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  1. #101
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    Citation Envoyé par The eye Voir le message
    Et bien disons qu'ici le commercial n'a pas le même objectif... le but pour lui est juste de ramasser le plus de comission possible... et comme malgré tout on arrive toujours à s'en sortir (parceque l'équipe est bonne et qu'on bosse comme des acharnés... des fois plus de 100h en une semaine!)

    Mais on passe quasi systématiquement (à chaque nouveau client) à deux doigts du clash! ça donne des réunions animées entre PDG... mais au final on s'en sort toujours, donc on continue à annoncer de la m... à nos prospects et clients...

    Donc en général, cela prend 1 an après un dépoloiement systématiquement catastrophique pour reprendre des discussions commerciales serreines avec les clients.

    Donc oui c'est sportif... mais à la longue épuisant!
    La réponse est dans la question : tant que la majorité auront un rapport de soumission à leur emploi, la situation sera en statut quo

    Le commercial s'en fout parce que vous faites, le pdg le sermonne, mais s'en fout parce que le client paye, il touche ses dividendes et vous faites.

    C'est aussi un des înconvénients majeurs de l'individualisme : il n'y a pas de groupe solide à opposer aux "dictatures".

  2. #102
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    J'aimerais rajouter :

    - quand on se fait livrer une doc technique (architecture et design specs) en format... Power Point

  3. #103
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    Citation Envoyé par Tententai Voir le message
    J'aimerais rajouter :

    - quand on se fait livrer une doc technique (architecture et design specs) en format... Power Point
    J'ai mieux (et véridique)

    - des spècs qui sont des feuilles volantes (qq interfaces griphonées)... et c'est tout...
    Arrêtez de poster des liens! Expliquez! (ça évite les erreur HTTP 404)

    L'homme est plus fort que la machine... ne renoncez jamais


  4. #104
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    Citation Envoyé par Tententai Voir le message
    J'aimerais rajouter :

    - quand on se fait livrer une doc technique (architecture et design specs) en format... Power Point
    et ??
    "Un homme sage ne croit que la moitié de ce qu’il lit. Plus sage encore, il sait laquelle".

    Consultant indépendant.
    Architecture systèmes complexes. Programmation grosses applications critiques. Ergonomie.
    C, Fortran, XWindow/Motif, Java

    Je ne réponds pas aux MP techniques

  5. #105
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    Citation Envoyé par The eye Voir le message
    J'ai mieux (et véridique)

    - des spècs qui sont des feuilles volantes (qq interfaces griphonées)... et c'est tout...
    J'ai encore mieux, pas de specs du tout ! quitte à ne pas les faire autant bien le faire na
    " Dis ce que tu veux qui insulte mon honneur car mon silence sera la réponse au mesquin.
    Je ne manque pas de réponse mais : il ne convient pas aux lions de répondre aux chiens ! " [Ash-Shafi'i ]

  6. #106
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    Citation Envoyé par B.AF Voir le message
    La réponse est dans la question : tant que la majorité auront un rapport de soumission à leur emploi, la situation sera en statut quo

    Le commercial s'en fout parce que vous faites, le pdg le sermonne, mais s'en fout parce que le client paye, il touche ses dividendes et vous faites.

    C'est aussi un des înconvénients majeurs de l'individualisme : il n'y a pas de groupe solide à opposer aux "dictatures".
    dans ce cas j'opposerai plutôt esprit d'équipe et chacun pour soi.
    -W
    Architectures post-modernes.
    Python sur DVP c'est aussi des FAQs, des cours et tutoriels

  7. #107
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    Citation Envoyé par wiztricks Voir le message
    dans ce cas j'opposerai plutôt esprit d'équipe et chacun pour soi.
    -W
    L'esprit d'équipe, c'est une théorie sympa quand tout va bien ou dans le sans risque. Quand tout va mal, les gens jouent perso, simplement par la définition du complexe du prisonnier.

    C'est ce qui explique d'ailleurs en 2009 la discrimination, le sexisme, le harcèlement, l'individualisme, qui sont des valeurs aujourd'hui assez banales, culturelles et tolérées en entreprise, quoi qu'en dise la loi.

  8. #108
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    Citation Envoyé par B.AF Voir le message
    L'esprit d'équipe, c'est une théorie sympa quand tout va bien ou dans le sans risque. Quand tout va mal, les gens jouent perso, simplement par la définition du complexe du prisonnier.

    C'est ce qui explique d'ailleurs en 2009 la discrimination, le sexisme, le harcèlement, l'individualisme, qui sont des valeurs aujourd'hui assez banales, culturelles et tolérées en entreprise, quoi qu'en dise la loi.
    Dans les commandos, l'esprit d'équipe est souvent ce qui permet de s'e sortir vivants.
    - W
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  9. #109
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    Citation Envoyé par wiztricks Voir le message
    Dans les commandos, l'esprit d'équipe est souvent ce qui permet de s'e sortir vivants.
    - W
    Dans l'entreprise, l'esprit d'équipe est souvent ce qui permet de sauver un projet, permettant aux dirigeants d'être félicités avec une prime et aux développeurs d'être félicités avec un petit mot gentil.
    ALGORITHME (n.m.): Méthode complexe de résolution d'un problème simple.

  10. #110
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    Ci-joins avec ce message un document qui résume plutôt bien le sujet
    Images attachées Images attachées  
    Antony, développeur .Net
    http://www.flecheinthepeche.fr/blog/

  11. #111
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    Déjà vu chez un collègue de travail (non informaticien) sur l'armoire de son bureau .

  12. #112
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    Citation Envoyé par pseudocode Voir le message
    Dans l'entreprise, l'esprit d'équipe est souvent ce qui permet de sauver un projet, permettant aux dirigeants d'être félicités avec une prime et aux développeurs d'être félicités avec un petit mot gentil.

    Enfin moi le petit mot gentil, je m'en fous un peu...C'est dingue comme le management est devenu l'art de se foutre des autres.

    Il n'y a pas longtemps j'avais entendu "Si c'était un bon manager, il aurait réussi à le faire démisionner sans que l'autre puisse parler de harcélement."

    Le monde est triste, je suis inquiet pour mes enfants surtout. L'argent a pris une place beaucoup trop importante.

  13. #113
    Membre expérimenté Avatar de chaplin
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    Citation Envoyé par B.AF Voir le message
    C'est dingue comme le management est devenu l'art de se foutre des autres.

    Il n'y a pas longtemps j'avais entendu "Si c'était un bon manager, il aurait réussi à le faire démisionner sans que l'autre puisse parler de harcélement."
    Ils oublient une chose, c'est que d'autres n'oublient pas !!!

  14. #114
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    Citation Envoyé par B.AF Voir le message
    Enfin moi le petit mot gentil, je m'en fous un peu...C'est dingue comme le management est devenu l'art de se foutre des autres.
    Oui et non..

    Le meilleur manager est celui qui :

    • dit non et prend des coups du dessus par rapport à toute plainte, en gros protège et fait vraiment l'interface de son équipe

    • promeut (pas au sens de "promotion", mais de citer comme auteur et responsable, et non pas lui) ses employés lorsqu'il s'agit de parler du soft fait


    ça existe.. j'en ai rencontré..

    peu : 2
    "Un homme sage ne croit que la moitié de ce qu’il lit. Plus sage encore, il sait laquelle".

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    Je ne réponds pas aux MP techniques

  15. #115
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    25 signes et expériences réelles qui montrent qu'un projet de développement logiciel est destiné à l'échec

    Réponses:
    25 solutions pour se sortir des pièges de l'échec.

    A la fin, Ras le bol.

  16. #116
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    Citation Envoyé par souviron34 Voir le message
    Oui et non..

    Le meilleur manager est celui qui :

    • dit non et prend des coups du dessus par rapport à toute plainte, en gros protège et fait vraiment l'interface de son équipe

    • promeut (pas au sens de "promotion", mais de citer comme auteur et responsable, et non pas lui) ses employés lorsqu'il s'agit de parler du soft fait


    ça existe.. j'en ai rencontré..

    peu : 2
    Personnellement, c'est toujours ce que j'ai essayé de faire quand j'ai occupé des postes de chef de projet. Et bizarrement, ça rapproche du sommet... Dans le sens où très vite, le gars qui te dit de faire ceci ou cela est quelqu'un à qui tu ne peux pas dire non ! Le propriétaire et dirigeant de la société, dans mon dernier poste de ce genre. Ce qui a entrainé ma démission, à court terme...

  17. #117
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    Apprendre à savoir dire "non"... c'est tout un art, mais qu'est-ce que ça dé-stresse !!!

    Et puis, ce n'est pas forcément mauvais pour sa carrière d'avoir du caractère !

    Bon OK ça dépends des boites, mais quand tu dis "non" à ton chef (avec des arguments évidement...), cela change un peu le rapport de force en mieux.
    L'homme sage apprend de ses erreurs, l'homme plus sage apprend des erreurs des autres. - Confucius -

    Si vous avez quelques minutes, passez donc voir mon site http://www.photospicsandco.fr/
    Envie de tee-shirts (et goodies!) originaux et sympa ? Visitez mon site... http://www.zazzle.com/shkyo30

  18. #118
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    Moi je voudrais revenir notamment sur la taille du projet et sa réussite.
    Pour moi, même s'il y a un certain lien de cause à effet, ce n'est le principal.
    Il est évident que les gros projets ont plus de risque d'échouer mais pourquoi?
    Pourquoi l'informatique serait différente sur ce point d'un autre métier? Prenons un chantier naval : c'est quand même assez rare de voir un projet de bateau aussi grand soit il échouer, soit parce que le bateau coule soit parce qu'il ne sort même pas de la chaine de montage. Et pourtant y en a du monde sur ce genre de chantier!
    On se plaint des (absences de) méthodes : waterfall contre Agile. Pour moi (et pour les concepteurs de ces méthodes), ce sont 2 solutions à 2 problèmes différents. Pourquoi la méthode en cascade serait mauvaise? Uniquement à cause de mauvaises priorités.
    Et c'est là que je veux en venir, comme plusieurs posts l'ont dit : le problème c'est que la priorité c'est l'argent. Surtout dans le domaine du service. A partir du moment où toutes les décisions (clientes ou prestataires, techniques ou administratives,...) sont motivées par une question de coût, le projet ne peut que foirer.
    De plus, il y a une tendance générale de la société à oublier les bases. On oublie que pour créer qqch il faut des compétences, de la réflexion et du temps.
    Tout ça pour dire que taille du projet, méthode, ou autre c'est pas le problème, c'est juste la priorité.

  19. #119
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    En fait, on parlait du plouf sans le savoir ...

    Un webcast bien à propos

    Tout le monde savait que c'était impossible. Il est venu un imbécile qui ne le savait pas et qui l'a fait. Marcel PAGNOL
    On ne savait pas que c'était impossible, alors on l'a fait. John Fitzgerald KENNEDY.
    L'inexpérience est ce qui permet à la jeunesse d'accomplir ce que la vieillesse sait impossible. Paul (Tristant) BERNARD
    La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de l'inventer.

  20. #120
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    Lorsque votre manager est tous fier de vous annoncer qu'il a enfin le cahier des charge! Et que celui-ci n'est autre que le manuel d'utilisation...


    Lorsque se même manager vous annonce :
    "certes cette spécification n'a pas été demander, (normal vu qui y avait pas de cahier des charge) mais se n'es pas parce qu'elle n'a pas été demander qu'elle ne devait pas ne pas être implémenté"




    ou encore :


    Fait moi un petit logiciel tout simple.
    une base de données avec une belle interface. sa devrai suffire...

    *se dirige vers la porte*

    ha oui! faudrait que les utilisateur puisse échanger les informations.

    *sort de la pièce puis rentre à nouveau*
    ha et puis c'est des commerciaux qui seront équipé du logiciel donc il auront pas forcement internet...

    enfin tu voit bien un truc tout simple...

    _"et le cahier des charge?"
    _"Ba c'est sa... un truc tout simple"
    je kiff mon métier!
    un jour, quelqu'un a dit quelque chose...

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