Forum du club des développeurs et IT Pro - Emploi https://www.developpez.net/forums/ fr Thu, 03 Sep 2026 10:14:43 GMT vBulletin 15 https://forum.developpez.be/images/misc/rss.png Forum du club des développeurs et IT Pro - Emploi https://www.developpez.net/forums/ <![CDATA[Le PDG qui avait licencié 900 employés lors d'un Zoom de 79s, puis a été remercié, demande sa réintégration]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2185229&goto=newpost Wed, 19 Aug 2026 12:02:47 GMT *Le PDG de la tech qui avait... Le PDG de la tech qui avait licencié 900 employés lors d'un appel Zoom de 79 secondes, puis a été remercié, demande désormais à l'entreprise de le réintégrer à son ancien poste, pour un salaire de 1 $ par an

Vishal Garg, le PDG d’une start-up technologique qui est devenu tristement célèbre en 2021 pour avoir licencié 900 employés lors d’un appel Zoom de 79 secondes, se bat aujourd’hui pour récupérer son ancien poste. Évincé de Better Home & Finance le 3 août 2026 après des années de pertes et remplacé par le gestionnaire de fonds spéculatifs Daniel Lewis, il a proposé de travailler pour 1 dollar par an jusqu’à ce que l’entreprise redevienne rentable. Il conserve ses actions de catégorie B avec droit de vote et a engagé un avocat pour officialiser sa demande de réintégration. L'action de Better a chuté de 45 % depuis que Daniel Lewis a pris ses fonctions de PDG début août.

Better Home & Finance Holding Company, opérant sous les noms de « Better » ou « Better.com », dont le siège social est situé à New York, est une société américaine spécialisée dans les technologies financières qui propose des services de montage, de traitement, de souscription et de finalisation de prêts immobiliers via une plateforme en ligne.

Vishal Garg est un entrepreneur indo-américain et le fondateur de Better.com. Il avait auparavant cofondé MyRichUncle, une entreprise de prêts étudiants en ligne. Garg s’est fait connaître à l’échelle internationale en décembre 2021 après avoir licencié environ 900 employés de Better.com lors d’une brève visioconférence peu avant Noël, ce qui a suscité de nombreuses critiques.

Better Home & Finance a licencié son PDG, Vishal Garg, au début du mois d'août 2026. Cela a mis fin à son dernier mandat au sein de cette entreprise spécialisée dans les technologies hypothécaires, après plusieurs années de pertes financières. Cela incluait notamment l’échec d’une activité de refinancement et des efforts visant à restructurer l’entreprise autour de l’IA.

Vishal Garg, qui s'est fait connaître après avoir licencié environ 900 employés lors d'un appel Zoom de 79 secondes en 2021, demande aujourd'hui au conseil d'administration de l'entreprise de le réintégrer à son poste de PDG. Il propose de travailler pour 1 dollar par an jusqu'à ce que Better Home & Finance redevienne rentable, après quoi il affirme qu'il démissionnera.

« C'est une reconnaissance du fait que je fais cela depuis dix ans, mais que la mise en œuvre n'a pas toujours été parfaite », a déclaré Vishal Garg. « J'espère que cela va s'arranger. Je pense que l'avenir reste très prometteur pour Better. »


L'ancien PDG de Better, limogé, souhaite retrouver son ancien poste

Vishal Garg reste membre du conseil d'administration de Better et affirme disposer d'un soutien en matière de vote grâce à ses actions de catégorie B, qui confèrent des droits de vote spéciaux, ainsi qu'aux actions détenues par un groupe d'investisseurs de la première heure. Il a fait appel à l'avocat Alex Spiro, associé chez Quinn Emanuel, et a récemment adressé une lettre au conseil d'administration pour demander sa réintégration, l'invitant à revenir sur sa décision du 3 août.

« Il ne s’agit pas de moi », a déclaré Vishal Garg. « Ce qui m’importe, c’est de permettre aux gens de faire des économies et de les aider à réaliser le rêve américain. Alors, quand les actionnaires m’ont dit : "Vous devez vous mettre en retrait", j’ai obéi. »
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Vishal Garg a reconnu que les licenciements chez Zoom en 2021 avaient terni sa réputation et a déclaré que cet incident restait associé à son mandat chez Better. Il s’est décrit comme « intransigeant », tout en affirmant que Daniel Lewis, poste, avait convaincu le conseil d’administration qu’il n’avait pas poussé l’entreprise et ses employés assez loin.

Les coulisses du remaniement au sein du conseil d'administration de Better, qui a coûté son poste à Vishal Garg

Daniel Lewis, gestionnaire de fonds spéculatifs, a rejoint le conseil d'administration de Better le 27 juillet et a remplacé Vishal Garg au poste de PDG une semaine plus tard. Garg a déclaré que Lewis l'avait contacté environ six mois auparavant pour lui proposer des mesures visant à réduire les coûts et à améliorer la rentabilité.

« Les réflexions de [Danield Lewis] sur les économies de coûts étaient pertinentes. Ses idées en matière d’innovation ne l’étaient pas », a fait valoir Vishal Garg. « Quand on est si près du but, il est tellement plus facile pour quelqu’un d’arriver et de dire qu’il aurait pu faire mieux. »
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Vishal Garg a également accusé Daniel Lewis d’avoir dissimulé ses intentions alors qu’il le conseillait et cherchait à obtenir un siège au conseil d’administration. « Je soupçonne qu’il a toujours voulu devenir PDG », a déclaré Garg. « Le conseil d’administration a commis une erreur. »

Le 4 août, Daniel Lewis a publié sur X : « Il n'y aurait jamais eu de $BETR sans @vishal_better. Ça mérite le respect. »

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Vishal Garg, ancien PDG de Better

Le cours de l'action de la société a chuté de 45 % depuis que Daniel Lewis a pris ses fonctions de PDG. Vishal Garg a déclaré que certains investisseurs l'avaient contacté après son éviction et l'avaient exhorté à reprendre le poste de PDG.

Son mandat a également été marqué par un congé pris à la suite des licenciements de 2021, une plainte déposée par un lanceur d'alerte qui a ensuite été classée sans suite, une enquête de la Commission américaine des opérations boursières (SEC) qui n'a donné lieu à aucune mesure, ainsi qu'une fusion avec une SPAC en 2023, à la suite de laquelle le cours de l'action de la société a fortement chuté.

Vishal Garg a également affirmé avoir été démis de ses fonctions alors même que Better était sur le point de connaître un redressement potentiel, après que son activité de refinancement eut fortement chuté à la suite du boom hypothécaire lié à la pandémie. Il a indiqué que le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise était passé de 1,5 milliard de dollars en 2021 à 70 millions de dollars en 2023, et qu'il devrait s'élever à environ 200 millions de dollars cette année.

L'épisode Vishal Garg rappelle, plus largement, les tensions apparues avec la généralisation du travail à distance et des outils de visioconférence. Alors que Zoom s’est imposé comme un outil incontournable, la plateforme a fait l’objet de critiques croissantes concernant la sécurité et la confidentialité des données, ce qui a poussé la Free Software Foundation à promouvoir des alternatives libres telles que Nextcloud, Jitsi, Mumble, XMPP ou Jami. Selon la fondation, ces outils logiciels libres permettent aux organisations de réduire leur dépendance aux fournisseurs propriétaires et de conserver davantage de contrôle sur leurs communications, leurs données et leur infrastructure.

Et vous ?

:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?
:fleche: Trouvez-vous cette initiative de Vishal Garg crédible ou pertinente ?

Voir aussi :

:fleche: La plus grande vague de licenciements jamais organisée par Oracle ne s'est pas accompagnée d'un appel téléphonique, d'une réunion ou d'un entretien avec un responsable, mais seulement d'un e-mail

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:fleche: Licenciés par vidéo : après avoir déployé des solutions d'IA et acheté un jet privé de 75 millions de $, le PDG d'Atlassian licencie froidement 150 employés par vidéo préenregistrée
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]]> Emploi Anthony https://www.developpez.net/forums/d2185229/emploi-etudes-informatique/emploi/pdg-avait-licencie-900-employes-lors-d-zoom-79s-puis-ete-remercie-demande-reintegration/ Les USA ont embauché 2 000 gamers pour résoudre la crise du contrôle aérien https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2185093&goto=newpost Tue, 11 Aug 2026 06:41:17 GMT *Les USA ont embauché 2 000... Les USA ont embauché 2 000 gamers pour résoudre la crise du contrôle aérien, des fans de jeux comme Fortnite ont été recrutés pour occuper l'un des métiers les plus stressants au monde

Le nombre de vols aux USA augmente chaque année, mais les effectifs des contrôleurs aériens chargés de gérer les pistes d'atterrissage ne cessent de diminuer. Le gouvernement américain a passé l'année dernière à tenter de résoudre ce problème, et sa solution s'est avérée être Fortnite. En 2025, le ministère américain des Transports a lancé une campagne visant à recruter des gamers parmi les contrôleurs aériens. Un an plus tard, cette campagne commence à porter ses fruits : le secrétaire américain aux Transports a déclaré avoir déjà recruté 2 000 gamers grâce à un processus simplifié. Cette idée s'est avérée controversée auprès du public.

Le contrôle du trafic aérien ( ATC pour Air Traffic Control) est un service assuré par des contrôleurs aériens au sol qui guident les aéronefs au sol et dans l'espace aérien contrôlé. L'objectif principal de l'ATC est de prévenir les collisions, d'organiser et de fluidifier le trafic aérien, ainsi que de fournir des informations et d'autres formes d'assistance aux pilotes. Dans certains pays, l’ATC peut également fournir des services de conseil aux aéronefs évoluant dans l’espace aérien non contrôlé. Les contrôleurs surveillent la position des aéronefs dans l’espace aérien qui leur est attribué à l’aide de radars et communiquent avec les pilotes par radio. Afin de prévenir les collisions, l’ATC applique des règles de séparation du trafic, qui garantissent que chaque aéronef maintienne un espace libre minimal autour de lui. Bien que les pilotes soient tenus de se conformer à toutes les instructions de l’ATC, le commandant de bord d’un aéronef conserve toujours l’autorité finale quant à son exploitation en toute sécurité.

Un contrôleur aérien est une personne chargée de coordonner le trafic aérien au sein d’un espace aérien contrôlé. Il travaille généralement dans des centres de contrôle régional ou des tours de contrôle, où il surveille les mouvements des aéronefs et communique directement avec les pilotes. Ce métier remonte au début du XXe siècle et a évolué parallèlement aux progrès de l’aviation et de la technologie radar afin de répondre aux besoins croissants du transport aérien. Elle est considérée comme très exigeante et stressante, nécessitant une prise de décision constante et une grande capacité d’adaptation, souvent dans l’urgence. Malgré ces défis, ce métier offre des salaires compétitifs et une grande sécurité de l’emploi, qui sont souvent cités comme des avantages majeurs.

Nom : Air_traffic_controller_Skyguide_at_Airport_Zurich.jpg Affichages : 6586 Taille : 56,5 Ko

Chaque année, le nombre de vols aux USA augmente, mais les effectifs des contrôleurs aériens chargés de gérer les pistes d’atterrissage ne cessent de diminuer. Une pénurie de contrôleurs aériens entraîne, au mieux, des retards ou des annulations de vols, et, au pire, des risques d’accidents. Le gouvernement américain a passé l’année dernière à tenter de résoudre ce problème, et sa solution s’est avérée être Fortnite

Le métier de contrôleur aérien peut être très lucratif, avec un salaire annuel médian s’élevant à 144 580 dollars en 2024. Il faut généralement des années de formation pour obtenir la certification complète de contrôleur aérien — ou du moins, c’était le cas avant que le gouvernement n’intervienne. En 2025, le ministère américain des Transports a lancé une campagne visant à recruter des gamers parmi les contrôleurs aériens.

L’idée s’est inspirée de contrôleurs aériens en activité qui ont déclaré que leur passe-temps avait influencé leur décision d’embrasser cette profession — et que le jeu vidéo les avait aidés à affiner les compétences nécessaires pour réussir dans leur métier. Les publicités ciblant ce public montraient une série de jeunes hommes discutant avec enthousiasme de la possibilité de concilier leur passion pour le jeu vidéo avec une carrière qui récompense la prise de décision rapide. Les entretiens avec ces candidats au poste de contrôleur aérien étaient entrecoupés d’extraits de jeux tels que Fortnite.

Un an plus tard, cette campagne commence à porter ses fruits. Le 9 août, le secrétaire américain aux Transports, Sean Duffy, a déclaré que son ministère avait déjà recruté 2 000 gamers grâce à un processus simplifié permettant aux candidats d’intégrer l’académie plus rapidement que les promotions précédentes. Dans un message publié sur X, Duffy a souligné que ce nouveau système permettait au gouvernement de recruter les candidats « les meilleurs et les plus brillants ». En temps normal, seul un faible pourcentage des candidats au poste de contrôleur aérien serait admis à l'académie avant de suivre un programme de formation rigoureux.


Cette idée s'est avérée controversée auprès du public, car la pénurie a sans doute été exacerbée par l'absence de rémunération régulière due aux fermetures administratives. Si de telles pratiques persistent, le nombre d'opérateurs formés n'aura plus d'importance : personne ne voudra occuper ce poste. Les récentes tentatives du gouvernement pour accélérer le recrutement dans des secteurs d'activité sensibles se sont également soldées par un échec. Par le passé, les contrôleurs aériens qualifiaient ce métier, chroniquement en sous-effectif, de l'un des plus stressants au monde.

Les enfants qui jouent aux jeux vidéo auraient de meilleurs résultats en mathématiques, en lecture et en sciences par rapport à ceux qui se connectent régulièrement sur les réseaux sociaux. Cette constatation résulte d’une étude réalisée par des membres de l’institut royal de technologie de Melbourne sur environ 12 000 élèves australiens de 15 – 17 ans qui ont passé des évaluations en lecture, mathématiques et sciences. Pour aboutir à une telle conclusion, les chercheurs ont étudié les résultats obtenus par des jeunes Australiens lors des évaluations dans le cadre du programme international pour le suivi des acquis des élèves (PISA).

Source : Publication de Sean Duffy sur X

Et vous ?

:fleche: Pensez-vous que cette information est crédible ou pertinente ?
:fleche: Selon vous, recruter des gamers comme contrôleurs aériens est-ce une bonne idée ?
:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

:fleche: Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

:fleche: Une compagnie aérienne française pointée du doigt pour avoir entré des données de vol « douteuses » qui ont fait planté le système ATC britannique, affectant plus de 300 000 passagers

:fleche: Epic Games, le développeur de Fortnite, annonce le licenciement de plus de 1 000 employés, invoquant une baisse de l'engagement des joueurs envers son célèbre jeu en ligne

:fleche: Fortnite est peut-être un jeu virtuel, mais ses effets sont si réels et dangereux, que les enfants consultent des médecins pour briser son emprise
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]]> Emploi Eliora https://www.developpez.net/forums/d2185093/emploi-etudes-informatique/emploi/usa-ont-embauche-2-000-gamers-resoudre-crise-controle-aerien/ <![CDATA[Quelle solution aujourd'hui]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2184599&goto=newpost Sat, 11 Jul 2026 09:15:39 GMT Bonjour à tous, quelle... Bonjour à tous,

quelle solution existe t'il dans le monde de l'informatique d'aujourd'hui pour quelqu'un qui est agé qui ne peut donc plus être embauché pour ses qualités de programmeur et qui ne souhaite pas non plus être patron d'une petite entreprise?

merci de vos suggestions ]]> Emploi paul19530 https://www.developpez.net/forums/d2184599/emploi-etudes-informatique/emploi/solution-aujourd-hui/ <![CDATA[Des ouvriers d'usine indiens sont contraints de se filmer pour former les systèmes d'IA]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2184572&goto=newpost Thu, 09 Jul 2026 11:45:18 GMT *« Qui va nous payer quand... « Qui va nous payer quand nous serons remplacés par des robots ? » : des ouvriers d'usine indiens sont contraints de se filmer pour former les systèmes d'IA et les robots qui les remplaceront plus tard

Les Big Tech utilisent des travailleurs d’usines indiens pour générer des données égocentriques via des caméras frontales afin de perfectionner l'IA et la robotique. Ces employés sont contraints d'enregistrer leurs propres gestes techniques, créant ainsi les modèles numériques qui pourraient un jour permettre à des robots de les remplacer. Bien que ces clips possèdent une immense valeur commerciale, les ouvriers ne reçoivent souvent aucune compensation financière supplémentaire pour cette contribution. Cette pratique soulève des préoccupations : surveillance constante, exploitation et absence de consentement dans un secteur en pleine automatisation.

Dans plusieurs usines en Inde, les employés se voient de plus en plus souvent équipés de caméras frontales pour filmer leurs moindres faits et gestes durant leurs journées de travail. L'objectif de cette démarche est de récolter d'énormes quantités de données dites égocentriques, qui consistent en des enregistrements à la première personne des mouvements humains, essentiels pour entraîner la prochaine génération d'IA et de robots humanoïdes.

L'Inde devient un carrefour vital pour cette collecte d'informations massive en raison de la densité et de la diversité de sa main-d'œuvre impliquée dans des tâches physiques et manuelles. Les entreprises spécialisées dans la robotique estiment en effet qu'il faudra filmer des milliards d'heures d'activité humaine avant que les robots n'apprennent et ne soient capables de naviguer avec fiabilité dans des environnements réels et d'y remplacer l'humain.

Les chatbots basés sur l’IA et les générateurs d’images traitent d’énormes quantités de données numériques, mais la mise au point de « systèmes capables de s’adapter à des environnements » réels s’avère plus complexe. Certains formateurs de l'IA travaillent à domicile, d’autres dans des usines ou des studios spécialisés, à l’aide de lunettes vidéo, de caméras frontales et de capteurs de mouvement. Cette pratique se développe rapidement en Inde.

La transformation des ouvriers indiens en formateurs de l'IA

Les développeurs d'IA et de robots estiment que l’intégration de vidéos filmées à la première personne dans des modèles d’IA spécialisés aidera les robots à imiter le comportement humain. Un smartphone fixé sur la tête, Nagireddy Sriramyachandra, une femme indienne au foyer, se filme en train de couper des mangues. Les vidéos enregistrées par cette dernière vont servir à former des robots dotés d’IA à effectuer des tâches ménagères à l’avenir.


Gagnant 250 roupies (environ 2,6 dollars) pour une heure de vidéo, ses enregistrements banals sont d’une valeur inestimable pour les entreprises technologiques mondiales qui apprennent aux machines à se déplacer comme des humains dans le monde réel. « Qui d’autre vous donnerait 250 roupies de l’heure simplement pour faire le ménage ? », a-t-elle demandé depuis sa cuisine à Chennai, la capitale de l’État du Tamil Nadu, dans le sud de l’Inde.

« Je vais peut-être moi-même m’acheter un robot un jour », a-t-elle déclaré. Nagireddy Sriramyachandra envoie ses enregistrements via une application spéciale à une société spécialisée dans les données d’IA, qui possède des bureaux en Inde et aux États-Unis et compte parmi ses clients des multinationales du classement Fortune 500. Concernant la caméra, elle a déclaré : « elle crie “mains non détectées” quand je n’enregistre pas correctement ».

Le marché des robots humanoïdes est en plein essor et, selon les prévisions, plus d’un milliard d’entre eux seront en service d’ici 2050, principalement à des fins industrielles et commerciales. L’Inde s’est positionnée comme un intermédiaire mondial pour la création, le traitement et l’annotation des données d’IA.

Surveillance accrue et détérioration des conditions de travail

« Il est probable que ces services de collecte de données se multiplient », affirme Aditi Surie, experte en travail numérique, de l’Institut indien pour les établissements humains (Indian Institute for Human Settlements) de Bengaluru, ville du sud de l’Inde surnommée la « Silicon Valley indienne ». Cependant, cette collecte d'information suscite de plus en plus d'inquiétudes, notamment concernant la surveillance constante et l'exploitation des ouvriers.

Si cette pratique a d'abord amusé les employés, le climat s'est rapidement assombri sur les chaînes de production. Lalita, une ouvrière du secteur textile, a témoigné de cette évolution : « nous avons trouvé cela drôle au début, à cause de notre allure avec ce casque ». Mais très rapidement, l'anxiété a gagné les travailleurs, conscients que leur productivité, leurs pauses et même leurs conversations étaient désormais « minutieusement » enregistrées.

Parfois, cette collecte de données dépasse le simple cadre de l'IA et sert à générer des rapports de productivité stricts, traquant le moindre moment d'inactivité des travailleurs. Des problèmes évidents de sécurité et de vie privée font également surface, par exemple lorsque des ouvrières oublient d'enlever ces caméras en se rendant aux toilettes. Il est déjà arrivé que Meta partage avec des tiers des images intimes filmées par ses lunettes Ray-Ban.

Une enquête publiée en février a révélé que des travailleurs de Sama, un sous-traitant de Meta basé au Kenya, visionnent des vidéos captées par les lunettes connectées Ray-Ban dans le cadre de missions d'annotation de données pour l'IA de Meta. Plus de 30 employés ont été interrogés à divers niveaux de Sama. Certaines des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête ont travaillé sur d'autres projets que les lunettes connectées de Meta.

Exploitation économique et illusion du consentement

L'un des moteurs majeurs de cette pratique est de réduire drastiquement les coûts de développement pour les grandes entreprises technologiques, comme Tesla, qui s'appuient sur ces vidéos. Cet avantage économique est d'ailleurs assumé par certains acteurs du secteur : « une entreprise qui paie 30 dollars de l'heure pour la collecte de données aux États-Unis peut souvent obtenir un travail similaire en Inde pour moins d'un sixième de ce coût ».


C'est l'avis d'un chef d'entreprise technologique qui a souhaité rester anonyme. « Dans de nombreux cas, les entreprises peuvent simplement conclure des accords avec des usines pour collecter des images à grande échelle, sans rémunérer directement les travailleurs individuels », a-t-il déclaré à The Guardian.

Les entreprises technologiques négocient et paient directement les usines sans demander un consentement explicite aux travailleurs. Une enquête menée par The Guardian sur les pratiques de collecte de données dans six usines réparties dans cinq États a révélé que les travailleurs (ou formateurs de l'IA) ne recevaient aucune rémunération pour les séquences vidéo qu’ils généraient et qui seraient ensuite vendues à des entreprises technologiques.

« Parfois, ils nous offrent une boisson gazeuse. Je ne sais toujours pas si c’est parce que nous filmons ou parce que la chaleur à Delhi est insupportable », explique Lalita, qui gagne environ 200 dollars par mois à l’usine. « Se voir demander de se filmer soi-même pour qu’une caméra apprenne à prendre notre place, c’est comme être exposé au regard de tous avant d’être mis au rebut. C’est déchirant à voir et déshumanisant », a commenté un critique.

L'extraction du savoir corporel et l'avenir du travail

Lorsqu’on leur a demandé pourquoi les travailleurs n’étaient pas rémunérés séparément pour la production de ces précieux ensembles de données, plusieurs entreprises ont fait valoir que les usines étaient déjà rémunérées pour faciliter les enregistrements et qu’aucun paiement supplémentaire aux travailleurs n’était nécessaire. Les détracteurs affirment que ce raisonnement occulte la question de savoir qui produit réellement les données collectées.

Cette nouvelle dynamique soulève des questions éthiques quant à la nature même du travail. Les chercheurs alertent sur le fait que les travailleurs ne se contentent plus de vendre leur force de travail, mais qu'ils génèrent un actif numérique monétisable en captant les instincts et le savoir-faire acquis au fil des années.

La chercheuse Sarayu Natarajan explique : « les données proviennent du corps et des actions du travailleur, mais une fois extraites, elles ne lui restent plus attachées de la même manière ». Le modèle actuel ne prévoit pas de redevance ni de partage de la valeur créée par cette IA, pourtant bâtie sur le dos des travailleurs. En fin de compte, ces travailleurs entraînent les algorithmes qui menacent directement leurs propres moyens de subsistance.

Lalita, ouvrière payée à 200 dollars par mois, soulève une question cruciale face à cette situation absurde : « qui va nous payer quand nous serons remplacés par des robots ? » Selon certaines sources, dans le secteur informel, les entreprises spécialisées dans la collecte de données pour l'IA paient directement les ouvriers du bâtiment afin qu'ils portent ces caméras, mais ils ignorent totalement l'usage commercial final qui sera fait de leurs données.

Et vous ?

:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?
:fleche: Que pensez-vous de cette nouvelle forme de collecte de données pour la formation des systèmes d'IA ?
:fleche: Les ouvriers sont contraints de former la machine qui va les remplacer. Qu'en pensez-vous ?
:fleche: Faut-il laisser cette pratique se démocratiser davantage ou faut-il y mettre un terme pour des raisons éthiques ? Pourquoi ?
:fleche: Certains critiques jugent cette pratique déshumanisante. Partagez-vous ce point de vue ? Pourquoi ?
:fleche: Jusqu'où les entreprises technologiques iront-elles pour obtenir des données de qualité destinées à leur IA ?
:fleche: Comment l'économie tournera-t-elle lorsque l'IA nous aura tous remplacés ? Qui achètera les biens produits par les entreprises ?

Voir aussi

:fleche: Glasshole 2.0 : la décision de Meta de partager avec des tiers des images intimes filmées par ses lunettes Ray-Ban suscite des craintes plus alarmantes que celles qui ont provoqué l'échec des Google Glass

:fleche: Un développeur affirme que Microsoft fait tout son possible pour remplacer autant d'emplois que possible par des agents d'IA, l'entreprise vient de procéder à des licenciements massifs dans sa division Xbox

:fleche: Les ingénieurs de Microsoft contraints de creuser leurs propres tombes avec l'IA. Ils sont sous pression pour concevoir et adopter des outils capables d'automatiser leurs tâches, ils sont ensuite licenciés ]]> Emploi Mathis Lucas https://www.developpez.net/forums/d2184572/emploi-etudes-informatique/emploi/ouvriers-d-usine-indiens-contraints-se-filmer-former-systemes-d-ia/ Recrutement Montluçon SAFRAN Technicien Electronique https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2184534&goto=newpost Tue, 07 Jul 2026 15:03:19 GMT 🚀 Le site SAFRAN Montluçon (03) recrute des Techniciennes et Techniciens Réparation en Électronique
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Dans certains pays comme la France, cette phase de transformation radicale annoncée par le PDG de Palo Alto Networks est déjà effective dans la filière du développement de logiciels, du moins, en ce qui concerne les mises en touche. Les travailleurs de l'IT perdent de plus en plus leurs emplois et peinent à en trouver de nouveaux. Toutefois, l’espoir demeure pour cette catégorie d’employés si l’on prend en compte les rapports qui font état d’opportunités pour les développeurs dans des niches créées par la montée en puissance de l’intelligence artificielle.


Un rapport de la DARES paru au premier trimestre de l’année en cours parle d’apocalypse emploi développeur due à l’intelligence artificielle

Les données officielles de la DARES semblent désormais le confirmer : l'intelligence artificielle est bien en train de provoquer une forme d'apocalypse sur le marché de l'emploi des développeurs informatiques. La preuve ? Pour la première fois depuis 2016, l'informatique n'est plus en « tension très forte » de recrutement. Le secteur enregistre en 2024 la plus forte baisse de tensions tous domaines professionnels confondus, passant du niveau 5 au niveau 4 sur l'échelle DARES. Traduction concrète : il y a désormais plus d'informaticiens disponibles que de postes à pourvoir, quand le BTP, l'industrie et la maintenance continuent de souffrir d'une pénurie record. Pendant que l'IA génère du code à la place des développeurs, elle ne réparera jamais un trou dans votre toit, comme prévenait déjà le PDG de Lowe's qui a encouragé les jeunes à se tourner vers les travaux manuels.

Le terme « tensions sur le marché du travail » est souvent mal compris — et cette incompréhension conduit à des contresens majeurs sur la situation réelle des développeurs.

Quand la DARES mesure les « tensions de recrutement », elle évalue à quel point les entreprises peinent à trouver des candidats pour un métier donné. L'indicateur synthétique combine trois composantes : le rapport entre offres d'emploi et demandeurs disponibles, la vitesse à laquelle les chômeurs retrouvent un emploi, et le pourcentage d'employeurs anticipant des difficultés de recrutement.

La logique est implacable et s'applique comme un marché classique :

  • Tensions FORTES (niveau 4-5) = peu de candidats pour beaucoup de postes
    • Pour les salariés : pouvoir de négociation maximal, salaires élevés, sécurité absolue de l'emploi → c'est l'eldorado
    • Pour les entreprises : galère à recruter, projets retardés, surenchère salariale → c'est la catastrophe
  • Tensions FAIBLES (niveau 1-2) = beaucoup de candidats pour peu de postes
    • Pour les salariés : concurrence féroce, salaires comprimés, difficulté à trouver un emploi → c'est la crise
    • Pour les entreprises : pléthore de candidatures, facilité de recrutement, pouvoir de négociation total → c'est le paradis

La baisse des tensions en informatique signifie donc très précisément ceci : il y a davantage d'informaticiens disponibles que ce dont les entreprises ont besoin. L'analogie est simple. Imaginez un restaurant qui, pendant dix ans, cherchait désespérément des chefs cuisiniers et n'en trouvait pas. Puis arrive une machine qui cuisine automatiquement la moitié des plats. Soudain, le restaurant a besoin de deux chefs au lieu de cinq. Il y a maintenant trois chefs sur le carreau pour chaque poste disponible. Les tensions de recrutement « baissent ». C'est une bonne nouvelle pour le restaurateur. Pour les chefs, c'est le début de la galère.

Les chiffres publiés par la DARES indiquent que l'informatique et les télécommunications passent en 2024 d'un niveau de tension 5 (« très forte ») maintenu depuis 2016 à un niveau 4 (« forte »). Cette dégradation d'un échelon entier représente la baisse la plus marquée observée parmi tous les domaines professionnels.

Le graphique ci-dessous de la DARES illustre cette rupture : après avoir culminé en 2023 à son niveau le plus élevé depuis 2011, la courbe jaune de l'informatique amorce une descente notable. Parallèlement, d'autres courbes restent obstinément hautes : l'industrie (vert foncé) se maintient autour de 1,0, le BTP stagne à des niveaux très élevés.

Globalement, six métiers sur dix demeurent en tension forte ou très forte en 2024, contre sept sur dix en 2023. Cela représente 55% de l'emploi total contre près des deux tiers l'année précédente. Un progrès donc, mais qui cache des disparités sectorielles majeures que le rapport DARES documente méticuleusement.

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Le rapport DARES identifie la baisse de l'intensité des embauches comme le facteur principal de la détente observée en 2024. L'indicateur d'intensité d'embauche (qui mesure le rapport entre offres d'emploi et projets de recrutement rapportés à l'emploi moyen) passe de 0,35 en 2023 à 0,18 en 2024, soit une chute de près de moitié. Globalement, les projets de recrutement ont reculé de 10% en 2024 par rapport à 2023. Et dans l'informatique, cette baisse est la plus forte de tous les secteurs.

Les données confirment l'adoption massive de l'intelligence artificielle par les développeurs eux-mêmes. Selon le rapport Stack Overflow 2025, 90% des développeurs utilisent désormais l'IA dans leur travail quotidien, une hausse de 14,1 points par rapport à 2024. Plus de la moitié passent au moins deux heures par jour sur des outils comme GitHub Copilot, ChatGPT, Claude ou Cursor. Pour 80% d'entre eux, ces outils améliorent leur productivité.

Sundar Pichai l'a lui-même confirmé lors de la présentation des résultats de Google : plus d'un quart de tout le nouveau code chez Google est désormais généré par l'IA, avant d'être révisé par des ingénieurs. Un développeur augmenté par l'IA produit en une journée ce qui lui prenait deux à trois jours auparavant. La logique économique est implacable : si un développeur produit désormais l'équivalent de deux ou trois développeurs d'avant, les entreprises ont besoin de deux à trois fois moins de développeurs pour le même volume de production.

Marc Benioff, PDG de Salesforce, a été particulièrement explicite : 2025 sera la première année en 25 ans d'histoire de l'entreprise où elle ne fera pas croître son effectif d'ingénieurs logiciels. La décision n'est pas conjoncturelle, elle est stratégique. L'IA suffit à absorber la croissance des besoins. Les offres d'emploi pour développeurs ont d'ailleurs atteint en juillet 2024 leur plus bas niveau depuis près de quatre ans selon Indeed.

À l'échelle mondiale, les signaux sont encore plus alarmants. Aux États-Unis, plus de 210 000 suppressions d'emplois ont été recensées en 2025 dans le secteur tech, dont une part significative explicitement justifiée par les gains de productivité de l'IA. Microsoft a licencié 19 000 salariés, Intel 34 000, Tata Consultancy Services 12 000 postes dans ses centres de développement. Goldman Sachs estime que 25% de toutes les heures de travail pourraient être automatisées par l'IA. Le MIT évalue que l'IA peut déjà remplacer 11,7% du marché du travail américain.

En France, le cadre juridique protège davantage les salariés. Le droit du travail impose une obligation d'adaptation et de formation professionnelle avant tout licenciement. Mais la protection légale ne peut indéfiniment résister à une réalité économique profonde : quand les entreprises n'embauchent plus, les développeurs disponibles s'accumulent sur le marché.


En droite ligne avec ces développements, spécialiste en nettoyage de code généré par l’intelligence artificielle est le nouveau titre d’emploi en vogue sur les curriculum vitae

Avec l'essor d'outils d'IA tels que ChatGPT, il est désormais possible de décrire un programme en langage naturel (français par exemple) et de demander au modèle d'IA de le traduire en code fonctionnel. Andrej Karpathy, ancien chercheur d'OpenAI, a récemment donné un nom à cette pratique, le « vibe coding », qui gagne du terrain dans les milieux technologiques. Google a même déclaré générer 25 % de son code par IA.

Cette technique, rendue possible par les grands modèles de langage (LLM) d'entreprises comme OpenAI ou Anthropic, attire l'attention parce qu'elle pourrait abaisser la barrière à l'entrée de la création de logiciels. Mais des questions subsistent quant à la capacité de cette approche à produire de manière fiable un code adapté aux applications du monde réel, même si des outils tels que Cursor Composer, GitHub Copilot et Replit Agent rendent le processus de plus en plus accessible aux non-programmeurs.

En effet, Kumar explique que ses clients lui mettent souvent à disposition des sites web ou des applications générées par une intelligence et qui se sont avérés instables ou totalement inutilisables. Son rôle : réparer la casse ou remettre de l’ordre dans le code généré par l’intelligence artificielle afin d’aboutir à un produit logiciel fonctionnel. Harsh Kumar entre ainsi dans la nouvelle catégorie de titre d’emploi dénommée spécialiste en nettoyage de code généré par l’intelligence artificielle.

Nom : 1.png Affichages : 9975 Taille : 203,0 Ko

L’humain revient donc au secours de l’intelligence artificielle que les entreprises utilisent de plus en plus comme motif pour le mettre à l’écart

Plus de 150 000 emplois ont été supprimés dans 549 entreprises en 2024. Depuis le début de cette année, plus de 80 000 travailleurs ont été victimes de réductions d'effectifs dans l'industrie. L'embauche de nouveaux talents a ralenti et celui de jeunes diplômés a chuté de 25 % en 2024. L'hécatombe en matière d’emploi se justifie en grande partie en raison de la disponibilité de l’intelligence artificielle qui redéfinit les exigences de l'industrie et modifient les méthodes de travail classiques.

L'essor de l'IA générative permet aux entreprises d'automatiser des tâches et de rationaliser les opérations. Amazon prévoit de réduire son effectif au cours des prochaines années en raison de « l'efficacité accrue » permise par l'IA. Des entreprises comme Shopify et Duolingo ont indiqué que les futures embauches dépendraient de la possibilité d'automatiser les tâches, bien que certaines entreprises font marche arrière dans leur stratégie en matière d'IA.

De nombreuses entreprises s'orientent vers l'utilisation des agents d'IA, c'est-à-dire des robots autonomes capables de prendre des décisions et d'accomplir des tâches à la place des humains, comme payer une facture ou réacheminer des stocks si une catastrophe naturelle perturbe un itinéraire de transport routier. Ainsi, Walmart déploierait de tels agents d'IA afin de réduire jusqu'à 18 semaines le délai de production de ses vêtements en interne.

Le secteur est frappé par ce que les experts appellent la « Grande Hésitation ». Ce phénomène succède à la « Grande Démission » et se caractérise par une prudence accrue des entreprises en matière d'embauche, exacerbée par l'incertitude économique et l'essor de l'IA. Les entreprises prolongent leurs processus d'embauche, font appel à des travailleurs contractuels ou attendent les candidats qui remplissent toutes les conditions, et même plus.

Selon Global Work AI, des « spécialistes qualifiés » recherchent activement des emplois non qualifiés, notamment dans les domaines de la saisie de données, du service client et de l'assistanat, même si 62,75 % des demandeurs d'emploi ont suivi des études supérieures. Ils sont en concurrence avec l'intelligence artificielle pour ces postes.

Source : CEO Palo Alto Networks (avis sur l’impact de l’intelligence artificielle sur les emplois)

Et vous ?

:fleche: Ces tendances sont-elles cohérentes avec la réalité dont vous êtes au fait ?
:fleche: Votre emploi de développeur informatique vous expose-t-il de plus en plus à des tâches de correction de code généré par l’intelligence artificielle ? Partagez vos anecdotes

Voir aussi :

:fleche: Les ingénieurs de Microsoft contraints de creuser leurs propres tombes avec l'IA. Ils sont sous pression pour concevoir et adopter des outils capables d'automatiser leurs tâches, ils sont ensuite licenciés

:fleche: Les salariés de la tech sont démoralisés face aux vagues de licenciements et à l'augmentation des heures de travail qu'elles provoquent, ils ont une liste de responsabilités plus longue pour le même salaire

:fleche: Le marché de l'emploi dans le secteur de la technologie se rétrécit alors que l'IA redéfinit les exigences de l'industrie, les postes autrefois réservés aux jeunes diplômés disparaissent au profit de l'IA
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]]> Emploi Patrick Ruiz https://www.developpez.net/forums/d2184508/emploi-etudes-informatique/emploi/pdg-declare-travailleurs-point-vivre-moment-darwinien-cause-l-ia/ <![CDATA[General Motors a licencié plus de 1 000 ouvriers d'usine et installé 50 robots sur la chaîne de production]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2184358&goto=newpost Wed, 24 Jun 2026 17:22:16 GMT *General Motors a licencié... General Motors a licencié plus de 1 000 ouvriers d'usine et installé 50 robots sur la chaîne de production, suscitant des inquiétudes chez les salariés quant à l'avenir de l'emploi dans le secteur manufacturier

General Motors a revu à la baisse ses ambitions en matière de véhicules électriques et supprimé plus de 1 000 emplois dans son usine d’assemblage phare de Détroit, tout en installant 50 robots, ce qui a suscité l’indignation des syndicats. Ces « robots collaboratifs », ou « cobots », ont été installés sur la chaîne de montage de l’usine Factory Zero de GM, dans le Michigan, dans un contexte de forte baisse de la demande pour ses modèles de véhicules électriques et de la volonté qui en découle de réduire les coûts.

General Motors Company (GM) est une multinationale américaine du secteur automobile dont le siège social est situé à Détroit, dans le Michigan, aux États-Unis. L’entreprise est surtout connue pour détenir et produire quatre marques automobiles : Chevrolet, Buick, GMC et Cadillac, chacune constituant une division distincte de GM. En termes de ventes totales, elle a toujours été le premier constructeur automobile aux États-Unis et a occupé la première place mondiale pendant 77 ans avant de céder ce titre à Toyota en 2008.

General Motors exploite des usines de fabrication dans huit pays. Outre ses quatre marques principales, GM détient également des participations dans les marques chinoises Baojun et Wuling par l’intermédiaire de SAIC-GM-Wuling Automobile. GM possède en outre une division éponyme de véhicules de défense qui produit des véhicules militaires pour le gouvernement et l’armée des États-Unis, le fournisseur de services de sécurité, de sûreté et d’information automobile OnStar, le fabricant de pièces automobiles ACDelco, ainsi qu’un service de crédit éponyme.

Récement, General Motors a revu à la baisse ses ambitions en matière de véhicules électriques et supprimé plus de 1 000 emplois dans son usine d’assemblage phare de Détroit, tout en installant 50 robots, ce qui a suscité l’indignation des syndicats. Ces « robots collaboratifs », ou « cobots », ont été installés sur la chaîne de montage de l’usine Factory Zero de GM, dans le Michigan, dans un contexte de forte baisse de la demande pour ses modèles de véhicules électriques et de la volonté qui en découle de réduire les coûts.

Ces machines travaillent désormais aux côtés des employés restants, qui fixent les panneaux de carrosserie sur les véhicules à mesure qu’ils avancent sur la chaîne. Le constructeur automobile insiste sur le fait que les cobots ne remplacent pas les travailleurs humains et qu’ils sont en réalité nécessaires à l’usine de camions électriques de Detroit-Hamtramck pour rester compétitif tout en améliorant « la sécurité et l’ergonomie » pour les travailleurs.


« Nous installons des cobots dans l’ensemble de nos sites de production dans le cadre d’une initiative plus large visant à intégrer des technologies plus avancées dans nos opérations », a déclaré le porte-parole Kevin Kelly. « À Factory ZERO, nous les mettons en œuvre aux côtés de notre équipe — ce qui contribue à améliorer la sécurité et l’ergonomie, tout en préservant la flexibilité et la compétitivité de nos opérations », a-t-il ajouté, précisant que les travailleurs licenciés ne le sont que temporairement.

Mais James Cotton, président de la section locale 22 du syndicat United Auto Workers, n’y croit pas : selon lui, ces machines ne sont qu’une mesure de réduction des coûts qui prive les membres de son syndicat de leurs emplois. « On nous prive de notre main-d’œuvre », a déclaré Cotton. « À tous les niveaux, nous sommes révoltés par la présence de cobots dans nos usines », a-t-il ajouté.

Le nombre d’heures de travail nécessaires à la production d’une voiture a diminué de 50 % à 70 % depuis les années 1980. Mais cela n’a pas empêché les salaires de l’UAW d’augmenter. Le syndicat a réussi à obtenir des hausses salariales historiques en 2023, et il cherchera probablement à obtenir des protections plus solides lors de ses prochaines négociations contractuelles de 2028. Cotton a déclaré que, malgré les affirmations de l’entreprise selon lesquelles cette technologie rendrait les conditions de travail plus sûres, il avait des inquiétudes en matière de sécurité quant à la présence de robots travaillant aux côtés d’êtres humains, et a souligné que le syndicat avait depuis déposé des réclamations contre GM au sujet des cobots.

L’arrivée des cobots intervient alors que GM est durement touchée par le ralentissement de la demande de véhicules électriques — principalement en raison des coûts —, le constructeur automobile ayant suspendu la production à Factory Zero à plusieurs reprises au cours de l’année écoulée. Au premier trimestre 2026, GM a annoncé 4,25 milliards de dollars de bénéfices, soit une hausse de 22 % par rapport à la même période de l’année précédente.

En réponse à la forte poussée d’automatisation de GM et à l’installation de cobots, le président de l’UAW, Shawn Fain, a déclaré que les travailleurs menaient « un combat pour l’humanité ». « Les fruits de notre travail se sont multipliés comme jamais auparavant, mais les travailleurs n’en récoltent pas les bénéfices », a-t-il déclaré, selon le journal. « Et si l’IA continue d’être utilisée comme complice de ce crime, il faut y mettre un terme — cela ne doit pas nécessairement se passer ainsi — dans une société juste, lorsque les travailleurs créent plus de valeur, ils en retirent davantage de bénéfices. »


En mai 2026, un rapport a révélé que General Motors versera 12,75 millions de dollars pour régler un procès civil alléguant que, de 2020 à 2024, l'entreprise a illégalement vendu les informations personnelles et les données de conduite de centaines de milliers d'abonnés OnStar à des courtiers en données tiers, en violation des lois californiennes sur la protection de la vie privée, la publicité mensongère et la concurrence déloyale.

Le procès, intenté par le procureur général de Californie et les procureurs des comtés de Los Angeles, Napa, San Francisco et Sonoma avec le soutien de l'Agence californienne de protection de la vie privée, allègue que de 2016 à 2024, General Motors a collecté et conservé des données relatives aux conducteurs et à leur conduite provenant de centaines de milliers de Californiens abonnés à OnStar, un service de connectivité automobile proposé par General Motors.

Et vous ?

:fleche: Pensez-vous que cette décision est crédible ou pertinente ?
:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

:fleche: Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

:fleche: General Motors supprime environ 1 000 postes d'informaticiens dans le monde entier pour se concentrer sur l'amélioration de son système d'aide à la conduite Super Cruise et explorer l'utilisation de l'IA

:fleche: Pour la première fois, BMW introduit un robot humanoïde doté d'une IA dans son usine en Allemagne, afin d'intégrer la robotique humanoïde dans la production en série existante de voitures

:fleche: Le « Cobot », un robot qui assiste l'homme dans son travail, est de plus en plus adopté par les industriels. Les emplois ne sont-ils pas menacés ? ]]> Emploi Alex https://www.developpez.net/forums/d2184358/emploi-etudes-informatique/emploi/general-motors-licencie-plus-1-000-ouvriers-d-usine-installe-50-robots-chaine-production/ <![CDATA[Les travailleurs de l’IT perdent de plus en plus leurs emplois à cause de l'IA]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2184237&goto=newpost Mon, 15 Jun 2026 19:00:19 GMT *Les travailleurs de l’IT... Les travailleurs de l’IT perdent de plus en plus leurs emplois et peinent à en trouver de nouveaux, d’après des rapports dont certains indiquent que les recruteurs veulent des profils avec des aptitudes en IA

Les travailleurs de la filière IT perdent de plus en plus leurs emplois et peinent à en trouver de nouveaux. C’est ce qui ressort d’une série de rapports publiés depuis le début de l’année en cours et selon lesquels les entreprises virent les employés pour les remplacer par l’intelligence artificielle. IA : assistante ou remplaçante des développeurs informatique ?

L’un des rapports les plus récents est celui de l'Institut des politiques publiques de Californie duquel il ressort que la filière IT figure parmi les secteurs dans lesquels on compte le plus de pertes d’emploi depuis 2022, avec une possibilité que l’intelligence artificielle compte parmi les causes

L'Institut des politiques publiques de Californie estime que le nombre d'emplois dans le secteur de l'information — qui comprend les emplois à Hollywood, durement touché, ainsi que ceux dans le secteur des technologies — a chuté de 17 % entre le milieu de l'année 2022 et février dernier. La région de la baie de San Francisco a été la plus durement touchée, a indiqué l'institut dans un rapport récent, le nombre d'emplois y ayant baissé de 0,4 %, contre une croissance de 7,5 % sur une période similaire avant que la COVID-19 ne frappe de plein fouet l'économie américaine.

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Ce dernier fait suite à un rapport de la DARES paru au premier trimestre de l’année en cours parle pourtant d’apocalypse emploi développeur due à l’intelligence artificielle

Les données officielles de la DARES semblent désormais le confirmer : l'intelligence artificielle est bien en train de provoquer une forme d'apocalypse sur le marché de l'emploi des développeurs informatiques. La preuve ? Pour la première fois depuis 2016, l'informatique n'est plus en « tension très forte » de recrutement. Le secteur enregistre en 2024 la plus forte baisse de tensions tous domaines professionnels confondus, passant du niveau 5 au niveau 4 sur l'échelle DARES. Traduction concrète : il y a désormais plus d'informaticiens disponibles que de postes à pourvoir, quand le BTP, l'industrie et la maintenance continuent de souffrir d'une pénurie record. Pendant que l'IA génère du code à la place des développeurs, elle ne réparera jamais un trou dans votre toit, comme prévenait déjà le PDG de Lowe's qui a encouragé les jeunes à se tourner vers les travaux manuels.

Le terme « tensions sur le marché du travail » est souvent mal compris — et cette incompréhension conduit à des contresens majeurs sur la situation réelle des développeurs.

Quand la DARES mesure les « tensions de recrutement », elle évalue à quel point les entreprises peinent à trouver des candidats pour un métier donné. L'indicateur synthétique combine trois composantes : le rapport entre offres d'emploi et demandeurs disponibles, la vitesse à laquelle les chômeurs retrouvent un emploi, et le pourcentage d'employeurs anticipant des difficultés de recrutement.

La logique est implacable et s'applique comme un marché classique :

  • Tensions FORTES (niveau 4-5) = peu de candidats pour beaucoup de postes
    • Pour les salariés : pouvoir de négociation maximal, salaires élevés, sécurité absolue de l'emploi → c'est l'eldorado
    • Pour les entreprises : galère à recruter, projets retardés, surenchère salariale → c'est la catastrophe
  • Tensions FAIBLES (niveau 1-2) = beaucoup de candidats pour peu de postes
    • Pour les salariés : concurrence féroce, salaires comprimés, difficulté à trouver un emploi → c'est la crise
    • Pour les entreprises : pléthore de candidatures, facilité de recrutement, pouvoir de négociation total → c'est le paradis


La baisse des tensions en informatique signifie donc très précisément ceci : il y a davantage d'informaticiens disponibles que ce dont les entreprises ont besoin. L'analogie est simple. Imaginez un restaurant qui, pendant dix ans, cherchait désespérément des chefs cuisiniers et n'en trouvait pas. Puis arrive une machine qui cuisine automatiquement la moitié des plats. Soudain, le restaurant a besoin de deux chefs au lieu de cinq. Il y a maintenant trois chefs sur le carreau pour chaque poste disponible. Les tensions de recrutement « baissent ». C'est une bonne nouvelle pour le restaurateur. Pour les chefs, c'est le début de la galère.

Les chiffres publiés par la DARES indiquent que l'informatique et les télécommunications passent en 2024 d'un niveau de tension 5 (« très forte ») maintenu depuis 2016 à un niveau 4 (« forte »). Cette dégradation d'un échelon entier représente la baisse la plus marquée observée parmi tous les domaines professionnels.

Le graphique ci-dessous de la DARES illustre cette rupture : après avoir culminé en 2023 à son niveau le plus élevé depuis 2011, la courbe jaune de l'informatique amorce une descente notable. Parallèlement, d'autres courbes restent obstinément hautes : l'industrie (vert foncé) se maintient autour de 1,0, le BTP stagne à des niveaux très élevés.

Globalement, six métiers sur dix demeurent en tension forte ou très forte en 2024, contre sept sur dix en 2023. Cela représente 55% de l'emploi total contre près des deux tiers l'année précédente. Un progrès donc, mais qui cache des disparités sectorielles majeures que le rapport DARES documente méticuleusement.

Nom : 1.png Affichages : 5378 Taille : 29,7 Ko

Le rapport DARES identifie la baisse de l'intensité des embauches comme le facteur principal de la détente observée en 2024. L'indicateur d'intensité d'embauche (qui mesure le rapport entre offres d'emploi et projets de recrutement rapportés à l'emploi moyen) passe de 0,35 en 2023 à 0,18 en 2024, soit une chute de près de moitié. Globalement, les projets de recrutement ont reculé de 10% en 2024 par rapport à 2023. Et dans l'informatique, cette baisse est la plus forte de tous les secteurs.

Les données confirment l'adoption massive de l'intelligence artificielle par les développeurs eux-mêmes. Selon le rapport Stack Overflow 2025, 90% des développeurs utilisent désormais l'IA dans leur travail quotidien, une hausse de 14,1 points par rapport à 2024. Plus de la moitié passent au moins deux heures par jour sur des outils comme GitHub Copilot, ChatGPT, Claude ou Cursor. Pour 80% d'entre eux, ces outils améliorent leur productivité.

Sundar Pichai l'a lui-même confirmé lors de la présentation des résultats de Google : plus d'un quart de tout le nouveau code chez Google est désormais généré par l'IA, avant d'être révisé par des ingénieurs. Un développeur augmenté par l'IA produit en une journée ce qui lui prenait deux à trois jours auparavant. La logique économique est implacable : si un développeur produit désormais l'équivalent de deux ou trois développeurs d'avant, les entreprises ont besoin de deux à trois fois moins de développeurs pour le même volume de production.

Marc Benioff, PDG de Salesforce, a été particulièrement explicite : 2025 sera la première année en 25 ans d'histoire de l'entreprise où elle ne fera pas croître son effectif d'ingénieurs logiciels. La décision n'est pas conjoncturelle, elle est stratégique. L'IA suffit à absorber la croissance des besoins. Les offres d'emploi pour développeurs ont d'ailleurs atteint en juillet 2024 leur plus bas niveau depuis près de quatre ans selon Indeed.

À l'échelle mondiale, les signaux sont encore plus alarmants. Aux États-Unis, plus de 210 000 suppressions d'emplois ont été recensées en 2025 dans le secteur tech, dont une part significative explicitement justifiée par les gains de productivité de l'IA. Microsoft a licencié 19 000 salariés, Intel 34 000, Tata Consultancy Services 12 000 postes dans ses centres de développement. Goldman Sachs estime que 25% de toutes les heures de travail pourraient être automatisées par l'IA. Le MIT évalue que l'IA peut déjà remplacer 11,7% du marché du travail américain.

En France, le cadre juridique protège davantage les salariés. Le droit du travail impose une obligation d'adaptation et de formation professionnelle avant tout licenciement. Mais la protection légale ne peut indéfiniment résister à une réalité économique profonde : quand les entreprises n'embauchent plus, les développeurs disponibles s'accumulent sur le marché.


Un rapport du Bureau of Labor Statistics (BLS) (l’agence fédérale américaine rattachée au Département du Travail) indique pour sa part que la demande en développeurs capables de soutenir l’essor de l’IA sera plus forte sur la période 2024 à 2034

Le Bureau of Labor Statistics (BLS) (l’agence fédérale américaine rattachée au Département du Travail) vient de recenser 18 professions déjà touchées par la réduction des effectifs due à la mise à contribution croissante de l’intelligence artificielle. Ce lot représente environ 10 millions d'emplois aux États-Unis pour lesquels on a enregistré une baisse de 0,2 % entre mai 2024 et mai 2025. Les occupations en lien avec le développement informatique n’y figurent pas. Le rapport indique plutôt que la demande en développeurs informatique sera plus forte pour soutenir l’essor de l’intelligence artificielle dans la période mentionnée.

Les développeurs informatiques ne figurent pas dans la liste des 18 métiers pour lesquels on enregistre déjà des pertes d’emplois, d’après les données du Bureau of Labor Statistics :

  • Parajuristes et assistants juridiques
  • Graphistes
  • Présentateurs de télévision et animateurs radio
  • Rédacteurs techniques
  • Interprètes et traducteurs
  • Agents d'assurance
  • Représentants commerciaux de services (à l'exception de la publicité, de l'assurance, des services financiers et du voyage)
  • Représentants commerciaux, commerce de gros et industrie, produits techniques et scientifiques
  • Représentants commerciaux, commerce de gros et industrie, à l'exception des produits techniques et scientifiques
  • Mannequins
  • Ingénieurs commerciaux
  • Commis aux achats
  • Responsables de l'octroi de crédit, vérificateurs et commis
  • Chargés de clientèle
  • Secrétaires de direction et assistants administratifs de direction
  • Secrétaires juridiques et assistants administratifs
  • Secrétaires médicaux et assistants administratifs
  • Secrétaires et assistants administratifs (à l'exception des secrétaires juridiques, médicaux et de direction)

Sources : PPI, BLS

Et vous ?

:fleche: Quelle lecture faites-vous des données croisées du BLS et de la DARES ? Les trouvez-vous crédibles ou pertinentes ?

:fleche: Les données DARES confirment que l'informatique sort de la catégorie « tension très forte » pour la première fois depuis 2016. Les écoles d'informatique devraient-elles dès maintenant réduire leurs effectifs ou recentrer leurs formations sur l'IA et la spécialisation ?

:fleche: Que pensez-vous des divergences entre les données du BLS et celles de la DARES, notamment, en ce qui concerne l’impact de l’essor de l’intelligence artificielle sur les emplois dans la filière du développement de logiciels ?

Voir aussi :

:fleche: Les ingénieurs de Microsoft contraints de creuser leurs propres tombes avec l'IA. Ils sont sous pression pour concevoir et adopter des outils capables d'automatiser leurs tâches, ils sont ensuite licenciés

:fleche: Les salariés de la tech sont démoralisés face aux vagues de licenciements et à l'augmentation des heures de travail qu'elles provoquent, ils ont une liste de responsabilités plus longue pour le même salaire
:fleche: Le marché de l'emploi dans le secteur de la technologie se rétrécit alors que l'IA redéfinit les exigences de l'industrie, les postes autrefois réservés aux jeunes diplômés disparaissent au profit de l'IA
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]]> Emploi Patrick Ruiz https://www.developpez.net/forums/d2184237/emploi-etudes-informatique/emploi/travailleurs-l-it-perdent-plus-plus-leurs-emplois-cause-l-ia/ <![CDATA[99 % des PDG prévoient des suppressions de postes liées à l'IA dans les deux prochaines années]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183843&goto=newpost Fri, 22 May 2026 13:56:11 GMT *43 % des PDG prévoient de... 43 % des PDG prévoient de supprimer des postes de débutants au profit de profils plus expérimentés, l'IA absorbant les tâches routinières
ce qui menace la formation de la main-d'œuvre de demain

L'IA transforme radicalement le marché du travail en menaçant principalement les jeunes diplômés. Les dirigeants d'entreprises privilégient désormais le recrutement de profils expérimentés au détriment des postes de débutants, dont les tâches sont de plus en plus automatisées. Cette transition vers des structures plus légères vise une efficacité accrue, bien que les gains de productivité réels restent encore incertains. Cependant, cette stratégie comporte un risque majeur en affaiblissant le renouvellement des talents et la formation interne. À terme, elle pourrait aussi fragiliser les entreprises qui sacrifient leur relève professionnelle pour des économies immédiates.

Le marché de l'emploi pour les jeunes adultes âgés de 22 à 27 ans s'est considérablement détérioré récemment, atteignant son niveau le plus critique depuis les pires jours de la pandémie. Une enquête mondiale menée auprès de PDG par le cabinet de conseil Oliver Wyman révèle que cette tendance devrait s'aggraver au cours des deux prochaines années. Les conclusions suggèrent que la situation des jeunes diplômés n'est pas près de s'améliorer.

La proportion de dirigeants prévoyant de réduire les postes de niveau junior a doublé, passant de 17 % en 2025 à 43 % en 2026. Au lieu d'embaucher de jeunes professionnels, les entreprises se tournent vers des profils plus expérimentés, 30 % des personnes interrogées déclarant privilégier le recrutement pour des postes de niveau intermédiaire. L'étude ajoute que l'IA fait pencher la balance du marché du travail en faveur des travailleurs plus âgés.

L'IA figurait parmi les trois principales priorités de la plupart des PDG, et plus de 90 % d'entre eux ont déclaré déployer l'IA au sein de leur entreprise, même si 67 % en sont encore au stade de la planification ou de la phase pilote. Les entreprises invoquent généralement le développement de l'IA et les investissements massifs dans cette technologie pour justifier les grandes vagues de licenciements, mais selon les critiques, « l'IA n'est qu'un prétexte ».

L'IA désignée comme principal moteur de ce changement

Cette transformation brutale du marché du travail est directement liée à l'adoption massive de l'IA. Jerome Powell, le président de la Réserve fédérale américaine, a expliqué que les entreprises remplacent les jeunes diplômés par des assistants virtuels capables d'automatiser leur travail. « Cessez de vous inquiéter au sujet de l'IA et commencez à apprendre à vous en servir », a-t-il conseillé à la génération Z, la prochaine génération de travailleurs.

Nom : Capture d'écran 2026-05-22 143626.png Affichages : 3151 Taille : 131,6 Ko

Actuellement, l'IA excelle dans l'exécution de tâches typiquement assignées aux employés en début de carrière, rendant cette tranche d'âge particulièrement vulnérable aux plans de réduction des coûts. Les PDG voient dans cette technologie un moyen d'atteindre une organisation structurellement plus allégée.

« Il est à noter que les PDG dont l'horizon de planification est le plus long sont les plus susceptibles de prévoir des réductions d'effectifs », indique le rapport. « Cela suggère qu'ils envisagent une organisation structurellement allégée non pas comme une mesure de réduction des coûts, mais comme un objectif en soi, le point d'aboutissement d'un modèle opérationnel optimisé par l'IA qui nécessite moins de personnel, déployé différemment ».

Environ 74 % des dirigeants interrogés prévoient de geler ou de réduire leurs effectifs. Les secteurs de la technologie, des médias et des télécommunications sont d'ailleurs ceux qui subissent les coupes les plus agressives. Selon les données de Trueup, le secteur technologique a supprimé plus de 138 900 emplois depuis le début de l'année. Cela représente une hausse de 33 % par rapport aux réductions enregistrées sur la même période en 2025.

Le grand fossé entre les promesses et la rentabilité de l'IA

La majorité des dirigeants ne constatent pas encore de retour sur investissement substantiel de la part de l'IA. Plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu’il est encore trop tôt pour évaluer si ce déploiement de l’IA se traduit réellement par les gains de productivité promis. Seulement 27 % des PDG affirment que l'IA a atteint ou dépassé leurs attentes financières, ce qui marque une baisse par rapport aux 38 % de l'année précédente.

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La situation illustre le fait que la redéfinition du travail à grande échelle est un processus bien plus lent et complexe qu'imaginé. Paradoxalement, la minorité de dirigeants qui parviennent réellement à tirer profit de l'IA adopte une approche différente : ils considèrent que la technologie augmente la valeur des employés de premier échelon au lieu de les remplacer, et maintiennent donc un taux d'embauche de jeunes travailleurs plus élevé que les autres.

« Une frange à contre-courant parmi les adoptants les plus avancés de l’IA considère que la technologie augmente la valeur des talents débutants plutôt que de les remplacer », indique le rapport. Pour certains détracteurs, les licenciements massifs ne sont que l'expression de la cupidité des dirigeants.

Ces mesures de réduction des effectifs fondées sur l'IA pourraient toutefois s'avérer plus risquées à long terme. « Une réduction des effectifs qui devance le déploiement significatif de l’IA peut exposer les organisations à des risques, et une dépendance excessive à l’égard de systèmes encore en phase de maturation engendre ses propres vulnérabilités », indique le rapport. Un aspect délicat concerne la tendance observée chez les jeunes travailleurs.

L'IA est trop coûteuse et ne profite encore à aucun acteur

L'analyste Ed Zitron soutient que « l'IA n'est actuellement viable sur le plan économique pour aucun acteur », à l'exception des constructeurs de centres de données et des fabricants de matériel comme Nvidia. Selon les rapports financiers, les startups du secteur perdent des sommes colossales chaque année, tandis que les géants de la technologie investissent des centaines de milliards de dollars sans aucune perspective de rentabilité à long terme.

Nom : Capture d'écran 2026-05-22 144347.png Affichages : 631 Taille : 124,3 Ko

Des entreprises technologiques telles que Microsoft, Meta, Amazon et Google engagent des dépenses en capital faramineuses pour soutenir l'infrastructure de l'IA. À titre d'exemple, Microsoft a dépensé environ 100 milliards de dollars dans le cadre de son partenariat avec le laboratoire OpenAI.

Selon l'analyste, l'avenir reste incertain. Plus précisément, pour que ces investissements soient rentabilisés, il faudrait que les revenus liés à l'IA explosent de manière irréaliste dans des délais très courts, ce qui n'est absolument pas le cas. En réalité, la croissance des revenus de ces géants du cloud computing repose presque exclusivement sur l'argent qu'ils injectent eux-mêmes dans des entreprises non rentables comme OpenAI et Anthropic.

Les défenseurs de l'IA affirment souvent que le matériel coûtera moins cher à l'avenir ou que les entreprises sont déjà rentables sur l'inférence, c'est-à-dire l'utilisation des modèles. Cependant, Ed Zitron rejette cet argument, estimant que si le traitement des requêtes était réellement profitable, des acteurs comme Anthropic ne perdraient pas des milliards de dollars et ne chercheraient pas à imposer des abonnements mensuels coûteux à leurs clients.

L'IA n'a eu « aucun impact » sur l'emploi ou la productivité

Malgré des centaines de milliards de dollars investis et un discours optimiste omniprésent, une étude du National Bureau of Economic Research (NBER) auprès de près de 6 000 dirigeants d'entreprises aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Australie révèle que neuf entreprises sur dix n'ont observé aucun gain de productivité ni aucun effet sur l'emploi grâce à l'IA au cours des trois dernières années. Ce qui est une grande désillusion.

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Selon l'étude du NBER, 69 % des entreprises utilisent activement l'IA ; plus des deux tiers des dirigeants y recourent au quotidien, mais pour seulement 1,5 heure par semaine en moyenne ; neuf dirigeants sur dix signalent un impact nul sur l'emploi et la productivité au cours des trois dernières années.

Le tableau n'est pas sans rappeler une époque révolue, ou du moins, que l'on croyait révolue. En 1987, l'économiste Robert Solow formula une observation lapidaire sur le ralentissement de la révolution informatique : alors que l'avènement des transistors, microprocesseurs, circuits intégrés et puces mémoire des années 1960 avait suscité des attentes immenses en termes de gains de productivité, la croissance de la productivité avait en réalité chuté.

Robert Solow va alors introduit une formule, restée célèbre à ce jour, qui résume ce paradoxe : « on peut voir l'ère de l'ordinateur partout, sauf dans les statistiques de productivité ». Quarante ans plus tard, Torsten Slok, économiste en chef chez Apollo, ressort la citation pour l'appliquer à l'IA : « l'IA est partout, sauf dans les données macroéconomiques. On ne la voit pas dans les chiffres de l'emploi, de la productivité, ni dans ceux de l'inflation ».

Conclusion

« Je pense que les jeunes diplômés ont clairement plus de mal aujourd’hui à intégrer le marché du travail », a déclaré John Romeo, qui dirige la branche de recherche du cabinet Oliver Wyman. « Ce sont les employés de niveau intermédiaire et supérieur que les PDG recherchent désormais pour stimuler la productivité ». Cependant, les analystes avertissent que la suppression massive des emplois de premier échelon est une bombe à retardement.

La baisse du recrutement des jeunes les prive des opportunités de formation en cours d’emploi et d’évolution de carrière. Cela pourrait s’avérer catastrophique pour ces jeunes d’une vingtaine d’années, mais aussi pour l’avenir de la main-d’œuvre qui sera dominée par les cadres intermédiaires. En renonçant à offrir des opportunités aux jeunes employés pour réduire leurs coûts, les entreprises mettent simultanément en péril leur vivier de talents.

D'autres experts mettent en garde contre la bulle. Les entreprises investissent massivement sans générer de revenus réels capables de justifier ces dépenses. Anthropic et OpenAI sont critiqués pour leurs pertes massives et l'absence de modèle économique rentable à long terme. L'éclatement de la bulle serait un carnage. En fin de compte, des analyses suggèrent que Google pourrait être le seul gagnant, grâce à son importante réserve de liquidités.

Source : rapport de l'étude

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]]> Emploi Mathis Lucas https://www.developpez.net/forums/d2183843/emploi-etudes-informatique/emploi/99-pdg-prevoient-suppressions-postes-liees-l-ia-prochaines-annees/ <![CDATA[Cisco annonce un chiffre d'affaires record de 15,8 Mds $, puis supprime 4 000 emplois au profit de l'IA]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183736&goto=newpost Fri, 15 May 2026 12:58:00 GMT *Le géant technologique Cisco... Le géant technologique Cisco annonce un revenu record de 15,8 milliards de $, en hausse de 12 % par rapport à l'année précédente, puis supprime 4 000 emplois afin de réorienter ses investissements vers l'IA

Cisco, le géant technologique de la Silicon Valley, a enregistré un chiffre d'affaires trimestriel de 15,8 milliards de dollars, soit une hausse de 12 % par rapport à l'année dernière, alors qu'il prévoit de supprimer environ 4 000 emplois ce trimestre. Selon le PDG, Chuck Robbins, ces licenciements visent à réorienter les investissements vers l'intelligence artificielle (IA), la cybersécurité et les technologies des centres de données. L'entreprise prévoit en effet 9 milliards de dollars de commandes d'infrastructures d'IA d'ici la fin de l'exercice fiscal. Cette restructuration pourrait coûter jusqu'à 1 milliard de dollars à Cisco et s'inscrit dans le cadre d'une tendance plus générale du secteur technologique qui consiste à se tourner vers l'IA et l'automatisation.

Cisco Systems, Inc., opérant sous le nom de Cisco, est un conglomérat technologique multinational américain qui développe, fabrique et commercialise du matériel informatique, des logiciels, des équipements de télécommunications ainsi que d'autres services et produits de haute technologie axés sur les réseaux, la cybersécurité et l'IA. Cisco est spécialisée dans des marchés technologiques spécifiques, tels que l'Internet des objets (IoT), la sécurité des domaines, la visioconférence et la gestion de l'énergie, avec des produits tels que Webex, OpenDNS, Jabber et Jasper. La société a son siège social à San José, en Californie, et, en décembre 2025, sa capitalisation boursière s'élevait à 317 milliards de dollars.

Cisco prévoit de supprimer environ 4 000 emplois ce trimestre, alors que le géant des réseaux de la Silicon Valley réoriente ses investissements vers l'IA, la sécurité et les secteurs de croissance connexes.

Cette réduction d'effectifs illustre le paradoxe d'un secteur où la performance financière s'accompagne désormais de restructurations stratégiques destinées à accélérer la course à l'IA. En 2025, Cisco avait déjà adopté une approche similaire en annonçant des licenciements massifs juste après la publication d'un rapport faisant état d'une forte hausse de son chiffre d'affaires. Le groupe avait alors confirmé la suppression de 221 postes dans la région de la baie de San Francisco, principalement parmi les ingénieurs informatiques, quelques jours après avoir annoncé un chiffre d'affaires trimestriel de 14,7 milliards de dollars.

Les nouvelles suppressions de postes représentent moins de 5 % des effectifs de Cisco, a déclaré le PDG Chuck Robbins à ses employés dans un message publié sur le blog de l'entreprise le 13 mai 2026. Cependant, l'entreprise n'a pas précisé combien d'emplois seraient supprimés à San José, dans la région de la baie de San Francisco ou en Californie.


Cisco a annoncé ces suppressions d'emplois le jour même où elle a publié son chiffre d'affaires trimestriel le plus élevé jamais enregistré : 15,8 milliards de dollars, soit une hausse de 12 % par rapport à l'année précédente.

L'entreprise a indiqué que la demande était en hausse de la part des grandes entreprises du cloud et d'Internet, qui investissent massivement dans des centres de données IA. Cisco a reçu à ce jour 5,3 milliards de dollars de commandes d'infrastructures liées à l'IA et prévoit désormais que ce total atteindra environ 9 milliards de dollars d'ici la fin de l'exercice fiscal, un chiffre bien supérieur à ses prévisions initiales de 5 milliards de dollars.

Le géant de la Silicon Valley a déclaré que ces licenciements s'inscrivent dans le cadre d'un plan visant à réorienter davantage de ressources financières et humaines vers les secteurs de l'entreprise qui connaissent la plus forte croissance, notamment l'IA, la cybersécurité, ainsi que les puces et les équipements de réseau haut débit utilisés dans les centres de données.

Dans un document déposé auprès des autorités boursières, Cisco a indiqué que ce plan pourrait coûter jusqu'à 1 milliard de dollars avant impôts, principalement au titre des indemnités de licenciement et autres versements aux employés qui quittent l'entreprise. Environ 450 millions de dollars de ces coûts devraient être enregistrés ce trimestre, le reste étant prévu pour l'exercice 2027.

« Les entreprises qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront celles qui feront preuve de détermination, d'un sens de l'urgence et de la rigueur nécessaire pour réorienter en permanence leurs investissements vers les domaines où la demande et la création de valeur à long terme sont les plus fortes », a écrit Chuck Robbins dans son message aux employés.

Selon son dernier rapport annuel, Cisco comptait environ 86 200 employés au 26 juillet 2025.

Cette restructuration fait suite à plusieurs vagues de licenciements dans le secteur technologique, tant dans la région de la baie de San Francisco que dans l'ensemble du secteur, alors que les entreprises réorientent leurs dépenses vers les infrastructures d'IA et l'automatisation.

Les résultats de Cisco eux-mêmes expliquent pourquoi les investisseurs s'intéressent particulièrement à cette transition : selon la société, les commandes de produits réseau ont augmenté de plus de 50 % en glissement annuel au cours du trimestre, et celles de commutateurs pour centres de données ont progressé de plus de 40 %.

La récente décision de Cisco reflète une mutation plus profonde du secteur, dans lequel l’IA est à la fois un moteur d’investissement et une justification récurrente des restructurations. En mars 2026, les employeurs américains ont annoncé 60 620 suppressions d'emplois au cours du mois, soit le chiffre le plus élevé depuis 2023, l'IA étant devenue la principale cause de licenciements.

Plusieurs personnalités du secteur, dont Sam Altman, alertent toutefois sur un usage excessif de cet argument, dénonçant un phénomène d'« AI washing », selon lequel l'IA servirait d'excuse pour justifier des licenciements qui n'ont rien à voir avec cette technologie, mais qui sont liés à une crise du capitalisme.

L'annonce de Chuck Robbins, PDG de Cisco, est présentée ci-dessous : «

Chers collègues,

Nous avons annoncé aujourd’hui nos résultats du troisième trimestre de l’exercice 2026, avec un chiffre d’affaires record de 15,8 milliards de dollars, en hausse de 12 % par rapport à l’année précédente, ainsi qu’une croissance à deux chiffres tant au niveau du chiffre d’affaires que du résultat net. L’équipe de direction et moi-même sommes extrêmement fiers de la croissance que vous avez tous permis à Cisco d’enregistrer.

Ces résultats sont d'autant plus remarquables compte tenu du contexte complexe dans lequel nous évoluons : un marché en pleine mutation, une concurrence de plus en plus vive et une pénurie mondiale de composants essentiels au bon fonctionnement de notre portefeuille de produits et au développement des solutions d'IA de nos clients.

Les entreprises qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront celles qui feront preuve de détermination, de sens de l'urgence et de la rigueur nécessaire pour réorienter en permanence leurs investissements vers les domaines où la demande et la création de valeur à long terme sont les plus fortes. Je suis convaincu que Cisco fera partie de ces gagnants. Cela implique de prendre des décisions difficiles : où investir, comment nous organiser et comment adapter notre structure de coûts pour tirer pleinement parti des opportunités qui s'offrent à nous.

Dans ce contexte, nous prenons aujourd’hui des mesures qui se traduiront par une réduction de nos effectifs globaux au quatrième trimestre à hauteur de moins de 4 000 postes, soit moins de 5 % de notre effectif total. La plupart des notifications débuteront le 14 mai et se poursuivront à l’échelle mondiale, conformément aux lois et réglementations locales en vigueur. Pour les employés dont les fonctions sont concernées, les responsables leur communiqueront directement les détails, notamment le calendrier, les ressources disponibles, l’accompagnement et les avantages sociaux dans chaque pays. Cela inclura le versement au prorata des primes de l'exercice 2026 aux employés concernés. Nous apporterons notre soutien pour trouver de nouvelles opportunités, qu'elles soient internes ou externes, grâce aux services de placement de Cisco – un programme qui a permis à 75 % des participants de trouver leur prochain poste. Nous nous engageons également à poursuivre l'apprentissage personnalisé et offrirons un accès d'un an à tous les cours et certifications Cisco U, couvrant l'IA, la sécurité, les réseaux et bien plus encore.

Si nous réduisons nos effectifs dans certains domaines, nous réalisons en revanche des investissements stratégiques ciblés, notamment dans les secteurs du silicium, de l'optique et de la sécurité, ainsi que dans la mise en œuvre de l'IA par nos collaborateurs à tous les niveaux de l'entreprise. Ces investissements s'appuient sur une position de force et se concentrent sur les technologies et les activités qui permettront d'accélérer notre croissance, d'offrir une innovation inégalée à nos clients et partenaires, et de définir notre avenir.

À ceux qui quittent Cisco, merci pour votre contribution, votre dévouement et l'empreinte que vous avez laissée au sein de cette entreprise. Nous vous en sommes profondément reconnaissants et nous nous engageons à gérer cette transition avec le soin, la transparence et le respect qui caractérisent notre culture.

Pour ceux qui resteront avec nous, nous aborderons ces changements et répondrons à vos questions lors du Cisco Beat, le 21 mai à 8 h (heure du Pacifique).

Un travail important, porteur d'impact et déterminant nous attend. Votre concentration, votre résilience et votre leadership sont essentiels à notre croissance et à notre pertinence pour l'exercice 2027 et au-delà.

»

Source : Annonce de Cisco

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Je suis à la recherche d’un poste de dév web PHP/Symfony, profil expérimenté (ESN, agence web, éditeur), j’ai exercé 8 ans comme formateur dans ce domaine et je viens d’obtenir une certification très sérieuse en Data et IA (Data Analyse, IA génératives, vibe coding et base du machine learning). Je n’ai jamais mis autant de temps à retrouver un poste.

Quand je lis les offres j’ai l’impression que les RH mélangent tout : front, back, devops, architecture, et même expertise métier, ce qui donne une liste ahurissante de compétences « exigées ». D’ailleurs je vous passe les « 10 ans d’expérience » requise sur des produits IA sortis il y 5 ans…

Pour les postes web, j’ai l’impression qu’il y a un décalage énorme entre ce qui est vu en formation par rapport à ce qui est demandé en opérationnel par les entreprises (10 langages, 5 bases de données, API (toutes « complexes » à en lire les annonces), Git, Docker + encore 10 outils de tests et de devops…).

Quant aux offres en IA, elles semblent confondre process métier (conduite du changement/transformation digitale) et profils purement techniques comme le mien.

Je ne vois aucune offre où l’employeur proposerait une montée en compétences, il faut arriver 100% opérationnel…

En ce qui me concerne je connais beaucoup de choses mais je ne prétends pas maîtriser tout, par contre je suis suffisamment autonome pour progresser rapidement sur certains sujets.

Et vous que pensez-vous du marché du travail en 2026 ? Etes-vous du même avis ? ]]> Emploi anti-ssii https://www.developpez.net/forums/d2183664/emploi-etudes-informatique/emploi/pensez-marche-travail-2026-a/ Dehors les vieux : les employés de Microsoft apprennent les détails du package de retraite volontaire https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183629&goto=newpost Fri, 08 May 2026 10:56:56 GMT *La cure de jouvence IA, et... La cure de jouvence IA, et dehors les vieux : les employés de Microsoft apprennent les détails du package de retraite volontaire, le dentiste et les lunettes c'est offert pendant 1 an

Microsoft a dévoilé les détails de son premier programme de départ volontaire, proposant aux employés éligibles jusqu'à 39 semaines de salaire de base, une couverture santé entièrement prise en charge pendant un an et le maintien des avantages liés aux actions non acquises. Ce programme « unique », qui concerne environ 7 % des effectifs américains de l'entreprise, s'adresse aux salariés de « Niveau 67 » ou inférieur dont l'âge et l'ancienneté totalisent au moins 70 ans. L'initiative devrait coûter 900 millions de dollars à Microsoft au cours du trimestre en cours, alors que l'entreprise a procédé à plus de 15 000 licenciements l'année dernière et prévoit de continuer à réduire ses effectifs au cours de l'exercice 2027.

Cette annonce des détails du package de départ volontaire intervient alors que Microsoft continue de réduire ses effectifs et intensifie ses investissements dans l’intelligence artificielle (IA). En juin 2025, un rapport de Bloomberg révélait déjà que l'entreprise prévoyait de supprimer des milliers d'emplois, notamment dans les équipes de vente, afin de rationaliser ses effectifs dans un contexte d'investissements accrus dans l'IA.

Le jeudi 7 mai 2026, les employés de Microsoft éligibles au tout premier programme de départ volontaire de l'entreprise ont pris connaissance des détails de l'offre, notamment du montant des indemnités en espèces, de la durée de la couverture santé et des conditions d'acquisition des actions attribuées s'ils acceptent l'offre de l'entreprise.

Selon une note interne, les indemnités forfaitaires en espèces varieront entre huit et 39 semaines (soit environ neuf mois) de salaire de base, en fonction du niveau hiérarchique et de l'ancienneté.

Les participants bénéficieraient également d'un accès prolongé, jusqu'à un maximum de cinq ans, à la couverture médicale, dentaire et ophtalmologique de Microsoft, pour eux-mêmes et les personnes à leur charge. Microsoft prendrait entièrement en charge les coûts la première année ; par la suite, les participants paieraient les tarifs COBRA habituels. La couverture pourrait prendre fin plus tôt pour les personnes qui deviennent éligibles au programme fédéral d'assurance maladie Medicare à l'âge de 65 ans.


Les attributions d'actions non acquises continueraient à être acquises pendant six mois après le départ d'un employé, cette période pouvant être prolongée jusqu'à 12 mois pour les personnes ayant au moins 24 ans d'ancienneté chez Microsoft.

Certains employés ayant une plus longue ancienneté et remplissant des critères supplémentaires en matière d'âge et d'ancienneté pourraient bénéficier d'une acquisition progressive continue de toutes les attributions éligibles non encore acquises, selon le calendrier initial.

La note interne indique également que les salariés éligibles disposent d'un délai de 30 jours pour décider s'ils acceptent l'offre. Cependant, il ne semble y avoir aucune restriction quant à ce que les salariés pourraient faire après avoir accepté l'offre, comme par exemple chercher un autre emploi.

Annoncé par l'entreprise le 23 avril dernier, ce programme est une exception dans le secteur des technologies, où les entreprises ont généralement eu recours à des licenciements, à des évaluations de performance plus strictes et à des politiques de retour au bureau pour gérer leurs effectifs. Microsoft a elle-même licencié plus de 15 000 employés l'année dernière et a commencé, en février, à exiger de ses employés de la région de Seattle qu'ils reviennent au bureau trois jours par semaine.

On estime qu'environ 7 % des 125 000 employés de Microsoft aux États-Unis, soit quelque 8 750 personnes, sont éligibles à ce programme, qui s'adresse aux salariés de « Niveau 67 » ou inférieur dont l'âge et l'ancienneté totalisent au moins 70 ans. Microsoft a précisé qu'il s'agissait d'une offre unique.

Lors de la conférence téléphonique sur les résultats financiers de Microsoft la semaine de début mai, la directrice financière Amy Hood a indiqué que la société prévoyait d'enregistrer une charge de 900 millions de dollars liée au programme de départs volontaires au cours du trimestre actuel. Elle a également précisé que les effectifs avaient diminué d'une année sur l'autre et qu'ils continueraient de baisser au cours de l'exercice 2027.

Cette politique de réduction des effectifs a déjà provoqué de vives tensions au sein de l'entreprise, notamment dans sa branche gaming. En juillet 2025, l'entreprise a procédé à de nombreux licenciements au sein de sa division Xbox, entraînant la fermeture de studios, l'annulation de jeux et le départ de nombreux développeurs.

Selon plusieurs témoignages internes, Microsoft ferait tout son possible pour remplacer le plus d'emplois possible par des agents IA, malgré les critiques persistantes sur la fiabilité réelle de ces outils. Au sein de Halo Studios, certains employés décrivaient alors un climat de « crise » et une forte inquiétude quant à l'avenir des équipes de développement.

Source : Microsoft

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Cloudflare annonce que l'entreprise va licencier 20 % de ses effectifs, devenant ainsi la dernière entreprise technologique en date à annoncer d'importantes réductions d'effectifs alors qu'elle recourt de plus en plus à des outils basés sur l'IA. L'entreprise de San Francisco, spécialisée dans la performance web et la cybersécurité, a déclaré qu'elle allait se séparer de 1 100 personnes. C'est la dernière entreprise technologique en date à annoncer des licenciements massifs, alors que les professionnels du secteur adoptent de plus en plus l'utilisation d'agents IA pour effectuer des tâches telles que la génération de code plus rapide.

Cloudflare, Inc. est une entreprise technologique américaine dont le siège social est situé à San Francisco, en Californie, qui fournit une gamme de services Internet, notamment des services de réseau de diffusion de contenu (CDN), de cybersécurité dans le cloud, de protection contre les attaques DDoS et d'enregistrement de noms de domaine accrédités par l'ICANN. Les services de l'entreprise agissent principalement comme un proxy inverse entre les visiteurs d'un site web et l'hébergeur d'un client, améliorant ainsi les performances et protégeant contre le trafic malveillant.

Cloudflare a été fondée en 2009 par Matthew Prince, Lee Holloway et Michelle Zatlyn. La société est entrée en bourse à la Bourse de New York en 2019 sous le symbole boursier NET. Cloudflare a depuis élargi son offre pour inclure l'edge computing via sa plateforme Workers, un résolveur DNS public (1.1.1.1) et un service de type VPN appelé WARP. Ces dernières années, l'entreprise a intégré l'intelligence artificielle (IA) à son infrastructure, en rachetant des sociétés telles que Replicate et en lançant des outils pour gérer les bots et les scrapers basés sur l'IA. Selon W3Techs, Cloudflare est utilisé par environ 21,3 % de tous les sites web sur Internet en janvier 2026. L'entreprise a connu d'importantes pannes mondiales fin 2025, qui ont perturbé les services de grandes plateformes à l'échelle internationale

Récemment, Cloudflare annonce que l'entreprise va licencier 20 % de ses effectifs, devenant ainsi la dernière entreprise technologique en date à annoncer d'importantes réductions d'effectifs alors qu'elle recourt de plus en plus à des outils basés sur l'IA. L'entreprise de San Francisco, spécialisée dans la performance web et la cybersécurité, a déclaré qu'elle allait se séparer de 1 100 personnes. « Notre façon de travailler chez Cloudflare a fondamentalement changé », ont déclaré le directeur général Matthew Prince et la directrice des opérations Michelle Zatlyn à leurs employés dans un e-mail. « Nous ne nous contentons pas de créer et de vendre des outils et des plateformes d'IA. Nous sommes nos propres clients les plus exigeants. »

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C'est la dernière entreprise technologique en date à annoncer des licenciements massifs, alors que les professionnels du secteur adoptent de plus en plus l'utilisation d'agents IA pour effectuer des tâches telles que la génération de code plus rapide. Coinbase a annoncé qu'elle allait réduire ses effectifs de 14 %, soit environ 700 employés. PayPal prévoit quant à elle de supprimer 20 % de ses effectifs. D'autres entreprises telles que Meta, Block et Oracle ont annoncé des licenciements cette année. De janvier à avril, les employeurs du secteur technologique américain ont annoncé 85 411 suppressions d'emplois, soit une hausse de 33 % par rapport à la même période l'année dernière, a déclaré le cabinet de reclassement et de coaching de cadres Challenger, Gray & Christmas.

Dans un e-mail publié sur son blog, Cloudflare a indiqué qu'au cours des trois derniers mois, son utilisation de l'IA avait bondi de plus de 600 %. Les employés occupant divers postes dans l'ingénierie, les ressources humaines, la finance et le marketing exécutent « des milliers de sessions d'agents IA chaque jour pour accomplir leur travail », et l'entreprise doit se préparer « de manière réfléchie » à l'« ère de l'IA agentique », précise l'e-mail.

Les dirigeants de Cloudflare ont ajouté que l’entreprise espérait éviter de nouveaux licenciements massifs. « Nous procédons à ces changements dès maintenant car effectuer des réductions d’effectifs plus modestes et répétées, ou étaler une réorganisation sur plusieurs trimestres, crée une incertitude émotionnelle prolongée pour les employés et freine notre capacité à nous développer », indique l’e-mail.

L’entreprise estime que les indemnités de licenciement et autres coûts liés à la restructuration s’élèveront entre 140 et 150 millions de dollars pour 2026. Cloudflare n’a pas précisé combien de ces suppressions de postes concerneront son bureau de San Francisco. Selon son site web, l’entreprise possède des bureaux dans d’autres régions du monde, notamment en Asie, en Europe et au Moyen-Orient. En décembre, Cloudflare comptait 5 156 employés.

Cloudflare a annoncé ces suppressions d’emplois le jour même où elle a publié ses résultats du premier trimestre. Le chiffre d’affaires de l’entreprise a bondi de 34 % en glissement annuel pour atteindre 639,8 millions de dollars au premier trimestre. Elle a enregistré une perte nette de 22,9 millions de dollars. Mais les prévisions de la société pour le deuxième trimestre ont déçu les attentes de Wall Street. Cloudflare prévoyait un chiffre d'affaires compris entre 664 et 665 millions de dollars pour le deuxième trimestre, ce qui était inférieur aux 666 millions de dollars anticipés par Wall Street. L'action Cloudflare a chuté d'environ 18 % pour s'établir à 209 dollars par action dans les échanges après la clôture.

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Voici l'annonce de Cloudflare :

Construire l’avenir

Cet après-midi, nous avons envoyé l’e-mail suivant à notre équipe internationale. L’une de nos valeurs fondamentales chez Cloudflare est la transparence, et nous estimons qu’il est important que vous l’appreniez directement de notre part, car il s’agit d’un moment décisif pour Cloudflare.

Chers collègues,

Nous vous écrivons pour vous informer directement que nous avons pris la décision de réduire les effectifs de Cloudflare de plus de 1 100 employés à l’échelle mondiale.

Notre façon de travailler chez Cloudflare a radicalement changé. Nous ne nous contentons pas de développer et de vendre des outils et des plateformes d’IA. Nous sommes nos propres clients les plus exigeants. L’utilisation de l’IA par Cloudflare a augmenté de plus de 600 % au cours des trois derniers mois seulement. Les employés de toute l’entreprise, de l’ingénierie aux ressources humaines en passant par les finances et le marketing, exécutent chaque jour des milliers de sessions d’agents IA pour accomplir leur travail. Cela signifie que nous devons repenser de manière réfléchie l’architecture de notre entreprise pour l’ère de l’IA agentique, afin de maximiser la valeur que nous apportons à nos clients et d’honorer notre mission : contribuer à bâtir un Internet meilleur pour tous, partout dans le monde.

C’est une journée difficile. Cette décision implique malheureusement de dire au revoir à des collègues qui ont apporté une contribution significative à notre mission et à la transformation de Cloudflare en l’une des entreprises les plus prospères au monde. Nous tenons à préciser que cette décision ne reflète en rien le travail ou le talent individuels de ceux qui nous quittent. Il s’agit plutôt de repenser chaque processus interne, chaque équipe et chaque rôle au sein de l’entreprise. Les mesures prises aujourd’hui ne constituent pas une mesure de réduction des coûts ni une évaluation des performances individuelles ; elles visent à définir comment une entreprise de classe mondiale à forte croissance fonctionne et crée de la valeur à l’ère de l’IA agentique.

C’est un moment que nous devons assumer en tant que fondateurs et dirigeants de l’entreprise. Matthew a personnellement envoyé chaque lettre d’offre que nous avons proposée. C’est une pratique qu’il a toujours attendue avec impatience, car elle symbolisait notre croissance et l’incroyable talent qui rejoignait notre mission. Il ne nous semblait pas juste que ce message vienne de quelqu’un d’autre que nous deux. Plutôt que de diffuser ces notifications par l’intermédiaire des managers, nous enverrons des e-mails à chaque employé.

D'ici une heure, chaque membre de notre équipe mondiale recevra un e-mail de notre part tous les deux expliquant en quoi ce changement les concerne. Pour ceux qui partent aujourd'hui, nous enverrons cette mise à jour à la fois à leur adresse personnelle et à leur adresse Cloudflare afin de nous assurer qu'ils reçoivent l'information immédiatement.

Il est important pour nous de traiter les membres de l'équipe qui partent de manière juste et d'une façon qui dépasse ce que nous avons pu observer chez d'autres entreprises. Nous pensons qu’agir avec empathie ne consiste pas à éviter les décisions difficiles, mais plutôt à la manière dont on traite les personnes une fois ces décisions prises. Si nous demandons à notre équipe d’être de classe mondiale, nous avons l’obligation réciproque d’être de classe mondiale dans la manière dont nous la traitons. Nous associons la franchise de ces mesures à des indemnités de départ qui sont les meilleures du secteur. Les indemnités pour les employés qui quittent l’entreprise comprendront l’équivalent de leur salaire de base complet jusqu’à la fin de l’année 2026. La couverture santé varie d’un pays à l’autre, et si vous résidez aux États-Unis, nous continuerons à vous apporter notre soutien jusqu’à la fin de l’année. Nous accordons également des droits d’acquisition d’actions aux membres de l’équipe qui quittent l’entreprise jusqu’au 15 août, afin qu’ils reçoivent des actions au-delà de leur date de départ. De plus, si les membres de l’équipe qui quittent l’entreprise n’ont pas atteint leur seuil d’acquisition d’un an, nous allons y renoncer et leur accorder leurs droits d’acquisition d’actions au prorata jusqu’au mois d’août également.

Nous avons demandé à l’équipe de ne faire cela qu’une seule fois, aussi difficile que cela puisse être aujourd’hui. Nous ne voulons pas avoir à le refaire dans un avenir proche. En prenant des mesures décisives dès maintenant, nous apportons une clarté immédiate à ceux qui partent et protégeons la stabilité de l’équipe qui reste. Nous procédons à ces changements dès maintenant car effectuer des réductions plus modestes mais répétées, ou étaler une réorganisation sur plusieurs trimestres, crée une incertitude émotionnelle prolongée pour les employés et freine notre capacité à nous développer. C'est la bonne chose à faire ; c'est la chose honnête à faire ; et cela reflète les valeurs de l'entreprise que nous continuons à bâtir.

Cloudflare a démarré en tant qu'entreprise native du numérique, construite dans le cloud. Cela nous a permis de rattraper et de dépasser des entreprises qui avaient plusieurs années, voire décennies, d'avance, mais qui étaient freinées par des systèmes et des processus obsolètes. Maintenant que nous sommes devenus le leader, nous ne pouvons pas nous reposer sur les flux de travail et les structures organisationnelles qui fonctionnaient hier. Nous sommes convaincus que notre organisation remaniée sera encore plus rapide et innovante alors que nous continuons à construire l’avenir.

À ceux qui nous quittent : vous avez contribué à bâtir les fondations solides sur lesquelles repose Cloudflare aujourd’hui. Nous avons le plus grand respect pour votre travail et vous sommes reconnaissants de l’impact que vous avez eu. Nous sommes convaincus que vous trouverez votre place dans d’autres entreprises exceptionnelles et que vous contribuerez à la création de nombreuses grandes entreprises à l’avenir, en mettant à profit les compétences uniques acquises lors de la construction de Cloudflare.

La transparence est un principe fondamental chez Cloudflare, et il était important que vous l'appreniez de notre bouche en premier. Nous tiendrons notre conférence téléphonique sur les résultats financiers à 14 h (heure du Pacifique), au cours de laquelle nous vous en dirons plus. Nous prévoyons également d'évoquer les annonces d'aujourd'hui en direct avec l'équipe lors de notre réunion générale.

Ce n'est pas une journée facile, mais c'est la bonne décision. Notre mission, qui consiste à contribuer à la construction d'un Internet meilleur, est plus importante que jamais, et il reste beaucoup à faire.

Source : Annonce de Cloudflare

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En 2021, être un bon ingénieur logiciel était très gratifiant. Le monde regorgeait de logiciels, et chaque année voyait arriver de nouvelles entreprises qui avaient besoin d’embaucher des ingénieurs pour écrire leur code et faire fonctionner leurs systèmes. Je savais que j’étais doué pour ça, et je savais que je pourrais continuer à le faire aussi longtemps que je le voudrais. Le travail que j’aimais ne viendrait pas à manquer.

En 2026, je ne suis pas sûr que le secteur de l’ingénierie logicielle survivra encore une décennie. S’il survit, je suis certain qu’il va changer bien plus qu’il ne l’a fait au cours des deux dernières décennies. Peut-être que je trouverai un moyen de me tailler une niche lucrative en supervisant des agents IA, ou peut-être que je devrai quitter le secteur complètement. Quoi qu’il en soit, le travail que j’aimais est en train de disparaître.

Goûter à notre propre médecine

Il serait déplacé de trop s'en affliger, pour deux raisons. Premièrement, l'intérêt d'être un bon ingénieur logiciel dans les années 2010 résidait précisément dans le fait que le code offrait suffisamment de possibilités pour automatiser d'autres tâches. C'est pourquoi la programmation était (et reste) une profession si lucrative. Le fait que nous automatisions notre propre secteur relève probablement d'une sorte de justice cosmique. Mais je pense que tout ingénieur logiciel en activité aujourd’hui s’inquiète de cette question : que me restera-t-il à faire, une fois que les agents IA se seront pleinement répandus dans le secteur ?

L’autre raison pour laquelle il est déplacé de s’en affliger, c’est que je serai probablement l’un des derniers à partir. En tant qu’ingénieur senior, mon travail consistait en quelque sorte à superviser des agents IA avant même que les agents IA ne soient à la mode : Je passe une grande partie de mon temps à communiquer en langage humain avec d’autres ingénieurs, à m’assurer qu’ils sont sur la bonne voie, etc. Les ingénieurs juniors et de niveau intermédiaire souffriront avant moi. Pourquoi embaucher un groupe d’ingénieurs pour « servir de bras » à une poignée de cadres très expérimentés alors qu’on peut louer des instances de Claude Opus 4.6 pour une fraction du prix ?

Surestimer et sous-estimer

Je pense que mes dix prochaines années seront dominées par une question : l’industrie technologique va-t-elle surestimer ou sous-estimer les capacités des agents IA ?

Si les entreprises technologiques sous-estiment ces capacités – en continuant à embaucher des ingénieurs bien après que les agents IA soient capables de les remplacer –, alors au moins je conserverai mon emploi plus longtemps. Néanmoins, « mon travail » consistera de plus en plus à « superviser des groupes d’agents IA ». Je passerai plus de temps à réviser du code qu’à en écrire, et plus de temps à lire les résultats des modèles qu’à examiner ma base de code.

Si les entreprises technologiques ont tendance à surestimer, la situation deviendra bien plus étrange, mais je pourrais en réalité me retrouver dans une meilleure position à moyen terme. Dans ce scénario, les entreprises technologiques se rendent compte collectivement qu’elles ont cessé de recruter trop tôt et doivent se démener pour trouver suffisamment de talents techniques afin de gérer leurs bases de code générées par l’IA qui ne cessent de s’étendre. À mesure que le marché des juniors se tarit, le nombre total d’ingénieurs seniors et d’ingénieurs de l’équipe expérimentés stagnera, ce qui fera grimper la demande pour mon travail (jusqu’à ce que les modèles deviennent suffisamment performants pour me remplacer entièrement).

Suis-je trop pessimiste ?

Bien sûr, le secteur de l’ingénierie logicielle a déjà semblé en train de mourir par le passé. Les langages de programmation de haut niveau étaient censés permettre à des personnes non techniciennes d’écrire du code informatique. L’externalisation était censée anéantir la demande d’ingénieurs logiciels dans les pays où le coût de la vie est élevé. Aucune de ces prophéties apocalyptiques ne s’est réalisée. Cependant, je ne pense pas que cela soit très réconfortant. Les industries meurent bel et bien lorsqu’elles sont rendues obsolètes par la technologie. Tôt ou tard, une crise surviendra que le secteur ne pourra pas simplement surmonter.

La position la plus optimiste est probablement que, d’une manière ou d’une autre, la demande en ingénieurs en logiciels augmente, car la quantité totale de logiciels augmente si rapidement, même si l’on a désormais besoin de moins d’ingénieurs par ligne de code. C’est ce que l’on appelle communément l’effet Jevons. Dans cette optique, j’entends certains ingénieurs dire des choses comme « J’aurai toujours un emploi pour nettoyer ce code généré par l’IA ».

Je ne pense tout simplement pas que ce soit probable. Les agents IA peuvent corriger des bugs et nettoyer du code aussi bien qu’ils peuvent en écrire du nouveau : c’est-à-dire mieux que de nombreux ingénieurs, et ils s’améliorent chaque mois. Pourquoi les entreprises embaucheraient-elles des ingénieurs pour gérer leur code généré par l’IA au lieu de simplement y consacrer davantage d’IA, et de meilleure qualité ?

Si l’effet Jevons est vrai, je pense que nous devrions atteindre une sorte de plateau en matière de programmation IA, où les outils sont suffisamment performants pour produire beaucoup de code (nous y sommes déjà), mais pas tout à fait assez pour le maintenir. À première vue, cela semble plausible. Tout ingénieur logiciel sait que maintenir du code est plus difficile que de l’écrire. Mais malheureusement, je ne pense pas que ce soit vrai.

D'après mon expérience personnelle avec les outils d'IA, ceux-ci s'améliorent de plus en plus en matière de maintenance du code. Depuis environ un an, je pose presque toutes mes questions sur une base de code à un agent IA en parallèle de ma propre recherche de réponse, et je les ai vus passer de « désespérants » à « parfois plus rapides que moi », puis à « généralement plus rapides que moi et parfois plus perspicaces ».

Pour l'instant, il y a encore largement de la place pour un ingénieur logiciel compétent dans le circuit. Mais cette place se réduit. Je ne pense pas qu'il existe de capacités véritablement nouvelles dont les agents IA auraient besoin pour me prendre ma place. Il leur suffirait simplement de devenir plus performants et plus fiables dans les tâches qu'ils savent déjà accomplir. J'ai donc du mal à croire que la demande en ingénieurs logiciels va augmenter avec le temps plutôt que diminuer.

Conclusion

C'est nul. Ça me manque de sentir que mon emploi était sûr, et que mes plus gros problèmes de carrière seraient liés à des choses comme le burn-out : des luttes internes, pas externes. Cela dit, c'est un peu ridicule de la part des ingénieurs logiciels de se plaindre quand le train de l'automatisation finit par les rattraper.

Au moins, je suis content d'avoir su reconnaître que les bons moments étaient bons pendant que j'y étais encore. Même lorsque la fin des taux d’intérêt nuls a rendu le secteur moins confortable, je me sentais encore très chanceux d’être ingénieur logiciel. Même aujourd’hui, je suis dans une meilleure position que beaucoup de mes pairs, en particulier ceux qui sont très novices dans le secteur.

Et puis, peut-être que je me trompe ! À ce stade, j’espère me tromper, et qu’il existe vraiment un certain je ne sais quoi, un élément humain indispensable pour livrer de bons logiciels. Mais si ce n’est pas le cas, mes collègues et moi-même allons devoir trouver autre chose à faire.

Source : I don't know if my job will still exist in ten years

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:fleche: L'IA n'est même pas capable de corriger un simple bug, mais bien sûr, virons les ingénieurs, par Namanyay Goel

:fleche: Nous pleurons notre métier : Le pire avec ces outils d'IA, c'est qu'ils fonctionnent, ils peuvent écrire du code mieux que vous ou moi, par Nolan Lawson

:fleche: Seuls trois types de produits d'IA fonctionnent réellement, par Sean Goedecke ]]> Emploi Sean Goedecke https://www.developpez.net/forums/d2183212/emploi-etudes-informatique/emploi/ne-sais-metier-existera-dix-ans-sean-goedecke/ existe-t-il un type de poste en IT (technique ou non) qui soit très demandé par les entreprises , même pour u https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2182986&goto=newpost Thu, 02 Apr 2026 08:34:31 GMT J'ai une question assez simple : existe-t-il un type de poste en IT (technique ou non) qui soit très demandé par les entreprises (pénurie de candidats) , même pour les profils seniors, et qui ne nécessite pas, de préférence, d'apprentissage prolongé (plus de 5 mois) d'une nouvelle technologie ou procédé ?

Je vous explique mon profil:
Je suis un professionnel IT senior, j'ai dépassé la quarantaine. J'ai travaillé plusieurs années en tant que consultant IT dans des cabinets de prestations en région parisienne, notamment en tant qu'assistant maîtrise d'ouvrage sur des technologies quelque peu limitées (VBA, PHP, MATLAB..).

Suite à une rupture conventionnelle en 2024, j'éprouve des difficultés à retrouver un emploi malgré ma disponibilité et ma flexibilité salariale. J'ai récemment suivi une formation de reskilling en tant que Data Analyst, malheureusement sans résultats concrets.

J'ai l'impression que les entreprises sont de moins en moins intéressées par le recrutement de professionnels ayant dépassé un certain âge pour des postes techniques sur des technologies grand public. ]]> Emploi fazzzo https://www.developpez.net/forums/d2182986/emploi-etudes-informatique/emploi/existe-t-type-poste-it-technique-non-soit-tres-demande-entreprises-meme-u/