Discussion :

[Anthony]

IBM renvoie à nouveau des milliers d'employés dans le cadre d'une nouvelle série de licenciements aux USA, le portefeuille IBM Classic Cloud IaaS, entre autres, pourrait perdre un quart de son effectif total

IBM supprime des milliers d'emplois sur plusieurs sites aux États-Unis, et son unité Cloud Classic est particulièrement touchée. L'entreprise n'a pas reconnu publiquement ces licenciements, mais des employés internes ont rapporté qu'ils s'inscrivaient dans le cadre d'un effort continu de restructuration et de délocalisation des emplois, en particulier vers l'Inde.

Ce récent développement fait suite à la suppression de 3 900 emplois par IBM en janvier 2023, en raison de besoins en fonds de roulement plus élevés que prévu. Selon IBM, ces licenciements étaient liés à la scission de son activité Kyndryl et d'une partie de l'unité d'IA Watson Health.

Le récent rapport estime qu'environ 9 000 postes pourraient à nouveau être menacés, dont un quart du groupe Cloud Classic et 10 % du groupe Cloud, qui est une unité commerciale distincte. Les suppressions d'emplois ont lieu dans des villes comme Dallas, New York, Raleigh et divers sites en Californie. Les employés de plusieurs départements, notamment le consulting, l'infrastructure cloud, la responsabilité sociale de l'entreprise, l'informatique interne et les ventes, ont été touchés. Certains ont appris leur licenciement par des notifications individuelles, tandis que d'autres l'ont appris lors de réunions internes.

Les licenciements pourraient toucher principalement le service Classic Cloud d'IBM

Classic Cloud d'IBM est la plateforme originale d'infrastructure cloud de l'entreprise, anciennement connue sous le nom de SoftLayer, qu'IBM a acquise en 2013. Cette plateforme fournit une gamme de services, y compris des serveurs nus, des serveurs virtuels, des solutions de stockage et de mise en réseau, le tout fonctionnant dans un environnement cloud traditionnel.

Alors qu'IBM continue de soutenir et de maintenir son infrastructure Cloud Classic, l'entreprise a également introduit un environnement cloud plus avancé appelé IBM Cloud VPC (Virtual Private Cloud). Cette plateforme offre un matériel amélioré, des performances réseau accrues (200 Gbps contre 25 Gbps), une plus grande flexibilité dans la gestion des ressources et des fonctions de sécurité renforcées par rapport à la version classique. On peut raisonnablement s'attendre à ce que les clients du cloud classique d'IBM passent au cloud VPC, ce qui rend logique la réduction de la taille de l'unité.

L'entreprise a du mal à déterminer combien de personnes travaillent dans la division Cloud Classic, mais des sources indiquent une tendance agressive à délocaliser les emplois à l'étranger. Par exemple, IBM a beaucoup plus de postes ouverts en Inde qu'aux États-Unis, ce qui renforce l'idée qu'une grande partie du travail est externalisée.

Une restructuration qui est loin d'être terminée

Les licenciements ne se limitent pas à Cloud Classic. IBM a récemment supprimé des postes dans son département marketing et communication, comme l'a révélé une réunion interne dirigée par un cadre supérieur. Elle a également supprimé environ 10 % du personnel du groupe Cloud, comme indiqué plus haut.

IBM a eu recours à de multiples tactiques pour réduire ses effectifs, notamment des licenciements officiels qualifiés d'« actions sur les ressources », ainsi que des politiques encourageant les employés à partir volontairement. L'une de ces politiques consiste à exiger des travailleurs qu'ils soient physiquement présents dans les bureaux au moins trois jours par semaine, et que le passage de leur badge soit suivi. Seules les exemptions médicales sont autorisées, mais même celles-ci seraient découragées par les cadres moyens, selon le rapport. En outre, au lieu de licencier les travailleurs, IBM leur demande de signer un accord de séparation, ce qui réduit les risques pour l'entreprise.

Les sources suggèrent que la restructuration d'IBM est loin d'être terminée. L'entreprise devrait poursuivre ses licenciements en poursuivant ses acquisitions et en supprimant progressivement les fonctions jugées obsolètes ou mieux adaptées à des équipes délocalisées. Les employés qui resteront après cette série de licenciements s'attendent à d'autres réductions, car IBM modifie sa stratégie en matière de main-d'œuvre.

Alors que l'entreprise procède à une nouvelle série de licenciements, le cloud d'IBM est en pleine descente aux enfers, totalement surclassé par Amazon AWS, Microsoft Azure et Google Cloud. En effet, selon les dernières données de Canalys, ces trois fournisseurs ont conservé leur position de leader, représentant collectivement 64 % des dépenses mondiales en matière de cloud.

Source : TheLayoff

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[Alex]

La purge dictée par l'IA : IBM supprime des milliers d'emplois au quatrième trimestre 2025 pour se tourner vers l'IA, après avoir déjà licencié 8 000 personnes en mai

IBM supprime des milliers d'emplois au quatrième trimestre 2025 afin de se recentrer sur la croissance de l'IA et des logiciels, après avoir déjà licencié 8 000 personnes en mai. Cette décision s'inscrit dans une tendance plus large du secteur technologique, qui a supprimé plus de 100 000 emplois dans le cadre de l'automatisation de l'IA, soulevant des questions sur les suppressions d'emplois et la stratégie des entreprises. Les spécialistes du secteur considèrent cette évolution comme difficile mais nécessaire.

En mars 2025, IBM a supprimé 9 000 postes sur plusieurs sites aux États-Unis, et son unité Cloud Classic est particulièrement touchée. L'entreprise n'a pas reconnu publiquement ces licenciements, mais des employés internes ont rapporté qu'ils s'inscrivaient dans le cadre d'un effort continu de restructuration et de délocalisation des emplois, en particulier vers l'Inde. Ce récent développement fait suite à la suppression de 3 900 emplois par IBM en janvier 2023, en raison de besoins en fonds de roulement plus élevés que prévu. Selon IBM, ces licenciements étaient liés à la scission de son activité Kyndryl et d'une partie de l'unité d'IA Watson Health.

Au cœur d'Armonk, dans l'État de New York, le siège social d'IBM bourdonne de l'intensité tranquille d'une entreprise en pleine réinvention. Mais sous la surface, un changement radical est en cours. International Business Machines Corp., le géant technologique connu sous le nom de Big Blue, supprime des milliers d'emplois au quatrième trimestre 2025, une mesure que les dirigeants jugent essentielle pour se tourner vers l'intelligence artificielle (IA) et la croissance des logiciels. Ce n'est pas la première fois qu'IBM procède à des licenciements cette année ; en mai, plus de 8 000 employés, dont beaucoup appartenaient aux ressources humaines, ont été licenciés, les outils d'IA ayant pris le relais des fonctions administratives.

La dernière vague, qui touche un « faible pourcentage à un chiffre » des quelque 270 000 employés d'IBM dans le monde, vise les postes dans les domaines de l'architecture, de l'ingénierie et d'autres domaines qui ne sont pas en contact avec la clientèle. Le chiffre d'affaires logiciel d'IBM a bondi de 10 % lors des derniers résultats, ce qui renforce la confiance de l'entreprise dans cette restructuration. Pourtant, pour les travailleurs concernés, cela rappelle cruellement le double tranchant de l'IA : l'innovation au détriment des moyens de subsistance.

La purge induite par l'IA

Le PDG d'IBM, Arvind Krishna, s'est exprimé ouvertement sur le potentiel de l'IA à remodeler la main-d'œuvre. Dans une interview accordée en 2023, Krishna estimait que l'IA pourrait remplacer 30 % des quelque 26 000 postes non en contact avec la clientèle sur une période de cinq ans, soit un total d'environ 7 800 postes, une prophétie qui semble se réaliser. Un article récent a souligné que ces licenciements révèlent « la dure réalité de la révolution de l'IA », IBM embauchant dans des domaines très demandés comme le développement de logiciels tout en réduisant ses effectifs ailleurs.

En mai, malgré les licenciements, l'effectif global d'IBM a augmenté grâce à des embauches dans le marketing et les ventes. Ce renouvellement souligne une stratégie plus large : sortir l'ancien, faire entrer le nouveau augmenté par l'IA. Les projections suggèrent de nouvelles réductions potentielles en mars 2026, en particulier dans l'unité Cloud Classic, alors qu'IBM intensifie ses investissements dans les technologies d'IA de base.

Les répercussions s'étendent au-delà d'IBM. Dans l'ensemble du secteur technologique, plus de 100 000 licenciements ont été enregistrés en 2025, l'IA et l'automatisation étant citées comme les principaux facteurs. Des entreprises telles qu'Intel, Amazon, Microsoft et TCS ont collectivement supprimé plus de 100 000 emplois, se restructurant dans le cadre d'une transformation axée sur l'IA. Salesforce et Oracle licencient également du personnel dans le service clientèle avant les vacances, l'IA remplaçant des postes dans des départements tels que les ressources humaines et les opérations administratives.

Les réactions reflètent ce sentiment : les utilisateurs déplorent le « terrorisme technologique » des pertes d'emploi induites par l'IA, avec une publication virale de mai 2025 dénonçant les 8 000 suppressions d'emplois chez IBM comme un signe que les humains « supplient pour avoir des logements sans Internet ». Un autre rapport de septembre fait état de 77 999 emplois supprimés dans le secteur technologique dans 342 entreprises, soit une moyenne de 491 pertes par jour, et établit un lien explicite entre ces suppressions et les progrès de l'IA.

Au cœur de la stratégie d'IBM

En y regardant de plus près, les mesures prises par IBM s'inscrivent dans sa stratégie axée sur le cloud hybride et l'IA. Les derniers licenciements visaient les architectes et les ingénieurs, quelques jours après la suppression de 14 000 emplois chez Amazon. IBM vise à augmenter le pourcentage de revenus provenant des canaux de distribution en 2025. Pourtant, un rapport de juillet s'interrogeait sur le fait que le rôle de l'IA dans les suppressions d'emplois était sous-estimé, les entreprises utilisant des euphémismes tels que « réorganisation » pour masquer l'impact de cette technologie.

Une analyse a raconté comment IBM a licencié 8 000 personnes pour adopter l'IA, avant de réembaucher un nombre similaire dans d'autres domaines, illustrant ainsi une tactique de « remplacement et réembauche ». Il ne s'agit pas d'une simple réduction des coûts, mais d'un pari calculé sur l'efficacité de l'IA. Cependant, ces suppressions d'emplois de cols blancs sont-elles vraiment dues à l'IA ou servent-elles à masquer des problèmes plus profonds au sein de l'entreprise ? Les solides résultats financiers d'IBM suggèrent la première hypothèse, la croissance des logiciels répondant aux attentes consensuelles.

Des citations réelles brossent un tableau saisissant. Krishna, d'IBM, a déclaré que l'IA pourrait remplacer « 30 % des postes non en contact avec la clientèle » d'ici cinq ans. Un article récent citait des sources indiquant que les travailleurs américains pourraient être touchés, l'entreprise se concentrant sur les logiciels et les services. Barry Wolfe a déclaré sans détour : « L'avenir de l'IA est qu'elle ne fera que s'améliorer, devenir plus rapide, et que de nombreux emplois de la classe moyenne seront supprimés. »

Les analystes du secteur donnent également leur avis. Un article posait la question suivante : « L'IA s'attaque-t-elle enfin aux emplois de cols blancs ? », soulignant les 19 000 suppressions d'emplois chez Microsoft et le remplacement de 4 000 représentants du service clientèle par l'IA chez Salesforce. Un autre énumérait des chiffres stupéfiants : plus de 118 000 emplois supprimés dans le secteur technologique en 2025, avec une baisse de 20 % des postes de débutants depuis 2022.

Perspectives d'avenir : le pari de l'IA d'IBM

La trajectoire d'IBM laisse présager d'autres bouleversements. Grâce à ses investissements dans Watson et d'autres outils d'IA, l'entreprise se positionne comme un leader dans le domaine de l'IA. Pourtant, les licenciements dans le secteur technologique mondial pourraient dépasser les 100 000 d'ici la fin de l'année, sous l'effet de l'automatisation. Le cas d'IBM illustre cette tendance, en équilibrant la croissance des embauches dans le domaine de l'IA et les suppressions d'emplois traditionnels. Les détracteurs affirment qu'il ne s'agit pas d'une augmentation, mais d'un remplacement, citant les 8 000 suppressions d'emplois chez IBM parallèlement à l'augmentation des bénéfices.

Selon Gartner, l'IA deviendra incontournable dans les services informatiques d'ici à 2030 et permettra aux organisations d'automatiser les tâches qui étaient autrefois réservées aux débutants. Il s'agit d'un énième rapport qui prédit la disparition des emplois de premier échelon au profit de l'IA. Mais cette prévision soulève une question plus importante : qu'adviendra-t-il de l'échelle de carrière traditionnelle qui permettait aux jeunes travailleurs de commencer dans une entreprise, d'y rester et de gravir tous les échelons jusqu'au poste de PDG ? Selon certains experts, l'IA pourrait marquer la fin de l'échelle professionnelle telle que nous la connaissons.

Alors que le secteur technologique est confronté aux promesses et aux dangers de l'IA, la refonte d'IBM sert d'avertissement, et peut-être de modèle, pour l'avenir.

Source : Bloomberg News

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Déjà plus de 80 000 licenciements dans le secteur tech en 2025 : Intel, Microsoft, Meta et d'autres suppriment des milliers d'emplois sous l'effet de facteurs économiques et de l'intégration de l'IA

[RenarddeFeu]

IBM a toujours fonctionné comme cela.

[Artemus24]

Salut à tous.

L'objectif de ces purges est la rentabilité des entreprises, donc une vision à court terme.

Je ne désespère pas de voir une prise de conscience que l'IA n'aura aucune valeur ajouté sur le long terme.
Cela ne veut pas dire que l'on va faire machine arrière, en faisant des embauches de masse.
Mais le nombre d'employés dans les entreprises vont être de plus en plus faible.

[Anselme45]

IBM, Amazon, Meta, la société Duchmol & fils ou encore Ducommun & Cie, tous annoncent licencier à cause de l'IA...

Marrant, ce n'est pas l'avis de Adecco, le géant du placement de personnel qui vient de dire:

Adecco CEO: pas de vague de licenciements à cause de l'IA
06 nov. 2025, 10:20

Selon Denis Machuel, directeur général (CEO) d'Adecco, l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) n'a jusqu'à présent pas entraîné de vagues de licenciements importantes dans les entreprises.

"Nous ne voyons pas encore de révolution", a déclaré jeudi le directeur général du deuxième plus grand prestataire de services de ressources humaines lors d'une conférence téléphonique avec des journalistes.

Certes, certains clients ont procédé à des licenciements, mais ceux-ci n'ont pas été massifs, a précisé le CEO du groupe. "Nous constatons que certaines entreprises encouragent réellement l'utilisation de l'IA", a déclaré M. Machuel. Dans l'ensemble, toutefois, les effets sur l'emploi et la productivité sont difficiles à quantifier et restent limités jusqu'à présent.

[Stéphane le calme]

Le PDG d'IBM admet que le cauchemar de l'embauche de la génération Z est bien réel, mais après avoir promis d'embaucher davantage de jeunes diplômés,
il licencie des milliers de travailleurs

IBM voulait inspirer la jeunesse, et la jeunesse va se souvenir d’elle — mais sans doute pas pour les bonnes raisons. En promettant d’embaucher davantage de diplômés de la génération Z, puis en licenciant des milliers de salariés quelques jours plus tard, Arvind Krishna, PDG d’IBM, offre au monde un parfait cas d’école de dissonance managériale. Derrière les grands mots sur « l’avenir » et « l’innovation », c’est la réalité d’un capitalisme sous perfusion d’intelligence artificielle : on congédie les humains au nom d’une technologie censée les libérer.

Les licenciements balayent le monde de l'entreprise alors que les sociétés se restructurent autour de l'IA et de l'automatisation. D'Amazon à Target, les grands employeurs suppriment des milliers d'emplois alors qu'ils se précipitent pour se restructurer autour de l'automatisation et de l'efficacité. Mardi, IBM est devenue la dernière entreprise en date à annoncer qu'elle supprimerait des milliers d'emplois d'ici la fin de l'année (après avoir supprimé 9 000 postes sur plusieurs sites aux États-Unis en mars), afin de se concentrer sur les domaines à forte croissance que sont les logiciels et l'IA. Et pour la génération Z, cette nouvelle pourrait être particulièrement difficile à accepter.

La semaine dernière encore, le PDG d'IBM, Arvind Krishna, s'était positionné comme un optimiste rare au milieu des suppressions d'emplois généralisées, promettant que son entreprise augmenterait le recrutement de jeunes diplômés.

« Les gens parlent de licenciements ou de gel des embauches, mais je tiens à dire que nous faisons exactement le contraire », a déclaré Krishna à CNN la semaine dernière. « Je pense que nous allons probablement embaucher plus de jeunes diplômés au cours des 12 prochains mois que nous ne l'avons fait ces dernières années, vous allez donc le constater. »

Krishna a reconnu que l'automatisation entraînerait inévitablement certaines réductions, mais a maintenu que « dans l'ensemble, c'est un plus pour nous ».

Un porte-parole d'IBM a déclaré que la dernière vague de licenciements toucherait « un faible pourcentage à un chiffre » de l'effectif mondial de l'entreprise. Et, combinée aux nouvelles embauches, elle laisserait l'effectif de l'entreprise aux États-Unis à peu près inchangé. IBM n'a pas précisé combien de travailleurs seraient touchés ni quels départements seraient concernés. L'entreprise employait environ 270 000 personnes à la fin de 2024, ce qui signifie que même une réduction de 1 % des effectifs pourrait toucher quelque 2 700 travailleurs.

« La stratégie d'IBM en matière de main-d'œuvre consiste à disposer des personnes adéquates, dotées des compétences nécessaires pour répondre aux besoins de nos clients », a ajouté le porte-parole. « Nous examinons régulièrement notre effectif sous cet angle et procédons parfois à des rééquilibrages en conséquence. »

Bien qu'il soit difficile de savoir quelles équipes, ou générations, subiront les effets les plus directs de ces réductions, les postes de débutants ont jusqu'à présent été les plus touchés par l'IA. Des chercheurs de l'université de Harvard ont constaté que l'emploi des jeunes avait fortement diminué dans les entreprises ayant adopté l'IA.

Le conseil du PDG d'IBM adressé aux jeunes professionnels qui souhaitent se démarquer à l'ère de l'IA

Pour les professionnels, qu'ils tentent de percer sur le marché du travail ou de rebondir après un licenciement, trouver un emploi peut sembler être une tâche ardue. Après tout, selon les données de la Réserve fédérale, les offres d'emploi sont en baisse progressive depuis leur pic en mars 2022.

Le conseil de Krishna ? Se concentrer sur le développement des compétences adaptées à l'ère de l'IA.

« Les compétences des personnes sont vraiment importantes », a-t-il déclaré à CNN. « Nous avons besoin de compétences en IA. Nous avons besoin de compétences en informatique quantique. Nous avons besoin de compétences qui rassurent nos clients quant à la technologie déployée dans leur environnement. »

Les experts en recrutement partagent cet avis, affirmant que les entreprises de tous les secteurs recherchent des candidats ayant une expérience en IA, en particulier ceux qui connaissent bien les outils déjà utilisés en interne.

« Les entreprises préfèrent embaucher un candidat qui a une expérience pratique d'un outil particulier qu'elles mettent en œuvre si celui-ci a la capacité et l'envie de se former à d'autres compétences », a précédemment déclaré Alyssa Cook, consultante senior chez Beacon Hill, une société de recrutement et de placement.

Un rapport publié l'année dernière par Microsoft et LinkedIn a révélé que 71 % des dirigeants sont plus enclins à embaucher un candidat moins expérimenté mais possédant des compétences en IA qu'un candidat plus expérimenté mais qui n'en possède pas.

Mais au-delà du savoir-faire technique, les experts affirment que c'est l'état d'esprit qui fait toute la différence.

« Nous ne recherchons pas seulement des personnes qui connaissent les outils », a déclaré Alejandro Castellano, PDG de la société d'automatisation Caddi. « Nous recherchons des personnes curieuses, capables de s'adapter et réfléchies dans leur utilisation de l'IA. C'est cet état d'esprit qui fait toute la différence. »

La génération Z, espoir et alibi

Dans cette réorganisation brutale, la génération Z devient le symbole d’un double discours. D’un côté, IBM proclame vouloir leur offrir des opportunités inédites. De l’autre, l’entreprise redéfinit ses priorités au détriment de milliers d’emplois existants.

Les jeunes diplômés, particulièrement ceux issus des filières numériques, voient dans ces annonces un mirage : on les invite à participer à la révolution technologique, mais ils entrent dans un monde du travail où la stabilité se délite et où l’intelligence artificielle commence déjà à rogner leur horizon professionnel.

Pour IBM, cette stratégie n’est pas seulement une question de communication ; elle s’inscrit dans une logique économique classique : remplacer des postes expérimentés et coûteux par une main-d’œuvre plus jeune, plus formée aux nouveaux outils, mais aussi plus malléable et moins chère.

Le problème, c’est que cette équation court-termiste risque d’éroder la confiance : comment construire une culture d’entreprise solide quand la loyauté devient une variable d’ajustement ?

Le paradoxe du géant bleu

IBM, jadis modèle de stabilité et d’innovation, est aujourd’hui pris dans la même spirale que nombre d’acteurs du secteur : promettre l’humain pour justifier la technologie, tout en restructurant à marche forcée.

Pour ses dirigeants, la mutation est inévitable : le monde de l’entreprise doit s’adapter à une économie fondée sur l’automatisation, les algorithmes et la productivité. Mais cette logique, si elle n’est pas accompagnée d’un réel effort de réinvention du travail, risque de transformer la promesse d’un futur « augmenté » en dystopie sociale.

Les salariés les plus anciens, formés dans la culture d’un IBM paternaliste et hiérarchisé, peinent à reconnaître leur entreprise. Quant aux plus jeunes, ils oscillent entre fascination pour la technologie et désillusion précoce face à une réalité sans garanties.

La nouvelle fracture numérique : compétences contre sécurité

Le cas IBM illustre parfaitement la fracture émergente du marché de l’emploi numérique : ceux qui maîtrisent les outils d’IA, d’automatisation et de cloud peuvent espérer se maintenir à flot ; ceux dont les tâches sont substituables ou non-techniques sont vulnérables. Cette fracture n’est pas générationnelle au sens strict : elle sépare les adaptés des déclassés. Pour les jeunes diplômés, l’enjeu n’est donc pas seulement de décrocher un poste, mais de rester pertinent dans un environnement mouvant, où l’obsolescence professionnelle guette à chaque vague d’innovation.

Krishna, dans ses récentes interventions, a exhorté les jeunes à « apprendre en continu, être curieux et flexibles ». Une injonction pertinente, mais qui trahit une nouvelle norme : le savoir ne garantit plus la sécurité, il n’offre qu’un sursis.

Une communication à double tranchant

Sur le plan de la communication, IBM joue avec le feu. En affichant simultanément une politique de recrutements « jeunesse » et des licenciements massifs, l’entreprise brouille son message. Pour les analystes, il s’agit d’une stratégie de diversion narrative : compenser le choc social d’un plan de restructuration par un récit positif axé sur l’avenir et l’innovation. Ce n’est pas nouveau dans la Silicon Valley, mais le cynisme devient ici palpable.

Le risque est clair : IBM pourrait perdre sur deux tableaux — la confiance de ses salariés actuels et l’adhésion des futurs talents.

Un signal pour toute l’industrie technologique

L’affaire IBM dépasse le cas d’une entreprise : elle préfigure la manière dont les géants de la tech vont gérer leurs transitions à l’ère post-IA. Le marché n’évolue plus par croissance linéaire mais par « vagues d’élimination et de remplacement ».

Les entreprises misent sur la génération Z non parce qu’elles croient à un renouveau humain, mais parce qu’elles voient en elle le carburant d’une révolution industrielle dématérialisée. Le capital humain devient une variable de configuration, non plus une ressource stable.

Pour les jeunes professionnels — développeurs, ingénieurs, analystes ou communicants numériques — l’enseignement est clair : il faut apprendre à naviguer dans un écosystème sans promesse de longévité. Se spécialiser dans l’IA, oui, mais sans oublier que celui qui code l’automatisation peut aussi en devenir la victime.

Sources : CNN, rapport de Microsoft, données de la Federal Reserve, L'IA générative comme changement technologique favorisant l'ancienneté : preuves tirées des données relatives aux CV et aux offres d'emploi aux États-Unis

Et vous ?

La communication d’entreprise n’est-elle pas devenue un instrument de diversion face à des réalités sociales brutales ?

L’IA justifie-t-elle réellement ces licenciements ou sert-elle surtout d’alibi économique pour réduire la masse salariale ?

La génération Z est-elle naïve de croire que les grandes entreprises de la tech vont leur offrir une stabilité qu’elles refusent à leurs aînés ?

Ces jeunes recrutés à bas coût ne deviennent-ils pas les cobayes d’un modèle où la précarité est intégrée dès le départ ?

Comment une génération peut-elle s’engager pleinement dans un système qui se vante d’automatiser tout ce qu’elle apprend ?

Peut-on encore parler de “carrière” dans un monde où la durée moyenne d’un poste se mesure en trimestres ?

[RenarddeFeu]

Il y a 30 ans déjà, IBM mettait en pré-retraite les collaborateurs les plus âgés pour embaucher de jeunes recrues à la place.