Forum du club des développeurs et IT Pro - Webmarketing https://www.developpez.net/forums/ fr Sat, 18 Apr 2026 04:20:39 GMT vBulletin 15 https://forum.developpez.be/images/misc/rss.png Forum du club des développeurs et IT Pro - Webmarketing https://www.developpez.net/forums/ <![CDATA[UX Design & ergonomie des interfaces]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2183155&goto=newpost Sat, 11 Apr 2026 09:05:47 GMT
UX Design & ergonomie des interfaces



Citation:
Pour garantir le succès d’une application celle-ci doit non seulement être utile mais également facile à utiliser. C’est la raison pour laquelle l’UX design est devenu une étape incontournable dans la conception des produits numériques.

Cet ouvrage de référence s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la conception et le développement d’applications digitales.

Ce guide a été lu, relu, exploité et utilisé par de nombreux chefs de projet, développeurs et concepteurs d’interface depuis sa première édition en 2001. Délibérément pragmatique, il présente une méthode claire et efficace pour « penser UX » et vous aider à trouver des solutions pour rendre vos applications intuitives.

À travers de nombreux exemples, vous y découvrirez des réponses aux questions que vous vous posez au fur et à mesure de la conception, depuis le ciblage des utilisateurs, jusqu’aux choix graphiques, en passant par la conception du système de navigation et des éléments d’interaction.

Cette 7e édition a été revue dans son ensemble. La principale nouveauté est le chapitre 7 qui présente un panorama complet des méthodes utilisées à chaque étape d’un projet UX. Ainsi, cette nouvelle édition fournit toutes les clés pour conduire et réaliser un projet UX : à la fois les règles à suivre pour concevoir une interface ergonomique, mais aussi les méthodes pour impliquer dans le projet les utilisateurs et toutes les parties prenantes.

[Lire la suite]


:merci: ]]> Webmarketing David Bleuse https://www.developpez.net/forums/d2183155/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/ux-design-ergonomie-interfaces/ <![CDATA[est-ce que cette pratique est légale ou pas ? (auto-proclamation d'intermédiaire)]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2182775&goto=newpost Fri, 20 Mar 2026 09:16:07 GMT bonjour,

c'est la deuxième fois que je vois ça et je voudrais savoir si c'est légal.
Quelqu'un (IA ou humain) a collecté les contenus de notre site internet français en france, avec les prix,et commentaires clients.
Cette personne (ou IA) les a mis dans un site étranger (basé à londres) et fait payer les gens qui souhaitent avoir plus d'info sur nos produits et collecte les infos de nos potentiels clients, et se permet de les aiguiller ou déconseiller ou orienter vers des concurrents.
Ce qui est choquant, c'est qu'il prend une commission (pour mise en contact) et qu'il publie des prix obsolètes, et des infos obsolètes de nos produits .

alors , est-ce légal?

C'est comme si un clown se mettait devant un magasin et donnait des faux prix ou faux conseils sur le magasin au gens moyennant une pièce.

C'est pas vraiment un comparateur de prix, mais un "auto-intermédiaire proclamé".. ]]> Webmarketing clavier12AZQSWX https://www.developpez.net/forums/d2182775/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/cette-pratique-legale-auto-proclamation-d-intermediaire/ <![CDATA[Préparez-vous à l'ad-pocalypse IA : toujours plus d’annonces, toujours moins d’idées]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2181742&goto=newpost Mon, 26 Jan 2026 18:40:38 GMT *Préparez-vous à... Préparez-vous à l'ad-pocalypse IA : toujours plus d’annonces, toujours moins d’idées,
le marketing numérique est désormais à l’épreuve du « slop » généré par l’IA

La publicité numérique vit une bascule silencieuse mais massive. À mesure que les outils d’IA générative deviennent accessibles, rapides et peu coûteux, une nouvelle catégorie de contenus sature les flux : des créations publicitaires artificielles, standardisées, produites à la chaîne. Ce « slop » publicitaire, pour reprendre l’expression désormais consacrée dans les cercles tech et créatifs, interroge frontalement la valeur de la créativité humaine, la qualité des messages et, à terme, l’efficacité même de la publicité.

L’argument économique est imparable. Générer en quelques secondes des dizaines de variantes d’une même annonce, tester automatiquement des accroches, des visuels et des formats, puis optimiser en temps réel sur la base de signaux algorithmiques constitue une promesse irrésistible pour les annonceurs. Dans un contexte de pression budgétaire permanente, l’IA apparaît comme une machine à produire plus, plus vite et moins cher.

Ce mouvement n’est pas marginal. Les plateformes publicitaires intègrent désormais nativement des outils de génération de textes, d’images et parfois de vidéos. La frontière entre création et diffusion s’efface, laissant place à une chaîne quasi intégralement automatisée où l’intervention humaine se réduit à un rôle de validation ou de supervision.

D'ailleurs, selon une étude réalisée par Marketing Week, plus de la moitié des 1 000 spécialistes du marketing interrogés ont utilisé une variante de l'IA dans leurs campagnes créatives en 2025. Une autre étude menée par l'Interactive Advertising Bureau (IAB) a révélé que 90 % des annonceurs utilisaient ou prévoyaient d'utiliser l'IA générative pour les publicités vidéo en 2025, et prévoyait que ces outils seraient utilisés dans 40 % de toutes les publicités d'ici 2026.

« L'économie de la publicité est en pleine mutation. À mesure que les coûts de production diminuent, les opportunités pour les annonceurs se multiplient », a déclaré David Cohen, PDG de l'IAB. « Le nombre d'annonceurs potentiels augmente, car il est plus facile que jamais de planifier, d'acheter, d'optimiser et de communiquer de manière créative avec les consommateurs en utilisant les nouvelles technologies dans tous les types de médias. La démocratisation de la publicité et du marketing entre dans une nouvelle phase passionnante, et les contours d'un nouvel avenir se dessinent rapidement. »

Les annonceurs utilisent également les capacités d'amélioration créative de GenAI pour créer des versions adaptées à différents publics (42 %), modifier le style visuel (38 %) et améliorer la pertinence contextuelle (36 %). « Les spécialistes du marketing recherchent de plus en plus des partenaires qui non seulement leur donnent accès à des solutions GenAI, mais les aident également à exploiter pleinement leur potentiel stratégique et créatif », ajoute Cohen.

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Le « slop » créatif, symptôme d’une industrialisation

Le problème n’est pas tant l’IA que l’usage qui en est fait. À grande échelle, ces créations générées finissent par se ressembler. Même tonalité, mêmes codes visuels, mêmes promesses génériques. Le résultat est une pollution cognitive : des messages omniprésents, peu mémorables, souvent interchangeables.

Ce phénomène rappelle l’explosion des banques d’images au début des années 2000, mais avec une différence majeure. Là où les images stock étaient des ressources statiques, l’IA produit en continu des contenus adaptés, contextualisés, mais paradoxalement dépourvus de singularité. La créativité devient une variable d’ajustement, sacrifiée sur l’autel de la performance mesurée à court terme.

Dans cet environnement, la place des créatifs est directement questionnée. Copywriters, directeurs artistiques et stratèges de marque voient leur rôle redéfini. L’IA peut imiter des styles, recycler des tendances et optimiser des formats, mais elle ne comprend ni l’ironie culturelle, ni la nuance émotionnelle, ni les ruptures créatives qui font émerger une marque dans la durée.

Pourtant, le discours dominant tend à réduire la créativité à une fonction de conversion immédiate. Si une annonce « fonctionne » statistiquement, peu importe qu’elle soit fade ou sans âme. Cette logique court-termiste pose un risque stratégique : à force d’optimiser, les marques s’uniformisent et perdent leur identité.

McDonald's retire sa publicité de Noël « effrayante » utilisant l'IA après les réactions négatives

Récemment, McDonald's Pays-Bas a retiré une publicité de Noël réalisée à l'aide de l'intelligence artificielle après une vague de critiques en ligne. La publicité de 45 secondes a été produite à l'aide de clips générés par l'IA et diffusée publiquement sur la chaîne YouTube de McDonald's Pays-Bas le 6 décembre. Les internautes ont dénoncé l'utilisation de l'IA dans le film, un commentaire le qualifiant même de « pire publicité que j'ai vue cette année ».

Le 9 décembre, McDonald's Pays-Bas a retiré la vidéo, ajoutant dans une déclaration que cet épisode avait été « une leçon importante » pour l'entreprise qui explorait « l'utilisation efficace de l'IA ». La publicité a été créée par la société néerlandaise TBWA\Neboko et la société de production américaine The Sweetshop.

Les publicités qui intègrent l'IA générative sont de plus en plus courantes chez les grandes marques, telles que Coca-Cola, en particulier pendant la période de Noël. La publicité de McDonald's Pays-Bas dépeignait les choses qui peuvent mal tourner pendant les vacances de Noël, en utilisant le slogan « la période la plus terrible de l'année » et en suggérant qu'il valait mieux passer ce temps en compagnie du géant de la restauration rapide.

Après sa sortie, les réactions ont critiqué les personnages étranges du film et le grand nombre de clips assemblés, le qualifiant de « flippant » et « mal monté ». Comme les clips réalisés à l'aide de l'IA générative sont plus susceptibles de se déformer à mesure qu'ils s'allongent (la plupart des clips réalisés à l'aide de ce procédé durent généralement entre six et dix secondes), même une publicité de 45 secondes serait susceptible de comporter de nombreuses vidéos montées ensemble. La vidéo a également suscité des inquiétudes quant à la perte d'emplois dans le secteur, comme le souligne un commentaire : « Pas d'acteurs, pas d'équipe de tournage... bienvenue dans le futur du cinéma. Et ça craint. »


Une publicité de Noël de Coca-Cola, générée par l'IA est qualifiée de « pollution visuelle bâclée »

Coca-Cola a récemment dévoilé sa publicité de Noël 2025, et les gens ne sont pas contents. Le court métrage, qui a été partagé sur YouTube, a été créé à l'aide de l'intelligence artificielle. C'est la deuxième année consécutive que le géant des boissons utilise l'IA pour créer sa publicité des fêtes.

« Les fêtes sont là, alors prenez un Coca-Cola et répandez la joie ! », a écrit l'entreprise en partageant la vidéo. L'entreprise s'est associée aux studios Secret Level et Silverside AI, basés à San Francisco, pour créer cette publicité. Selon un article publié sur le blog de l'entreprise, cette publicité repousse « les limites de la précision technique, de la narration cinématographique et de la qualité de production ».

Sur les réseaux sociaux, un internaute a posté : « Je pense que la génération a son utilité, en particulier pour organiser les données, mais celle-ci est horrible, LOL. Elle donne l'impression que Coca-Cola est une marque bon marché et en difficulté. » Un autre a ajouté : « Vous savez, le genre de publicité dont on se souvient ? Ce n'est pas le cas de celle-ci. »

Un troisième l'a qualifiée de « pollution visuelle bâclée », tandis qu'un quatrième a écrit : « L'une des entreprises de boissons les plus importantes et les plus influentes au monde peut certainement, sans aucun doute, dépenser quelques milliers de dollars pour une publicité animée ou en prise de vues réelles de qualité. C'est tout simplement triste. Est-ce là où nous en sommes en tant que société ? Est-ce le mieux que nous puissions faire à notre époque ? »


Mark Zuckerberg déclare la « guerre » à l'industrie publicitaire avec une IA qui copie plus qu'elle n'invente

Mark Zuckerberg esquisse un scénario où la publicité deviendrait un service entièrement automatisé : une entreprise exprimerait simplement son objectif commercial : «Trouvez-moi des clients » , et Meta prendrait en charge l'intégralité du processus. L'IA générerait visuels et textes, composerait des variations publicitaires infinies, optimiserait le ciblage, analyserait les performances, et même gérerait les transactions - le tout sans intervention humaine. Cette vision de « créativité infinie », bien que techniquement séduisante, pousse la logique d'automatisation jusqu'à son paroxysme : « Connectez votre compte bancaire et laissez-nous faire le reste ».

Les grandes marques et agences, déjà méfiantes après une décennie de scandales sur les mesures d'audience et la fraude publicitaire, voient cette proposition comme une déclaration de guerre. Leur système de vérification croisée et leur expertise créative deviendraient obsolètes face à une plateforme qui jouerait simultanément les rôles de créateur, diffuseur et évaluateur de ses propres performances. « C'est comme demander à un élève de corriger sa propre copie », ironise un dirigeant du secteur.

Les réactions dans l'industrie oscillent entre scepticisme et hostilité ouverte. Les professionnels dénoncent l'illusion d'une publicité « clé en main » qui négligerait des aspects fondamentaux comme l'identité de marque ou la stratégie à long terme. Un cadre médias résume cette défiance : « Meta passe progressivement de partenaire à prédateur, avec une arrogance qui frise la provocation ». La promesse zuckerbergienne de résultats autovérifiés apparaît particulièrement indigeste pour des annonceurs habitués à auditer minutieusement chaque étape de leurs campagnes.

Pourtant, cette révolution pourrait séduire un segment important du marché : les PME dépourvues de ressources marketing. Pour ces entreprises, l'automatisation intégrale représenterait une opportunité d'accéder à des outils sophistiqués sans investissement humain ou financier conséquent. Les géants de la publicité, eux, seraient contraints de se repositionner sur des services à plus haute valeur ajoutée, accentuant encore la fracture entre petits et gros annonceurs.

Vers une publicité post-IA plus sélective

Un contre-mouvement se dessine néanmoins. Certaines marques réinvestissent la création humaine comme facteur de différenciation. L’IA devient alors un outil d’assistance, de prototypage ou d’analyse, mais pas un substitut à la vision créative. La valeur se déplace vers la direction artistique, le storytelling et la cohérence de marque sur le long terme.

Dans cette approche, l’IA n’est pas rejetée, mais encadrée. Elle sert à amplifier l’intention humaine plutôt qu’à la remplacer. Cette hybridation pourrait devenir un marqueur de maturité dans l’usage des technologies génératives.

Pour les responsables marketing, les CTO et les décideurs produits, le message est clair. L’IA générative est un levier puissant, mais son usage non maîtrisé peut dégrader la qualité perçue, l’image de marque et la relation avec les utilisateurs. La question n’est plus de savoir si l’IA doit être utilisée, mais comment et jusqu’où.

À l’heure où tout devient générable, la rareté se déplace vers ce qui ne l’est pas encore : l’intuition, la culture, le sens du timing et la capacité à raconter une histoire qui résonne réellement. Dans un océan de contenus artificiels, la créativité humaine pourrait bien redevenir le véritable avantage concurrentiel. En attendant, certains estiment que l'IA est en train de tuer le Web : elle ruine le trafic et le modèle économique des sites Web, tout en transformant la toile en une immense base de contenus recyclés par des machines sans originalité.

Sources : Marketing Week, IAB, ACM

Et vous ?

:fleche: La publicité générée par l’IA est-elle en train d’optimiser la performance à court terme au détriment de la construction de marque sur le long terme ?

:fleche: Peut-on encore parler de créativité lorsque des milliers de publicités sont produites à partir des mêmes modèles statistiques et des mêmes jeux de données ?

:fleche: Les annonceurs qui basculent massivement vers l’IA ne prennent-ils pas le risque d’une uniformisation qui rend leurs messages invisibles aux yeux du public ?

:fleche: À partir de quel seuil le « slop » publicitaire devient-il contre-productif pour l’attention et la confiance des consommateurs ?

:fleche: La créativité humaine est-elle réellement trop chère, ou est-ce l’obsession de l’optimisation algorithmique qui en fausse la valeur perçue ?

:fleche: Les plateformes publicitaires ont-elles intérêt à freiner cette production de masse ou profitent-elles structurellement de cette inflation de contenus ?

Voir aussi :

:fleche: « Rage bait » et « AI slop » : les mots de l'année reflètent la toxicité croissante des interactions en ligne et l'accélération de la dégradation du Web liée aux contenus de qualité médiocre générés par l'IA
Images attachées
 
]]> Webmarketing Stéphane le calme https://www.developpez.net/forums/d2181742/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/preparez-l-ad-pocalypse-ia-toujours-plus-d-annonces-toujours-d-idees/ Les 5 erreurs les plus fréquentes dans les campagnes d’emailing https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2180403&goto=newpost Tue, 11 Nov 2025 14:17:31 GMT *Les 5 erreurs les plus... Les 5 erreurs les plus fréquentes dans les campagnes d’emailing : découvrez ces erreurs qui plombent vos campagnes et comment les éviter définitivement

Envoyer un email semble simple. On rédige un message, on clique sur "envoyer", et c’est fait ! Sauf que les chiffres racontent une autre histoire. Plusieurs campagnes d'emailing échouent : taux d'ouverture catastrophique, clics inexistants, désabonnements en masse. Ces échecs coûtent cher en temps perdu et en opportunités manquées. Le problème vient d’erreurs qui se répètent partout, des petites entreprises aux grandes structures. Découvrons ensemble ces erreurs qui plombent vos campagnes et comment les éviter définitivement.


Un objet qui ne donne pas envie d’ouvrir le mail

Un destinataire reçoit facilement trente emails par jour. Il suffit pour les entreprises d’utiliser un outil emailing performant pour envoyer leur message à des milliers de personnes. Mais il ne suffit pas que le mail soit délivré, il faut encore qu’il soit lu. Et généralement, lorsque l'objet renseigné ne pique pas immédiatement la curiosité du destinataire, le message part directement à la poubelle.

Pourtant, la plupart des entreprises envoient des objets complètement fades. "Newsletter du mois de mars", "Nos nouveautés", "Offre spéciale". Ces formules vagues ne disent rien de concret. Elles ressemblent à tous les autres emails reçus dans la journée.

Un bon objet annonce clairement un bénéfice précis. Pas "Découvrez nos promotions", mais "30% sur les chaussures de running jusqu'à dimanche". La différence paraît minime, mais change radicalement le taux d'ouverture.

La personnalisation fonctionne également remarquablement bien. Ajouter le prénom reste basique, mais efficace. Mieux encore : référencer un achat précédent ou un comportement spécifique. "Anthony, votre article préféré est de retour en stock" est en effet beaucoup mieux que "Nouveaux arrivages disponibles".


Envoyer la newsletter au mauvais moment

Le timing tue les meilleures campagnes. Envoyer un email le lundi matin à 9h garantit presque son échec. À ce moment précis, tout le monde croule sous les messages accumulés pendant le weekend. Votre email arrive dans une avalanche de cinquante autres.

Le vendredi après-midi pose le problème inverse. Les gens pensent déjà au weekend, vérifient leurs mails distraitement, suppriment rapidement tout ce qui ne semble pas urgent. Un message commercial n'a aucune chance de retenir l'attention à ce moment-là.

Tester différents horaires devient indispensable. Ce qui fonctionne pour une entreprise échoue totalement pour une autre. La seule façon de savoir : essayer plusieurs créneaux, mesurer précisément les taux d'ouverture, identifier le moment optimal pour son audience spécifique.

La fréquence d'envoi compte autant que l'horaire. Bombarder sa liste trois fois par semaine agace rapidement. Les désabonnements explosent, les messages sont marqués comme spam. À l'inverse, envoyer une fois par semaine fait oublier complètement l'existence de la newsletter. Trouver le rythme juste demande de l'observation et des ajustements progressifs.


Parler uniquement de soi sans apporter de valeur au lecteur

Les emails qui ne présentent d’intérêt que pour l’expéditeur atterrissent directement à la corbeille. "Notre entreprise fête ses vingt ans", "Nous avons ouvert un nouveau bureau", "Notre PDG a reçu un prix". Le lecteur se demande toujours la même chose en ouvrant un email : qu'est-ce que ça m'apporte concrètement ?

Cette erreur revient pourtant dans presque toutes les campagnes. Les entreprises racontent leur vie, leurs succès, leurs nouveautés, sans jamais expliquer le bénéfice réel pour le destinataire. Elles parlent de fonctionnalités au lieu de parler de solutions. Elles décrivent leurs produits au lieu d'expliquer les problèmes qu'ils règlent.

Inverser cette logique change radicalement l'impact. Au lieu de "Notre nouveau logiciel possède quinze fonctionnalités avancées", écrire "Gagnez trois heures par semaine sur votre comptabilité". Au lieu de "Nous utilisons des matériaux premium", dire "Vos chaussures dureront deux fois plus longtemps". Cette bascule simple transforme un monologue ennuyeux en proposition concrète.

Une autre règle simple devrait guider chaque phrase : remplacer chaque "nous" par "vous". Relire son email en comptant les occurrences révèle souvent un déséquilibre flagrant. Plus de "vous" que de "nous" garantit un message centré sur le destinataire plutôt que sur l'expéditeur.


Négliger la version mobile alors que 70% lisent sur smartphone

Créer un email magnifique sur ordinateur ne sert à rien si personne ne le lit sur ordinateur. La réalité brutale : la majorité écrasante des gens consultent leurs mails sur leur téléphone. Dans le métro, au lit, pendant la pause-café. L'écran fait six pouces, pas vingt-quatre.

Pourtant, des tonnes d'emails restent conçus uniquement pour grand écran. Texte minuscule illisible sans zoomer. Images immenses qui débordent de partout. Boutons trop petits pour cliquer avec le pouce. Colonnes multiples qui s'empilent bizarrement. Le destinataire abandonne immédiatement, même si le contenu pourrait l'intéresser.

La simplicité sauve tout sur mobile. Un seul bloc de texte plutôt que trois colonnes côte à côte. Des paragraphes courts qui respirent. Des images dimensionnées correctement dès le départ. Cette sobriété garantit une lecture fluide quel que soit l'appareil utilisé.

Les boutons d'action doivent occuper suffisamment d'espace pour qu'un doigt puisse cliquer facilement. Trop petit, le lecteur rate le bouton trois fois, s'énerve, laisse tomber. Trop de boutons différents créent aussi la confusion. Un seul appel à l'action clair par email fonctionne infiniment mieux que cinq liens dispersés partout.

Tester systématiquement ses emails sur smartphone avant envoi évite les catastrophes. S'envoyer un aperçu, vérifier sur iPhone et Android, corriger ce qui cloche. Cette étape prend cinq minutes, mais fait toute la différence entre un message lisible et un brouillon.


Acheter des listes d’email

Acheter dix mille adresses email pour quelques euros semble une bonne affaire. En réalité, c’est une erreur qui peut compromettre la réputation d’une entreprise.

Le problème fondamental : ces personnes n'ont jamais demandé à recevoir les messages envoyés. Elles découvrent un email d'une entreprise inconnue dans leur boîte. Leur réaction immédiate ? Cliquer sur "signaler comme spam". Quelques centaines de signalements suffisent pour que l’adresse d'expédition soit blacklistée par les fournisseurs de messagerie.

Aussi, les taux de rebond explosent avec ces listes achetées. La moitié des adresses n'existe plus, a été abandonnée ou était fausses dès le départ. Ces rebonds multiples font systématiquement effondrer le score de confiance de l’expéditeur.

Construire sa propre liste prend du temps, mais garantit des résultats durables. Chaque inscription volontaire vaut mille fois plus qu'une adresse achetée. Ces personnes veulent vraiment recevoir vos messages, les ouvrent réellement, achètent parfois. L'impatience de certains entrepreneurs les pousse vers ces listes achetées qui détruisent tout leur travail en un seul envoi désastreux.


Ces cinq erreurs plombent la majorité des campagnes d'emailing. Pourtant, aucune ne demande de budget ni de compétences techniques particulières pour être corrigée. Un objet travaillé, un timing réfléchi, un contenu centré sur le lecteur, une liste authentique : ces ajustements simples multiplient les résultats par trois ou quatre. La différence entre un email ignoré et un email qui convertit tient souvent à ces détails basiques que trop d'entreprises négligent encore.

Et vous ?

:fleche: Pensez-vous que ces suggestions sont crédibles ou pertinentes ?
:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

:fleche: Toutes les astuces pour un e-mailing qui fait réagir

:fleche: Tout le monde connaît votre emplacement : me localiser grâce aux publicités dans les applications, par Tim

:fleche: Les dépenses mondiales en marketing d'influence devraient atteindre 32,5 milliards de dollars en 2025, une grande partie de cette nouvelle croissance provenant des influenceurs IA, selon UNmiss ]]> Webmarketing Jade Emy https://www.developpez.net/forums/d2180403/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/5-erreurs-plus-frequentes-campagnes-d-emailing/ YouTube a dépassé Disney, Paramount et WBD réunis en revenus pub avec ses 40 milliards $ engrangés en 2025 https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2178228&goto=newpost Thu, 24 Jul 2025 07:33:10 GMT *YouTube enregistre une... YouTube enregistre une hausse de ses revenus publicitaires, qui atteignent près de 10 milliards de $ au dernier trimestre, le bénéfice d'Alphabet bondit de 19 % au deuxième trimestre 2025

Le bénéfice d'Alphabet s'est élevé à 28,2 milliards de dollars, soit une hausse de 19 % par rapport au deuxième trimestre 2024,5. Le chiffre d'affaires de Google Search est passé de 48,5 milliards de dollars au deuxième trimestre dernier à 54,2 milliards de dollars cette année. Pour le trimestre clos le 30 juin 2025, les analystes s'attendaient à des revenus publicitaires de YouTube de 9,6 milliards de dollars ; la plateforme UGC a dépassé les estimations en réalisant environ 9,8 milliards de dollars de revenus.

En février 2024, le PDG de YouTube avait déclaré que le géant du partage de vidéos a versé 70 milliards de dollars à une liste d'éditeurs de vidéos au cours des trois dernières années. En effet, l'entreprise est devenue une mine d'or pour les créateurs et les sociétés de médias, ce qui montre à quel point il peut être attrayant et gratifiant de partager des vidéos sur l'application devant une audience gigantesque.

Récemment, un nouveau rapport a confirmé qu'Alphabet poursuit sur sa lancée grâce à la domination continue de YouTube, sa plateforme de streaming vidéo leader mondial. Wall Street prévoyait un bénéfice par action (BPA) de 2,20 dollars pour le deuxième trimestre 2025 d'Alphabet, sur un chiffre d'affaires de 94,02 milliards de dollars. L'entreprise, anciennement connue sous le nom de Google, a dépassé ces deux chiffres en affichant un BPA de 2,31 dollars sur un chiffre d'affaires de 96,4 milliards de dollars. Le bénéfice net s'est élevé à 28,2 milliards de dollars, soit une hausse de 19 % par rapport au deuxième trimestre 2024,5.

Le chiffre d'affaires de Google Search est passé de 48,5 milliards de dollars au deuxième trimestre dernier à 54,2 milliards de dollars cette année. Les revenus publicitaires de YouTube pour le trimestre clos le 30 juin 2025 devaient s'élever à 9,6 milliards de dollars ; la plateforme UGC a dépassé ce chiffre avec environ 9,8 milliards de dollars. Encore un record battu.

Nom : 1.jpg Affichages : 12184 Taille : 74,0 Ko

En juin, YouTube représentait 12,8 % de l'utilisation totale de la télévision, dépassant de loin la plateforme classée deuxième, Netflix, avec 8,3 %. Aucune autre plateforme n'a atteint 5 %. Cela semble être une avance insurmontable, et c'est peut-être aussi la raison pour laquelle Netflix se lancera un jour dans le domaine du contenu généré par les utilisateurs.

"Nous avons connu un trimestre exceptionnel, avec une croissance robuste dans toute l'entreprise. Nous sommes à la pointe de l'IA et nous progressons à un rythme incroyable. L'IA a un impact positif sur tous les aspects de l'entreprise, ce qui lui confère une forte dynamique. La recherche a enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires, et nos nouvelles fonctionnalités, telles que les aperçus IA et le mode IA, fonctionnent bien", a déclaré Sundar Pichai, PDG d'Alphabet, dans un communiqué.

Il a ajoutéé : "Nous continuons à observer de solides performances sur YouTube ainsi que sur les offres d'abonnement. Et Cloud a enregistré une forte croissance de son chiffre d'affaires, de son carnet de commandes et de sa rentabilité. Son chiffre d'affaires annuel s'élève désormais à plus de 50 milliards de dollars. Compte tenu de la forte demande croissante pour nos produits et services Cloud, nous augmentons nos investissements en capital à environ 85 milliards de dollars en 2025 et nous sommes enthousiasmés par les opportunités qui s'offrent à nous."

Pour rappel, en octobre 2024, Alphabet, la société mère de Google, a annoncé que ses investissements en matière d'IA ont commencé à porter leurs fruits, qu'elle a enregistré une augmentation de 35 % de son activité cloud et que les dépenses liées aux élections américaines ont dopé les ventes de publicités sur YouTube au troisième trimestre 2024. Les bénéfices ont augmenté de 34 % pour atteindre 88,3 milliards de dollars. Cette croissance intervennait alors que Google fait face à un contrôle réglementaire rigoureux en Europe et aux États-Unis, et à une concurrence accrue.

Source : Annonce des résultats financières Q2 2025 d'Alphabet

Et vous ?

:fleche: Pensez-vous que ces résultats sont crédibles ou pertinents ?
:fleche: Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

:fleche: Google débourse 500 millions de dollars pour éviter une bataille judiciaire contre ses actionnaires et redorer son image. Ils ont accusé les dirigeants d'exposer la société à des poursuites antitrust

:fleche: Le DOJ confirme sa volonté de démanteler l'activité publicitaire de Google et de forcer la vente de deux parties de l'activité : l'Ad Exchange et le Publisher Ad Server. Le procès débutera le 22 septembre

:fleche: Les actions d'Alphabet et d'Apple ont chuté après que le responsable des services d'Apple a déclaré les moteurs de recherche IA finiraient par remplacer les moteurs de recherche standard tels que Google
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]]> Webmarketing Alex https://www.developpez.net/forums/d2178228/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/youtube-depasse-disney-paramount-wbd-reunis-revenus-pub-40-milliards-engranges-2025-a/ <![CDATA[YouTube a supprimé des milliers de chaînes de propagande liées à la Chine, à la Russie et à d'autres pays]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2178211&goto=newpost Wed, 23 Jul 2025 10:23:01 GMT *YouTube a supprimé des... YouTube a supprimé des milliers de chaînes de propagande liées à la Chine, à la Russie et à d'autres pays, pour contrer les campagnes de désinformation mondiales et les opérations d'« influence coordonnée »

YouTube, la plateforme de partage de vidéos appartenant à Google, a supprimé près de 11 000 chaînes et autres comptes liés à des campagnes de propagande de la Chine, de la Russie et d'autres pays, au cours du deuxième trimestre 2025. Parmi ces chaînes, plus de 7 700 étaient liées à la Chine et diffusaient des contenus soutenant le président Xi Jinping, ainsi que des informations sur la politique étrangère des États-Unis. Plus de 2 000 chaînes liées à la Russie ont également été supprimées, car leur contenu soutenait la Russie et critiquait l'Ukraine, l'OTAN et les pays occidentaux.

Cette initiative fait suite à des rapports précédents révélant l'utilisation croissante de l'intelligence artificielle (IA) par la Chine pour générer de la propagande sur YouTube. Depuis la mi-2022, des vidéos synthétiques vantant les progrès technologiques de la Chine, ses projets d'infrastructure et le fait qu'elle défie les sanctions américaines ont été visionnées près de 120 millions de fois. Ces contenus, souvent créés par des algorithmes d'IA, visaient à influencer l'opinion du public anglophone sur la Chine et ont attiré plus de 700 000 abonnés.

Google a publié le lundi 21 juillet 2025 son dernier bulletin trimestriel du Threat Analysis Group (TAG ou groupe d'analyse des menaces), qui montre que depuis le début de l'année 2025, YouTube a supprimé environ 34 000 chaînes liées à des campagnes de propagande chinoises, russes ou d'autres adversaires étrangers.

Selon le bulletin TAG du deuxième trimestre de Google, les trois derniers mois ont connu une baisse significative par rapport aux trois premiers mois de l'année. Entre avril, mai et juin, un peu moins de 11 000 chaînes YouTube ont été supprimées. Cela représente une baisse par rapport aux quelque 23 000 suppressions effectuées entre janvier et mars.


Le retrait comprenait plus de 7 700 chaînes YouTube liées à la Chine. Ces campagnes diffusaient principalement des contenus en chinois et en anglais qui faisaient la promotion de la République populaire de Chine (RPC), soutenaient le président Xi Jinping et commentaient les affaires étrangères des États-Unis.

Plus de 2 000 chaînes supprimées étaient également liées à la Russie. Le contenu, rédigé en plusieurs langues, soutenait la Russie et critiquait l'Ukraine, l'OTAN et l'Occident.

En mai 2025, Google a par ailleurs supprimé 20 chaînes YouTube, 4 comptes Ads et 1 blog Blogger liés à RT, un média contrôlé par l'État russe, accusé de payer d'éminents influenceurs conservateurs pour qu'ils diffusent du contenu sur les médias sociaux avant les élections de 2024. Parmi ces influenceurs, on compte Tim Pool, Dave Rubin et Benny Johnson, tous fervents partisans du président Donald Trump, qui ont créé du contenu pour Tenet Media, la société du Tennessee décrite dans l'acte d'accusation.

YouTube a commencé à bloquer les chaînes RT en mars 2022, peu après l'invasion de l'Ukraine par la Russie.

Le rapport du deuxième trimestre de Google fait en outre état de la suppression de campagnes d'influence liées à l'Azerbaïdjan, à l'Iran, à la Turquie, à Israël, à la Roumanie et au Ghana, qui s'avéraient cibler des rivaux politiques. Certaines campagnes étaient axées sur des conflits géopolitiques croissants, notamment des récits sur les deux camps de la guerre israélo-palestinienne.

La suppression active des comptes fait partie du travail du TAG de Google pour contrer les campagnes de désinformation mondiales et les opérations d'« influence coordonnée ».

Elle témoigne également de l'engagement de longue date de Google dans la lutte contre la désinformation sur la plateforme YouTube, un objectif central de son initiative Google News lancée en mars 2018. Dans le cadre de ce programme, l'entreprise a mis en place des outils et des financements pour soutenir le journalisme de qualité et l'innovation, dans le but de renforcer la crédibilité des informations diffusées sur sa plateforme de vidéos.

La liste des campagnes d'opérations d'influence coordonnées supprimées au cours du mois de juin 2025 est présentée ci-dessous :

Citation:
Envoyé par Google Threat Analysis Group
  • Nous avons mis fin à deux chaînes YouTube dans le cadre de notre enquête sur des opérations d'influence coordonnées liées à la Russie. La campagne diffusait en espagnol et en anglais des contenus favorables à la Russie et critiques à l'égard de l'Ukraine et de l'UE.
  • Nous avons mis fin à deux chaînes YouTube dans le cadre de notre enquête sur les opérations d'influence coordonnées liées à la Russie. La campagne était liée à des entités parrainées par l'État russe et diffusait un contenu en russe qui soutenait la Russie et critiquait l'Ukraine.
  • Nous avons mis fin à 392 chaînes YouTube dans le cadre de notre enquête sur des opérations d'influence coordonnées liées à la Russie. La campagne était liée à une société de conseil russe et diffusait en russe des contenus favorables à la Russie et critiques à l'égard de l'Ukraine et de l'Occident.
  • Nous avons mis fin à quatre chaînes YouTube dans le cadre de notre enquête sur les opérations d'influence coordonnées liées à Israël. La campagne diffusait en anglais, en français, en allemand, en italien et en grec des contenus favorables à Israël et critiques à l'égard de la Palestine.
  • Nous avons mis fin à 228 chaînes YouTube dans le cadre de notre enquête sur des opérations d'influence coordonnées liées à l'Azerbaïdjan. La campagne diffusait du contenu en azerbaïdjanais qui soutenait l'Azerbaïdjan et critiquait l'Arménie et les détracteurs du gouvernement azerbaïdjanais.
  • Dans le cadre de notre enquête sur les opérations d'influence coordonnées liées à la RPC, nous avons supprimé 2 598 chaînes YouTube et bloqué un domaine afin qu'il ne puisse plus figurer sur Google News surfaces et Discover. Le réseau inauthentique coordonné a téléchargé du contenu en chinois et en anglais sur la Chine et les affaires étrangères des États-Unis. Ces conclusions sont cohérentes avec nos rapports précédents.
Source : Rapport du groupe d'analyse des menaces de Google

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:fleche: Un tribunal russe inflige une amende de 20 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 $ à Google, suite à son refus de réactiver les comptes YouTube de chaînes de médias pro-Kremlin

:fleche: YouTube bloque les chaînes liées aux médias russes soutenus par l'État RT et Sputnik dans toute l'Europe, une action qui fait suite à celles de Meta et Twitter ]]> Webmarketing Anthony https://www.developpez.net/forums/d2178211/webmasters-developpement-web/general-conception-web/webmarketing/youtube-supprime-milliers-chaines-propagande-liees-chine-russie-d-autres-pays/ <![CDATA[Mark Zuckerberg déclare la « guerre » à l'industrie publicitaire avec une IA qui copie plus qu'elle n'invente]]> https://www.developpez.net/forums/showthread.php?t=2176630&goto=newpost Mon, 05 May 2025 12:58:11 GMT *Mark Zuckerberg déclare la «... Mark Zuckerberg déclare la « guerre » à l'industrie publicitaire avec une IA qui copie plus qu'elle n'invente,
le projet de Meta suscite le scepticisme des professionnels du secteur

Mark Zuckerberg annonce une révolution publicitaire où l’IA prendrait en charge l’intégralité du processus créatif, du ciblage à la mesure des résultats, réduisant ainsi l’intervention humaine à néant. Cette vision, qualifiée de « créativité infinie », promet aux entreprises une automatisation totale, mais suscite une vive scepticisme dans le milieu. Les critiques soulignent l’incapacité actuelle de l’IA à produire des contenus pertinents et personnalisés sans supervision humaine, ainsi que la méfiance légitime des annonceurs envers des plateformes qui contrôleraient à la fois la création et l’évaluation de leurs propres performances.

Par ailleurs, cette ambition de Meta est perçue comme une menace directe pour l’écosystème publicitaire traditionnel, où agences et annonceurs gardent la main sur leur stratégie créative. Si les petites entreprises pourraient y trouver un avantage, les grandes marques restent réticentes à déléguer leur identité à des algorithmes, d’autant plus que les outils d’IA actuels, comme Llama, sont jugés inférieurs à leurs concurrents. Enfin, cette automatisation massive soulève des questions éthiques, notamment sur la transparence des contenus générés et l’érosion de la diversité publicitaire, réduite à des variations algorithmiques dépourvues de véritable originalité.

Nom : Mark Zukeberg.PNG Affichages : 13977 Taille : 63,1 Ko

Zuckerberg imagine un futur post-smartphone dominé par les assistants IA

Mark Zuckerberg dévoile une ambitieuse vision où l'intelligence artificielle deviendrait le cœur battant des plateformes sociales de Meta. Il imagine des assistants IA profondément intégrés à Facebook, Instagram et WhatsApp, capables d'anticiper les besoins des utilisateurs et d'interagir de manière naturelle pour simplifier leur quotidien. Ces agents intelligents ne se contenteraient pas de répondre aux requêtes, mais deviendraient de véritables compagnons numériques, transformant radicalement notre manière d'utiliser les réseaux sociaux en les rendant plus intuitifs et personnalisés.

Contrairement aux approches fermées d'OpenAI ou Google, Meta mise résolument sur l'open-source avec ses modèles comme Llama. Zuckerberg défend cette stratégie comme un moyen de démocratiser l'accès à l'IA tout en stimulant l'innovation à grande échelle. Cette philosophie s'accompagne cependant de défis majeurs, notamment en matière de modération des contenus générés et de sécurité, que Meta entend relever en collaborant avec la communauté des développeurs tout en maintenant un certain contrôle sur les applications critiques.

L'évolution vers des interfaces post-smartphones constitue un autre pilier de la stratégie de Meta, avec les lunettes AR comme fer de lance. Zuckerberg voit dans ces dispositifs la prochaine révolution technologique, capable de remplacer progressivement nos écrans tactiles par une interaction plus immersive et naturelle. Cette vision s'inscrit dans la continuité du projet métavers, bien que le PDG reconnaisse que son adoption grand public nécessitera encore des années de développement et d'ajustements.

Au-delà des considérations technologiques, Zuckerberg insiste sur la nécessité de mettre l'IA au service des utilisateurs avant tout. Si la publicité reste un moteur économique essentiel pour Meta, il souligne que les progrès en IA doivent d'abord bénéficier aux créateurs de contenu et aux utilisateurs ordinaires. Cela se traduit par des outils de création assistée, des filtres intelligents contre les contenus indésirables, et surtout, par la promesse d'une expérience en ligne plus sûre et plus enrichissante.

La question de la confiance et de la transparence occupe une place centrale dans cette réflexion. Zuckerberg admet que le déploiement massif de l'IA générative soulève des inquiétudes légitimes quant à l'authenticité des contenus et la protection des données personnelles. Pour y répondre, Meta travaille sur des systèmes de vérification et de labellisation, tout en maintenant un équilibre délicat entre innovation ouverte et contrôle nécessaire pour préserver l'intégrité de ses plateformes.

Enfin, Zuckerberg esquisse un avenir où Meta ne serait plus simplement un réseau social, mais une plateforme d'intelligence augmentée au service de toutes les interactions humaines. Cette transformation radicale, bien qu'encore en gestation, pourrait redéfinir non seulement notre rapport à la technologie, mais aussi la manière dont nous travaillons, créons et communiquons au quotidien. Le défi pour Meta sera de concilier cette ambition démesurée avec les attentes concrètes des utilisateurs et les impératifs éthiques que soulève l'IA.

Zuckerberg déclare la guerre aux publicitaires avec son IA tout-en-un

Mark Zuckerberg esquisse un scénario où la publicité deviendrait un service entièrement automatisé : une entreprise exprimerait simplement son objectif commercial ("Trouvez-moi des clients"), et Meta prendrait en charge l'intégralité du processus. L'IA générerait visuels et textes, composerait des variations publicitaires infinies, optimiserait le ciblage, analyserait les performances, et même gérerait les transactions - le tout sans intervention humaine. Cette vision de "créativité infinie", bien que techniquement séduisante, pousse la logique d'automatisation jusqu'à son paroxysme : "Connectez votre compte bancaire et laissez-nous faire le reste".

Cette approche radicale sonne le glas de l'écosystème publicitaire traditionnel. Les grandes marques et agences, déjà méfiantes après une décennie de scandales sur les mesures d'audience et la fraude publicitaire, voient cette proposition comme une déclaration de guerre. Leur système de vérification croisée et leur expertise créative deviendraient obsolètes face à une plateforme qui jouerait simultanément les rôles de créateur, diffuseur et évaluateur de ses propres performances. "C'est comme demander à un élève de corriger sa propre copie", ironise un dirigeant du secteur.

Les réactions dans l'industrie oscillent entre scepticisme et hostilité ouverte. Les professionnels dénoncent l'illusion d'une publicité "clé en main" qui négligerait des aspects fondamentaux comme l'identité de marque ou la stratégie à long terme. Un cadre médias résume cette défiance : "Meta passe progressivement de partenaire à prédateur, avec une arrogance qui frise la provocation". La promesse zuckerbergienne de résultats autovérifiés apparaît particulièrement indigeste pour des annonceurs habitués à auditer minutieusement chaque étape de leurs campagnes.

Pourtant, cette révolution pourrait séduire un segment important du marché : les PME dépourvues de ressources marketing. Pour ces entreprises, l'automatisation intégrale représenterait une opportunité d'accéder à des outils sophistiqués sans investissement humain ou financier conséquent. Les géants de la publicité, eux, seraient contraints de se repositionner sur des services à plus haute valeur ajoutée, accentuant encore la fracture entre petits et gros annonceurs.

Cette bifurcation annonce des bouleversements majeurs dans l'économie des plateformes. Alors que Meta consolide son emprise sur le marché des petites annonces, l'industrie doit composer avec une nouvelle donne où la création publicitaire devient un produit dérivé d'algorithmes plutôt que le fruit d'un processus stratégique. Cette mutation s'accompagne d'un enjeu sociétal plus large : l'explosion de contenus publicitaires générés par IA, dont la prolifération pourrait transformer durablement notre paysage médiatique et notre rapport à la consommation.

Le projet de Zuckerberg, s'il se concrétise, ne se contenterait pas de disrupter la publicité - il en redéfinirait l'essence même. Mais entre la vision technocratique de Meta et les réalités complexes du marketing moderne, le fossé semble encore trop large pour être comblé par la seule puissance algorithmique. La véritable bataille ne se jouera peut-être pas sur l'efficacité des outils, mais sur la confiance que les annonceurs - petits et grands - seront prêts à accorder à ce nouveau paradigme.

Les limites de la vision publicitaire entièrement automatisée de Meta

L'ambition de Mark Zuckerberg de créer un écosystème publicitaire entièrement piloté par l'IA soulève des questions fondamentales sur la qualité, l'éthique et l'efficacité réelle du marketing digital. Plusieurs limites apparaissent évidentes au regard des commentaires exprimés par les professionnels du secteur.
D'abord, la promesse d'une création publicitaire 100% automatisée bute sur le problème récurrent de la médiocrité des outputs.

Les outils actuels, comme en témoignent les campagnes Advantage+, produisent souvent des contenus génériques et peu convaincants. L'IA peine à saisir les nuances d'une identité de marque ou les subtilités d'un positionnement marketing - des éléments qui nécessitent aujourd'hui d'importants allers-retours entre clients et agences. La comparaison entre différents LLM montre d'ailleurs que les solutions de Meta (comme Llama) accusent un retard qualitatif significatif face à la concurrence.

Ensuite, cette automatisation intégrale risque de standardiser à l'extrême les contenus publicitaires. À force d'optimisation algorithmique, on pourrait assister à une uniformisation des messages et formats, nivelant par le bas la créativité et réduisant la publicité numérique à un exercice purement mécanique. Paradoxalement, cette hyper-automatisation pourrait donc diminuer l'efficacité publicitaire à long terme en gommant les différentiateurs entre marques.

La question de la confiance constitue un autre écueil majeur. Comment des annonceurs pourraient-ils accepter de déléguer l'intégralité de leur stratégie à une plateforme qui jouerait simultanément les rôles de créateur, diffuseur et évaluateur de performance ? Les récentes controverses sur les mesures d'audience ont durablement érodé la crédibilité des géants tech sur ce point. L'idée de se contenter de "lire les résultats qu'ils produisent" apparaît pour beaucoup comme une dangereuse capitulation.

Cependant, cette approche pourrait trouver un public parmi les PME aux ressources limitées, pour qui l'automatisation complète représenterait une opportunité d'accéder à des outils sophistiqués sans investissement conséquent. Mais pour les grandes marques, le besoin d'une expertise humaine stratégique restera probablement incontournable.


Enfin, cette évolution pose des problèmes sociétaux plus larges : opacité des contenus générés, difficulté à distinguer création humaine et artificielle, et surtout, une nouvelle concentration du pouvoir publicitaire entre les mains de quelques plateformes. L'appel à un étiquetage systématique des contenus IA semble à cet égard une revendication minimale pour préserver quelque transparence.

Si la vision de Zuckerberg reflète une tendance lourde vers l'automatisation marketing, elle semble sous-estimer la complexité réelle de la publicité efficace. Entre les limites techniques actuelles, les résistances organisationnelles et les enjeux éthiques, cette révolution promise ressemble davantage à une lente évolution et probablement à une coexistence prolongée entre intelligence humaine et artificielle dans le paysage publicitaire.

Source : Mark Zuckerberg in an interview

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Voir aussi :

:fleche: Mark Zuckerberg déclare que les réseaux sociaux sont révolus lors d'un procès antitrust intenté par la FTC, au terme duquel il pourrait être forcé de se séparer d'Instagram et de WhatsApp

:fleche: Mark Zuckerberg assume le rapprochement de Meta avec l'administration Trump lors d'un échange avec les employés : « Nous avons l'occasion d'avoir un partenariat productif avec le gouvernement des États-Unis »
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