GitHub licencie 10 % de son personnel et réduit ses besoins en espace de bureau en raison de leur faible utilisation
l'entreprise devrait bientôt passer à un mode de travail entièrement à distance
GitHub, propriété de Microsoft, a annoncé mercredi qu'elle licencierait 10 % de son personnel au cours de cette année. Les suppressions d'emplois pourraient toucher environ 300 travailleurs de GitHub, car avant cette annonce, GitHub comptait environ 3 000 employés. En outre, la société fermera également tous ses bureaux à la fin de leur bail, en partie en raison de leur faible utilisation, et adoptera une culture axée sur le travail à distance. GitHub rejoindrait ainsi son rival GitLab, dont la majorité des employés serait entièrement en télétravail depuis au moins 2014, un pari qui s'est avéré efficace pendant la pandémie de la Covid-19.
Dans un courriel adressé au personnel jeudi, le PDG de GitHub, Thomas Dohmke, a mis l'accent sur trois points essentiels des plans de la société pour l'exercice 2023. Il a déclaré qu'en raison de "nouveaux réalignements budgétaires", la société doit réduire ses effectifs "jusqu'à 10 % jusqu'à la fin de l'exercice 2023". Il a également écrit que l'entreprise adoptera un mode de travail entièrement à distance et qu'elle fermera ses bureaux en raison de leur faible utilisation. En outre, GitHub poursuivra son gel des embauches et procédera également à un certain nombre d'autres changements internes mineurs pour "protéger la santé à court terme" de l'entreprise.
« Nous avons annoncé un certain nombre de décisions et de réalignements budgétaires difficiles, mais nécessaires pour protéger la santé de notre entreprise à court terme et nous donner la capacité d'investir dans notre stratégie à long terme », a déclaré un porte-parole de la société. Dans une démarche peu orthodoxe pour une entreprise qui se targue de rester indépendante de son propriétaire, GitHub passe également à Teams (l'application de collaboration et de visioconférence de Microsoft) pour ses besoins en vidéoconférence. Autre signe de réduction des coûts, le cycle de renouvellement des ordinateurs portables passe de trois à quatre ans.
If former Hubbers are starting to announce it I feel fine breaking the news.
— ✨ Jeff Triplett ✨ (@webology) February 9, 2023
GitHub is laying off 10% of their employees between today and FY23 (I assume this means by July 1st).
They are moving to remote-only and not renewing office leases. https://t.co/f5xYyDb84R
Dohmke indique qu'il souhaite que l'entreprise devienne le "système d'ingénierie privilégiant les développeurs pour le monde de demain", en mettant l'accent sur l'IA. Étant donné que GitHub a récemment mis l'accent sur Copilot - un logiciel basé sur l'IA qui propose une autocomplétion avancée aux développeurs et suggère même parfois des blocs de code entiers - et que Microsoft a pris un virage général vers l'IA, ce n'est peut-être pas inattendu. Voici ci-dessus l'intégralité de courriel que Dohmke a envoyé aux employés de l'entreprise tôt dans la journée du 9 février 2023 :
GitLab, un rival de GitHub, était déjà totalement délocalisée avant que la Covid-19 ne frappe. GitLab semble n’avoir ressenti aucun effet du Covid-19, car ses employés ont toujours travaillé à distance. Ainsi, alors que les employés de nombreuses autres entreprises technologiques avaient du mal à s’adapter, c’était la routine pour les employés de GitLab. L’entreprise fonctionne ainsi depuis ses débuts en 2014. Selon les analystes, c'est quand même un mode de travail assez osé pour une entreprise qui employait environ 1300 personnes en juillet 2020. Avec ce statut, GitLab est l'une des plus grandes startups de logiciels d'entreprise dans le monde.Citation:
Aujourd'hui, nous annonçons un certain nombre de décisions difficiles, notamment le départ de certains Hubbers et la mise en œuvre de nouveaux réalignements budgétaires, conçus pour protéger la santé à court terme de notre entreprise tout en nous donnant la capacité d'investir dans notre stratégie à long terme. Avec tout le respect que je dois aux Hubbers, je veux d'abord être clair sur les raisons pour lesquelles nous prenons ces décisions et ce que cela signifie pour l'avenir de GitHub.
Une croissance soutenue est importante pour toute entreprise. Pour GitHub, cela signifie que nous continuons à permettre à des développeurs plus productifs dans le monde entier et à évoluer rapidement au fur et à mesure que les opportunités d'aider nos clients changent. Aujourd'hui, nous sommes le foyer de 100M de développeurs, et nous devons devenir le système d'ingénierie privilégiant les développeurs pour le monde de demain. L'ère de l'IA a commencé et nous avons mené ce changement avec GitHub Copilot, notre lancement de produit le plus réussi à ce jour.
Nous avons une énorme opportunité de construire d'urgence un GitHub intégré et alimenté par l'IA. Nous devons continuer à aider nos clients à se développer et à prospérer avec GitHub, à accélérer et à simplifier leur parcours d'adoption du cloud, tout en les soutenant au quotidien. Cela nécessitera une forte concentration et des changements dans la façon et l'endroit où nous investissons nos ressources limitées. Pour commencer, nous allons aligner notre travail sur les domaines où nous pouvons avoir le plus d'impact sur ces objectifs et sur les besoins de nos clients dans tous nos produits.
Malheureusement, cela implique des changements qui entraîneront une réduction des effectifs de GitHub pouvant atteindre 10 % jusqu'à la fin de l'année fiscale 23. Un certain nombre de Hubbers recevront des notifications aujourd'hui, d'autres suivront au fur et à mesure que nous réalignerons l'entreprise jusqu'à la fin de l'année fiscale 23. La pause d'embauche que j'ai annoncée le 18 janvier reste en vigueur. Bien que l'ensemble de notre équipe de direction ait soigneusement délibéré sur cette mesure et soit parvenue à un accord, en fin de compte, en tant que PDG, la décision m'appartient.
Je reconnais que cela sera difficile pour vous tous, et nous aborderons cette période avec le plus grand respect pour chaque Hubber. Nous nous entretiendrons avec les Hubbers concernés afin qu'ils comprennent la compensation de transition et l'équivalent COBRA/COBRA (en dehors des États-Unis) qui seront fournis. Des prestations d'assistance aux services de transition de carrière seront également proposées.
En outre, nous avons travaillé pour améliorer notre efficacité opérationnelle et notre échelle en tant qu'entreprise. L'une de nos décisions est de passer à un GitHub entièrement distant. Nous constatons des taux d'utilisation très faibles dans nos bureaux à travers le monde, et cette décision témoigne du succès de notre culture de longue date, axée sur le travail à distance. Nous ne libérons pas les bureaux immédiatement, mais nous allons fermer tous nos bureaux à la fin de leur bail ou lorsque nous serons en mesure de le faire. Nous vous communiquerons plus de détails sur les lieux de travail et les plans de transition au fur et à mesure qu'ils seront finalisés.
Nous cherchons à réduire davantage nos coûts d'exploitation. Nous vous ferons part des détails et des plans de transition dans les mois à venir, mais je tenais à vous faire part de deux décisions : i) Dès maintenant, nous allons faire passer le renouvellement des ordinateurs portables de trois à quatre ans. ii) Nous allons passer à Microsoft Teams dans le seul but de réaliser des vidéoconférences, ce qui permettra de réaliser des économies importantes et de simplifier les conversations entre les entreprises et les clients. Cette migration sera terminée d'ici le 1er septembre 2023. Nous resterons sur Slack comme outil de collaboration au quotidien.
Enfin, je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude à chaque Hubber et à ses incroyables talents qui ont permis à GitHub de se développer jusqu'au point où nous sommes aujourd'hui. Chaque livraison que vous avez faite et chaque jour où vous avez travaillé a contribué à faire de GitHub la plus grande et la plus importante plateforme de développement de logiciels. Merci pour votre dévouement, votre résilience et votre passion pour donner du pouvoir à des millions de développeurs de logiciels dans le monde entier.
Lorsque la pandémie a frappé, ses employés disposaient déjà d'espaces adéquats à la maison où ils pouvaient travailler. Et comme beaucoup d’autres sociétés, GitLab s'appuie aussi sur des outils de communication virtuels tels que Slack et Zoom. Selon GitLab, les employés utilisent simplement ces outils de manière très spécifique. Dans une interview accordée au média CNBC en 2020 par Sid Sijbrandij, PDG de GitLab, il a confirmé que les employés de la société suivent une politique consistant à choisir les bons émojis pour réagir aux messages de chat et à allouer un certain nombre de minutes pour clore les appels vidéo.
De plus, son site Web affiche des instructions détaillées sur la manière d'intégrer les nouveaux employés, et un système de jumelage permet d'éviter que les nouveaux employés ne soient débordés. Cela dit, certains membres se réunissent toutefois de temps en temps. « Nous nous réunissions de temps en temps avec des personnes qui se trouvent à proximité, et environ une fois tous les 9 à 10 mois avec toute l'entreprise. Ces moments étaient très agréables pour apprendre à connaître d'autres côtés des gens, après les nombreux appels sur Zoom », a déclaré Job van der Voort, ancien vice-président produit de GitLab.
À défaut de passer à un mode de travail entièrement à distance, d'autres entreprises du secteur de la technologie, à l'instar de Salesforce, misent sur un mode de travail flexible. « Les meilleurs talents peuvent travailler de n'importe où, tant que les équipes sont dans le même fuseau horaire », a déclaré le co-PDG de Salesforce Bret Taylor en juin dernier. Une étude de Gartner a révélé que les entreprises pourraient manquer le coche si elles ne s'adaptaient pas à la flexibilité et au travail à domicile. Environ 65 % des répondants affirment que la possibilité de travailler de manière flexible aura une incidence sur leur décision de rester ou de partir.
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:fleche: GitHub Copilot : pair programmig avec une intelligence artificielle, un billet blog d'Hinault Romaric
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