distance » avec un possible impact sur la productivité
Cette étude fait suite à celle de Hogan Assessments 43 % des travailleurs ont déclaré être plus productifs à domicile, 44 % ont déclaré être aussi productifs et seulement 13 % ont déclaré être moins productifs. Toutefois, le rapport montre que les travailleurs ont trouvé la collaboration à distance plus difficile, de sorte que le fait que la plupart des travailleurs aient déclaré se sentir aussi ou plus productifs est dû au fait qu'ils étaient plus productifs lorsqu'ils travaillaient seuls.
C’est une brèche dans laquelle s’engouffrent les chefs d’entreprise quand on sait qu’ils sont d’avis que les employés doivent retourner au bureau, car cela stimule la créativité : « la communication marche mieux face à face. » Les dirigeants sont convaincus que les collègues construisent de meilleures relations de travail par exemple quand ils prennent le déjeuner ensemble, prennent le temps de discuter de divers sujets, même les plus banals ou alors participent à des exercices destinés à développer l’esprit d’équipe.
En droite ligne avec ce positionnement, ces derniers évoquent un « impact sur la créativité. » Le mythe selon lequel un manque d’interaction sociale réduit la créativité et l’innovation reste profondément ancré. C’est d’ailleurs l’un des arguments sur lesquels s’appuyait Marissa Mayer pour s’ériger contre le télétravail lorsqu’elle a déclaré que « certaines des meilleures idées et décisions surviennent après des discussions à la cafétéria ou au couloir, après des rencontres avec les gens et des rendez-vous d’équipes impromptus ».
Toutefois, si des recruteurs estiment que les conversations dans le genre « peux-tu s’il te plaît vérifier ceci ? » sont importantes, des contradicteurs pointent le revers de la médaille. Ces derniers indiquent que des « interactions » peuvent se transformer en « interruptions » qui coûtent plus ou moins cher en termes de productivité et flux de créativité. Des tiers en télétravail avancent par exemple que « les distractions sont insupportables. Les téléphones qui sonnent, les gens qui débarquent et ressentent toujours le besoin d’interrompre pour absolument tout (que ça soit relié ou non au travail) et plusieurs appels à propos de projets qui ne sont pas liés qui résultent en changement de contexte. »
Un employé dans un bureau serait productif sur moins de 3 des 8 heures sur une journée de travail
L’étude d’Invitation Digital Ltd a porté sur près de 2000 (1989 pour être exact) employés de bureau (à temps plein) âgés de plus de 18 ans et disséminés sur l’ensemble du territoire du Royaume-Uni. En réponse à la question de savoir s’ils se considèrent comme productifs tout au long d’une journée de travail, la grande majorité (soit 79 %) a répondu non. D’après les résultats de l’étude, seul le cinquième (donc les 21 % restants) a répondu par l’affirmative. Le sondage a ensuite révélé que la durée moyenne de productivité sur le lieu de service est de 2 h 53 min, soit moins de 3 h.
Source : Federal Reserve Bank of New York
Et vous ?
:fleche: Ces statistiques collent-elles avec la réalité dont vous êtes au fait ?
:fleche: Êtes-vous personnellement plus productif en travaillant à distance ?
:fleche: Quelles sont pour vous les difficultés majeures qui limitent votre productivité dans ce mode de travail ?
:fleche: La collaboration entre vous et vos collègues a-t-elle été affectée par le travail à domicile ?
Voir aussi :
:fleche: Le travail à domicile présente tant d'avantages que 48 % des travailleurs accepteraient une baisse de salaire pour continuer en télétravail, selon une étude
:fleche: Le travail hybride sera-t-il la nouvelle norme pour les professionnels de la Tech ? une récente étude montre que 86 % de ces professionnels en Europe ne veulent pas rentrer au bureau à plein temps
:fleche: L'option télétravail pourrait se poursuivre sur 2 ans à cause de la pandémie : motif d'inquiétude valable pour les patrons ? Ramener les employés au bureau pourrait être de plus en plus difficile
:fleche: Le télétravail a fait grimper la productivité des salariés de 22 %, d'après une étude de l'institut Sapiens, qui souligne en sus que cela a permis une sauvegarde de 9 points du PIB français en 2020
Classique ...
Le télétravail, c'est bien uniquement quand ça arrange les employeurs, mais quand il s'agit d'arranger les employés, d'un coup, c'est moins intéressant !
Si t'es pas content c'est pareil :zoubi:
"Télétravail : vers la fin de l’« open bar »"
https://archive.is/GjKnV
une fintech étrangère m'a proposé une offre en full remote aujourd'hui.
avantage pour elle:
elle peut embaucher des gens compétent et motivé dans toute la France et pas se limiter au profils de la ville
c'est une fintech qui grossit vite, ca lui évite de déménager et de louer des locaux hors de prix.
peu de turn over, avec le full remote les salariés y réfléchissent a 2 fois pour aller ailleurs, en tous cas c'est pas l'esn du coin qui arrivera à l'embaucher
une meilleur sécurité: vu que toute l'infra de la boite est exposé sur internet, ca nécessite un minima de sécurité, je vois encore aujourd'hui des boites ou leurs intranet et infra interne y'a 0 sécurités car on s'en fou c'est pas exposé.
Ca évite aux salariés de mettre en place des mauvaise pratique et la sécurité reste un élément primordial pendant toute les phases de développement des projets, et donc a la fin des applis bien plus sécurisés.
une meilleur communication: tous est écrit, les discussions au café ou en salle de réunion c'est juste des paroles et ca se perd et s'oublie ou se modifie.
le fameux mythe que les idées vienne de la machine a café (propos de la merissa mayer)
on se demmande bien qu'elles innovation en 10ans yahoo a apportés au monde... pendant le covid les boites en full remote forcée ont été aussi innovante qu'avant.Citation:
Et si les meilleures innovations naissaient à la machine à café ? L'ancienne patronne de Yahoo !, Marissa Mayer, en était si convaincue qu'elle a décidé, en 2013
et pendant la pause café avec les collegues ont parle pas d'innovation etnecore moins boulot. On parle augmentation qui arrive, que le patron c'est un gros connard qui prends que des mauvaise décision pour la boite, de l'inflation, de la guerre en israel, de l'opération spétiual russe. Du collègue qui est partie rejoindre la startup de londre en full remote et a fais fois 2 avec son salaire. bref que de bonne chose "innovante" :mrgreen:
Quand aux grands bureaux super moderne comme le apple park ou le nouveau campus géant de Google perso ca me fait pas rever.
moi ce qui me fais rever c'est la vue sur la montagne depuis ma maison, en pleine campagne.
quand je vois les sado entassé comme des sardines dans le métro de paris, ca me vends pas du reve. et faut vraiment etre sado masochiste pour endurer ce genre de vie.
sans aller à l'extreme avec le télétravailleur qui va vivre sur une plage en thailande, une vie simple à la camapgne en france (la grande diagonale du vide) c'est sympa et ca évite de s'endetter sur 30ans pour acheter un 9m2 dans paris intra muraux.
surtout que en france en ce moment c'est compliqué d'etre mobile, un type voulant aller sur paris ou autres grosses ville risque de devoir se loger au camping pendant quelques temps... le job en vaut t'il vraiement le cout ?
ce que je trouve drole c'est que mes collegues en full remote ce sont dans 90% des cas des boites étrangères qui les ont embauchés, une boite a londre, des boites aux usa, au luxembourg.... les boites francaise ont encore 10ans de retard sur ce sujet et c'est bien dommage car déja qu'en france on perd l'élite qui se casse en suisse/singapour ou autres pour le salaire, si on perd l'élite numéro 2 pour les boites étrangères en full remote, y va pas rester grand chose de compétent dans ce pays :aie:
Citation:
Envoyé par calvaire
Du coup, c'est toi qui va travailler pour la startup de Londres ?Citation:
Envoyé par calvaire
Parmi les développeurs compétents bloqués sur le marché français, il va rester ceux qui n'aiment pas télétravailler à 100 % et ceux qui n'ont pas un CV assez vendeur. Pour décrocher un poste, dans presque tous les cas, le critère le plus déterminant, c'est sur quelles technologies on a travaillé pendant combien d'années en entreprise et quelles responsabilités on nous a accordées.Citation:
Envoyé par calvaire
En ce moment, pour décrocher un poste de développeur dans une entreprise états-unienne, c'est compliqué à cause de la quantité massive de licenciements qui ont eu lieu en 2022 et 2023 :
Les idées qui viennent à la machine à café n'est pas toujours un mythe (mais l'est de plus en plus avec la multiplication des salles à café).Citation:
Envoyé par calvaire
Je suis très mobile dans mon entreprise, donc je prends rarement mon café au même endroit, c'est l'occasion de discuter avec des collègues que je ne connais pas ou peu. On se présente et on finit par se rendre compte que l'un peu apporter à l'autre. Et ça mène parfois à des paroles en l'air parfois à des beau projets.
La teneur des discussions dépend aussi beaucoup de l'ambiance dans l'entreprise. Donc si tu bosses dans une boite de sous traitance qui te traite comme un chien ça se plaint, si tu bosses dans une boite qui a une culture plus respectueuse ça parle du gamin qui s'amuse au foot mais qui n'a jamais gagné un match depuis 3 ans.
Et c'est ça qui est beau, c'est que tu aimes les vues sur la montagne.Citation:
Quand aux grands bureaux super moderne comme le apple park ou le nouveau campus géant de Google perso ca me fait pas rever.
moi ce qui me fais rever c'est la vue sur la montagne depuis ma maison, en pleine campagne.
quand je vois les sado entassé comme des sardines dans le métro de paris, ca me vends pas du reve. et faut vraiment etre sado masochiste pour endurer ce genre de vie.
Mais d'autres préfèrent l'effervescence de Paris et ne supporterais pas de "vivre avec les marmottes". J'ai quelques potes parisiens qui ne quitteraient Paris pour rien au monde, malgré le logement hors de prix, les heures de bouchons, la pollution ambiante etc..
J'ai bossé à Paris 3 mois et je n'y retournerais jamais mais j'y ai connu des gens qui suivraient jamais mon parcours.
Pour toi et moi, non, pour certains oui.Citation:
sans aller à l'extreme avec le télétravailleur qui va vivre sur une plage en thailande, une vie simple à la camapgne en france (la grande diagonale du vide) c'est sympa et ca évite de s'endetter sur 30ans pour acheter un 9m2 dans paris intra muraux.
surtout que en france en ce moment c'est compliqué d'etre mobile, un type voulant aller sur paris ou autres grosses ville risque de devoir se loger au camping pendant quelques temps... le job en vaut t'il vraiement le cout ?
Pour d'autres encore, ils n'ont pas le choix.
Et quitte à être en full remote pourquoi ne pas le faire en Thaïlande?
J'ai un ami qui a bossé 1 an en full remote en Belgique pour une boite Canadienne, il vivait en décalé sur presque tout le monde et il a découvert un monde qu'on ne connait pas forcément, celui des ouvrier, des infirmières etc.. en 3/8
Chacun vit dans son écosystème et a du mal à voir les autres, une amie travaille en full remote depuis 6 ans (en Angleterre puis en Belgique) elle a bossé pour 3 entreprises françaises et 80% des offres qu'elle reçoit vient d'entreprises françaises. Donc il existe des niches (parce que dans son cas ça l'est) où la France est le "centre".Citation:
ce que je trouve drole c'est que mes collegues en full remote ce sont dans 90% des cas des boites étrangères qui les ont embauchés, une boite a londre, des boites aux usa, au luxembourg.... les boites francaise ont encore 10ans de retard sur ce sujet et c'est bien dommage car déja qu'en france on perd l'élite qui se casse en suisse/singapour ou autres pour le salaire, si on perd l'élite numéro 2 pour les boites étrangères en full remote, y va pas rester grand chose de compétent dans ce pays :aie:
La première boite où j'ai bossé était franco-canadienne et une chose était remarquable : tous les français rêvaient d'aller au Canada et tous les Canadiens rêvaient d'aller en France donc je me demande à quel point tout le monde n'est pas satisfait de sa condition et va chercher autre part.
non hélas, mais je vais faire un bon 25% si j'ai le poste (ce qui semble bien partis), surtout que c'est un ancien collègue à moi qui est dans cette boite et m'a coopté, il l'a rejoins y'a 2ans en pleins pendant le covid. c'est une scaleup dans mon cas pas une startup.Citation:
Envoyé par Pyramidev
ceux qui n'aiment pas télétravailler à 100 % cela reste une minorité, dans tous les sondage que je vois on est à plus de 90% de je veux travailler en full remote.Citation:
Envoyé par Pyramidev
dans les 10% restant ils faut connaitre la raison, si c'est parcequ'ils vivent dans un 9m2 à paris on comprends.... mais le but c'est d'aller vivre un périphe ou en campagne dans un logement assez grand pour avoir son propre bureau.
en ce moment je trouve que ca repart, je reçois 3 demandes sur linkedin par semaines minimum depuis septembre.Citation:
Envoyé par Pyramidev
parce que tu as un contrat de travail français. Il me semble normal que tu dois bosser en France, rien que pour les assurances en cas d'accident du travail et pour cotiser au système français (impôts, tva...), si tu as un contrat étranger je n'ai rien à dire, sinon c'est illégale et dangereux.Citation:
Et quitte à être en full remote pourquoi ne pas le faire en Thaïlande?
et c'est un cancer pour les locaux, des petits blancs à +3000€/mois vont rendre les lieux en thailande inabordable pour les locaux, l'immobilier et les prix vont explosé. On a déja ce problème ne France le long de la frontière suisse et en bord de mer, il est important que les locaux puissent vivre correctement.
égoïstement aussi, j'aime bien l'asie du sud est pour son bon rapport qualité prix... ca commence a augmenté la thailande et l'indonésie, reste le laos ou c'est accessible.
je suis déjà allé 2 fois en chine en région autonome du tibet et la aussi les prix ont beaucoup augmenté depuis le covid, il reste de moins en moins d'endroits bon marché pour se faire plaisir. Bon sa reste moins qu'un séjour dans le sud de la france ne aout :roll:
Et perso, la plupart des gens que je croise ne veulent pas télétravailler à 100%. Alors bon, minorité... t'es gentil, mais rester isolé toute la semaine chez soi, ça m'étonnerait que ça plaise à tant de monde que ça...Citation:
Envoyé par calvaire
isolé ? ca fait un peu pitié la personne qui n'a pour seul relation social le travail quand même non ? il faut peut être régler ce problème.Citation:
Envoyé par DevTroglodyte
je sépare bien travail et vie perso, des collègues ce sont des collègues, ce sont pas mes potes, je fais mes heures et je rentre chez moi ou je retrouve ma famille et de temps en temps je sors voir des potes.
encore une fois le probleme c'est le célibataire qui vit dans son 9m2 à Paris, il a vie de merde et s'enferme dans le boulot pour pas péter les plombs car quand il rentre chez lui c'est pas la joie je veux bien le croire.
Je crois qu'on ne s'est pas bien compris : je ne parle pas de la vie perso, ce n'est pas le sujet ici, mais de la vie pro : ne pas avoir du tout de contact "en présentiel" avec ses collègues me paraît complètement bizarre et peu naturel.Citation:
Envoyé par calvaire
Le full remote correspond à une partie de la population, mais pas du tout à la majorité de cette population. Ca serait bien que tu ne prennes pas ton cas pour une généralité, au passage.
Par contre, pouvoir passer en télétravail n'importe quel jour en fonction du besoin ou de l'humeur, ça, c'est un sacré confort... :mrgreen:
ah autant pour moi
mais du coup il est possible d'etre en full remote et de bosser dans des espaces de coworking avec d'autres salariés d'autres entreprises.
alors je sais en france ca n'existe pas (tres peu), mais le terme full remote ne veut pas forcément dire bosser depuis sa maison tout seul.
un collègue (via teams a distance) m'a expliqué un concept plutôt intéressant: les boites a terme pourrais louer des espaces de coworking et se les partager. Par exemple au lieu que Total et Orange ai leurs propres immeubles a paris, ils paient les 2 pour 1 immeuble en commun et se partage l'espace. aux boites par contre de s'organiser pour pas qu'il y ait 100% des salariés le même jours évidement. J'ai donné dans mon exemple des grand groupe pour comprendre mais il est évident que ce concept va plutôt d’orienté vers des pme/tpe du moins dans un 1er temps.
déja je sais que Atos et ces filliales (worldline) se partagent les meme bureaux dans plusieurs villes, meme chose pour orange et OBS alors qu'il y'a quelques années c'était chaque entité dans ces locaux propres. rien que au niveaux des boites du cac40 sa bouge quand même.
La tendance au suremploi : nouvelle forme de vol ou de tromperie des employés en télétravail envers leurs patrons ?
Ou moyen de contourner un système capitaliste ?
Le phénomène du suremploi des employés en télétravail a pris de l'ampleur depuis le début de la pandémie. Ces derniers profitent de l'intimité offerte par le travail à distance pour accepter secrètement deux emplois ou plus. Résultat : salaire multiplié sans travailler beaucoup plus qu'une semaine normale de 40 heures. La pratique divise car taboue d'un point de vue culturel et constitue une infraction passible de licenciement. Néanmoins, les raisons mises en avant par les employés lancés sur cette approche ajoute du piment au débat en la matière. Suremploi : nouvelle forme de vol des employés ou moyen de contourner un système capitaliste ?
Bryan Roque justifie son choix pour le suremploi comme un moyen de s’extirper des caprices d’une entreprise qui décide s’il est employé ou pas
Bryan Roque a perdu son emploi d'ingénieur logiciel chez Amazon. Une partie de lui était soulagée. Il avait travaillé très dur pendant des mois et se sentait complètement épuisé. Mais le moment était mal choisi : L'entreprise le plongeait dans le pire marché de l'emploi.
Roque a appelé ses parents pour leur annoncer la mauvaise nouvelle, puis il a emballé ses affaires et est retourné vivre chez eux. Il a fini par trouver un nouvel emploi, un poste chez IBM qui était entièrement à distance, mais une anxiété sous-jacente est restée en lui : « J'avais l'impression de n'avoir aucun contrôle. Je n'aimais pas être soumis aux caprices d'une entreprise qui décidait si j'étais employé ou non. »
Alors, moins d'un an après avoir commencé à travailler chez IBM, lorsqu'un recruteur de Meta lui a téléphoné, Roque a eu une idée. La chose normale aurait été de quitter son ancien emploi et d'accepter le nouveau poste, qui était également entièrement à distance. Et s'il conservait son ancien emploi et acceptait secrètement le nouveau ? Tout ce qu'il avait à faire, c'était de doubler IBM, et il pourrait doubler ses revenus et sa sécurité d'emploi.
Suite à l'offre de Meta il a recu une de Tinder, et après avoir négocié les deux pour obtenir un meilleur salaire, il a accepté les deux emplois tout en conservant son poste chez IBM. Quinze mois plus tôt, il était au chômage. Désormais, il est triple employé et en passe de gagner un salaire combiné de plus de 820 000 dollars par an.
Barry Mc raconte comment le suremploi est en passe de faire de lui un millionnaire
Mon voyage a commencé lorsque j'ai décidé d'apprendre à coder comme ma résolution de nouvelle année en 2019. Au moment où la pandémie est arrivée, je me suis retrouvé à travailler en personne en tant que développeur front-end. Avec la restriction covid en place, je me suis retrouvé pour la première fois de ma vie à travailler à domicile. Depuis quelques mois après le début de covid, je gère plusieurs emplois à distance en même temps. Vous vous demandez peut-être comment je peux commencer à travailler à distance. À un moment donné, je l'étais aussi et j'ai parcouru internet pour trouver des histoires afin de trouver de l'inspiration. Dans ce post, je vais raconter mon histoire et comment je me suis lancé dans le suremploi.
J'ai commencé à apprendre à coder en 2019 comme ma résolution de nouvelle année. À l'époque, je travaillais dans une usine, où je fabriquais des pièces en plastique du jour au lendemain. J'ai appris principalement en suivant des tutoriels en ligne sur FreeCodeCamp et des vidéos YouTube. Le fait de travailler de nuit me laissait du temps pour l'auto-apprentissage sans interruption pendant les heures de travail normales. Après environ sept mois d'auto-apprentissage, j'ai décroché mon premier emploi en tant que développeur frontal travaillant avec HTML et CSS.
Travailler en tant que développeur était amusant et j'ai rapidement appris beaucoup plus que lorsque je n'étais qu'autodidacte. Je travaillais dans une société de conseil spécialisée dans la création de sites Web pour les petites entreprises. Nous étions basés en ville et avions un grand bureau ouvert, ce qui signifie que beaucoup de personnes étaient entassées dans un seul bâtiment. Il n'est pas surprenant que lorsque le projet covid a été lancé, nous ayons tous été renvoyés à la maison et y syons restés pendant un long moment.
Ce n'était certainement pas le travail de mes rêves, mais il était bien payé, il y avait des projets intéressants sur lesquels travailler et mes collègues étaient formidables. Après avoir commencé à travailler à domicile, je suis rapidement tombé amoureux de ma nouvelle liberté. Je pouvais étudier et jouer à des jeux vidéo pendant mon temps libre et travailler en sous-vêtements, la vie était géniale. Environ un mois après avoir commencé à travailler à distance, je savais que je ne retournerais jamais au bureau.
Après quelques mois de travail à domicile, je parcourais Reddit et j'ai vu un article sur un ingénieur qui avait sept emplois en même temps ! Si je me souviens bien, le gars gagnait près d'un million par an et travaillait à peine plus de 20 heures par semaine.
J'ai décidé de voir si je pouvais au moins essayer d'avoir deux emplois puisque j'avais tellement de temps libre de toute façon. J'avais l'habitude de travailler 40 heures dans un bureau, je suis sûr que je peux travailler 40 heures à la maison pour deux emplois différents. Après quelques mois d'entretiens incessants, j'ai décroché mon deuxième emploi. Ce travail s'est avéré être un complément parfait à mon premier emploi puisqu'il était décalé d'un fuseau horaire et ne comportait pratiquement pas de réunions. Il s'agissait également d'une technologie différente de celle que j'utilisais dans mes premiers emplois, ce qui me permettait d'apprendre deux fois plus qu'avec un seul emploi.
J'ai eu deux emplois pendant environ un an et demi maintenant. Je suis passé de 40 000 $ en 2019 avec mon premier emploi frontal à 440 000 $ à la fin de cette année. J'ai essayé deux fois de trouver un troisième emploi. La première fois, je n'ai tenu qu'une semaine parce que le travail n'était tout simplement pas compatible avec le style de vie du suremploi. Lors de ma deuxième tentative, le travail était difficile, mais j'ai persévéré et j'ai terminé le contrat de trois mois. J'ai l'intention de continuer à alterner entre les troisièmes emplois chaque fois que je reçois des offres pour augmenter un peu plus mes revenus.
Le fait de me prouver que je suis capable d'occuper plusieurs emplois en même temps m'a énormément aidé à développer mes compétences, mon réseau et mon CV. Aujourd'hui, je n'ai pas de dettes et je gagne suffisamment d'argent pour ne pas avoir à m'inquiéter d'un changement de carrière risqué ou peu judicieux sur le plan financier. Mon syndrome de l'imposteur a disparu, ma confiance en moi pour fixer des limites au travail a atteint des sommets et je ne m'inquiète plus de me surpasser pour mon travail, car je sais que j'en ai deux autres sur lesquels m'appuyer.
Et voilà, c'est l'histoire de mon entrée dans cet univers du suremploi. Je ne me suis jamais imaginé devenir millionnaire grâce à un emploi, mais je suis en train de le faire et je ne suis plus qu'à deux ans d'atteindre cet objectif. Je dois dire que la route a été longue pour en arriver là, et j'ai certainement fait quelques erreurs en cours de route. Mais une chose est certaine : je suis heureuse de ma décision de cumuler plusieurs emplois, car non seulement j'ai l'impression que cela me permet de passer plus de temps avec ma famille et mes amis, mais aussi parce que cela me donne la liberté de poursuivre d'autres passions dans la vie. C'est aussi une bonne chose pour mon portefeuille ! J'espère que vous trouverez de l'inspiration dans ce post et que vous ferez votre propre parcours de suremployé.
Suremploi des télétravailleurs : moyen de contourner un système capitaliste ? Vol ?
Davis Bell, PDG de Canopy, a donné sa position sur la question suite au licenciement par son entreprise de deux ingénieurs. Ces derniers suivaient la nouvelle tendance consistant à décrocher un deuxième emploi à temps plein tout en mentant à ce sujet aux deux employeurs :
« Chaque fois que je lis des articles dans les médias sur des gens qui font cela, je suis généralement surpris qu'ils ne fassent pas une plus grande attention aux problèmes moraux fondamentaux en jeu : disposer de deux emplois à temps plein, c'est voler, et cela implique également une grande affaire de mensonge et de tromperie.
Je suppose que certaines personnes pensent que voler des entreprises est moins mal que voler des individus. En réalité, les entreprises appartiennent à des personnes - soit directement, dans le cas de nos employés, soit indirectement, par les fonds de retraite qui sont investis dans des fonds de capital-risque et de capital-investissement et des fonds d'investissement qui possèdent des entreprises. Vous volez ceux qui dépendent de vous pour faire le travail et dont la carrière repose sur le succès des entreprises pour lesquelles ils travaillent.
Et enfin, vous volez très probablement un emploi à quelqu'un qui le veut et en a besoin. Donc pour moi, ce n'est pas une nouvelle tendance sociale amusante. C'est une nouvelle forme de vol et de tromperie, et non quelque chose auquel une personne éthique et honnête participerait. »
Sa sortie vient en opposition avec des avis de tiers qui estiment que ce cumul d’emplois est un excellent moyen pour contourner un système capitaliste qui exploite les travailleurs.
L’actuel tableau fait de cumul d’emplois pour les télétravailleurs est susceptible de renforcer une tendance établie par de multiples sondages : les employeurs multiplient désormais les appels de retour au bureau. Plus de 60 % d’un échantillon de 3500 managers d’entreprises américaines envisageait d’obliger leurs employés en télétravail en raison de la pandémie à retourner au bureau en 2022. 77 % du même lot entendaient employer les moyens forts (licenciements, réduction de salaire, etc.) pour atteindre cet objectif, d’après ce qui ressortait des résultats d’un sondage de GoodHire parus au deuxième trimestre de l’année en cours. Les employeurs sont en train d’appuyer sur un nouveau levier qui devrait accélérer l’atteinte de leurs objectifs de retour des employés au bureau : diminuer les offres d’emplois avec des options de travail à distance.
Source : BarryMc
Et vous ?
:fleche: Quel regard portez-vous sur le « suremploi » ? Êtes-vous pour ou contre ? Dans quelle mesure ?
:fleche: La filière du développement de logiciels devrait-elle s’ouvrir à cette pratique ?
:fleche: Partagez-vous l'avis selon lequel une personne honnête ne devrait pas se lancer dans une telle pratique ?
:fleche: Le blog de Barry Mc est-il crédible ? ou alors est ce qu'il s'agit plutôt d'une sorte de farce ou de parodie ?
On parle de freelancing...
En quoi est ce scandaleux qu'une entreprise ait plusieurs client en même temps ?
Ben non l'article parle de gens qui ont plusieurs CDI en même temps, alors que c'est illégal.Citation:
Envoyé par psykokarl
Si j'ai bien compris, c'est quelqu'un qui a déjà un travail de 40h/semaine et qui accepte un autre travail de 40h/semaine. (sauf qu'il va travailler au maximum 40h/semaine)
Quelque part les 2 entreprises se font baiser.
Normalement il est impossible d'avoir plusieurs emplois à plein temps en même temps.
Cette pratique est un argument de plus pour que les entreprises refusent le 100% télétravail. :(
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Y'en a qui galèrent à trouver 1 job avec ou sans télétravail et y'en a qui ont 3 jobs en 100% télétravail en même temps. 8O
