Tableau de bord SI pour COPIL
Bonjour,
Responsable du service informatique d'une société environ 200 personnes et seul dans ce service, je vais intégrer prochainement le Comité de Pilotage déjà en place.
Il regroupe la QHSE, Contrôle de Gestion, Production, Supply Chain, Marketing...
Chaque service à la base à proposé 2/3 indicateurs et une fois validé, ils les suivent mensuellement avec des plans d'actions éventuellement au besoin.
Idéalement des indicateurs qui servent à prendre les bonnes décisions pour le fonctionnement et l'amélioration de la société.
Je viens vers vous pour avoir vos avis et idées.
J'ai bien quelques pistes, mais l'idée est que l'indicateur soit assez générale pour qu'il ait un intérêt et parle à tout le monde. Que dans l'idée d'améliorer le chiffre qui en ressort, chaque service se sentent concernés par un éventuel impact dessus.
Exemple la comptabilité, "délai moyen de retard de paiement client", derrière ça la comptabilité et le commercial relance pour améliorer les chiffres, mais le marketing se sent concerné car son produit doit plaire, la production se sent concerné car elle doit produit correctement, la qualité se sent concerné pour bien contrôler le produit avant expédition...
Autre exemple la QHSE va indiqué le taux d'accident. Cela coûte cher à la société et chaque service va se sentir concernés, sensibilisé ces équipes à respecter les consignes...
En gros voilà l'idée. L'informatique étant un service complexe, si l'indicateur est trop porté sur noter métier je vais les perdre et chaque service ne verra pas l'impact qu'il peut avoir pour améliorer ce chiffre.
Si vous voyez mon dilemme et ma problématique je veux bien vos avis si vous avez déjà déployé ce genre de chose chez vous.
Merci d'avance
