Methode Agile et innovations

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24/01/2017, 20h17
christophe IAE Tours

Methode Agile et innovations

Madame , Monsieur
Dans le cadre de notre cursus en MASTER 2, Sciences de Gestion Spécialité « Management de la Qualité et des Projets » Promotion 2016-2017 , nous vous sollicitons pour partager vos expériences et compétences en projet .
Notre mémoire porte sur le thème*:«*Les apports et les limites des innovations managériales dans les méthodes Agile *»
Ces informations seront utilisées dans le cadre de notre mémoire en projet tutoré, afin de mieux comprendre les innovations managériales et les effets des générations dans les méthodes Agiles.
Sur demande vous pourrez recevoir notre mémoire après son passage en soutenance , prévu en mars 2017.
Cette initiative à laquelle j’espère vous adhérerez permet de tisser des liens Université-Recherche-Entreprises et le monde économique et social au sens large par une connaissance et un enrichissement mutuel renouvelé.
En vous remerciant très sincèrement de la quinzaine de minutes que vous voudrez nous consacrer, je vous prie de croire en l’expression de notre profonde considération.
Elodie Bourquin,Alice Fleury, Chahrazed Mebarek,Céline Véziroglu,
Yaozhi Zheng, Christophe Lafon

Projet encadré par
Daniel LEROY
Professeur des Universités en Sciences de Gestion
Responsable des Masters Professionnels Management de la qualité et des projets
Directeur du Master Recherche en Science de Gestion et chercheur
au laboratoire**VAL de LOire Recherche En Management.

Lien pour le questionnaire en ligne: https://sphinxdeclic.com/d/s/1sf3cj
25/01/2017, 14h25
Luckyluke34
Bonjour,

Je vais encore faire mon nazi, mais associer "manager", "managerial" et méthode agile dans de multiples endroits du questionnaire me gêne énormément. C'est un grave contresens.

Le terme manager ne veut rien dire si on ne le précise pas. Il y a toutes sortes de managers :
- Chef de projet (project manager en anglais)
- Chef d'équipe
- Chef de service / d'unité
- Gestionnaire produit
- etc.
Quel que soit celui dont on parle, les méthodes agiles n'y font pas référence.

Le manifeste agile

Il parle d'équipes auto-organisées, ce qui est à peu près le contraire d'une équipe avec un manager.

Les méthodes agiles (Scrum, etc.)

Elles ne définissent pas de rôle correspondant à celui d'un chef de projet (project manager) traditionnel, c'est à dire de quelqu'un qui organise des ressources et des hommes pour mener à bien un projet. A la place, les responsabilités d'un chef de projet traditionnel sont redistribuées entre plusieurs acteurs :

- Stakeholder / Product Owner pour les cordons de la bourse et le pilotage métier du projet.
- Toute l'équipe, de façon collective, pour l'attribution et l'ordonnancement des tâches.
- Facilitateur / Scrum Master pour l'organisation "logistique" du projet, le lead et la communication avec l'extérieur. Par ailleurs facultatif, par exemple il n'existe pas en tant que tel dans eXtreme Programming.

Au niveau entreprise

Au-dessus du projet, il peut également y avoir un manager - supérieur hiérarchique comme un chef de division ou de service. Il peut être décisionnaire sur l'avancement des collaborateurs en interne, sur les embauches... Encore une fois, les méthodes agiles ne disent rien là-dessus. Cependant, selon beaucoup de sources, une approche agile se marie mieux avec du servant leadership que du top-down management traditionnel en mode command &control.

:arrow: J'ai répondu en faisant comme si les questions mentionnant le terme "manager" voulaient dire tantôt "facilitateur/leader", tantôt "chef de produit". Mais ce n'est pas du tout évident de voir ou vous voulez en venir, car les méthodes agiles que j'ai pratiquées dans diverses équipes depuis une dizaine d'années ne collent pas avec l'incarnation dans une personne unique à laquelle les questions font allusion.
26/01/2017, 23h10
christophe IAE Tours

manager

Bonsoir

oui en effet nous aurions pu utiliser leader en lieu et place de manager que nous citons 1 seule fois dans notre enquête.

Merci d'y avoir répondu et comme vous êtes spécialiste dans ce domaine , je compte sur vous pour faire passer le questionnaire afin d'élargir notre panel.

merci encore

christophe
27/01/2017, 10h00
Luckyluke34

Citation:

Envoyé par christophe IAE Tours

oui en effet nous aurions pu utiliser leader en lieu et place de manager

Oui, enfin on ne voit toujours pas de qui il s'agit exactement. Ce qui est dommage, c'est que cela entretient aussi le quiproquo sur les méthodologies agiles qui seraient des méthodes de management (tel qu'on conçoit le terme à tort en France, c'est à dire de "management des hommes", "d'encadrement"), ce qui est tout simplement faux.

Citation:

Envoyé par christophe IAE Tours

que nous citons 1 seule fois dans notre enquête.

Plus que ça si je compte bien, et la formulation des questions et du texte d'introduction semblent trahir des présupposés erronés.

Citation:

"Selon vous, les méthodes agiles sont : - une innovation managériale / ..."

Si on répond "Pas d'accord", j'imagine que ça veut dire "pas une innovation", mais comment répondre "ce n'est pas managerial" (en l'absence de champ texte libre) ?

Citation:

"en méthode agile, un bon manager [...] donne des possibilités d'évolution / [...] / s’assure d’entendre les préoccupations des employés avant de prendre des décisions qui les concernent"

Ben non, c'est hors-sujet, les approches agiles ne traitent en aucune manière des questions d'évolution professionnelle ou de décisions personnelles à propos d'un employé en particulier.