Forum du club des développeurs et IT Pro - Emploi https://www.developpez.net/forums/ fr Wed, 03 Jun 2026 02:26:45 GMT vBulletin 15 https://forum.developpez.be/images/misc/rss.png Forum du club des développeurs et IT Pro - Emploi https://www.developpez.net/forums/ <![CDATA[99 % des PDG prévoient des suppressions de postes liées à l'IA dans les deux prochaines années]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183843&goto=newpost Fri, 22 May 2026 13:56:11 GMT *43 % des PDG prévoient de... 43 % des PDG prévoient de supprimer des postes de débutants au profit de profils plus expérimentés, l'IA absorbant les tâches routinières
ce qui menace la formation de la main-d'œuvre de demain

L'IA transforme radicalement le marché du travail en menaçant principalement les jeunes diplômés. Les dirigeants d'entreprises privilégient désormais le recrutement de profils expérimentés au détriment des postes de débutants, dont les tâches sont de plus en plus automatisées. Cette transition vers des structures plus légères vise une efficacité accrue, bien que les gains de productivité réels restent encore incertains. Cependant, cette stratégie comporte un risque majeur en affaiblissant le renouvellement des talents et la formation interne. À terme, elle pourrait aussi fragiliser les entreprises qui sacrifient leur relève professionnelle pour des économies immédiates.

Le marché de l'emploi pour les jeunes adultes âgés de 22 à 27 ans s'est considérablement détérioré récemment, atteignant son niveau le plus critique depuis les pires jours de la pandémie. Une enquête mondiale menée auprès de PDG par le cabinet de conseil Oliver Wyman révèle que cette tendance devrait s'aggraver au cours des deux prochaines années. Les conclusions suggèrent que la situation des jeunes diplômés n'est pas près de s'améliorer.

La proportion de dirigeants prévoyant de réduire les postes de niveau junior a doublé, passant de 17 % en 2025 à 43 % en 2026. Au lieu d'embaucher de jeunes professionnels, les entreprises se tournent vers des profils plus expérimentés, 30 % des personnes interrogées déclarant privilégier le recrutement pour des postes de niveau intermédiaire. L'étude ajoute que l'IA fait pencher la balance du marché du travail en faveur des travailleurs plus âgés.

L'IA figurait parmi les trois principales priorités de la plupart des PDG, et plus de 90 % d'entre eux ont déclaré déployer l'IA au sein de leur entreprise, même si 67 % en sont encore au stade de la planification ou de la phase pilote. Les entreprises invoquent généralement le développement de l'IA et les investissements massifs dans cette technologie pour justifier les grandes vagues de licenciements, mais selon les critiques, « l'IA n'est qu'un prétexte ».

L'IA désignée comme principal moteur de ce changement

Cette transformation brutale du marché du travail est directement liée à l'adoption massive de l'IA. Jerome Powell, le président de la Réserve fédérale américaine, a expliqué que les entreprises remplacent les jeunes diplômés par des assistants virtuels capables d'automatiser leur travail. « Cessez de vous inquiéter au sujet de l'IA et commencez à apprendre à vous en servir », a-t-il conseillé à la génération Z, la prochaine génération de travailleurs.

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Actuellement, l'IA excelle dans l'exécution de tâches typiquement assignées aux employés en début de carrière, rendant cette tranche d'âge particulièrement vulnérable aux plans de réduction des coûts. Les PDG voient dans cette technologie un moyen d'atteindre une organisation structurellement plus allégée.

« Il est à noter que les PDG dont l'horizon de planification est le plus long sont les plus susceptibles de prévoir des réductions d'effectifs », indique le rapport. « Cela suggère qu'ils envisagent une organisation structurellement allégée non pas comme une mesure de réduction des coûts, mais comme un objectif en soi, le point d'aboutissement d'un modèle opérationnel optimisé par l'IA qui nécessite moins de personnel, déployé différemment ».

Environ 74 % des dirigeants interrogés prévoient de geler ou de réduire leurs effectifs. Les secteurs de la technologie, des médias et des télécommunications sont d'ailleurs ceux qui subissent les coupes les plus agressives. Selon les données de Trueup, le secteur technologique a supprimé plus de 138 900 emplois depuis le début de l'année. Cela représente une hausse de 33 % par rapport aux réductions enregistrées sur la même période en 2025.

Le grand fossé entre les promesses et la rentabilité de l'IA

La majorité des dirigeants ne constatent pas encore de retour sur investissement substantiel de la part de l'IA. Plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu’il est encore trop tôt pour évaluer si ce déploiement de l’IA se traduit réellement par les gains de productivité promis. Seulement 27 % des PDG affirment que l'IA a atteint ou dépassé leurs attentes financières, ce qui marque une baisse par rapport aux 38 % de l'année précédente.

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La situation illustre le fait que la redéfinition du travail à grande échelle est un processus bien plus lent et complexe qu'imaginé. Paradoxalement, la minorité de dirigeants qui parviennent réellement à tirer profit de l'IA adopte une approche différente : ils considèrent que la technologie augmente la valeur des employés de premier échelon au lieu de les remplacer, et maintiennent donc un taux d'embauche de jeunes travailleurs plus élevé que les autres.

« Une frange à contre-courant parmi les adoptants les plus avancés de l’IA considère que la technologie augmente la valeur des talents débutants plutôt que de les remplacer », indique le rapport. Pour certains détracteurs, les licenciements massifs ne sont que l'expression de la cupidité des dirigeants.

Ces mesures de réduction des effectifs fondées sur l'IA pourraient toutefois s'avérer plus risquées à long terme. « Une réduction des effectifs qui devance le déploiement significatif de l’IA peut exposer les organisations à des risques, et une dépendance excessive à l’égard de systèmes encore en phase de maturation engendre ses propres vulnérabilités », indique le rapport. Un aspect délicat concerne la tendance observée chez les jeunes travailleurs.

L'IA est trop coûteuse et ne profite encore à aucun acteur

L'analyste Ed Zitron soutient que « l'IA n'est actuellement viable sur le plan économique pour aucun acteur », à l'exception des constructeurs de centres de données et des fabricants de matériel comme Nvidia. Selon les rapports financiers, les startups du secteur perdent des sommes colossales chaque année, tandis que les géants de la technologie investissent des centaines de milliards de dollars sans aucune perspective de rentabilité à long terme.

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Des entreprises technologiques telles que Microsoft, Meta, Amazon et Google engagent des dépenses en capital faramineuses pour soutenir l'infrastructure de l'IA. À titre d'exemple, Microsoft a dépensé environ 100 milliards de dollars dans le cadre de son partenariat avec le laboratoire OpenAI.

Selon l'analyste, l'avenir reste incertain. Plus précisément, pour que ces investissements soient rentabilisés, il faudrait que les revenus liés à l'IA explosent de manière irréaliste dans des délais très courts, ce qui n'est absolument pas le cas. En réalité, la croissance des revenus de ces géants du cloud computing repose presque exclusivement sur l'argent qu'ils injectent eux-mêmes dans des entreprises non rentables comme OpenAI et Anthropic.

Les défenseurs de l'IA affirment souvent que le matériel coûtera moins cher à l'avenir ou que les entreprises sont déjà rentables sur l'inférence, c'est-à-dire l'utilisation des modèles. Cependant, Ed Zitron rejette cet argument, estimant que si le traitement des requêtes était réellement profitable, des acteurs comme Anthropic ne perdraient pas des milliards de dollars et ne chercheraient pas à imposer des abonnements mensuels coûteux à leurs clients.

L'IA n'a eu « aucun impact » sur l'emploi ou la productivité

Malgré des centaines de milliards de dollars investis et un discours optimiste omniprésent, une étude du National Bureau of Economic Research (NBER) auprès de près de 6 000 dirigeants d'entreprises aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Australie révèle que neuf entreprises sur dix n'ont observé aucun gain de productivité ni aucun effet sur l'emploi grâce à l'IA au cours des trois dernières années. Ce qui est une grande désillusion.

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Selon l'étude du NBER, 69 % des entreprises utilisent activement l'IA ; plus des deux tiers des dirigeants y recourent au quotidien, mais pour seulement 1,5 heure par semaine en moyenne ; neuf dirigeants sur dix signalent un impact nul sur l'emploi et la productivité au cours des trois dernières années.

Le tableau n'est pas sans rappeler une époque révolue, ou du moins, que l'on croyait révolue. En 1987, l'économiste Robert Solow formula une observation lapidaire sur le ralentissement de la révolution informatique : alors que l'avènement des transistors, microprocesseurs, circuits intégrés et puces mémoire des années 1960 avait suscité des attentes immenses en termes de gains de productivité, la croissance de la productivité avait en réalité chuté.

Robert Solow va alors introduit une formule, restée célèbre à ce jour, qui résume ce paradoxe : « on peut voir l'ère de l'ordinateur partout, sauf dans les statistiques de productivité ». Quarante ans plus tard, Torsten Slok, économiste en chef chez Apollo, ressort la citation pour l'appliquer à l'IA : « l'IA est partout, sauf dans les données macroéconomiques. On ne la voit pas dans les chiffres de l'emploi, de la productivité, ni dans ceux de l'inflation ».

Conclusion

« Je pense que les jeunes diplômés ont clairement plus de mal aujourd’hui à intégrer le marché du travail », a déclaré John Romeo, qui dirige la branche de recherche du cabinet Oliver Wyman. « Ce sont les employés de niveau intermédiaire et supérieur que les PDG recherchent désormais pour stimuler la productivité ». Cependant, les analystes avertissent que la suppression massive des emplois de premier échelon est une bombe à retardement.

La baisse du recrutement des jeunes les prive des opportunités de formation en cours d’emploi et d’évolution de carrière. Cela pourrait s’avérer catastrophique pour ces jeunes d’une vingtaine d’années, mais aussi pour l’avenir de la main-d’œuvre qui sera dominée par les cadres intermédiaires. En renonçant à offrir des opportunités aux jeunes employés pour réduire leurs coûts, les entreprises mettent simultanément en péril leur vivier de talents.

D'autres experts mettent en garde contre la bulle. Les entreprises investissent massivement sans générer de revenus réels capables de justifier ces dépenses. Anthropic et OpenAI sont critiqués pour leurs pertes massives et l'absence de modèle économique rentable à long terme. L'éclatement de la bulle serait un carnage. En fin de compte, des analyses suggèrent que Google pourrait être le seul gagnant, grâce à son importante réserve de liquidités.

Source : rapport de l'étude

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:fleche: Des milliers de PDG admettent que l'IA n'a eu aucun impact sur l'emploi ou la productivité, ce qui conduit les économistes à ressusciter un paradoxe vieux de 40 ans
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]]> Emploi Mathis Lucas https://www.developpez.net/forums/d2183843/emploi-etudes-informatique/emploi/99-pdg-prevoient-suppressions-postes-liees-l-ia-prochaines-annees/ <![CDATA[Cisco annonce un chiffre d'affaires record de 15,8 Mds $, puis supprime 4 000 emplois au profit de l'IA]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183736&goto=newpost Fri, 15 May 2026 12:58:00 GMT *Le géant technologique Cisco... Le géant technologique Cisco annonce un revenu record de 15,8 milliards de $, en hausse de 12 % par rapport à l'année précédente, puis supprime 4 000 emplois afin de réorienter ses investissements vers l'IA

Cisco, le géant technologique de la Silicon Valley, a enregistré un chiffre d'affaires trimestriel de 15,8 milliards de dollars, soit une hausse de 12 % par rapport à l'année dernière, alors qu'il prévoit de supprimer environ 4 000 emplois ce trimestre. Selon le PDG, Chuck Robbins, ces licenciements visent à réorienter les investissements vers l'intelligence artificielle (IA), la cybersécurité et les technologies des centres de données. L'entreprise prévoit en effet 9 milliards de dollars de commandes d'infrastructures d'IA d'ici la fin de l'exercice fiscal. Cette restructuration pourrait coûter jusqu'à 1 milliard de dollars à Cisco et s'inscrit dans le cadre d'une tendance plus générale du secteur technologique qui consiste à se tourner vers l'IA et l'automatisation.

Cisco Systems, Inc., opérant sous le nom de Cisco, est un conglomérat technologique multinational américain qui développe, fabrique et commercialise du matériel informatique, des logiciels, des équipements de télécommunications ainsi que d'autres services et produits de haute technologie axés sur les réseaux, la cybersécurité et l'IA. Cisco est spécialisée dans des marchés technologiques spécifiques, tels que l'Internet des objets (IoT), la sécurité des domaines, la visioconférence et la gestion de l'énergie, avec des produits tels que Webex, OpenDNS, Jabber et Jasper. La société a son siège social à San José, en Californie, et, en décembre 2025, sa capitalisation boursière s'élevait à 317 milliards de dollars.

Cisco prévoit de supprimer environ 4 000 emplois ce trimestre, alors que le géant des réseaux de la Silicon Valley réoriente ses investissements vers l'IA, la sécurité et les secteurs de croissance connexes.

Cette réduction d'effectifs illustre le paradoxe d'un secteur où la performance financière s'accompagne désormais de restructurations stratégiques destinées à accélérer la course à l'IA. En 2025, Cisco avait déjà adopté une approche similaire en annonçant des licenciements massifs juste après la publication d'un rapport faisant état d'une forte hausse de son chiffre d'affaires. Le groupe avait alors confirmé la suppression de 221 postes dans la région de la baie de San Francisco, principalement parmi les ingénieurs informatiques, quelques jours après avoir annoncé un chiffre d'affaires trimestriel de 14,7 milliards de dollars.

Les nouvelles suppressions de postes représentent moins de 5 % des effectifs de Cisco, a déclaré le PDG Chuck Robbins à ses employés dans un message publié sur le blog de l'entreprise le 13 mai 2026. Cependant, l'entreprise n'a pas précisé combien d'emplois seraient supprimés à San José, dans la région de la baie de San Francisco ou en Californie.


Cisco a annoncé ces suppressions d'emplois le jour même où elle a publié son chiffre d'affaires trimestriel le plus élevé jamais enregistré : 15,8 milliards de dollars, soit une hausse de 12 % par rapport à l'année précédente.

L'entreprise a indiqué que la demande était en hausse de la part des grandes entreprises du cloud et d'Internet, qui investissent massivement dans des centres de données IA. Cisco a reçu à ce jour 5,3 milliards de dollars de commandes d'infrastructures liées à l'IA et prévoit désormais que ce total atteindra environ 9 milliards de dollars d'ici la fin de l'exercice fiscal, un chiffre bien supérieur à ses prévisions initiales de 5 milliards de dollars.

Le géant de la Silicon Valley a déclaré que ces licenciements s'inscrivent dans le cadre d'un plan visant à réorienter davantage de ressources financières et humaines vers les secteurs de l'entreprise qui connaissent la plus forte croissance, notamment l'IA, la cybersécurité, ainsi que les puces et les équipements de réseau haut débit utilisés dans les centres de données.

Dans un document déposé auprès des autorités boursières, Cisco a indiqué que ce plan pourrait coûter jusqu'à 1 milliard de dollars avant impôts, principalement au titre des indemnités de licenciement et autres versements aux employés qui quittent l'entreprise. Environ 450 millions de dollars de ces coûts devraient être enregistrés ce trimestre, le reste étant prévu pour l'exercice 2027.

« Les entreprises qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront celles qui feront preuve de détermination, d'un sens de l'urgence et de la rigueur nécessaire pour réorienter en permanence leurs investissements vers les domaines où la demande et la création de valeur à long terme sont les plus fortes », a écrit Chuck Robbins dans son message aux employés.

Selon son dernier rapport annuel, Cisco comptait environ 86 200 employés au 26 juillet 2025.

Cette restructuration fait suite à plusieurs vagues de licenciements dans le secteur technologique, tant dans la région de la baie de San Francisco que dans l'ensemble du secteur, alors que les entreprises réorientent leurs dépenses vers les infrastructures d'IA et l'automatisation.

Les résultats de Cisco eux-mêmes expliquent pourquoi les investisseurs s'intéressent particulièrement à cette transition : selon la société, les commandes de produits réseau ont augmenté de plus de 50 % en glissement annuel au cours du trimestre, et celles de commutateurs pour centres de données ont progressé de plus de 40 %.

La récente décision de Cisco reflète une mutation plus profonde du secteur, dans lequel l’IA est à la fois un moteur d’investissement et une justification récurrente des restructurations. En mars 2026, les employeurs américains ont annoncé 60 620 suppressions d'emplois au cours du mois, soit le chiffre le plus élevé depuis 2023, l'IA étant devenue la principale cause de licenciements.

Plusieurs personnalités du secteur, dont Sam Altman, alertent toutefois sur un usage excessif de cet argument, dénonçant un phénomène d'« AI washing », selon lequel l'IA servirait d'excuse pour justifier des licenciements qui n'ont rien à voir avec cette technologie, mais qui sont liés à une crise du capitalisme.

L'annonce de Chuck Robbins, PDG de Cisco, est présentée ci-dessous : «

Chers collègues,

Nous avons annoncé aujourd’hui nos résultats du troisième trimestre de l’exercice 2026, avec un chiffre d’affaires record de 15,8 milliards de dollars, en hausse de 12 % par rapport à l’année précédente, ainsi qu’une croissance à deux chiffres tant au niveau du chiffre d’affaires que du résultat net. L’équipe de direction et moi-même sommes extrêmement fiers de la croissance que vous avez tous permis à Cisco d’enregistrer.

Ces résultats sont d'autant plus remarquables compte tenu du contexte complexe dans lequel nous évoluons : un marché en pleine mutation, une concurrence de plus en plus vive et une pénurie mondiale de composants essentiels au bon fonctionnement de notre portefeuille de produits et au développement des solutions d'IA de nos clients.

Les entreprises qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront celles qui feront preuve de détermination, de sens de l'urgence et de la rigueur nécessaire pour réorienter en permanence leurs investissements vers les domaines où la demande et la création de valeur à long terme sont les plus fortes. Je suis convaincu que Cisco fera partie de ces gagnants. Cela implique de prendre des décisions difficiles : où investir, comment nous organiser et comment adapter notre structure de coûts pour tirer pleinement parti des opportunités qui s'offrent à nous.

Dans ce contexte, nous prenons aujourd’hui des mesures qui se traduiront par une réduction de nos effectifs globaux au quatrième trimestre à hauteur de moins de 4 000 postes, soit moins de 5 % de notre effectif total. La plupart des notifications débuteront le 14 mai et se poursuivront à l’échelle mondiale, conformément aux lois et réglementations locales en vigueur. Pour les employés dont les fonctions sont concernées, les responsables leur communiqueront directement les détails, notamment le calendrier, les ressources disponibles, l’accompagnement et les avantages sociaux dans chaque pays. Cela inclura le versement au prorata des primes de l'exercice 2026 aux employés concernés. Nous apporterons notre soutien pour trouver de nouvelles opportunités, qu'elles soient internes ou externes, grâce aux services de placement de Cisco – un programme qui a permis à 75 % des participants de trouver leur prochain poste. Nous nous engageons également à poursuivre l'apprentissage personnalisé et offrirons un accès d'un an à tous les cours et certifications Cisco U, couvrant l'IA, la sécurité, les réseaux et bien plus encore.

Si nous réduisons nos effectifs dans certains domaines, nous réalisons en revanche des investissements stratégiques ciblés, notamment dans les secteurs du silicium, de l'optique et de la sécurité, ainsi que dans la mise en œuvre de l'IA par nos collaborateurs à tous les niveaux de l'entreprise. Ces investissements s'appuient sur une position de force et se concentrent sur les technologies et les activités qui permettront d'accélérer notre croissance, d'offrir une innovation inégalée à nos clients et partenaires, et de définir notre avenir.

À ceux qui quittent Cisco, merci pour votre contribution, votre dévouement et l'empreinte que vous avez laissée au sein de cette entreprise. Nous vous en sommes profondément reconnaissants et nous nous engageons à gérer cette transition avec le soin, la transparence et le respect qui caractérisent notre culture.

Pour ceux qui resteront avec nous, nous aborderons ces changements et répondrons à vos questions lors du Cisco Beat, le 21 mai à 8 h (heure du Pacifique).

Un travail important, porteur d'impact et déterminant nous attend. Votre concentration, votre résilience et votre leadership sont essentiels à notre croissance et à notre pertinence pour l'exercice 2027 et au-delà.

»

Source : Annonce de Cisco

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Je suis à la recherche d’un poste de dév web PHP/Symfony, profil expérimenté (ESN, agence web, éditeur), j’ai exercé 8 ans comme formateur dans ce domaine et je viens d’obtenir une certification très sérieuse en Data et IA (Data Analyse, IA génératives, vibe coding et base du machine learning). Je n’ai jamais mis autant de temps à retrouver un poste.

Quand je lis les offres j’ai l’impression que les RH mélangent tout : front, back, devops, architecture, et même expertise métier, ce qui donne une liste ahurissante de compétences « exigées ». D’ailleurs je vous passe les « 10 ans d’expérience » requise sur des produits IA sortis il y 5 ans…

Pour les postes web, j’ai l’impression qu’il y a un décalage énorme entre ce qui est vu en formation par rapport à ce qui est demandé en opérationnel par les entreprises (10 langages, 5 bases de données, API (toutes « complexes » à en lire les annonces), Git, Docker + encore 10 outils de tests et de devops…).

Quant aux offres en IA, elles semblent confondre process métier (conduite du changement/transformation digitale) et profils purement techniques comme le mien.

Je ne vois aucune offre où l’employeur proposerait une montée en compétences, il faut arriver 100% opérationnel…

En ce qui me concerne je connais beaucoup de choses mais je ne prétends pas maîtriser tout, par contre je suis suffisamment autonome pour progresser rapidement sur certains sujets.

Et vous que pensez-vous du marché du travail en 2026 ? Etes-vous du même avis ? ]]> Emploi anti-ssii https://www.developpez.net/forums/d2183664/emploi-etudes-informatique/emploi/pensez-marche-travail-2026-a/ Dehors les vieux : les employés de Microsoft apprennent les détails du package de retraite volontaire https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183629&goto=newpost Fri, 08 May 2026 10:56:56 GMT *La cure de jouvence IA, et... La cure de jouvence IA, et dehors les vieux : les employés de Microsoft apprennent les détails du package de retraite volontaire, le dentiste et les lunettes c'est offert pendant 1 an

Microsoft a dévoilé les détails de son premier programme de départ volontaire, proposant aux employés éligibles jusqu'à 39 semaines de salaire de base, une couverture santé entièrement prise en charge pendant un an et le maintien des avantages liés aux actions non acquises. Ce programme « unique », qui concerne environ 7 % des effectifs américains de l'entreprise, s'adresse aux salariés de « Niveau 67 » ou inférieur dont l'âge et l'ancienneté totalisent au moins 70 ans. L'initiative devrait coûter 900 millions de dollars à Microsoft au cours du trimestre en cours, alors que l'entreprise a procédé à plus de 15 000 licenciements l'année dernière et prévoit de continuer à réduire ses effectifs au cours de l'exercice 2027.

Cette annonce des détails du package de départ volontaire intervient alors que Microsoft continue de réduire ses effectifs et intensifie ses investissements dans l’intelligence artificielle (IA). En juin 2025, un rapport de Bloomberg révélait déjà que l'entreprise prévoyait de supprimer des milliers d'emplois, notamment dans les équipes de vente, afin de rationaliser ses effectifs dans un contexte d'investissements accrus dans l'IA.

Le jeudi 7 mai 2026, les employés de Microsoft éligibles au tout premier programme de départ volontaire de l'entreprise ont pris connaissance des détails de l'offre, notamment du montant des indemnités en espèces, de la durée de la couverture santé et des conditions d'acquisition des actions attribuées s'ils acceptent l'offre de l'entreprise.

Selon une note interne, les indemnités forfaitaires en espèces varieront entre huit et 39 semaines (soit environ neuf mois) de salaire de base, en fonction du niveau hiérarchique et de l'ancienneté.

Les participants bénéficieraient également d'un accès prolongé, jusqu'à un maximum de cinq ans, à la couverture médicale, dentaire et ophtalmologique de Microsoft, pour eux-mêmes et les personnes à leur charge. Microsoft prendrait entièrement en charge les coûts la première année ; par la suite, les participants paieraient les tarifs COBRA habituels. La couverture pourrait prendre fin plus tôt pour les personnes qui deviennent éligibles au programme fédéral d'assurance maladie Medicare à l'âge de 65 ans.


Les attributions d'actions non acquises continueraient à être acquises pendant six mois après le départ d'un employé, cette période pouvant être prolongée jusqu'à 12 mois pour les personnes ayant au moins 24 ans d'ancienneté chez Microsoft.

Certains employés ayant une plus longue ancienneté et remplissant des critères supplémentaires en matière d'âge et d'ancienneté pourraient bénéficier d'une acquisition progressive continue de toutes les attributions éligibles non encore acquises, selon le calendrier initial.

La note interne indique également que les salariés éligibles disposent d'un délai de 30 jours pour décider s'ils acceptent l'offre. Cependant, il ne semble y avoir aucune restriction quant à ce que les salariés pourraient faire après avoir accepté l'offre, comme par exemple chercher un autre emploi.

Annoncé par l'entreprise le 23 avril dernier, ce programme est une exception dans le secteur des technologies, où les entreprises ont généralement eu recours à des licenciements, à des évaluations de performance plus strictes et à des politiques de retour au bureau pour gérer leurs effectifs. Microsoft a elle-même licencié plus de 15 000 employés l'année dernière et a commencé, en février, à exiger de ses employés de la région de Seattle qu'ils reviennent au bureau trois jours par semaine.

On estime qu'environ 7 % des 125 000 employés de Microsoft aux États-Unis, soit quelque 8 750 personnes, sont éligibles à ce programme, qui s'adresse aux salariés de « Niveau 67 » ou inférieur dont l'âge et l'ancienneté totalisent au moins 70 ans. Microsoft a précisé qu'il s'agissait d'une offre unique.

Lors de la conférence téléphonique sur les résultats financiers de Microsoft la semaine de début mai, la directrice financière Amy Hood a indiqué que la société prévoyait d'enregistrer une charge de 900 millions de dollars liée au programme de départs volontaires au cours du trimestre actuel. Elle a également précisé que les effectifs avaient diminué d'une année sur l'autre et qu'ils continueraient de baisser au cours de l'exercice 2027.

Cette politique de réduction des effectifs a déjà provoqué de vives tensions au sein de l'entreprise, notamment dans sa branche gaming. En juillet 2025, l'entreprise a procédé à de nombreux licenciements au sein de sa division Xbox, entraînant la fermeture de studios, l'annulation de jeux et le départ de nombreux développeurs.

Selon plusieurs témoignages internes, Microsoft ferait tout son possible pour remplacer le plus d'emplois possible par des agents IA, malgré les critiques persistantes sur la fiabilité réelle de ces outils. Au sein de Halo Studios, certains employés décrivaient alors un climat de « crise » et une forte inquiétude quant à l'avenir des équipes de développement.

Source : Microsoft

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Cloudflare annonce que l'entreprise va licencier 20 % de ses effectifs, devenant ainsi la dernière entreprise technologique en date à annoncer d'importantes réductions d'effectifs alors qu'elle recourt de plus en plus à des outils basés sur l'IA. L'entreprise de San Francisco, spécialisée dans la performance web et la cybersécurité, a déclaré qu'elle allait se séparer de 1 100 personnes. C'est la dernière entreprise technologique en date à annoncer des licenciements massifs, alors que les professionnels du secteur adoptent de plus en plus l'utilisation d'agents IA pour effectuer des tâches telles que la génération de code plus rapide.

Cloudflare, Inc. est une entreprise technologique américaine dont le siège social est situé à San Francisco, en Californie, qui fournit une gamme de services Internet, notamment des services de réseau de diffusion de contenu (CDN), de cybersécurité dans le cloud, de protection contre les attaques DDoS et d'enregistrement de noms de domaine accrédités par l'ICANN. Les services de l'entreprise agissent principalement comme un proxy inverse entre les visiteurs d'un site web et l'hébergeur d'un client, améliorant ainsi les performances et protégeant contre le trafic malveillant.

Cloudflare a été fondée en 2009 par Matthew Prince, Lee Holloway et Michelle Zatlyn. La société est entrée en bourse à la Bourse de New York en 2019 sous le symbole boursier NET. Cloudflare a depuis élargi son offre pour inclure l'edge computing via sa plateforme Workers, un résolveur DNS public (1.1.1.1) et un service de type VPN appelé WARP. Ces dernières années, l'entreprise a intégré l'intelligence artificielle (IA) à son infrastructure, en rachetant des sociétés telles que Replicate et en lançant des outils pour gérer les bots et les scrapers basés sur l'IA. Selon W3Techs, Cloudflare est utilisé par environ 21,3 % de tous les sites web sur Internet en janvier 2026. L'entreprise a connu d'importantes pannes mondiales fin 2025, qui ont perturbé les services de grandes plateformes à l'échelle internationale

Récemment, Cloudflare annonce que l'entreprise va licencier 20 % de ses effectifs, devenant ainsi la dernière entreprise technologique en date à annoncer d'importantes réductions d'effectifs alors qu'elle recourt de plus en plus à des outils basés sur l'IA. L'entreprise de San Francisco, spécialisée dans la performance web et la cybersécurité, a déclaré qu'elle allait se séparer de 1 100 personnes. « Notre façon de travailler chez Cloudflare a fondamentalement changé », ont déclaré le directeur général Matthew Prince et la directrice des opérations Michelle Zatlyn à leurs employés dans un e-mail. « Nous ne nous contentons pas de créer et de vendre des outils et des plateformes d'IA. Nous sommes nos propres clients les plus exigeants. »

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C'est la dernière entreprise technologique en date à annoncer des licenciements massifs, alors que les professionnels du secteur adoptent de plus en plus l'utilisation d'agents IA pour effectuer des tâches telles que la génération de code plus rapide. Coinbase a annoncé qu'elle allait réduire ses effectifs de 14 %, soit environ 700 employés. PayPal prévoit quant à elle de supprimer 20 % de ses effectifs. D'autres entreprises telles que Meta, Block et Oracle ont annoncé des licenciements cette année. De janvier à avril, les employeurs du secteur technologique américain ont annoncé 85 411 suppressions d'emplois, soit une hausse de 33 % par rapport à la même période l'année dernière, a déclaré le cabinet de reclassement et de coaching de cadres Challenger, Gray & Christmas.

Dans un e-mail publié sur son blog, Cloudflare a indiqué qu'au cours des trois derniers mois, son utilisation de l'IA avait bondi de plus de 600 %. Les employés occupant divers postes dans l'ingénierie, les ressources humaines, la finance et le marketing exécutent « des milliers de sessions d'agents IA chaque jour pour accomplir leur travail », et l'entreprise doit se préparer « de manière réfléchie » à l'« ère de l'IA agentique », précise l'e-mail.

Les dirigeants de Cloudflare ont ajouté que l’entreprise espérait éviter de nouveaux licenciements massifs. « Nous procédons à ces changements dès maintenant car effectuer des réductions d’effectifs plus modestes et répétées, ou étaler une réorganisation sur plusieurs trimestres, crée une incertitude émotionnelle prolongée pour les employés et freine notre capacité à nous développer », indique l’e-mail.

L’entreprise estime que les indemnités de licenciement et autres coûts liés à la restructuration s’élèveront entre 140 et 150 millions de dollars pour 2026. Cloudflare n’a pas précisé combien de ces suppressions de postes concerneront son bureau de San Francisco. Selon son site web, l’entreprise possède des bureaux dans d’autres régions du monde, notamment en Asie, en Europe et au Moyen-Orient. En décembre, Cloudflare comptait 5 156 employés.

Cloudflare a annoncé ces suppressions d’emplois le jour même où elle a publié ses résultats du premier trimestre. Le chiffre d’affaires de l’entreprise a bondi de 34 % en glissement annuel pour atteindre 639,8 millions de dollars au premier trimestre. Elle a enregistré une perte nette de 22,9 millions de dollars. Mais les prévisions de la société pour le deuxième trimestre ont déçu les attentes de Wall Street. Cloudflare prévoyait un chiffre d'affaires compris entre 664 et 665 millions de dollars pour le deuxième trimestre, ce qui était inférieur aux 666 millions de dollars anticipés par Wall Street. L'action Cloudflare a chuté d'environ 18 % pour s'établir à 209 dollars par action dans les échanges après la clôture.

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Voici l'annonce de Cloudflare :

Construire l’avenir

Cet après-midi, nous avons envoyé l’e-mail suivant à notre équipe internationale. L’une de nos valeurs fondamentales chez Cloudflare est la transparence, et nous estimons qu’il est important que vous l’appreniez directement de notre part, car il s’agit d’un moment décisif pour Cloudflare.

Chers collègues,

Nous vous écrivons pour vous informer directement que nous avons pris la décision de réduire les effectifs de Cloudflare de plus de 1 100 employés à l’échelle mondiale.

Notre façon de travailler chez Cloudflare a radicalement changé. Nous ne nous contentons pas de développer et de vendre des outils et des plateformes d’IA. Nous sommes nos propres clients les plus exigeants. L’utilisation de l’IA par Cloudflare a augmenté de plus de 600 % au cours des trois derniers mois seulement. Les employés de toute l’entreprise, de l’ingénierie aux ressources humaines en passant par les finances et le marketing, exécutent chaque jour des milliers de sessions d’agents IA pour accomplir leur travail. Cela signifie que nous devons repenser de manière réfléchie l’architecture de notre entreprise pour l’ère de l’IA agentique, afin de maximiser la valeur que nous apportons à nos clients et d’honorer notre mission : contribuer à bâtir un Internet meilleur pour tous, partout dans le monde.

C’est une journée difficile. Cette décision implique malheureusement de dire au revoir à des collègues qui ont apporté une contribution significative à notre mission et à la transformation de Cloudflare en l’une des entreprises les plus prospères au monde. Nous tenons à préciser que cette décision ne reflète en rien le travail ou le talent individuels de ceux qui nous quittent. Il s’agit plutôt de repenser chaque processus interne, chaque équipe et chaque rôle au sein de l’entreprise. Les mesures prises aujourd’hui ne constituent pas une mesure de réduction des coûts ni une évaluation des performances individuelles ; elles visent à définir comment une entreprise de classe mondiale à forte croissance fonctionne et crée de la valeur à l’ère de l’IA agentique.

C’est un moment que nous devons assumer en tant que fondateurs et dirigeants de l’entreprise. Matthew a personnellement envoyé chaque lettre d’offre que nous avons proposée. C’est une pratique qu’il a toujours attendue avec impatience, car elle symbolisait notre croissance et l’incroyable talent qui rejoignait notre mission. Il ne nous semblait pas juste que ce message vienne de quelqu’un d’autre que nous deux. Plutôt que de diffuser ces notifications par l’intermédiaire des managers, nous enverrons des e-mails à chaque employé.

D'ici une heure, chaque membre de notre équipe mondiale recevra un e-mail de notre part tous les deux expliquant en quoi ce changement les concerne. Pour ceux qui partent aujourd'hui, nous enverrons cette mise à jour à la fois à leur adresse personnelle et à leur adresse Cloudflare afin de nous assurer qu'ils reçoivent l'information immédiatement.

Il est important pour nous de traiter les membres de l'équipe qui partent de manière juste et d'une façon qui dépasse ce que nous avons pu observer chez d'autres entreprises. Nous pensons qu’agir avec empathie ne consiste pas à éviter les décisions difficiles, mais plutôt à la manière dont on traite les personnes une fois ces décisions prises. Si nous demandons à notre équipe d’être de classe mondiale, nous avons l’obligation réciproque d’être de classe mondiale dans la manière dont nous la traitons. Nous associons la franchise de ces mesures à des indemnités de départ qui sont les meilleures du secteur. Les indemnités pour les employés qui quittent l’entreprise comprendront l’équivalent de leur salaire de base complet jusqu’à la fin de l’année 2026. La couverture santé varie d’un pays à l’autre, et si vous résidez aux États-Unis, nous continuerons à vous apporter notre soutien jusqu’à la fin de l’année. Nous accordons également des droits d’acquisition d’actions aux membres de l’équipe qui quittent l’entreprise jusqu’au 15 août, afin qu’ils reçoivent des actions au-delà de leur date de départ. De plus, si les membres de l’équipe qui quittent l’entreprise n’ont pas atteint leur seuil d’acquisition d’un an, nous allons y renoncer et leur accorder leurs droits d’acquisition d’actions au prorata jusqu’au mois d’août également.

Nous avons demandé à l’équipe de ne faire cela qu’une seule fois, aussi difficile que cela puisse être aujourd’hui. Nous ne voulons pas avoir à le refaire dans un avenir proche. En prenant des mesures décisives dès maintenant, nous apportons une clarté immédiate à ceux qui partent et protégeons la stabilité de l’équipe qui reste. Nous procédons à ces changements dès maintenant car effectuer des réductions plus modestes mais répétées, ou étaler une réorganisation sur plusieurs trimestres, crée une incertitude émotionnelle prolongée pour les employés et freine notre capacité à nous développer. C'est la bonne chose à faire ; c'est la chose honnête à faire ; et cela reflète les valeurs de l'entreprise que nous continuons à bâtir.

Cloudflare a démarré en tant qu'entreprise native du numérique, construite dans le cloud. Cela nous a permis de rattraper et de dépasser des entreprises qui avaient plusieurs années, voire décennies, d'avance, mais qui étaient freinées par des systèmes et des processus obsolètes. Maintenant que nous sommes devenus le leader, nous ne pouvons pas nous reposer sur les flux de travail et les structures organisationnelles qui fonctionnaient hier. Nous sommes convaincus que notre organisation remaniée sera encore plus rapide et innovante alors que nous continuons à construire l’avenir.

À ceux qui nous quittent : vous avez contribué à bâtir les fondations solides sur lesquelles repose Cloudflare aujourd’hui. Nous avons le plus grand respect pour votre travail et vous sommes reconnaissants de l’impact que vous avez eu. Nous sommes convaincus que vous trouverez votre place dans d’autres entreprises exceptionnelles et que vous contribuerez à la création de nombreuses grandes entreprises à l’avenir, en mettant à profit les compétences uniques acquises lors de la construction de Cloudflare.

La transparence est un principe fondamental chez Cloudflare, et il était important que vous l'appreniez de notre bouche en premier. Nous tiendrons notre conférence téléphonique sur les résultats financiers à 14 h (heure du Pacifique), au cours de laquelle nous vous en dirons plus. Nous prévoyons également d'évoquer les annonces d'aujourd'hui en direct avec l'équipe lors de notre réunion générale.

Ce n'est pas une journée facile, mais c'est la bonne décision. Notre mission, qui consiste à contribuer à la construction d'un Internet meilleur, est plus importante que jamais, et il reste beaucoup à faire.

Source : Annonce de Cloudflare

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En 2021, être un bon ingénieur logiciel était très gratifiant. Le monde regorgeait de logiciels, et chaque année voyait arriver de nouvelles entreprises qui avaient besoin d’embaucher des ingénieurs pour écrire leur code et faire fonctionner leurs systèmes. Je savais que j’étais doué pour ça, et je savais que je pourrais continuer à le faire aussi longtemps que je le voudrais. Le travail que j’aimais ne viendrait pas à manquer.

En 2026, je ne suis pas sûr que le secteur de l’ingénierie logicielle survivra encore une décennie. S’il survit, je suis certain qu’il va changer bien plus qu’il ne l’a fait au cours des deux dernières décennies. Peut-être que je trouverai un moyen de me tailler une niche lucrative en supervisant des agents IA, ou peut-être que je devrai quitter le secteur complètement. Quoi qu’il en soit, le travail que j’aimais est en train de disparaître.

Goûter à notre propre médecine

Il serait déplacé de trop s'en affliger, pour deux raisons. Premièrement, l'intérêt d'être un bon ingénieur logiciel dans les années 2010 résidait précisément dans le fait que le code offrait suffisamment de possibilités pour automatiser d'autres tâches. C'est pourquoi la programmation était (et reste) une profession si lucrative. Le fait que nous automatisions notre propre secteur relève probablement d'une sorte de justice cosmique. Mais je pense que tout ingénieur logiciel en activité aujourd’hui s’inquiète de cette question : que me restera-t-il à faire, une fois que les agents IA se seront pleinement répandus dans le secteur ?

L’autre raison pour laquelle il est déplacé de s’en affliger, c’est que je serai probablement l’un des derniers à partir. En tant qu’ingénieur senior, mon travail consistait en quelque sorte à superviser des agents IA avant même que les agents IA ne soient à la mode : Je passe une grande partie de mon temps à communiquer en langage humain avec d’autres ingénieurs, à m’assurer qu’ils sont sur la bonne voie, etc. Les ingénieurs juniors et de niveau intermédiaire souffriront avant moi. Pourquoi embaucher un groupe d’ingénieurs pour « servir de bras » à une poignée de cadres très expérimentés alors qu’on peut louer des instances de Claude Opus 4.6 pour une fraction du prix ?

Surestimer et sous-estimer

Je pense que mes dix prochaines années seront dominées par une question : l’industrie technologique va-t-elle surestimer ou sous-estimer les capacités des agents IA ?

Si les entreprises technologiques sous-estiment ces capacités – en continuant à embaucher des ingénieurs bien après que les agents IA soient capables de les remplacer –, alors au moins je conserverai mon emploi plus longtemps. Néanmoins, « mon travail » consistera de plus en plus à « superviser des groupes d’agents IA ». Je passerai plus de temps à réviser du code qu’à en écrire, et plus de temps à lire les résultats des modèles qu’à examiner ma base de code.

Si les entreprises technologiques ont tendance à surestimer, la situation deviendra bien plus étrange, mais je pourrais en réalité me retrouver dans une meilleure position à moyen terme. Dans ce scénario, les entreprises technologiques se rendent compte collectivement qu’elles ont cessé de recruter trop tôt et doivent se démener pour trouver suffisamment de talents techniques afin de gérer leurs bases de code générées par l’IA qui ne cessent de s’étendre. À mesure que le marché des juniors se tarit, le nombre total d’ingénieurs seniors et d’ingénieurs de l’équipe expérimentés stagnera, ce qui fera grimper la demande pour mon travail (jusqu’à ce que les modèles deviennent suffisamment performants pour me remplacer entièrement).

Suis-je trop pessimiste ?

Bien sûr, le secteur de l’ingénierie logicielle a déjà semblé en train de mourir par le passé. Les langages de programmation de haut niveau étaient censés permettre à des personnes non techniciennes d’écrire du code informatique. L’externalisation était censée anéantir la demande d’ingénieurs logiciels dans les pays où le coût de la vie est élevé. Aucune de ces prophéties apocalyptiques ne s’est réalisée. Cependant, je ne pense pas que cela soit très réconfortant. Les industries meurent bel et bien lorsqu’elles sont rendues obsolètes par la technologie. Tôt ou tard, une crise surviendra que le secteur ne pourra pas simplement surmonter.

La position la plus optimiste est probablement que, d’une manière ou d’une autre, la demande en ingénieurs en logiciels augmente, car la quantité totale de logiciels augmente si rapidement, même si l’on a désormais besoin de moins d’ingénieurs par ligne de code. C’est ce que l’on appelle communément l’effet Jevons. Dans cette optique, j’entends certains ingénieurs dire des choses comme « J’aurai toujours un emploi pour nettoyer ce code généré par l’IA ».

Je ne pense tout simplement pas que ce soit probable. Les agents IA peuvent corriger des bugs et nettoyer du code aussi bien qu’ils peuvent en écrire du nouveau : c’est-à-dire mieux que de nombreux ingénieurs, et ils s’améliorent chaque mois. Pourquoi les entreprises embaucheraient-elles des ingénieurs pour gérer leur code généré par l’IA au lieu de simplement y consacrer davantage d’IA, et de meilleure qualité ?

Si l’effet Jevons est vrai, je pense que nous devrions atteindre une sorte de plateau en matière de programmation IA, où les outils sont suffisamment performants pour produire beaucoup de code (nous y sommes déjà), mais pas tout à fait assez pour le maintenir. À première vue, cela semble plausible. Tout ingénieur logiciel sait que maintenir du code est plus difficile que de l’écrire. Mais malheureusement, je ne pense pas que ce soit vrai.

D'après mon expérience personnelle avec les outils d'IA, ceux-ci s'améliorent de plus en plus en matière de maintenance du code. Depuis environ un an, je pose presque toutes mes questions sur une base de code à un agent IA en parallèle de ma propre recherche de réponse, et je les ai vus passer de « désespérants » à « parfois plus rapides que moi », puis à « généralement plus rapides que moi et parfois plus perspicaces ».

Pour l'instant, il y a encore largement de la place pour un ingénieur logiciel compétent dans le circuit. Mais cette place se réduit. Je ne pense pas qu'il existe de capacités véritablement nouvelles dont les agents IA auraient besoin pour me prendre ma place. Il leur suffirait simplement de devenir plus performants et plus fiables dans les tâches qu'ils savent déjà accomplir. J'ai donc du mal à croire que la demande en ingénieurs logiciels va augmenter avec le temps plutôt que diminuer.

Conclusion

C'est nul. Ça me manque de sentir que mon emploi était sûr, et que mes plus gros problèmes de carrière seraient liés à des choses comme le burn-out : des luttes internes, pas externes. Cela dit, c'est un peu ridicule de la part des ingénieurs logiciels de se plaindre quand le train de l'automatisation finit par les rattraper.

Au moins, je suis content d'avoir su reconnaître que les bons moments étaient bons pendant que j'y étais encore. Même lorsque la fin des taux d’intérêt nuls a rendu le secteur moins confortable, je me sentais encore très chanceux d’être ingénieur logiciel. Même aujourd’hui, je suis dans une meilleure position que beaucoup de mes pairs, en particulier ceux qui sont très novices dans le secteur.

Et puis, peut-être que je me trompe ! À ce stade, j’espère me tromper, et qu’il existe vraiment un certain je ne sais quoi, un élément humain indispensable pour livrer de bons logiciels. Mais si ce n’est pas le cas, mes collègues et moi-même allons devoir trouver autre chose à faire.

Source : I don't know if my job will still exist in ten years

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Je vous explique mon profil:
Je suis un professionnel IT senior, j'ai dépassé la quarantaine. J'ai travaillé plusieurs années en tant que consultant IT dans des cabinets de prestations en région parisienne, notamment en tant qu'assistant maîtrise d'ouvrage sur des technologies quelque peu limitées (VBA, PHP, MATLAB..).

Suite à une rupture conventionnelle en 2024, j'éprouve des difficultés à retrouver un emploi malgré ma disponibilité et ma flexibilité salariale. J'ai récemment suivi une formation de reskilling en tant que Data Analyst, malheureusement sans résultats concrets.

J'ai l'impression que les entreprises sont de moins en moins intéressées par le recrutement de professionnels ayant dépassé un certain âge pour des postes techniques sur des technologies grand public. ]]> Emploi fazzzo https://www.developpez.net/forums/d2182986/emploi-etudes-informatique/emploi/existe-t-type-poste-it-technique-non-soit-tres-demande-entreprises-meme-u/ <![CDATA[Epic Games licencie un programmeur atteint d'un cancer en phase terminale, qui a désormais perdu son assurance]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2182859&goto=newpost Wed, 25 Mar 2026 14:40:45 GMT *Epic Games, le développeur... Epic Games, le développeur de Fortnite, annonce le licenciement de plus de 1 000 employés, invoquant une baisse de l'engagement des joueurs envers son célèbre jeu en ligne

Epic Games annonce le licenciement de plus de 1 000 employés, invoquant une baisse de l'engagement des joueurs envers son célèbre jeu en ligne. Dans une note adressée au personnel, le PDG d'Epic, Tim Sweeney, s'est excusé pour ces suppressions d'emplois, les attribuant à un « ralentissement » de l'intérêt pour Fortnite à partir de 2025. Il a déclaré que cela avait conduit l'entreprise à « dépenser bien plus que ce qu'elle gagnait » et à devoir « procéder à des coupes importantes pour assurer le financement de l'entreprise ».

Epic Games, Inc. est un développeur et éditeur américain de jeux vidéo et de logiciels basé à Cary, en Caroline du Nord. La société a été fondée par Tim Sweeney sous le nom de Potomac Computer Systems en 1991, et était initialement installée dans la maison de ses parents à Potomac, dans le Maryland. Epic Games a développé Unreal Engine, un moteur de jeu disponible dans le commerce qui alimente également ses jeux vidéo développés en interne, tels que Fortnite et les séries Unreal, Gears of War et Infinity Blade.

Fortnite est un jeu vidéo en ligne et une plateforme de jeux développés et publiés par Epic Games en 2017. Il est disponible en sept versions de modes de jeu distincts qui partagent toutefois le même gameplay général et le même moteur de jeu. Fortnite Battle Royale en particulier a connu un succès retentissant et est devenu un phénomène culturel, attirant plus de 125 millions de joueurs en moins d'un an et générant des centaines de millions de dollars par mois. Fortnite dans son ensemble a généré 9 milliards de dollars de chiffre d'affaires brut jusqu'en décembre 2019. Depuis sa sortie, Fortnite figure parmi les meilleurs jeux vidéo de tous les temps.

Malgré la popularité de Fortnite, en 2023, le studio Epic Games a supprimé 830 emplois et a envisagé de se séparer de Bandcamp, dans le cadre d'une réorientation de sa stratégie commerciale. Le studio a réduit ses effectifs de 16 % pour faire évoluer son jeu phare vers un "écosystème inspiré du métavers pour les créateurs". "Depuis un certain temps, nous dépensons beaucoup plus d'argent que nous n'en gagnons, en investissant dans la prochaine évolution d'Epic et en développant Fortnite en tant qu'écosystème inspiré du métavers pour les créateurs", avait écrit Sweeney.

Récemment, Epic Games annonce le licenciement de plus de 1 000 employés, invoquant une baisse de l'engagement des joueurs envers son célèbre jeu en ligne. Dans une note adressée au personnel, le PDG d'Epic, Tim Sweeney, s'est excusé pour ces suppressions d'emplois, les attribuant à un « ralentissement » de l'intérêt pour Fortnite à partir de 2025. Il a déclaré que cela avait conduit l'entreprise à « dépenser bien plus que ce qu'elle gagnait » et à devoir « procéder à des coupes importantes pour assurer le financement de l'entreprise ».

Cette décision intervient après que l'entreprise a récemment augmenté le prix des V-Bucks, la monnaie virtuelle de Fortnite, afin de « contribuer à payer les factures » face à la hausse des coûts d'exploitation. Dans une note adressée au personnel et publiée sur le site web d'Epic, Sweeney a déclaré que cette dernière vague de licenciements, combinée à 500 millions de dollars d'économies identifiées dans d'autres secteurs de ses activités, permettrait à l'entreprise de se retrouver « dans une situation plus stable ».

Il a ajouté que l'entreprise était confrontée à la fois à des défis sectoriels, tels que le ralentissement de la croissance, la baisse des dépenses et une concurrence accrue de la part d'autres médias pour capter l'attention des utilisateurs. Mais Sweeney a également reconnu les difficultés « particulières » auxquelles Epic est confrontée, malgré la popularité persistante de Fortnite. Parmi celles-ci, a-t-il déclaré, figuraient la nécessité d’offrir « la magie Fortnite à chaque saison » et une expérience mobile complète pour les utilisateurs de smartphones, après de longues batailles juridiques avec Apple et Google pour que l’application soit autorisée sur leurs boutiques d’applications.

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Fortnite a fait son retour sur l'App Store américain d'Apple en 2025, près de cinq ans après que le fabricant de l'iPhone l'ait retiré pour avoir enfreint ses règles en lançant son propre système de paiement intégré à l'application. « En tant que pionniers du secteur, nous avons essuyé de nombreux coups dans une bataille qui commence seulement à porter ses fruits pour nous-mêmes et pour tous les développeurs », a déclaré Sweeney.

Le patron d’Epic a également profité de sa lettre pour écarter toute spéculation potentielle sur le rôle de l’adoption croissante de l’IA générative dans l’ensemble du secteur dans les suppressions d’emplois annoncées mardi. « Puisque c’est désormais d’actualité, je tiens à préciser que ces licenciements ne sont pas liés à l’IA », a déclaré Sweeney. « Dans la mesure où cela améliore la productivité, nous voulons avoir autant de développeurs talentueux que possible pour créer du contenu et des technologies exceptionnels. »

C'est la deuxième fois ces dernières années que l'entreprise procède à des licenciements. En septembre 2023, Epic avait annoncé la suppression de 830 postes, soit environ 16 % de ses effectifs, invoquant des difficultés similaires. « Je suis désolé que nous en soyons à nouveau là », a déclaré Sweeney aux employés d'Epic dans sa note publiée. Ces suppressions s'inscrivent dans un contexte de licenciements généralisés dans le secteur du jeu vidéo, touchant aussi bien les développeurs des grands studios que ceux des petits.

Electronic Arts (EA) a annoncé début mars des réductions d'effectifs au sein de ses équipes travaillant sur sa série de jeux à succès Battlefield. L'entreprise a déclaré avoir « procédé à des changements ciblés au sein de notre organisation Battlefield afin de mieux aligner nos équipes sur ce qui compte le plus pour notre communauté ». Ces rapports rappellent qu'être développeur de jeux vidéo n'est pas un travail de rêve. Un spécialiste a notamment déclaré : « L’exploitation des travailleurs a toujours fait partie de l’ADN de l’industrie du jeu vidéo. Les cadres dont les actions se chiffrent à plusieurs millions de dollars traitent souvent leurs employés comme des pièces de Tetris, à positionner le plus efficacement possible, puis les éliminer rapidement »

Voici la note d'Epic Games :

Les licenciements d'aujourd'hui : Cette note a été envoyée aujourd’hui aux employés d’Epic.

Aujourd’hui, nous mettons à pied plus de 1 000 employés d’Epic. Je suis désolé que nous en soyons à nouveau là. Le déclin de l’engagement sur Fortnite, qui a commencé en 2025, signifie que nos dépenses dépassent largement nos recettes, et nous devons procéder à des coupes importantes pour assurer la viabilité financière de l’entreprise. Ces licenciements, associés à plus de 500 millions de dollars d'économies identifiées dans les contrats, le marketing et la suppression de certains postes vacants, nous placent dans une situation plus stable.

Certains des défis auxquels nous sommes confrontés sont des défis à l'échelle de l'industrie : une croissance plus lente, une baisse des dépenses et des conditions économiques plus difficiles ; des ventes de consoles actuelles inférieures à celles de la génération précédente ; et des jeux en concurrence pour le temps des joueurs face à d'autres formes de divertissement de plus en plus captivantes.

Et certains de nos défis sont propres à Epic. Bien que Fortnite reste l’un des jeux les plus populaires au monde, nous avons eu du mal à reproduire la magie de Fortnite de manière constante à chaque saison ; nous n’en sommes qu’aux prémices de notre retour sur mobile et de l’optimisation de Fortnite pour les milliards de smartphones dans le monde ; et en tant que pionniers de l’industrie, nous avons essuyé de nombreux revers dans une bataille qui commence seulement à porter ses fruits pour nous-mêmes et pour tous les développeurs.

Puisque le sujet est désormais d'actualité, je tiens à préciser que ces licenciements ne sont pas liés à l'IA. Dans la mesure où elle améliore la productivité, nous souhaitons avoir autant de développeurs talentueux que possible pour créer du contenu et des technologies exceptionnels.

Ce que nous devons faire maintenant est clair : créer des expériences Fortnite exceptionnelles avec du contenu saisonnier, un gameplay, une histoire et des événements en direct inédits ; accélérer le développement des outils de développement avec une stabilité et des capacités accrues alors que nous passons d’Unreal Engine 5 et UEFN à Unreal Engine 6. Et nous lancerons la prochaine génération d’Epic avec d’énormes projets de lancement vers la fin de l’année.

Ce n'est pas la première fois que nous nous retrouvons dans cette situation. Epic a survécu aux bouleversements des années 1990 avec le passage de la 2D à la 3D grâce à Unreal 1 ; dans les années 2000, en développant des jeux sur console avec Gears of War ; et en 2012, en se tournant vers le jeu en ligne avec Paragon et Fortnite. À chaque fois, nous avons reconstruit nos fondations et avons retrouvé une position de leader.

Les conditions du marché actuelles sont les plus extrêmes que nous ayons connues depuis nos débuts, avec des bouleversements massifs dans l’industrie accompagnés d’opportunités considérables pour les entreprises qui en sortiront vainqueurs. C’est ce que nous visons à faire pour nos joueurs, et nous souhaitons emmener avec nous d’autres développeurs partageant cette vision afin de construire ensemble un avenir du divertissement toujours plus ouvert et dynamique.

Chez Epic, nous sommes fiers de ne recruter que les meilleurs talents du secteur ; il est donc très douloureux de nous séparer d’autant de personnes talentueuses. Les personnes concernées par ces licenciements recevront une indemnité de départ comprenant au moins quatre mois de salaire de base, avec un montant supplémentaire en fonction de l’ancienneté. Nous prolongeons également la couverture santé prise en charge par Epic.

Aux États-Unis, par exemple, ils bénéficieront d’une couverture prise en charge par l’entreprise pendant 6 mois. Nous accélérerons également l’acquisition de leurs stock-options jusqu’en janvier 2027 et prolongerons la période d’exercice de ces options de deux ans maximum.

Nous tiendrons une réunion d’entreprise jeudi pour discuter plus en détail de la feuille de route.

-Tim


Source : Note d'Epic Games

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:fleche: Alors que Microsoft licencie des milliers d'employés et augmente les prix du Game Pass, l'ancienne présidente de la FTC, Lina Khan, déclare : « Je vous l'avais bien dit » concernant le rachat d'Activision

:fleche: Google et Epic annoncent un accord pour mettre fin à l'affaire antitrust concernant les boutiques d'applications, l'ère des 30 % de commission sur les boutiques d'applications est révolue sur Android

:fleche: Un tiers des employés de l'industrie US du jeu vidéo ont été licenciés au cours des deux dernières années, et plus d'un tiers des professionnels de ce secteur utilisent des outils d'IA générative
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]]> Emploi Jade Emy https://www.developpez.net/forums/d2182859/emploi-etudes-informatique/emploi/epic-games-licencie-programmeur-atteint-d-cancer-phase-terminale-desormais-perdu-assurance/ Meta licencie 700 personnes après avoir annoncé des rémunérations de 2,7 milliards à ses cadres https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2182855&goto=newpost Wed, 25 Mar 2026 12:50:40 GMT *Alors que ses dépenses en... Alors que ses dépenses en infrastructures d'IA explosent, Meta pourrait bientôt procéder à la plus grande vague de licenciements de son histoire, après avoir demandé à ses employés de travailler à distance

Meta pourrait être sur le point de procéder à la plus grande vague de licenciements de son histoire, alors que l'entreprise accélère ses investissements dans les infrastructures d'intelligence artificielle (IA). Ces réductions pourraient toucher 20 % des effectifs de la société, qui compte près de 79 000 employés, soit environ 15 800 postes. Les employés des divisions clés, notamment celles chargées des appareils portables et de la publicité, ont récemment reçu pour consigne de travailler à distance, la direction ayant promis de fournir davantage de détails. Ce développement survient alors que l'entreprise se tourne vers un avenir axé sur l'IA, malgré les revers subis avec ses modèles d'intelligence artificielle développés en interne.

Meta Platforms, Inc. (opérant sous le nom de Meta) est une multinationale américaine du secteur des technologies dont le siège social est situé à Menlo Park, en Californie. Meta détient et exploite plusieurs plateformes de réseaux sociaux et services de communication de premier plan, notamment Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, Threads, Manus et Moltbook. La société gère également un réseau publicitaire pour ses propres sites et pour des tiers ; en 2023, la publicité représentait 97,8 % de son chiffre d'affaires total. Meta est considérée comme faisant partie du « Big Tech », terme désignant les six plus grandes entreprises technologiques des États-Unis.

Ces révélations surviennent peu après qu'un haut dirigeant de Meta a ouvertement évoqué la récente vague de licenciements au sein de la division métavers de l'entreprise. Lors d'une session de questions-réponses, Andrew Bosworth, le directeur technique de Meta, a reconnu l'impact des suppressions de postes au sein de Reality Labs, tout en admettant que les ambitions initiales autour du métavers n'avaient pas été atteintes.

Meta semble ainsi être à quelques jours de la plus importante vague de licenciements de son histoire. Le mardi 24 mars 2026 au soir, les employés des divisions « appareils portables » et « publicité » ont reçu des e-mails des ressources humaines leur demandant de travailler à distance le lendemain, accompagnés d'une note indiquant que la direction communiquerait davantage d'informations. Business Insider, qui a été le premier à faire état de cette directive sur le télétravail, a cité deux sources ayant reçu cet e-mail.

Le timing est révélateur. La division « wearables » de Meta — qui englobe les lunettes dotées d'IA et ses activités dans le domaine de la réalité augmentée — a été présentée dans le dernier rapport financier de l'entreprise comme l'un de ses « principaux domaines d'investissement » pour 2026. Se voir demander de rester chez soi le jour même où des licenciements sont attendus n'est pas une coïncidence.


Jusqu'à 20 % des 79 000 employés de Meta pourraient être licenciés, ce qui représente environ 16 000 emplois

Au début du mois de mars, il a été rapporté que Meta prévoyait des suppressions d'emplois touchant 20 % ou plus de ses effectifs. Avec près de 79 000 employés fin 2025, cela représente environ 15 800 emplois, soit plus que les deux vagues de licenciements de l'« année de l'efficacité » 2022-2023, au cours desquelles Meta avait supprimé 11 000 emplois en novembre, puis 10 000 autres au printemps suivant.

En janvier 2026, l'entreprise avait déjà supprimé 1 500 postes chez Reality Labs. Cette fois-ci, ces suppressions d'emplois seraient les plus importantes de l'histoire de l'entreprise.

Meta consacre 600 milliards de dollars à son infrastructure d'IA et réduit ses effectifs pour financer ce projet

Le raisonnement est simple, bien que brutal. Meta s'est engagée à investir 600 milliards de dollars dans la construction de centres de données d'ici 2028, avec des dépenses d'investissement prévues pour 2026 pouvant atteindre 135 milliards de dollars. Elle offre également des rémunérations s'élevant à des centaines de millions de dollars pour attirer les meilleurs chercheurs en IA au sein de son équipe de superintelligence, dirigée par Alexandr Wang, anciennement de Scale AI. Pour financer ces paris sans inquiéter Wall Street, l'entreprise actionne le levier le plus évident : les effectifs.

Mark Zuckerberg l'a clairement indiqué en janvier dernier, soulignant qu'il constatait déjà que « des projets qui nécessitaient auparavant de grandes équipes sont désormais menés à bien par une seule personne très talentueuse ».

Cette urgence est aggravée par des turbulences internes. Le nouveau modèle de pointe de Meta, baptisé Avocado, aurait échoué aux tests de raisonnement et de codage et son lancement aurait été repoussé au mois de mai. Avant cela, l'entreprise avait complètement abandonné le projet Llama 4 Behemoth. Avec des milliards investis et une nouvelle organisation d'ingénierie IA affichant un ratio managers/employés de 1 pour 50, Meta mise clairement sur un avenir plus allégé et nativement axé sur l'IA — et ceux qui ont construit l'ancien système pourraient bien ne pas y avoir leur place.

Cette restructuration potentielle chez Meta s'inscrit dans un contexte déjà marqué par des controverses autour des précédentes politiques de licenciement du groupe. En février 2025, l'entreprise avait supprimé 3 600 postes au nom de la performance individuelle, une décision présentée par Mark Zuckerberg comme relevant d'une logique méritocratique. Toutefois, une plainte déposée par la suite par un ancien cadre suggère que ces licenciements auraient ciblé de manière disproportionnée les employés les plus âgés, remettant en question le discours officiel. Cette affaire met en lumière une pratique systémique dans la Silicon Valley et soulève des questions fondamentales sur la discrimination liée à l'âge dans l'industrie technologique.

Source : Business Insider

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:fleche: Des employés performants de Meta surpris par une vague de licenciements censée n'affecter que les « moins performants », certains craignent que cette étiquette nuise à leurs futures perspectives d'emploi

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:fleche: Meta va supprimer 3 600 emplois, alléguant "cibler les moins performants", après que Mark Zuckerberg a mis fin au programme de vérification des faits ]]> Emploi Anthony https://www.developpez.net/forums/d2182855/emploi-etudes-informatique/emploi/meta-licencie-700-apres-annonce-remunerations-2-7-milliards-cadres/ <![CDATA[L'ultimatum de Google à ses employés : s'investir pleinement dans l'IA ou partir avec une indemnité de départ]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2182102&goto=newpost Fri, 13 Feb 2026 18:52:50 GMT L'ultimatum de Google à ses employés : s'investir pleinement dans l'IA ou partir avec une indemnité de départ volontaire, demandant aux équipes un engagement total alors que l'entreprise se concentre davantage sur l'IA

Google a commencé à proposer des indemnités de départ volontaire à certains employés de son unité Global Business Organization (GBO), soulignant ainsi sa volonté stratégique d'aligner ses effectifs sur un avenir axé sur l'intelligence artificielle (IA). Dans une communication interne rapportée par Business Insider, le directeur commercial Philipp Schindler a invité les employés qui ne se reconnaissent pas dans l'orientation de l'entreprise vers l'IA à envisager de la quitter avec une aide au départ. Bien que cette offre ne concerne pas les postes clés en contact avec la clientèle, elle s'inscrit dans le cadre d'une restructuration plus large déployée par Alphabet pour renforcer sa position concurrentielle, alors même que ses revenus ont atteint des niveaux records en 2025.

Cette initiative intervient alors que l'impact de l'IA sur le marché du travail se fait de plus en plus sentir. En décembre 2025, le PDG de Google, Sundar Pichai, a déclaré que les citoyens devront faire face à des bouleversements sociétaux significatifs liés à la montée en puissance de l'IA, tout en affirmant qu'elle ouvrirait de nouvelles perspectives professionnelles, malgré la suppression de certains emplois.

« L'IA est la technologie la plus profonde sur laquelle l'humanité ait jamais travaillé, elle recèle un potentiel extraordinaire, mais nous devrons faire face à des bouleversements sociétaux. Elle entraînera une évolution et une transition de certains emplois. Les gens devront s'adapter, et certains domaines seront touchés. Je pense donc qu'en tant que société, nous devons avoir ces discussions », a-t-il déclaré dans une récente interview.

Plus récemment, Google a commencé à proposer des indemnités de départ volontaires à une partie des employés de la Global Business Organisation (GBO), une initiative qui souligne la manière dont le géant technologique remodèle ses effectifs afin de mieux s'aligner sur un avenir axé sur l'IA. Cette initiative témoigne d'une volonté accrue de s'assurer que les équipes essentielles aux opérations commerciales s'engagent pleinement à respecter les priorités en constante évolution de l'entreprise dans un contexte de mutations technologiques rapides.

Dans une communication interne, Philipp Schindler, directeur commercial de Google, a informé certaines équipes au sein de la GBO que les employés qui estiment ne pas être en phase avec la direction prise par l'entreprise ou qui se sentent prêts à passer à autre chose peuvent opter pour un départ volontaire, a rapporté Business Insider, le mercredi 11 février dernier.


La Global Business Organisation regroupe un large éventail de fonctions, notamment des équipes chargées des solutions, du soutien aux ventes, du développement de l'entreprise et d'autres rôles liés aux activités commerciales. Dans le cadre de ce programme, les employés éligibles peuvent démissionner en échange d'une indemnité de départ destinée à les aider pendant la transition. Google a précisé que cette offre ne s'étendait pas aux grandes équipes commerciales en contact avec la clientèle et à certains postes de première ligne considérés comme essentiels à la continuité des activités.

Le moment choisi pour cette offre a attiré l'attention, peu après qu'Alphabet ait annoncé de solides résultats financiers et des revenus records pour 2025. Malgré ces résultats solides, la direction de Google a souligné à plusieurs reprises que la santé financière de l'entreprise ne la protégeait pas contre les bouleversements liés à l'intelligence artificielle et à l'automatisation. Dans son message, Philipp Schindler a insisté sur l'intensité de la concurrence et la rapidité avec laquelle le secteur évolue, présentant l'option de départ volontaire comme un moyen respectueux pour les employés qui se sentent dépassés par ce rythme visant à effectuer une rupture nette.

Il s'agit de la dernière mesure en date d'une série de mesures de départ volontaire et d'ajustement des effectifs mises en place par Google au cours des dernières années. Des programmes similaires ont été proposés dans différents services de l'entreprise, notamment aux équipes d'ingénieurs, lors des changements de politique de retour au bureau et dans le cadre de la restructuration de YouTube. Prises dans leur ensemble, ces mesures suggèrent un effort soutenu et délibéré pour réaligner les talents et les compétences plutôt que des tentatives ponctuelles de réduction des effectifs.

D'un point de vue stratégique, les programmes de départ volontaire offrent à Google la flexibilité nécessaire pour remodeler ses effectifs sans les coûts réputationnels et culturels souvent associés aux licenciements à grande échelle. Ils permettent aux employés de faire un choix actif concernant leur avenir tout en signalant les attentes de l'entreprise en matière d'adaptabilité, de rapidité et d'aisance face à la transformation induite par l'IA. Dans le même temps, ces offres s'accompagnent souvent de changements internes plus larges, et les analystes notent que si les objectifs en matière de main-d'œuvre ne sont pas atteints par le seul biais des départs volontaires, les entreprises peuvent encore poursuivre des réorganisations plus profondes ou des redéfinitions de rôles.

L'accent mis sur la Global Business Organization (GBO) est particulièrement révélateur. En tant qu'unité étroitement liée à la génération de revenus et à l'engagement des clients, la GBO devrait jouer un rôle central dans l'intégration des outils d'IA, de l'automatisation et des informations basées sur les données dans les opérations commerciales quotidiennes. Les employés qui sont moins à l'aise avec ces changements peuvent considérer le plan de départ comme une opportunité, tandis que ceux qui restent sont effectivement positionnés comme les moteurs de la prochaine phase de croissance de l'entreprise.

La décision de Google reflète une tendance plus large dans le secteur technologique, où les entreprises ont de plus en plus recours aux départs volontaires et aux restructurations ciblées pour s'adapter à des modèles économiques en rapide évolution. D'autres grands acteurs du secteur ont pris des mesures similaires en réorientant leurs investissements et leurs talents vers l'IA et d'autres domaines à forte croissance, tout en encourageant leurs employés à réévaluer leur place au sein d'organisations en pleine mutation.

En fin de compte, cette dernière offre souligne la manière dont Google se prépare à un avenir où l'intelligence artificielle sera au cœur non seulement des produits, mais aussi du fonctionnement et de la compétitivité des équipes. Pour les employés, cela met en évidence un choix qui devient courant dans le secteur technologique : s'engager pleinement dans un environnement de travail en pleine mutation ou se retirer avec le soutien de l'entreprise, tandis que celle-ci redéfinit ce qu'elle attend de ses employés.

Alors que Google adapte sa stratégie pour répondre aux enjeux de l'intelligence artificielle, certains experts du secteur anticipent une transformation radicale du marché de l'emploi.

Mo Gawdat, ancien directeur commercial de Google X, prédit que l'IA ne se contentera pas de remplacer des emplois, mais qu'elle engendrera également une période de bouleversements profonds dans le monde du travail. Dans une interview percutante, il évoque une période de 15 ans « d'enfer », durant laquelle des métiers, y compris des postes de direction comme celui de PDG, pourraient être automatisés par des systèmes d'IA. Selon lui, ces technologies seront capables de reproduire des compétences humaines avec plus d'efficacité et à moindre coût, accélérant ainsi un déplacement massif des emplois dans tous les secteurs.

Les propos de Mo Gawdat trouvent un écho dans les déclarations du PDG de Google. Sundar Pichai a en effet révélé que le poste de PDG était l'une des tâches les plus faciles que l'IA pourrait bientôt remplacer. Lors d'une interview, il a expliqué que cette évolution pourrait se produire dans les 12 prochains mois, marquant un tournant dans la perception de l'IA, qui passerait ainsi d'un simple outil à un agent capable de prendre en charge des responsabilités stratégiques. Cette vision rejoint celle de Sam Altman, le PDG d'OpenAI, qui avait également anticipé l'impact de l'IA sur les fonctions de direction.

Cependant, des figures de proue du secteur, comme le PDG de Nvidia, soulignent que l’IA, bien qu’efficace pour prendre des décisions basées sur les données, ne saurait se substituer aux qualités humaines telles que le jugement, la construction de relations de confiance et le raisonnement éthique, qui restent au cœur de la direction des entreprises.

Sources : Google, Business Insider

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:fleche: Google offre de l'argent pour démissionner aux travailleurs qui ne sont pas "profondément engagés", après avoir licencié 1 000 travailleurs en janvier 2024 et annoncé le licenciement de 12 000 personnes

:fleche: Google supprime plus d'un tiers des postes de responsables de petites équipes afin d'accélérer la prise de décision et l'efficacité opérationnelle, et d'inciter les employés à intégrer l'IA dans leurs processus

:fleche: Google licencie des milliers d'employés supplémentaires malgré des bénéfices records, les travailleurs commencent à s'inquiéter du fait que l'IA les remplace lentement ]]> Emploi Anthony https://www.developpez.net/forums/d2182102/emploi-etudes-informatique/emploi/l-ultimatum-google-employes-s-investir-pleinement-l-ia-partir-indemnite-depart/ <![CDATA[Un programmeur chinois de 32 ans serait décédé des suites d'un surmenage]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181900&goto=newpost Tue, 03 Feb 2026 13:36:25 GMT *Un programmeur chinois de 32... Un programmeur chinois de 32 ans serait décédé des suites d'un surmenage et aurait même reçu un nouveau message lui assignant une tâche professionnelle huit heures après son décès

Un programmeur chinois de 32 ans est décédé après avoir travaillé pendant des années avec des horaires prolongés. Sa famille affirme que son décès est dû au surmenage. Gao Guanghui, chef de service chez CVTE Group, s'est effondré chez lui après avoir continué à travailler à domicile, malgré un malaise. Il est décédé d'une crise cardiaque soudaine, selon le South China Morning Post. L'indignation publique s'est intensifiée lorsque son téléphone a reçu un message professionnel urgent huit heures après son décès. Cette affaire a relancé le débat sur la culture du travail exigeante dans le secteur technologique et intensifié les appels en faveur d'une réévaluation de la responsabilité des entreprises.

Cet événement tragique remet en lumière les conséquences documentées des rythmes de travail excessifs dans les milieux professionnels exigeants. Plusieurs études ont déjà établi un lien direct entre les longues heures de travail et une augmentation significative des risques pour la santé. Une analyse conjointe de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et de l'Organisation internationale du travail (OIT) indique notamment que travailler plus de 55 heures par semaine augmente fortement le risque de décès prématuré et de maladies cardiovasculaires.

Gao Guanghui est décédé subitement après avoir travaillé de longues heures. Sa famille affirme que son décès est dû au surmenage, selon un article publié par le South China Morning Post (SCMP). Ce cas tragique a déclenché un débat sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée sur les réseaux sociaux chinois.


Gao Guanghui est devenu chef de service après une promotion en 2021, et faire des heures supplémentaires était tout à fait normal pour lui. Mais sa femme, identifiée dans le rapport comme Li, lui demandait souvent de rentrer à la maison à l'heure. « Si je pouvais remonter le temps, je le forcerais à quitter son travail », a déclaré Li, citée dans le rapport.

La tragédie s'est produite le 29 novembre 2025, lorsque Gao Guanghui s'est réveillé en se sentant mal, mais a continué à travailler depuis son domicile. Cependant, son état s'est aggravé et il s'est évanoui. Il a été transporté d'urgence à l'hôpital, où il a été déclaré mort dans l'après-midi.

Selon le rapport, la cause du décès a été attribuée à une crise cardiaque soudaine.

Mais ce qui a choqué les internautes, c'est que huit heures après son décès, le téléphone de Gao Guanghui a reçu un message professionnel qui aurait demandé une inspection urgente. Cela a suscité une indignation généralisée à l'égard de la culture du travail « toujours connecté » en Chine, alors que le droit du travail du pays stipule que les employés ne doivent pas travailler plus de huit heures par jour et 44 heures par semaine.

Gao Guanghui, qui a émigré à Guangzhou, dans la province du Guangdong, dans le sud de la Chine, depuis la province du Henan, dans le centre de la Chine, avec ses parents, a eu une enfance difficile. Il ramassait même les ordures dans la rue en échange d'argent de poche. Et il a travaillé à temps partiel lorsqu'il était à l'université. Gao a épousé sa camarade de classe. Ils n'ont jamais eu d'enfants.

La femme de Gao Guanghui pense que sa mort est due à un surmenage chronique. Certains médias locaux ont rapporté que l'entreprise CVTE Group avait versé une indemnisation, mais niait toute responsabilité.

« C'est tellement triste qu'il ait travaillé jusqu'à la fin de sa vie. Aucun travail ne vaut cela », a déclaré une personne citée par le SCMP.

« Cet homme responsable peut enfin se reposer », a déclaré une autre personne citée.

« Une entreprise qui ne peut tirer profit que des heures supplémentaires effectuées par ses employés devrait tout simplement faire faillite », a déclaré un troisième intervenant.

Si ce drame ravive le débat sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il met également en lumière des problématiques plus générales liées à la dépendance du secteur à des individus clés.

La question de l'abandon du code open source après la disparition de son auteur reste un enjeu récurrent dans l'industrie. Plusieurs projets majeurs reposent en effet sur un nombre restreint de mainteneurs, suscitant ainsi des interrogations quant à leur pérennité en cas d'abandon. L’exemple de Jim Weirich, dont plusieurs outils open source ont cessé d’être maintenus après son décès en 2014, illustre cette problématique.

Ces fragilités peuvent se traduire par des failles de sécurité ou des problèmes de compatibilité, comme l'a montré l'incident Heartbleed survenu dans OpenSSL. Pour y remédier, la communauté explore des solutions structurelles, telles que la mise en place de processus permettant de transférer le contrôle des projets non maintenus, ou l'ajout de fonctionnalités sur des plateformes comme GitHub facilitant ce transfert.

Source : South China Morning Post

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:fleche: Les salariés de la tech sont démoralisés face aux vagues de licenciements et à l'augmentation des heures de travail qu'elles provoquent, ils ont une liste de responsabilités plus longue pour le même salaire

:fleche: Les employés qui se déconnectent à la fin de la journée de travail sont 20 % plus productifs que ceux qui se sentent obligés de travailler en dehors des heures de bureau, d'après une étude de Slack

:fleche: 73% des développeurs ont déjà été victimes d'épuisement professionnel, selon une enquête de JetBrains. Pourtant, 70% d'entre eux codent pour le plaisir pendant les week-ends

:fleche: Seul 1 programmeur sur 5 déclare être satisfait de son emploi actuel : Quelles en sont les raisons ? Le burnout revient parmi les motifs qui provoquent des reconversions pour des domaines comme l'agriculture ]]> Emploi Anthony https://www.developpez.net/forums/d2181900/emploi-etudes-informatique/emploi/programmeur-chinois-32-ans-serait-decede-suites-d-surmenage/ <![CDATA[Oracle pourrait supprimer 30 000 emplois et vendre sa division de technologie de santé pour financer l'IA]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181873&goto=newpost Mon, 02 Feb 2026 17:44:54 GMT *Oracle pourrait supprimer... Oracle pourrait supprimer jusqu'à 30 000 emplois et vendre sa division de technologie de santé pour financer le développement de l'IA et l'expansion de ses centres de données
selon la banque d’investissement TD Cowen

Oracle veut mobiliser des capitaux afin de financer son pari sur l'IA et pourrait recourir à des mesures brutales pour y parvenir. L'entreprise aurait perdu le soutien de certaines banques dans le cadre de son projet d'extension de ses centres de données. Elle envisagerait de supprimer jusqu'à 30 000 emplois et de céder sa division de technologie de la santé Cerner, acquise pour 28,3 milliards de dollars en 2022. Ces réductions d'emplois permettraient de libérer entre 8 et 10 milliards de dollars de trésorerie. Cet argent lui permettrait de tenir ses engagements dans OpenAI. À ce stade, l'IA reste un gouffre financier, avec des bénéfices quasi inexistants.

Oracle est confronté à un défi financier majeur qui découle de l'ampleur de ses engagements en matière d'infrastructure cloud. La banque d’investissement TD Cowen estime ces engagements à 156 milliards de dollars de dépenses d'investissement. Oracle s'est engagé dans un partenariat colossal de 300 milliards de dollars avec OpenAI pour fournir l’infrastructure cloud et la puissance de calcul nécessaire à la prochaine génération de modèles d’IA.

Ce partenariat a été annoncé en septembre 2025. Mais à peine quelques mois après l’annonce, les marchés financiers ont donné un signal fort. Selon un rapport publié par le Financial Times en novembre, l’accord semblait déjà être sous l’eau, la capitalisation d'Oracle ayant chuté plus que la valeur du contrat lui-même. Le contraste est saisissant. Ce qui devait être un tournant dans la stratégie d’Oracle en matière d'IA se transforme en pari risqué.

Une note de recherche de TD Cowen indique que les investisseurs en actions et en dette s'interrogent de plus en plus sur la manière dont Oracle financera son projet de construction de centres de données afin de soutenir son contrat de 300 milliards de dollars sur cinq ans avec OpenAI. Ils doutent de la capacité d'Oracle à tenir ses engagements. L'accord conclu avec OpenAI à lui seul nécessitera 156 milliards de dollars de dépenses d'investissement.


« Cette année, tant les investisseurs en actions que ceux en obligations ont émis des doutes quant à la capacité d'Oracle à financer cette expansion, comme en témoignent l'élargissement des écarts de crédit de défaut (CDS) d'Oracle et la pression exercée sur les actions/obligations d'Oracle », indique TD Cowen.

Financement des datacenters : Oracle face à des coûts d'emprunts élevés

Le retrait des banques a entraîné une forte augmentation des coûts d'emprunt d'Oracle. Selon la note de la banque d'investissement, les prêteurs ont pratiquement doublé les primes d'intérêt qu'ils facturent à Oracle pour le financement de projets de centres de données depuis septembre 2025, poussant les coûts d'emprunt à des niveaux généralement réservés aux entreprises non cotées en bourse. La hausse des coûts a bloqué les transactions.

« Plusieurs contrats de location de centres de données Oracle qui étaient en cours de négociation avec des opérateurs privés ont eu du mal à obtenir un financement, ce qui a empêché Oracle d'obtenir la capacité de centre de données via un contrat de location », indique le rapport de TD Cowen.

Sans financement, les opérateurs privés de centres de données ne peuvent pas construire les installations dont Oracle a besoin, ce qui crée un goulot d'étranglement dans le déploiement de l'infrastructure de l'entreprise. Oracle a déjà largement fait appel aux marchés de la dette, levant environ 58 milliards de dollars en seulement deux mois : 38 milliards pour des installations au Texas et dans le Wisconsin, et 20 milliards pour le Nouveau-Mexique.

Mais cela ne représente qu'une fraction de ce dont l'entreprise a finalement besoin, et les banques américaines sont de plus en plus réticentes à lui accorder davantage. Les banques asiatiques ont pris le relais des prêteurs américains, qui se retirent, et restent disposées à prêter à des taux très élevés, car elles cherchent à s'exposer à la croissance des infrastructures d'IA. Cela offre à Oracle une voie alternative pour son expansion internationale.

Toutefois, cela ne résout pas les problèmes de capacité d'Oracle aux États-Unis. Les contraintes financières américaines soulèvent des questions fondamentales quant à la capacité d'Oracle à augmenter ses revenus s'il ne parvient pas à garantir la capacité de centre de données attendue par ses clients.

Oracle explore des solutions telles que la suppression massive d'emplois

Pour répondre à ces défis de financement, TD Cowen identifie plusieurs options que la direction d’Oracle pourrait envisager. Oracle pourrait procéder à la plus importante réduction d'effectifs de son histoire, TD Cowen évoquant une fourchette de 20 000 à 30 000 emplois. Cela pourrait libérer approximativement 8 à 10 milliards de dollars de flux de trésorerie. Ce montant est toutefois presque insignifiant par rapport aux besoins d'Oracle en financement.

TD Cowen estime que le déploiement pour OpenAI seul nécessiterait environ trois millions de GPU et d'autres équipements informatiques, ce qui représente 156 milliards de dollars de dépenses d'investissement. Oracle construit également pour Meta et Nvidia, pour un engagement total de 523 milliards de dollars.

Comme approche de solution, Oracle pourrait également envisager la vente d’actifs non stratégiques. Une vente potentielle de Cerner, la division logiciels de santé acquise par Oracle pour 28,3 milliards de dollars en 2022, serait également à l'étude. Il s'agirait d'un pivot stratégique important, signalant que l'infrastructure pour les modèles d'IA est désormais la priorité absolue, tout le reste étant à prendre. Oracle reste néanmoins loin de ses objectifs.

Selon la banque d'investissement, l'entreprise exigerait désormais que les nouveaux clients versent jusqu'à 40 % de la valeur du contrat à l'avance, leur demandant en substance de cofinancer l'infrastructure. Elle explore également des accords de type « apportez votre propre puce » (« bring your own chip » - BYOC). Dans le cadre de ces accords, les clients fourniraient leur propre matériel, ce qui permettrait à Oracle de réduire ses besoins en capitaux.

Risques relatifs aux approches de solutions qui s'offrent à Oracle

Oracle est engagé dans une quête agressive de capitaux. L'entreprise a supprimé environ 10 000 emplois fin 2025 dans le cadre d'un plan de restructuration de 1,6 milliard de dollars. Elle a aussi réduit à plusieurs reprises les effectifs de Cerner depuis l'acquisition de cette entreprise spécialisée dans les technologies de santé, notamment par des licenciements en 2023 à la suite de problèmes liés à un contrat avec le ministère des Anciens combattants.

TD Cowen a précisé que ses sources dans le secteur ont révélé qu'Oracle évalue plusieurs pistes pour résoudre les questions de financement. Selon la banque, une combinaison de BYOC et de réductions d'effectifs représente la voie la plus probable, car BYOC permettrait de relever directement le défi des dépenses d'investissement, tandis que les suppressions d'emplois amélioreraient la trésorerie. Cependant, ces deux options comportent des risques.

Un accord de type BYOC pourrait nécessiter la renégociation des contrats existants qui supposent qu'Oracle fournisse le matériel, tandis que des licenciements massifs pourraient affecter la capacité de l'entreprise à mettre en œuvre ses plans d'infrastructure. Les pressions financières sont déjà en train de remodeler les relations d'Oracle avec ses clients. OpenAI aurait transféré ses besoins à court terme en matière de capacité vers Microsoft et Amazon.

Cela ne témoigne pas vraiment d'une confiance totale dans la capacité d'Oracle à respecter ses délais. Selon la note de TD Cowen, Oracle évalue également le financement par les fournisseurs comme une option. Mais ces fournisseurs pourraient également se montrer réticents à s'engager sur cette voie.

Les économistes mettent en contre la bulle dans le secteur de l'IA

Depuis le lancement de ChatGPT en 2022, l'industrie technologique prêche que l'IA générative va transformer l'économie. Les dirigeants ont dépensé des milliards pour équiper leur personnel et prédit des économies massives. Mais la révolution promise de l'IA est au point mort. Le MIT rapporte que « seuls 5 % des projets pilotes intégrant l'IA génèrent de la valeur, tandis que la grande majorité reste bloquée sans impact mesurable sur le compte de résultat ».

Selon Torsten Slok, économiste en chef chez Apollo Global Management, la bulle de l'IA est pire que la bulle Internet. Il a souligné que les dix principales actions liées à l'IA sont beaucoup plus éloignées de la réalité que ne l'étaient les entreprises dans les années 1990, et que l'histoire est sur le point de se répéter. Même Sam Altman, PDG d'OpenAI, reconnaît les similitudes. Voici un rappel sur les effets qui ont conduit à l'éclatement de la bulle Internet.

De son côté, Julien Garran, analyste chez MacroStrategy Partnership, explique que la bulle de l'IA est 17 fois plus importante que la tristement célèbre bulle Internet, provoquée à l'époque par l'engouement excessif des investisseurs pour Internet. Pire encore, Julien Garran a déclaré que l'IA représente aujourd'hui plus de quatre fois la richesse piégée dans la bulle des subprimes de 2008, qui a entraîné des années de crise prolongée à travers le monde.

Selon une analyse publiée en mars 2025, l'éclatement de la bulle de l'IA pourrait anéantir les sociétés de capital-risque de la Silicon Valley et provoquer la chute des marchés publics. À l'heure actuelle, les Big Tech investissent des dizaines de milliards de dollars dans le développement de l'IA générative sans une perspective de rentabilité claire. À terme, cela pourrait entraîner « une correction significative du marché » si les attentes ne sont pas satisfaites.

À son tour, cette situation pourrait provoquer un effondrement de l'économie dans son ensemble, impactant ainsi tout le monde. Selon de nombreux analystes économiques, les dégâts pourraient être colossaux. Plus Wall Street parie sur la perfection de l'IA, plus ce rallye boursier devient fragile.

Conclusion

La note de TD Cowen reflète un scepticisme croissant des marchés financiers quant à la capacité d’Oracle à financer un programme de centres de données d'IA via des financements externes traditionnels. Dans ce contexte, le rapport met en avant des mesures de restructuration potentielle fortes, y compris des réductions d’effectif et des cessions d’actifs, destinées à préserver la capacité d’investissement dans les projets stratégiques d’Oracle.

Des centaines de milliards de dollars ont été investies dans l'IA ces dernières années. Les entreprises ont lancé sur le marché des dizaines de produits d'IA censés révolutionner notre façon de travailler et stimuler la productivité. Mais les gains de productivité promis se font attendre. De nombreux PDG ont admis qu'ils ne tirent aucun bénéfice des investissements dans l'IA. Au lieu de cela, une gigantesque bulle s'est formée autour de la technologie.

La bulle de l'IA serait pire que la bulle Internet de la fin des années 1990, et son éclatement pourrait effacer des centaines de milliards de dollars d'investissements. Cette grande mode de l'IA a plusieurs impacts négatifs : destruction d'emplois, gaz à effet de serre, hausse du prix de l'électricité, vol des réserves d'eau, produits chimiques toxiques, dégradation de la santé mentale et, désormais, flambée des prix des biens de consommation, etc.

Source : TD Cowen

Et vous ?

:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?
:fleche: Que pensez-vous des conclusions de la note de TD Cowen sur Oracle ? Sont-elles pertinentes ?
:fleche: Oracle sera-t-il en mesure de respecter ses engagements vis-à-vis d'OpenAI et de ses autres clients ?
:fleche: Pensez-vous que la bulle de l'IA est en train de se résorber ?

Voir aussi

:fleche: La bulle de l'IA est sur le point d'éclater : la chute de 400 milliards de dollars de Microsoft un avant-goût du krach à venir ? Peu d'entreprises peuvent démontrer un ROI proportionnel aux dépenses engagées

:fleche: OpenAI signe un accord de 300 milliards $ avec Oracle pour la construction de centres de données d'IA, le financement couvrira plus de la moitié des centres de données qu'OpenAI prévoit de construire aux USA

:fleche: « La bulle actuelle dans le secteur de l'IA est bien pire que la situation qui prévalait lors de la bulle Internet », selon un critique, qui estime que les investisseurs ont parié sur des « projets bidons » ]]> Emploi Mathis Lucas https://www.developpez.net/forums/d2181873/emploi-etudes-informatique/emploi/oracle-pourrait-supprimer-30-000-emplois-vendre-division-technologie-sante-financer-l-ia/ <![CDATA[Marché de l'emploi dans le développement d'application java lourde]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181832&goto=newpost Sat, 31 Jan 2026 14:41:29 GMT Bonjour à tous, Je suis... Bonjour à tous,

Je suis développeur java depuis 1 an et demi. Avant cela, j'ai travaillé pendant 2 ans dans une ESN. Je créé et modifie des modules fonctionnels d'un moteur de calcul. Pour ça, je développe des algorithmes sous Eclipse qui permettent de modifier la manière dont le logiciel fait ses calculs.
J'ai pour projet de déménager, ce qui m’amène à rechercher un nouvel emploi. Seulement, j'ai l'impression de ne voir que des offres de développeurs web (back-end, front-end ou full stack).
Je maitrise très peu tout ce qui touche au web, comme les API, les BDD ou les différents framework comme Spring.

Je me demande si le marché de l'emploi dans le développement d'application java lourde n'est pas bouché ou tout simplement si ce type d'application est devenue obsolète.
Je ne serai pas contre me former sur le développement web en java mais cela à l'air d'être un sacré morceau.

J'aurai bien besoin de conseils sur le sujet, j'ai un peu l'impression de me retrouver bloqué dans un secteur sans débouché.
Que pensez-vous des débouchés pour les développeur d'applications lourdes en java ? Pensez-vous qu'il serai intéressant que je me forme sur le développement java web ?

Je vous remercie pour vos réponses.
Bonne journée à tous :) ]]> Emploi Bilow https://www.developpez.net/forums/d2181832/emploi-etudes-informatique/emploi/marche-l-emploi-developpement-d-application-java-lourde/ <![CDATA[Autodesk supprime 1 000 emplois dans le monde entier, mais pas pour les remplacer par l'IA, selon la société]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181671&goto=newpost Fri, 23 Jan 2026 08:25:00 GMT L'une des plus grandes entreprises US de logiciels, l'éditeur de logiciels de conception Autodesk, supprime 1 000 emplois dans le monde entier, mais pas pour les remplacer par l'IA, selon la société

Le géant américain des logiciels de conception, Autodesk, a annoncé la suppression d'environ 1 000 postes dans le monde, soit près de 7 % de ses effectifs globaux, dans un document transmis à la Securities and Exchange Commission (SEC). Ces réductions concerneront principalement les fonctions commerciales et s'inscrivent dans une stratégie visant à privilégier les abonnements directs et les modèles de facturation à l'usage, au détriment des réseaux de revendeurs. Le PDG d'Autodesk, Andrew Anagnost, précise que ces suppressions de postes ne visent pas à remplacer les employés par l'intelligence artificielle (IA), mais à renforcer le contrôle des relations clients et des politiques tarifaires, tout en réinvestissant dans les priorités stratégiques à long terme.

Autodesk, Inc. est une multinationale américaine qui fournit des logiciels et des services destinés aux secteurs de l'architecture, de l'ingénierie, de la construction, de la fabrication, des médias, de l'éducation et du divertissement. Elle a été fondée par John Walker avec douze autres personnes en 1982. Autodesk a son siège social à San Francisco, en Californie, et possède des bureaux dans le monde entier. Les logiciels Autodesk ont été utilisés dans de nombreux domaines et dans le cadre de projets tels que le One World Trade Center ou les voitures électriques Tesla.

L'éditeur de logiciels de conception Autodesk a annoncé une nouvelle vague de suppressions d'emplois. Dans un document déposé auprès de la SEC, la société a confirmé qu'elle allait licencier environ 7 % de ses effectifs mondiaux, soit près de 1 000 employés. Une grande partie des suppressions concernera les postes commerciaux en contact avec la clientèle, a indiqué la société dans son document réglementaire.

Nom : autodesk emploi.png Affichages : 4965 Taille : 373,5 Ko

Autodesk, qui comptait environ 15 300 employés au 31 janvier 2025, a déclaré qu'elle prévoyait d'achever son plan de restructuration d'ici la fin du quatrième trimestre de l'exercice 2027, sous réserve des exigences légales et consultatives locales. La société prévoit de réinvestir une partie des économies réalisées dans des priorités stratégiques à l'échelle de l'entreprise au cours de l'exercice se terminant le 31 janvier 2027.

La société a décrit ce changement comme la dernière étape d'un effort de plusieurs années visant à moderniser la manière dont elle vend et commercialise ses produits. Autodesk s'éloigne de son ancienne méthode, qui reposait fortement sur les revendeurs et les distributeurs, pour passer à un modèle d'abonnement et de tarification à l'utilisation. Ce nouveau modèle permet à la société d'exercer un contrôle direct accru sur les prix et les relations avec la clientèle.

Déclaration du PDG d'Autodesk, Andrew Anagnost, concernant les dernières suppressions d'emplois

Dans le document déposé auprès de la SEC, le PDG et président d'Autodesk, Andrew Anagnost, a écrit la note suivante :

« Je suis conscient de l'importance de cette nouvelle, d'autant plus qu'elle fait suite aux changements organisationnels que nous avons opérés l'année dernière. Je tiens à préciser que cela ne deviendra pas un processus annuel chez Autodesk et que ces changements ne sont pas motivés par l'environnement externe ou par une volonté de remplacer les employés par l'IA. Nous restons convaincus que la technologie n'a que la puissance des personnes qui l'utilisent et que les êtres humains seront toujours l'élément le plus important de l'équation. Cette annonce reflète une décision délibérée de la direction d'aligner notre organisation sur notre stratégie à long terme et les opportunités à venir.

Un mot de remerciement

À tous les membres de notre équipe concernés, je tiens à exprimer ma sincère gratitude pour votre contribution à Autodesk. Beaucoup d'entre vous ont joué un rôle déterminant dans la transformation qui nous a menés là où nous sommes aujourd'hui. Vous avez posé les fondations de cette entreprise et vous ferez toujours partie de l'histoire d'Autodesk.

À quoi s'attendre pour la suite

Autodesk va immédiatement commencer à informer les employés dont les fonctions pourraient être affectées. Ces entretiens auront lieu à partir du 22 janvier. Les employés dont les fonctions pourraient être affectées seront informés directement par un responsable de leur hiérarchie, mais le calendrier et l'approche varieront selon les pays. Dans certains pays, il s'agit d'un processus consultatif qui sera mené conformément à la législation locale, les décisions étant finalisées une fois le processus terminé.

Nous nous engageons à traiter les employés concernés avec attention, respect et transparence. Autodesk soutiendra tous les employés qui quittent l'entreprise tout au long de ce processus en leur offrant une indemnité de départ, le maintien de leurs avantages sociaux et une aide à la transition de carrière, le cas échéant.

Regard vers l'avenir

Il est extrêmement difficile de dire au revoir à des collègues tout en soutenant l'évolution de l'entreprise, mais je suis convaincu que ces choix sont essentiels pour nous préparer à mener la prochaine ère de la conception et de la fabrication.

J'ai confiance en notre stratégie et en les collaborateurs d'Autodesk qui la mettront en œuvre. Comme je l'ai dit lors de la journée des investisseurs, nos meilleurs jours et nos plus grandes opportunités de croissance sont devant nous. Et je n'ai jamais été aussi confiant dans la valeur à long terme que nous créons, pour nos clients et pour les industries qui façonnent le monde.

Merci pour votre dévouement continu envers notre mission et envers les autres.

Andrew »

L'annonce d'Autodesk s'inscrit dans une dynamique de réduction des effectifs qui touche l'ensemble du secteur technologique. Depuis le début de l'année 2025, plus de 80 000 emplois ont déjà été supprimés dans ce secteur, touchant aussi bien les fabricants de semi-conducteurs que les grandes plateformes logicielles et numériques. Des groupes comme Intel, Microsoft, Google, Amazon ou encore Meta ont engagé d'importants plans de restructuration dans un contexte marqué par le ralentissement de l'économie mondiale, la recherche d'une plus grande efficacité opérationnelle et la redéfinition des priorités d'investissement.

Cette tendance alimente un discours de plus en plus répandu qui attribue les licenciements à l'IA, un récit que plusieurs économistes jugent largement simplificateur. Selon une récente analyse d'Oxford Economics, l'IA est souvent utilisée comme une explication commode, voire comme un écran narratif, pour justifier des décisions qui relèvent principalement de choix stratégiques et financiers.

Cela ne signifie toutefois pas que l’IA n’a aucun effet sur l’emploi. Dans certains métiers et fonctions spécifiques, l’automatisation contribue effectivement à une réduction ciblée des effectifs. Il s'agit plutôt d'un effet différencié selon les fonctions, où certaines tâches sont automatisées, tandis que d'autres évoluent ou se recomposent. Cette distinction est essentielle pour comprendre la nature des restructurations actuelles.

Source : Andrew Anagnost, PDG et président d'Autodesk

Et vous ?

:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?
:fleche: Trouvez-vous cette initiative d'Autodesk crédible ou pertinente ?

Voir aussi :

:fleche: Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

:fleche: L'IA citée dans près de 50 000 suppressions d'emplois cette année alors que les géants de la technologie accélèrent l'automatisation, mais le rôle de l'IA dans ces réductions d'effectifs reste parfois flou

:fleche: Malgré de solides profits, le géant français des services informatiques Capgemini pourrait supprimer jusqu'à 2400 postes en France, l'IA figure parmi les explications fournies par la direction du groupe

:fleche: Des dizaines de milliers d'emplois de cols blancs disparaissent à mesure que l'IA commence à faire sentir ses effets, une lente disparition des travailleurs intellectuels sous les coups de l'IA ?
Images attachées
 
]]> Emploi Anthony https://www.developpez.net/forums/d2181671/emploi-etudes-informatique/emploi/autodesk-supprime-1-000-emplois-monde-entier-remplacer-l-ia-selon-societe/ <![CDATA[Une enquête a révélé qu'un utilisateur d'application de rencontre sur trois est à la recherche d'un emploi]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181232&goto=newpost Wed, 31 Dec 2025 13:02:47 GMT Le marché de l'emploi américain est si difficile que les chercheurs d'emploi se tournent vers les applications de rencontre pour obtenir des entretiens, 1 utilisateur sur 3 selon une enquête

Le marché de l'emploi américain est si difficile que les chercheurs d'emploi se tournent vers les applications de rencontre pour obtenir des entretiens. Une récente enquête a révélé que 1 utilisateur d'application de rencontre sur 3 déclare avoir utilisé ces plateformes à des fins professionnelles ou liées à sa carrière. De nombreux utilisateurs ont réussi à obtenir des recommandations, des entretiens et même des offres d'emploi. Près de la moitié des utilisateurs étaient motivés par un marché de l'emploi morose

La valeur d’un diplôme en informatique de Standford a chuté en raison de l’automatisation par l’intelligence artificielle qui assèche les postes de développeur junior. C’est ce qui ressort des témoignages de récents diplômés de cette institution universitaire qui font suite à des enquêtes dont les résultats montrent que les étudiants de Standford ne sont pas les seuls concernés et que la situation des nouveaux diplômés de la filière technologique est globale. En effet, les apprenants évitent désormais de s’inscrire dans les filières informatiques, d’où le constat de stagnation ou de baisse des inscriptions.

Les chercheurs d'emploi sont tellement désespérés de trouver leur prochain emploi dans un marché de l'emploi difficile qu'ils se tournent de plus en plus vers les applications de rencontre pour se créer un réseau et obtenir des entretiens. Une récente enquête menée par Resume Builder a révélé que 34 % des personnes interrogées ont utilisé des applications de rencontre à des fins professionnelles au cours de l'année écoulée. Parmi celles qui ont utilisé des applications de rencontre pour trouver un emploi, 39 % ont obtenu un entretien et 37 % ont reçu une offre d'emploi. L'enquête, menée en octobre, a révélé que 42 % des utilisateurs d'applications de rencontre à la recherche d'un emploi étaient motivés par un marché du travail difficile.

« Les jeunes professionnels, en particulier, ressentent une forte pression pour progresser dans un marché hyperconcurrentiel. Les plateformes de réseautage traditionnelles, telles que LinkedIn, peuvent sembler saturées et transactionnelles, où tout le monde cherche à se vendre plutôt qu'à établir de véritables relations », a déclaré Stacie Haller, conseillère en carrière chez Resume Builder, dans les résultats de l'enquête. « Les applications de rencontre, en revanche, offrent un environnement plus personnel et moins stressant pour établir des relations authentiques. »


Un rapport a donné des noms à ces chercheurs d'emploi, qui ont partagé leurs expériences personnelles en matière de réseautage sur les applications de rencontre. Tiffany Chau, une étudiante de 20 ans au California College of the Arts, a utilisé Hinge cet automne pour trouver un stage d'été dans le domaine de la conception de produits. « Je considère les applications de rencontre comme une plateforme de réseautage comme les autres, à l'instar d'Instagram ou de LinkedIn », a déclaré Chau. Elle a finalement obtenu des conseils d'une personne qui venait de passer un entretien chez Accenture, une société de conseil en gestion.

Alex Xiao, étudiant de 18 ans en première année à l'université de Californie à Berkeley, se situait à l'opposé de cette tendance au réseautage. Xiao, qui étudie l'analyse de données, est directeur d'une start-up spécialisée dans les applications de rencontre destinées aux étudiants, appelée Ditto AI. Il a été mis en relation avec plusieurs personnes qui souhaitaient obtenir de l'aide pour leur carrière, y compris certaines personnes audacieuses qui lui ont demandé un emploi. « En général, la plupart des relations se résument à : « Comment pouvez-vous m'aider à faire avancer ma carrière ? » », a déclaré Xiao.

Si certains utilisateurs d'applications de rencontre à la recherche de l'amour peuvent être rebutés à l'idée que leurs partenaires potentiels cherchent à se créer un réseau plutôt qu'une relation amoureuse, cette tendance n'est pas surprenante compte tenu de la situation du marché du travail. Selon le Bureau of Labor Statistics du ministère du Travail, le taux de chômage s'élevait à 4,6 % en novembre. Le taux de chômage des jeunes adultes âgés de 20 à 24 ans était encore plus élevé, à 8,3 %.

Voici les principales conclusions de l'enquête :

1 utilisateur d'application de rencontre sur 3 déclare les utiliser pour se créer un réseau ou trouver des opportunités professionnelles

Un utilisateur d'application de rencontre sur trois (34 %) déclare avoir utilisé ces applications à des fins professionnelles ou liées à sa carrière au cours de l'année écoulée. Près d'un sur dix affirme que c'était la principale raison pour laquelle il utilisait les applications de rencontre.

Les plateformes les plus couramment utilisées pour le réseautage professionnel sont Tinder, Bumble et Facebook Dating. Cette tendance est constante dans toutes les tranches d'âge, 35 % des utilisateurs d'applications de rencontre âgés de 18 à 28 ans, 34 % de ceux âgés de 29 à 44 ans et 33 % de ceux âgés de 45 à 55 ans déclarant avoir utilisé des applications de rencontre à des fins professionnelles.

Les hommes (37 %) sont légèrement plus nombreux que les femmes (30 %) à le faire. L'utilisation professionnelle augmente également avec le revenu. Seuls 27 % des personnes gagnant moins de 50 000 dollars ont utilisé des applications de rencontre pour se créer un réseau, contre 47 % de celles gagnant plus de 200 000 dollars.

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Les utilisateurs recherchent des partenaires susceptibles de faire avancer leur carrière

Parmi ceux qui utilisent les applications de rencontre à des fins professionnelles, la plupart déclarent vouloir élargir leur réseau (63 %). D'autres cherchent à obtenir des pistes d'emploi ou des recommandations (42 %), à recevoir des offres d'emploi (40 %) ou à trouver un mentor ou des conseils de carrière (38 %). Environ un tiers (34 %) déclarent espérer obtenir un entretien d'embauche.

Trois utilisateurs sur quatre (75 %) déclarent avoir intentionnellement recherché des personnes occupant des postes spécifiques, et deux sur trois (66 %) affirment avoir ciblé des partenaires travaillant dans des entreprises prestigieuses ou très convoitées.

« De plus en plus de professionnels, en particulier ceux qui gagnent bien leur vie, se tournent vers les applications de rencontre comme outils de réseautage », explique Stacie Haller, conseillère en carrière en chef chez ResumeBuilder.com. « Des plateformes exclusives telles que Raya et The League offrent un accès sélectionné à d'autres utilisateurs ambitieux, estompant ainsi la frontière entre les cercles sociaux et professionnels. Face à la concurrence féroce sur LinkedIn, les applications de rencontre offrent un moyen plus personnel d'établir des relations et d'obtenir des résultats. Dans les secteurs où le capital social est un facteur de réussite, transformer une rencontre en relation professionnelle est une stratégie efficace pour établir des relations. »

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9 utilisateurs sur 10 ont trouvé un succès professionnel grâce aux applications de rencontre

Parmi ceux qui ont utilisé des applications de rencontre à des fins professionnelles, 88 % déclarent avoir réussi à entrer en contact avec quelqu'un pour des raisons professionnelles. Plus de la moitié (51 %) ont rencontré leur contact en personne, tandis que 37 % n'ont interagi que virtuellement.

La plupart affirment que ces relations ont eu des répercussions concrètes sur leur carrière. Quarante-trois pour cent ont bénéficié d'un mentorat ou de conseils professionnels, 39 % ont décroché un entretien, 37 % ont reçu une piste d'emploi ou une recommandation, et 37 % ont reçu une offre d'emploi. Seuls 10 % affirment n'avoir obtenu aucun de ces résultats.

De plus, 38 % déclarent avoir eu une relation physique avec la ou les personnes avec lesquelles ils ont noué des liens pour des raisons professionnelles.

« Sur les applications de rencontre, les gens ont tendance à montrer davantage leur personnalité et leur vulnérabilité, ce qui favorise la confiance et les relations authentiques. Cela crée un environnement moins stressant pour les conversations qui peuvent naturellement évoluer vers des discussions sur les opportunités de carrière », explique Haller.

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La plupart essaient simplement de faire preuve de créativité dans un marché de l'emploi morose

Si 12 % des utilisateurs n'ont pas été honnêtes quant à leurs véritables intentions, la plupart affirment avoir été francs sur leur utilisation des applications de rencontre à des fins de réseautage.

Plus de la moitié de ceux qui se sont tournés vers les applications de rencontre pour des raisons professionnelles affirment l'avoir fait parce qu'ils pensaient que les relations personnelles étaient le meilleur moyen d'être embauchés (56 %) ou parce qu'ils considéraient cela comme une approche créative ou stratégique (58 %). D'autres affirment avoir été motivés par un marché de l'emploi difficile (42 %), par le désespoir de trouver un emploi ou de progresser dans leur carrière (29 %) ou par le manque d'opportunités de réseautage ailleurs (22 %).

Certains utilisateurs qui se sont tournés vers les applications de rencontre pour se créer un réseau ont partagé leur expérience :

- « J'ai rédigé mon profil comme un CV, j'ai pris contact avec quelqu'un dans mon domaine cible, j'ai demandé à être présenté et j'ai obtenu l'adresse e-mail du directeur pour faire le suivi. »

- « J'ai rencontré des personnes de mon secteur et j'ai obtenu des conseils/pistes utiles. »

- « Ce fut une expérience formidable. J'ai trouvé un emploi immédiatement. »

- « C'était vraiment bizarre. On dirait que le système est tellement défaillant que les gens en sont réduits à recourir à ce genre de pratiques. »

- « Étrange, mais efficace. »

- « Ça a marché, mais il faut avoir l'audace de demander. »

« Les jeunes professionnels, en particulier, ressentent une forte pression pour réussir dans un marché hyperconcurrentiel. Les plateformes de réseautage traditionnelles, telles que LinkedIn, peuvent sembler saturées et transactionnelles, où tout le monde cherche à se vendre plutôt qu'à établir de véritables liens. Les applications de rencontre, en revanche, offrent un environnement plus personnel et moins stressant pour nouer des relations authentiques. Cette tendance témoigne d'un changement culturel plus large : les professionnels s'éloignent des normes de réseautage rigides et performatives pour se tourner vers des interactions plus fluides et centrées sur l'humain », explique Haller.

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Ce rapport interviient alors que la réduction brutale des effectifs dans le secteur technologique s'est poursuivi en 2025. Les géants de l'industrie Intel, Microsoft, Panasonic, Google et Amazon ont mené une vague de licenciements qui a déjà éliminé plus de 80 000 emplois au cours du premier semestre. Des fabricants de semi-conducteurs aux plateformes de réseaux sociaux, les grandes entreprises technologiques restructurent leurs activités dans un contexte d'incertitude économique et d'évolution des priorités commerciales, laissant des dizaines de milliers de travailleurs à la recherche de nouvelles opportunités sur un marché de plus en plus concurrentiel.

Les licenciements touchent tous les secteurs de la technologie, depuis les fabricants de matériel informatique établis comme Intel, qui prévoit de supprimer jusqu'à 21 700 postes, jusqu'aux entreprises de technologie financière comme Block, qui supprime près de 1 000 emplois, en passant par les plateformes de streaming, qui réduisent leurs effectifs, et même les entreprises spatiales comme Blue Origin, qui supprime plus de 1 000 emplois.

Alors que l'intelligence artificielle (IA) remodèle les modèles économiques et que les entreprises se concentrent sur l'efficacité opérationnelle, le coût humain de la transformation technologique est devenu flagrant, certaines des entreprises les plus valorisées au monde investissant simultanément des milliards dans l'IA tout en supprimant des postes traditionnels.

Source : Resume Builder

Et vous ?

:fleche: Pensez-vous que cette enquête étude est crédible ou pertinente ?
:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

:fleche: Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique

:fleche: La plupart des gens mentent sur les applications de rencontres, elles sont aussi pleines de chatbots qui se font passer pour de vraies personnes, et l'IA rend la situation encore pire, d'après une recherche

:fleche: Sam Altman, PDG d'OpenAI, affirme que dans dix ans, les diplômés universitaires occuperont des emplois « totalement nouveaux, passionnants et très bien rémunérés » dans l'espace

:fleche: À force d'automatiser l'embauche, les entreprises sabotent-elles leur propre accès aux talents ? Le recrutement par intelligence artificielle promettait l'efficacité, il produit la frustration
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]]> Emploi Jade Emy https://www.developpez.net/forums/d2181232/emploi-etudes-informatique/emploi/enquete-revele-qu-utilisateur-d-application-rencontre-trois-recherche-d-emploi/