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La méthode agile SCRUM est-elle une mauvaise méthode de gestion de projet ? Oui
La méthode agile SCRUM est-elle une mauvaise méthode de gestion de projet ? Oui,
répond un professionnel du secteur
Scrum est une méthode de développement agile qui a été créé dans le but d’obtenir de meilleurs résultats dans les meilleurs délais. Elle se fonde sur plusieurs principes, des rôles fixes, des réunions officielles et des listes. Scrum permet de mener à bien des projets dont les besoins sont difficiles à quantifier dès le début. C’est l’une des principales forces qui ont contribué à sa popularité. Elle comporte cependant des inconvénients comme toute méthode. Scrum est adaptée aux équipes de petite taille, par conséquent des difficultés peuvent être rencontrées s’il s’agit de projets dont la taille de l’équipe est assez importante.
Scrum présente le risque de voir les fonctionnalités s’étendre indéfiniment ou « Scope Creep ». À moins qu’une date de fin soit définie de manière formelle, les parties prenantes peuvent être tentées de rajouter des fonctionnalités. Par ailleurs, si une tâche n'est pas bien définie, l'estimation des coûts et du temps du projet ne sera pas exacte. Dans ce cas, la tâche peut être répartie sur plusieurs sprints.
La méthodologie Scrum est étiquetée comme « carrée ». En effet, elle ne supporte pas des modifications dans son principe. On peut lire sur le guide officiel que « les rôles, les artefacts, les événements et les règles de Scrum sont immuables et bien que l'implémentation de certaines parties de Scrum soit possible, le résultat n'est pas Scrum. Scrum n'existe que dans son intégralité et fonctionne bien comme un conteneur pour d'autres techniques, méthodologies et pratiques. »
Ce manque de flexibilité peut être constaté par exemple dans la définition du PBI « Product Backlog Item », qui est sous la responsabilité du Product Owner. En cas de manque de communication, les membres de l’équipe n’auront pas la possibilité d’apporter des améliorations à la définition des produits. Le guide de Scrum ne définit pas formellement une méthode de gestion des bogues, de réduction de la dette technique.
Le fait d’imposer un système de gestion de temps constitue également une contrainte. Tous les événements sont conditionnés dans le temps. Une fois qu'un Sprint commence, sa durée est fixe et ne peut être raccourcie ou allongée. Le Daily Scrum est fixé sur une durée de 15 min. Ce mode de fonctionnement ne favorise pas, une gestion de temps propre à chaque membre de l’équipe et par conséquent réduit les possibilités d’innovation et d’optimisation.
Enfin la méthode SCRUM s’adapte difficilement aux outils de gestions de tâches (JIRA, TFS,…) qui imposent des interprétations très bureaucratiques de Scrum. Ce qui induit une perte de temps pour les développeurs. Vis-à-vis des développeurs, le fait de splitter les tâches en petits éléments qui peuvent théoriquement être complétés par n’importe qui dans l’équipe réduit le sentiment de fierté et d’appropriation de la réalisation des tâches. Tous ces points faibles de la méthode ont poussé Adam Ard, un professionnel de la programmation, à affirmer que Scrum est une mauvaise méthode pour la gestion de projet agile.
Source : Billet de blog
Et vous ?
:fleche: Pensez-vous que Scrum est une mauvaise méthode pour la gestion de projet agile ? Pourquoi ?
Voir aussi
:fleche: Le département américain de la défense adopte agile et la méthode Scrum sous les conseils de Jeff Sutherland inventeur de Scrum
:fleche: Project Open 4.0 disponible. La solution open source de gestion de projets s’intègre mieux avec SharePoint et introduit le support de Scrum
Avis vraiment très personnel …
L'avis de ce «professionnel» est tout personnel. Il a peu être eu une mauvaise expérience avec cette méthode mais la plus part (voir tous) les inconvénients qu'il décrit relève d'expériences très personnelles et qui AMHA l'ont été avec une mauvaise pratique de Scrum. On peut trouver des centaines/milliers d'autre «professionnel» qui diront exactement l'inverse.
Bref un avis parmi tant d'autre, a ne surtout pas prendre comme parole de vérité.
On a qu'à faire SCRUM on a dit, mais SCRUM qu'on a dit déja ?
Dans ma boite, la méthode SCRUM a plutôt été utilisée comme couverture à notre désorganisation
Des cycles courts pour cacher que l'on changeait tout le temps d'objectif et qu'il fallait donc sans cesse recommencer, des équipes réduites pour cacher le manque de moyen,des sprints pour cacher que l'on était incapable de planifier et de prévoir des objectifs et une stratégie, et qu'il fallait donc tout traiter dans l'urgence.
Beaucoup d'entreprises ne font que réparer toutes les catastrophes de la journée et leur sensation de courir en rond est juste une méthode moderne très tendance.
A chaque plantage, on sortait la phrase : « il faut être agile ! », ce qui voulait juste dire «on est mauvais mais on est dans l'air du temps...»
Le vrai succès vient de l'écoute des équipes, de la confiance, d'une bonne équipe, d'un bon capitaine. Au bout de 5 échecs et plusieurs démissions, n'hésitez pas à remettre en question le capitaine.
Ha oui, j'oubliai de dire, ma boite n'a rien à voir avec la programmation, si ce n'est ceux des échecs. :roll:
Méthode SCRUM , mauvaise méthode ?
Bonjour,
Une méthode reste une méthode , c'est son contexte d'utilisation et son périmètre d'application qui font sa pertinence.
Dire que Scrum est une mauvaise méthode , c'est comme dire que le WaterFall est une mauvaise méthode.
Ca n'a pas de sens sans examen du contexte.
Appliquez Scrum à tout ce qui à faire est stupide.
Appliquer Scrum indistinctement avec tous les collaborateurs est stupide.
Appliquer Scrum indistinctement à tout type de périmètre volumétrique l'est également.
L'auteur de l'article ne met pas en perspective ces 3 aspects qui font de Scrum une méthode pertinente dans un contexte défini et une méthode certes intéressante, mais qui ne doit pas être appliquée dans d'autres contextes.
La digression sur la motivation du personnel est discutable car aucun membre d'une équipe de réalisation bien formatée sur un projet bien mené ne souhaite revenir à une méthode plus classique V, WaterFall.
La base de la base c'est que si c'est un clou à planter, il faut un marteau, s'il y a un écrou à visser , prenons une clé.