Envoyé par
Glutinus
Quand je passais des entretiens pour des SSII, on me disait tout le temps - pour me faire plaisir - "Oui, passer de la technique à la MOA en Business Intelligence, c'est facile, ça reste du fonctionnel". Il est vrai qu'on peut être proche du technique. Et deuxième argument, pour des petits projets chez des petits clients, le consutant s'occupait aussi bien de la partie ETL, que du reporting, que de la MOA. Ou du moins, le consultant qui va t'installer Business Objects ou Qlikview, il fait l'interview.
Chez les grands client, j'ai quand même tendance à voir des mecs hyper business jouer des courbettes devant les clients. Mais on leur donne des tâches comme la modélisation : incapables de créer un modèle correct. Incapable de connaître la granularité. Incapables de définir correctement les axes. Et même le plus drôle, c'est que jusqu'à maintenant la majeure partie de ce qu'on demande, c'est : un rapport pour ce qu'on gagne, un rapport pour les partenaires, un rapport pour ce qu'on paie (dans les assurances : primes, rétrocessions, sinistres). Bah ça apparemment même un mec qui est censé être balèze en business, il a pas l'air de connaître...
En fait, très clairement, si un tiers des MOAs BI avec qui j'ai bossé sont plutôt bons, voire très bons (des mecs qui ont fait du SAS, typiquement), on passe tout de suite à deux tiers, tu te demandes ce qu'ils font de leur journée, vraiment...