Gestion de projet

Bonjour,

Je me perds beaucoup dans certaines parties de la gestion d'un projet. Je sais qu'il y a l'expression des besoin (la base). Puis on analyse les besoins utilisateurs pour en dégager les prestataires qui doivent intervenir, les intervenants, spécifications matérielles et/ou fonctionnelles, etc, ce qui donne le cahier de charge. Ensuite on passe à la conception qui permet de détailler pour chaque section du projet, ce qu'il faut faire réellement, comment le faire dans les moindre détails. Enfin vient l’implémentation qui est la réalisation à partir de la conception.En résumé:
-expression des besoin
-cahier de charge basée sur l'expression des besoins
-Conception de la solution
-realisation de la solution (avec le pilotage qui permet de vérifier le bon déroulement de la conception selon le cahier de charge)

Mais dans mes recherches de gestion de projet, je vois beaucoup deux phases de conception (generale et détaillée). J'ai pensée que la conception générale est une autre appelation de cahier de charge.

D'abord est- ce que ma comprehension personnelle de la gestion de projet est la bonne (lire le debut)?
Est-ce la conception générale est une autre appelation de cahier de charge?
Y a t-il un lien avec un exemple comportant tous ces termes pour que je vois pratiquement leur contenu

Merci a vous tous

Bonjour,

Le cahier des charges est un concept très général.
Il existe des standards à respecter suivant les domaines métier comme la santé par exemple.
Si on ne vous impose pas de standard alors vous allez faire des SFG (Spécification Fonctionnelles Générales), c'est à dire les exigences dans les grandes lignes puis les SFD (Spécifications Fonctionnelles Détaillés) ou vous décrivez la conception détaillée des solutions indépendamment des moyens techniques.
Viennent enfin les STD (Spécification Techniques Détaillée) décrivant les algorithmes et solutions technologiques.
Les SFG + SFD = un cahier des charges pour le prestataire qui devra réaliser les STD et l'exécutable correspondant.
Voici un article sur l'utilisation d'un AGL (Atelier de Génie Logiciel) pour la gestion des exigences
https://www.urbanisation-si.com/urba...l-diag-package
et un autre sur les raison de l'échec des projets informatiques
https://www.urbanisation-si.com/quel...-informatiques

la quantité d'étapes intermédiaires dépend beaucoup de la taille du projet. Sur un projet de 100-120 jours, avoir plus qu'une spec fonctionelle et une spec technique est de la paperasse pour le plaisir de faire de la paperasse. Sur des projets plus grands......

Sinon, comme précisé dans les liens de Rhona Maxwel, le changement en cours de projet est une constante. Toute structure de gestion de projet doit être capable de se dire "on a fait fausse route sur tel point, et on va faire autrement que prévu". Sinon, c'est un projet de 18 mois qui prend 6 ans de retard(authentique).