Bonjour à tous,
Je viens de prendre un poste de chef de projet ERP dans une entreprise récemment équipée de NAV 2009. Petit pb: cette installation a été pour eux une cata : incapacité à sortir un calcul des besoins pour les achats, impossibilité de sortir une liste des commandes prêtes à livrer pour la logistique, flou total sur la disponibilité des composants pour lancer la production... j'en passe et des meilleurs.
Comme je ne connais pas du tout NAV, je n'arrive pas à savoir si cette situation est liée vraiment aux capacités du produit ou s'il s'agit d'erreurs dans la conduite du projet jusqu'ici.
Quelqu'un aurait il une idée des réels points forts / faibles de NAV ?
Merci
Partager