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Retour au bureau : les regrets des patrons qui ont mal écouté leurs employés
Le retour au bureau, une erreur stratégique pour les entreprises ? 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales,
et admettent qu'ils auraient abordé leurs plans différemment s'ils avaient mieux écouté leurs employés
Après trois ans de plans chaotiques pour faire revenir les salariés sur leur lieu de travail, le mouvement du retour au bureau a pris un tournant de remords. Selon une nouvelle étude d’Envoy, 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales de retour au bureau et disent qu’ils auraient abordé leurs plans différemment s’ils avaient mieux compris ce que leurs employés voulaient. « Beaucoup d’entreprises se rendent compte qu’elles auraient pu être beaucoup plus mesurées dans leur approche, plutôt que de prendre des décisions audacieuses, très controversées, basées sur les opinions des dirigeants plutôt que sur les données des employés », a déclaré Larry Gadea, PDG et fondateur d’Envoy.
Depuis le début de la pandémie de coronavirus, le télétravail s’est imposé comme une modalité de travail incontournable pour de nombreux salariés et employeurs. Le télétravail offre en effet de nombreux avantages, tels que la réduction des temps de trajet, la flexibilité des horaires, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ou encore la réduction des coûts liés aux locaux et aux déplacements.
Face à ce constat, certains employeurs ont décidé d’adopter une politique de télétravail permanente ou hybride, c’est-à-dire combinant des jours en présentiel et des jours à distance. C’est le cas par exemple de Facebook, Shopify ou encore Microsoft. Ces entreprises considèrent le télétravail comme un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, notamment dans le secteur du numérique où la demande est forte et l’offre limitée.
En revanche, d’autres employeurs ont choisi de rappeler leurs salariés au bureau, au moins à temps partiel, en invoquant des raisons telles que la préservation de la culture d’entreprise, la facilitation de la collaboration, ou encore la protection des données confidentielles. C’est le cas par exemple d’Amazon, Disney, JPMorgan, ou encore Zoom. Ces entreprises font face à une résistance de la part de leurs salariés, qui voient le télétravail comme un bénéfice équivalent à une augmentation de salaire de 8 %. Certains salariés ont même décidé de quitter leur emploi ou de se mettre en grève pour protester contre le retour au bureau.
C'est dans ce contexte qu'Envoy a interrogé plus de 1 000 dirigeants et responsables d’entreprise américains qui travaillent en personne au moins un jour par semaine. Certains dirigeants ont déploré la difficulté de mesurer le succès des politiques de présence au bureau, tandis que d’autres ont dit qu’il était difficile de faire des investissements immobiliers à long terme sans savoir comment les employés pourraient se sentir à propos du travail au bureau dans les semaines ou les mois à venir.
Kathy Kacher, consultante qui conseille les dirigeants d’entreprise sur leurs plans de retour au bureau, est surprise que le pourcentage ne soit pas plus élevé. « Beaucoup d’organisations qui ont tenté de forcer un retour au bureau ont dû se rétracter ou changer leurs plans à cause de la résistance des employés, et maintenant, elles ne paraissent pas fortes », a indiqué Kacher, présidente de Career/Life Alliance Services. « Beaucoup de dirigeants ont du jaune sur le visage et ils sont tristes de cela ».
Alors que certains dirigeants d’entreprise acceptent le travail hybride comme une réalité permanente, d’autres reviennent sur leurs promesses antérieures de laisser les employés travailler à domicile à temps plein ou partiel. En juillet, 59% des employés à temps plein sont revenus à être 100% sur site, tandis que 29% sont dans un arrangement hybride et 12% sont complètement à distance, selon de nouvelles données de WFH Research. Les bureaux sont encore seulement à moitié pleins par rapport à leur occupation d’avant la pandémie.
Tous secteurs confondus, de grandes entreprises comme Disney, Starbucks et BlackRock exigent que les employés passent plus de temps au bureau, les dirigeants invoquant souvent le besoin d’une collaboration plus présentielle. Zoom est le dernier à faire marche arrière, disant aux employés qui vivent dans un rayon de 50 miles (environ 80 kilomètres) d’un bureau Zoom qu’ils doivent venir au moins deux fois par semaine. C’est un changement brutal par rapport à la politique précédente de l’entreprise, qui permettait aux employés de choisir entre le travail hybride, en personne ou à distance permanente.
« Nous pensons qu’une approche hybride structurée - c’est-à-dire que les employés qui vivent près d’un bureau doivent être sur place deux jours par semaine pour interagir avec leurs équipes - est la plus efficace pour Zoom », a déclaré un porte-parole de l’entreprise dans un communiqué, ajoutant que l’entreprise va « continuer à utiliser toute la plateforme Zoom pour garder nos employés et nos équipes dispersées connectés et travaillant efficacement » et « embaucher les meilleurs talents, quel que soit leur emplacement ».
Les entreprises rencontrant le plus de difficultés sont celles qui imposent un retour strict au bureau
L’étude d’Envoy montre que les entreprises qui rencontrent le plus de difficultés sont celles qui ont imposé un retour strict au bureau trois jours par semaine sans demander l’avis des employés au préalable. Ces entreprises font face à une perte potentielle de talents, à une baisse du moral et à une augmentation du turnover. Selon une enquête menée par Microsoft auprès de plus de 30 000 travailleurs du monde entier, 41% des employés envisagent de quitter leur emploi cette année.
Pour éviter la « grande démission », les experts conseillent aux dirigeants d’entreprise de faire preuve de plus de flexibilité et d’empathie envers leurs employés, et de les impliquer davantage dans la conception des politiques de travail. Ils suggèrent également de recueillir régulièrement des données sur le bien-être, la productivité et la satisfaction des employés, et d’ajuster les plans en fonction des commentaires reçus.
« Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont adopté une approche centrée sur l’humain, qui ont écouté leurs employés et qui ont créé des solutions personnalisées », estime Kacher. « Elles ont compris que le retour au bureau n’est pas une question de tout ou rien, mais de trouver le bon équilibre pour chaque individu et chaque équipe ».
Les entreprises technologiques mettent la pression pour le retour en présentiel
Bien que Google ne s'est pas fait beaucoup entendre sur le retour à la « normale » qu'Amazon et Meta, la société a néanmoins été claire avec ses attentes. En effet, la directrice des ressources humaines de Google, Fiona Cicconi, a écrit un courriel aux employés dans lequel il était indiqué que l'entreprise prévoyait de doubler le temps en présentiel estimant « qu'il n'y a tout simplement pas de substitut qui remplace efficacement la réunion en personne ».
« Bien sûr, tout le monde ne croit pas aux "conversations magiques dans les couloirs", mais il ne fait aucun doute que travailler ensemble dans la même pièce fait une différence positive », lit-on dans l'e-mail de Cicconi. « Beaucoup des produits que nous avons dévoilés à I/O et Google Marketing Live le mois dernier ont été conçus, développés et construits par des équipes travaillant côte à côte ».
Dans sa note, elle rappelle également aux employés qu'ils doivent venir au bureau trois jours par semaine s'ils ne sont pas déjà désignés comme distants et « qui sont constamment absents du bureau », précisant que les responsables peuvent tenir compte de leurs absences dans les évaluations de performances. Meta a récemment publié un avis similaire à ses employés.
Cicconi a même demandé aux travailleurs à distance déjà approuvés de reconsidérer leur situation : « Nous savons qu'un certain nombre de personnes sont passées au travail entièrement à distance pour de nombreuses bonnes raisons, car nous nous sommes tous adaptés à la pandémie. Pour ceux qui vivent à distance et à proximité d'un bureau Google, nous espérons que vous envisagerez de passer à un horaire de travail hybride. Nos bureaux sont l'endroit où vous serez le plus connecté à la communauté Google. À l'avenir, nous n'examinerons les nouvelles demandes de travail à distance que par exception. »
Aux États-Unis, l'entreprise vérifiera périodiquement si les employés adhèrent à la politique de présence au bureau à l'aide des données des badges, et les dirigeants examinent actuellement les exigences locales à mettre en œuvre dans d'autres pays, indique l'un des documents. Si les travailleurs ne suivent pas la politique après une période prolongée, les ressources humaines communiqueront avec eux sur les « prochaines étapes ».
À l'avenir, a déclaré Cicconi, le nouveau travail entièrement à distance ne sera accordé que « par exception uniquement ».
« Du jour au lendemain, le professionnalisme des travailleurs a été méprisé au profit de pratiques de suivi de présence ambiguës liées à nos évaluations de performance », a déclaré Chris Schmidt, ingénieur logiciel chez Google et membre du syndicat Alphabet Workers Union. « L’application pratique de cette nouvelle politique sera une confusion inutile parmi les travailleurs et un mépris pour nos diverses circonstances de vie ».
Une multiplication des grèves
Il y a eu des grèves généralisées dans tous les secteurs, notamment les guildes des écrivains et des acteurs de cinéma, les employés des entrepôts et des livreurs d'Amazon, les employés de Starbucks et les publications de médias numériques.
Les arrêts de travail ont le plus haut niveau de soutien public depuis 1965.
Certains employés, comme un administrateur de l'Arizona gagnant six chiffres, ont complètement démissionné lorsqu'ils ont été rappelés au bureau, selon des médias américains.
Selon le Wall Street Journal, les employeurs qui imposent le retour au bureau sont désavantagés sur le marché du travail, qui est actuellement favorable aux salariés. Les entreprises qui proposent du télétravail à temps plein ont vu leur effectif augmenter de 5 % au cours de la dernière année, contre 2,6 % pour les entreprises qui exigent du présentiel à temps plein. Le télétravail apparaît donc comme un facteur clé pour attirer et retenir les talents dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
Les recherches de Prithwiraj Choudhury, professeur agrégé à la Harvard Business School et experte en travail à distance, ont révélé que les employés qui travaillaient à domicile 75 % du temps étaient les plus productifs. « Lorsque vous autorisez la flexibilité, cela élargit votre vivier de talents », a déclaré Choudhury, ajoutant : « Que l'économie se contracte ou se développe, les meilleurs travailleurs ont toujours des options extérieures. Et donc je pense que si vous, en tant qu'entreprise, avez un modèle qui ne donne pas de la flexibilité aux meilleurs employés, certains d'entre eux - pas tous, mais certains d'entre eux - seront débauchés par des concurrents ».
Source : Envoy
Et vous ?
:fleche: Que pensez-vous du retour au bureau ? Préférez-vous travailler en présentiel, à distance ou de manière hybride ?
:fleche: Comment votre entreprise a-t-elle géré la transition vers le travail à distance et le retour au bureau ? Quels sont les avantages et les inconvénients de sa politique ?
:fleche: Quels sont les facteurs qui influencent votre décision de rester ou de quitter votre emploi actuel ? Le lieu de travail en fait-il partie ?
:fleche: Comment conciliez-vous votre vie professionnelle et votre vie personnelle dans le contexte actuel ? Quels sont les défis et les opportunités que vous rencontrez ?
:fleche: Quelles sont les compétences ou les qualités que vous avez développées ou améliorées grâce au travail à distance ? Quelles sont celles que vous devez encore travailler ?
Voir aussi :
:fleche: Les employeurs ressentent davantage les conséquences néfastes des politiques de retour obligatoire au bureau, selon plusieurs rapports
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Meta impose le retour au bureau trois jours par semaine et menace de licencier les récalcitrants
Meta durcit sa politique de retour au bureau : l'entreprise impose aux employés de travailler en présentiel au moins trois jours par semaine,
et menace de licencier les récalcitrants
Meta, la société anciennement connue sous le nom de Facebook, a annoncé jeudi une mise à jour de sa politique de retour au bureau, qui impose aux employés de travailler en présentiel au moins trois jours par semaine, sous peine de sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement. Cette décision intervient après que le PDG Mark Zuckerberg a vanté les avantages du travail en équipe dans les locaux de l’entreprise.
Selon un message publié dans Workplace, le forum interne de l'entreprise, Lori Goler, la responsable des ressources humaines de Meta, a indiqué que tous les employés « affectés à un bureau » devront travailler depuis ce bureau ou participer à des activités en personne au moins trois jours par semaine. Les employés déjà approuvés pour un travail entièrement à distance ne sont pas concernés par cette exigence.
« La responsabilisation sera au cœur de la mise en œuvre de cette politique de manière juste et efficace », a indiqué Goler. Les managers de Meta seront chargés de suivre les employés sur une base mensuelle, en s’assurant qu’ils respectent la politique. Les employés qui ne se conformeront pas à la règle pourront être sanctionnés ou même perdre leur emploi. « Les managers examineront les informations relatives aux badges et à l’outil de statut sur une base mensuelle et feront un suivi avec ceux qui n’ont pas respecté l’exigence, sous réserve des lois locales et des exigences des comités d’entreprise », a écrit Goler. « Comme pour les autres politiques de l’entreprise, les violations répétées peuvent entraîner des mesures disciplinaires, allant jusqu’à une baisse de la notation de performance et, en fin de compte, un licenciement si elles ne sont pas corrigées ».
Un porte-parole de Meta a déclaré : « Nous pensons que le travail distribué continuera à être important à l’avenir, en particulier à mesure que notre technologie s’améliorera. À court terme, notre accent sur le présentiel vise à soutenir une expérience forte et précieuse pour nos collaborateurs qui ont choisi de travailler depuis le bureau, et nous sommes réfléchis et intentionnels sur les domaines où nous investissons dans le travail à distance ».
Dans les pas de Google, Amazon et Apple
Amazon
La politique de retour au bureau de Meta est désormais aussi stricte que celle d’Amazon, qui a également imposé aux employés de revenir au bureau au moins trois jours par semaine. Plus récemment, l'entreprise a créé la polémique en demandant à ses employés de déménager près des hubs ou de quitter l'entreprise.
La nouvelle politique d’Amazon s’inscrit dans le cadre de son plan de retour au bureau, annoncé en février dernier par le PDG Andy Jassy. Ce dernier a assuré avoir pris sa décision de ramener les travailleurs après avoir observé ce qui fonctionnait pendant la pandémie. Entre autres choses, il a déclaré que l’équipe de direction avait observé comment le personnel se comportait et avait parlé aux dirigeants d’autres entreprises. Il a déclaré qu’ils avaient conclu que les employés avaient tendance à être plus engagés en personne et à collaborer plus facilement.
Il a également précisé que chaque équipe aurait un “hub” assigné, c’est-à-dire un bureau central où la majorité des membres devraient se rendre.
Or, certains employés ont découvert récemment que leur “hub” se situait dans une ville ou un pays différent de leur lieu de résidence actuel. C’est le cas, par exemple, d’un manager qui a déclaré des hubs à Seattle, New York, Houston et Austin pour son équipe, selon un message Slack obtenu par Insider. Ceux qui ne souhaitent pas se rapprocher de l’un de ces hubs devront soit trouver une nouvelle équipe qui leur permette de rester dans leur ville, soit quitter l’entreprise par une « démission volontaire ».
Cette mesure a provoqué la colère et l’incompréhension de nombreux salariés, qui se sentent trahis par leur employeur. Certains ont vu leurs offres d’emploi annulées ou retirées, alors qu’ils avaient été embauchés en virtuel ou qu’ils avaient obtenu l’autorisation de déménager dans un autre pays pendant la pandémie. D’autres craignent pour leur avenir professionnel et personnel, s’ils doivent choisir entre abandonner leur famille, leurs amis ou leur logement, ou renoncer à leur poste chez Amazon.
Google
La directrice des ressources humaines de Google, Fiona Cicconi, a indiqué aux employés que l'entreprise prévoyait de doubler le temps en présentiel estimant « qu'il n'y a tout simplement pas de substitut qui remplace efficacement la réunion en personne ».
« Bien sûr, tout le monde ne croit pas aux "conversations magiques dans les couloirs", mais il ne fait aucun doute que travailler ensemble dans la même pièce fait une différence positive », lit-on dans l'e-mail de Cicconi. « Beaucoup des produits que nous avons dévoilés à I/O et Google Marketing Live le mois dernier ont été conçus, développés et construits par des équipes travaillant côte à côte ».
Dans sa note, elle rappelle également aux employés qu'ils doivent venir au bureau trois jours par semaine s'ils ne sont pas déjà désignés comme distants et « qui sont constamment absents du bureau », précisant que les responsables peuvent tenir compte de leurs absences dans les évaluations de performances, une mesure qui a frustré de nombreux employés.
Cicconi est allé jusqu'à demander aux travailleurs à distance déjà approuvés de reconsidérer leur situation : « Nous savons qu'un certain nombre de personnes sont passées au travail entièrement à distance pour de nombreuses bonnes raisons, car nous nous sommes tous adaptés à la pandémie. Pour ceux qui vivent à distance et à proximité d'un bureau Google, nous espérons que vous envisagerez de passer à un horaire de travail hybride. Nos bureaux sont l'endroit où vous serez le plus connecté à la communauté Google. À l'avenir, nous n'examinerons les nouvelles demandes de travail à distance que par exception. »
Apple
Cette politique a été appliquée par Apple depuis 2021. Cette année-là, les employés d'Apple ont été invités à retourner au bureau trois jours par semaine. Tim Cook leur a fait parvenir un courriel les informant du changement :
« Pour tout ce que nous avons pu accomplir alors que beaucoup d'entre nous ont été séparés, la vérité est qu'il a manqué quelque chose d'essentiel au cours de cette dernière année : l'un l'autre », a-t-il déclaré. « La vidéoconférence a réduit la distance entre nous, bien sûr, mais il y a des choses qu'elle ne peut tout simplement pas reproduire. »
Cook a annoncé que la plupart des employés seront invités à se rendre au bureau les lundis, mardis et jeudis, avec la possibilité de travailler à distance les mercredis et vendredis. Les équipes qui doivent travailler en personne reviendront quatre à cinq jours par semaine.
Les employés ont également la possibilité de travailler à distance jusqu'à deux semaines par an, « pour être plus proches de leur famille et de leur entourage, changer d’air, gérer des voyages inattendus ou une raison différente qui vous est propre », selon la lettre. Les managers doivent approuver les demandes de travail à distance.
Conclusion
Zuckerberg lui-même est apparu cette année comme un PDG plus dur et plus soucieux de Wall Street. Sa discussion publique sur le métavers s’est éloignée d’un désir initial que son ambitieux monde virtuel entraîne une nouvelle ère du travail à distance. Au contraire, il semble vouloir renforcer le contrôle et la surveillance sur ses employés, quitte à les mettre en porte-à-faux avec leurs besoins et leurs aspirations.
Les réactions des employés de Meta à la politique de retour au bureau ne sont pas encore connues, mais il est probable qu’une partie d’entre eux soit mécontente ou inquiète. Certains pourraient apprécier les avantages du télétravail, comme la flexibilité horaire, l’économie de temps et d’argent liée aux déplacements, ou la conciliation travail-famille. D’autres encore pourraient se sentir démotivés ou dévalorisés par la méfiance affichée par leur employeur à leur égard.
Face à ce dilemme, Meta devra faire preuve d’écoute et d’empathie envers ses employés, et leur offrir des solutions adaptées à leur situation. Par exemple, il pourrait leur proposer des horaires flexibles, des mesures de soutien psychologique, des formations sur le travail hybride, ou des incitatifs financiers pour les encourager à revenir au bureau. Il pourrait également leur expliquer les raisons et les bénéfices de sa politique, et les impliquer dans la co-construction du futur mode de travail.
Meta n’est pas la seule entreprise à faire face à ce défi. De nombreuses organisations devront repenser leur façon de travailler à l’ère post-pandémique, en tenant compte des attentes et des besoins de leurs employés, mais aussi de leurs objectifs stratégiques et de leur culture organisationnelle. Le travail hybride semble être une option privilégiée par beaucoup, mais il nécessite une adaptation et une coordination importantes. Il faudra donc trouver le bon équilibre entre le présentiel et le distanciel, et surtout, entre le contrôle et la confiance.
Source : Meta
Et vous ?
:fleche: Que pensez-vous de la politique de retour au bureau de Meta ? Est-elle juste et efficace, ou trop rigide et contraignante ?
:fleche: Comment votre employeur gère-t-il le mode de travail hybride ? Est-il à l’écoute et empathique envers vos besoins et vos attentes ?
:fleche: Comment vous adaptez-vous au changement de mode de travail ? Quelles sont les difficultés ou les opportunités que vous rencontrez ?
:fleche: Quelle est votre vision du métavers ? Pensez-vous qu’il va révolutionner le monde du travail et des loisirs, ou qu’il va créer plus d’isolement et de déconnexion ?
Voir aussi :
:fleche: Le retour au bureau, une erreur stratégique pour les entreprises ? 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales et admettent qu'ils auraient dû mieux écouter leurs employés, selon Envoy
Amazon voit certains de ses employés démissionner au lieu de déménager dans un nouvel État
Amazon voit certains de ses employés démissionner au lieu de déménager dans un nouvel État dans le cadre du mandat de relocalisation.
Alors qu'Amazon demande à ses employés de revenir au bureau dans le cadre d'une nouvelle exigence de relocalisation, plusieurs travailleurs auraient choisi de démissionner plutôt que de déménager dans divers centres principaux de travail.
Selon les directives du géant du commerce électronique, les travailleurs à distance devraient rejoindre un centre principal d'Amazon d'ici la première moitié de 2024, rapporte CNBC. "Ceux qui ne veulent ou ne peuvent pas s'y conformer sont contraints de trouver du travail ailleurs, et certains choisissent de démissionner", indique le rapport.
Un porte-parole de l'entreprise a confirmé la politique de relocalisation, précisant qu'elle ne concernait qu'un petit pourcentage de la main-d'œuvre de l'entreprise.
Citation:
Nous avons donc décidé que la meilleure chose à faire était de communiquer directement avec les équipes et les personnes concernées afin de s'assurer qu'elles reçoivent des informations exactes et pertinentes pour elles. Si une personne a l'impression de ne pas disposer des informations dont elle a besoin, nous l'encourageons à s'adresser à son partenaire RH ou à son supérieur hiérarchique.
Pour les employés concernés par la politique de relocalisation, Amazon demande qu'ils déménagent dans un centre désigné, qui pourrait être Seattle, Arlington, New York, Chicago, San Francisco ou un autre bureau principal. "Certains employés considèrent qu'il s'agit d'un revirement radical par rapport à l'approche adoptée par l'entreprise pendant la pandémie", indique le rapport. Dans certains cas, on demande aux employés de déménager hors de l'État, ce qui les obligerait à rompre leur bail de logement ou à inscrire leurs enfants dans de nouvelles écoles, selon le rapport.
Le 31 mai, des centaines d'employés d'Amazon ont organisé un débrayage au siège de l'entreprise à Seattle pour protester contre la politique de retour au travail de l'entreprise et son manque de progrès en matière d'initiatives sur le changement climatique. Selon GeekWire, le débrayage des employés de l'entreprise et de la technologie au siège d'Amazon mercredi en fin de journée a pu ressembler à plusieurs milliers de participants.
Amazon a mis en place sa politique de retour au bureau à partir du 1er mai, les employés devant être de retour au bureau au moins trois jours par semaine. Le géant du commerce électronique a également licencié 27 000 personnes dans le cadre de deux annonces de suppressions d'emplois. Toutefois, des milliers d'employés de l'entreprise et de la technologie n'étaient pas ravis de retourner au travail.
Le géant du commerce électronique emploie plus de 65 000 salariés dans la région de Seattle.
Source : CNBC
Et vous ?
:fleche: Quel est votre avis sur cette situation ?
:fleche: Selon vous, cette politique de forcer le retour au bureau est-elle pertinente ?
Voir aussi :
:fleche: Les entreprises technologiques multiplient leurs efforts pour ramener les employés au bureau. Les tensions avec entre employeurs et employés sont de plus en plus vives
:fleche: Le retour au bureau, une erreur stratégique pour les entreprises ? 80% des patrons regrettent leurs décisions initiales et admettent qu'ils auraient dû mieux écouter leurs employés, selon Envoy
:fleche: Amazon prévoit de licencier jusqu'à 10 000 collaborateurs cette semaine, soit l'une des plus importantes réductions du personnel de son histoire
Le PDG d'Amazon met en garde les employés travaillant à domicile contre le risque de perdre leur emploi
Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, met en garde les employés travaillant à domicile contre le risque de perdre leur emploi, Amazon a déjà supprimé plus de 27 000 emplois dans le monde cette année
Le PDG d'Amazon a précisé que les employés qui ne peuvent pas se conformer aux règles de l'entreprise sont libres de partir.
- Selon les directives de l'entreprise, les travailleurs à distance devraient se présenter au centre principal d'ici le premier semestre 2024
- Amazon a procédé à plus de 27 000 suppressions d'emplois dans le monde cette année.
- Le porte-parole d'Amazon, Rob Munoz, a déclaré que l'entreprise versait des indemnités de réinstallation à tous les employés à qui elle demandait de déménager.
Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, a clairement indiqué que les employés de l'entreprise devaient commencer à travailler depuis leur bureau. Selon un rapport d'Insider, Andy Jassy a déclaré aux employés travaillant à domicile que "cela ne marchera pas pour eux" s'ils ne commencent pas à travailler depuis le bureau. L'entreprise a notamment demandé à certains employés de se rendre au centre de l'entreprise. Ceux qui ne veulent pas ou ne peuvent pas s'y plier ont été invités à chercher un nouvel emploi ailleurs.
Le PDG d'Amazon met en garde ses employés contre le travail à distance
M. Jassy aurait déclaré : "Il n'est plus temps d'être en désaccord et de s'engager. Si vous ne pouvez pas être en désaccord et vous engager, cela ne fonctionnera probablement pas pour vous chez Amazon parce que nous retournons au bureau au moins trois jours par semaine".
Jassy aurait précisé que les employés qui ne peuvent pas se conformer aux règles de l'entreprise sont libres de partir. Il s'agit d'un "jugement", a-t-il ajouté.
En mai dernier, l'entreprise avait expliqué : "Il est plus facile d'apprendre, de modéliser, de pratiquer et de renforcer notre culture lorsque nous sommes au bureau ensemble la plupart du temps et entourés de nos collègues."
Selon les directives de l'entreprise, les travailleurs à distance devraient se rendre au centre principal d'ici le premier semestre 2024, a rapporté CNBC. Ces centres désignés comprennent Seattle, Arlington, New York, Chicago, San Francisco, etc. Le porte-parole d'Amazon, Rob Munoz, a notamment révélé que l'entreprise verse des indemnités de déménagement à tous les employés qui sont invités à déménager.
M. Munoz a déclaré à CNBC : "Il ne s'agit pas d'une approche unique, c'est pourquoi nous avons décidé que la meilleure chose à faire était de communiquer directement avec les équipes et les personnes concernées afin de s'assurer qu'elles reçoivent des informations exactes et pertinentes. Si une personne a l'impression de ne pas disposer des informations dont elle a besoin, nous l'encourageons à s'adresser à son partenaire commercial RH ou à son supérieur hiérarchique".
Amazon a procédé à plus de 27 000 suppressions d'emplois dans le monde cette année. Dans un mémo, Jassy a révélé qu'il s'agissait du plus grand licenciement de l'histoire d'Amazon.
Source : Andy Jassy, PDG d'Amazon
Et vous ?
:fleche: Que pensez-vous de cette décision de la part d'Amazon ?
:fleche: Votre entreprise procède-t-elle également au retour forcé des travailleurs au bureau ?
:fleche: Que feriez-vous dans ce cas ?
Voir aussi :
:fleche: Amazon voit certains de ses employés démissionner au lieu de déménager dans un nouvel État dans le cadre du mandat de relocalisation
:fleche: « Déménagez près des hubs ou quittez l'entreprise » : Amazon crée la polémique avec sa politique de retour au bureau, qui s'accompagne d'une clause de « démission volontaire » en cas de refus
:fleche: Les entreprises technologiques multiplient leurs efforts pour ramener les employés au bureau, les tensions avec entre employeurs et employés sont de plus en plus vives
