Et pour lui, la réponse à la question est que oui, cela est possible, mais pas facile. Davy Brion affirme ne connaître aucun développeur qui réponde à ces trois critères. Il propose une explication en deux parties et boucle son article par des idées qu'il compte appliquer lui même pour continuer à être, la quarantaine passée, un bon développeur.
La première raison qu'il expose est que les développeurs finissent au fil des ans par devenir managers, par choix ou par accident. Dans le second cas (par accident), il s'agit d'après Brion de développeurs qui continuent à être bons dans ce qu'ils font malgré le nombre croissant de responsabilités qu'on leur accorde.
Et qui finissent par ne plus sortir des salles de réunion et ne plus avoir du temps pour « coder ».
La seconde raison est, d'après Brion, le manque d'humilité. Beaucoup de développeurs "senior" commenceraient à croire qu'ils savent tout ce qu'il y a lieu de savoir et arrêtent d'apprendre de nouvelles méthodes de résolution des problèmes. Ils continuent d'utiliser les mêmes techniques et les mêmes approches et décident de ne plus « changer une équipe qui gagne ». Leur valeur dans le marché du travail ne cessera dès lors de baisser.
Et pour lui, la réponse à la question est que oui, cela est possible, mais pas facile. Davy Brion affirme ne connaître aucun développeur qui réponde à ces trois critères. Il propose une explication en deux parties et boucle son article par des idées qu'il compte appliquer lui même pour continuer à être, la quarantaine passée, un bon développeur.
La première raison qu'il expose est que les développeurs finissent au fil des ans par devenir managers, par choix ou par accident. Dans le second cas (par accident), il s'agit d'après Brion de développeurs qui continuent à être bons dans ce qu'ils font malgré le nombre croissant de responsabilités qu'on leur accorde.
Et qui finissent par ne plus sortir des salles de réunion et ne plus avoir du temps pour « coder ».
La seconde raison est, d'après Brion, le manque d'humilité. Beaucoup de développeurs "senior" commenceraient à croire qu'ils savent tout ce qu'il y a lieu de savoir et arrêtent d'apprendre de nouvelles méthodes de résolution des problèmes. Ils continuent d'utiliser les mêmes techniques et les mêmes approches et décident de ne plus « changer une équipe qui gagne ». Leur valeur dans le marché du travail ne cessera dès lors de baisser.
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Envoyé par lilington
Et là, ce monsieur, justement, il a appris ce qu'est le coeur Linux, il sait lire les traces noyau, et en moins de 1 heure, il t'a recompilé Php, modifié php.ini et optimisé ton noyau, et je te garantis qu'à lui tout seul il t'a fait économiser autant que les 6 "super mecs qui sont soi-disant à la pointe".
(c'est aussi pourquoi je ne comprends pas les "down" de mon message précédent 
par exemple, où je ne dénigre personne, bien au contraire, je dis juste que c'est pas parce que le type passe pour un geek que c'est un incompétent, bien au contraire)
C'est tellement rare sur le forum qu'il faut le préciser.
. Je ne dis pas que je suis le meilleur, loin de là : je dis juste que je suis un geek qui, paradoxalement avec notre discussion, peut être intéréssant à long terme dans une entreprise 
) : je suis entièrement d'accord avec toi du début à la fin sauf sur la citation que je viens de mettre. J'ai même mis "up" c'est dire que je ne suis pas contre 
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