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Emploi Discussion :

La pénurie de compétences informatiques devrait toucher neuf organisations sur dix d'ici 2026


Sujet :

Emploi

  1. #1
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    Par défaut La pénurie de compétences informatiques devrait toucher neuf organisations sur dix d'ici 2026
    La pénurie de compétences informatiques devrait toucher neuf organisations sur dix d'ici 2026 et coûter 5 500 milliards de dollars en retards, problèmes de qualité et pertes de revenus, selon IDC.

    IDC prévoit que d'ici 2026, plus de 90 % des organisations du monde entier ressentiront les effets de la crise des compétences informatiques, ce qui se traduira par des pertes de quelque 5 500 milliards de dollars dues à des retards de production, à une baisse de la compétitivité et à des pertes d'activité.

    La pénurie croissante de compétences informatiques touche les entreprises de tous les secteurs d'activité et de toutes les régions. Dans une récente enquête de l'International Data Corporation (IDC) auprès des responsables informatiques nord-américains, près des deux tiers ont déclaré que le manque de compétences avait entraîné le non-respect des objectifs de croissance du chiffre d'affaires, des problèmes de qualité et une baisse de la satisfaction de la clientèle. Et la situation ne devrait pas s'améliorer.

    S'il n'est pas surprenant que les compétences en intelligence artificielle (IA) soient actuellement les plus demandées par la plupart des entreprises, les opérations informatiques arrivent juste derrière. Et diverses compétences liées au cloud, notamment l'architecture, la gestion et le stockage des données, ainsi que le développement de logiciels, figurent parmi les dix compétences les plus nécessaires identifiées par les répondants à l'enquête.

    Cette situation est encore aggravée par le besoin de compétences non techniques supplémentaires, telles que les compétences commerciales numériques, les compétences humaines et les compétences en matière de leadership.

    "Il n'a jamais été aussi difficile de trouver les bonnes personnes possédant les bonnes compétences pour occuper les bons postes", déclare Gina Smith, PhD, directrice de recherche pour la pratique IT Skills for Digital Business d'IDC. "Alors que les pénuries de compétences informatiques s'aggravent et que l'arrivée de nouvelles technologies s'accélère, les entreprises doivent trouver des moyens créatifs d'embaucher, de former, d'améliorer et de renouveler les compétences de leurs employés. Une culture de l'apprentissage est le meilleur moyen d'y parvenir".

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    Parmi les défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles tentent d'élargir les compétences de leurs employés, il y a la résistance à la formation. Les employés se plaignent que les cours sont trop longs, que les options d'apprentissage sont trop limitées et qu'il n'y a pas assez d'harmonisation entre les compétences et les objectifs de carrière.

    Pour surmonter ces difficultés, les responsables informatiques doivent recourir à diverses stratégies afin d'encourager un environnement d'apprentissage plus efficace au sein de leur organisation. Cela va de la formation en classe aux hackathons, en passant par les laboratoires pratiques, les jeux, les quêtes et les mini-badges.

    70 % des répondants à l'enquête ont indiqué qu'ils utilisaient déjà des méthodes d'apprentissage par l'expérience, ce qui inclut les laboratoires, les jeux et les hackathons. L'IA générative (GenAI) a également trouvé sa place dans l'environnement de formation actuel, plus de la moitié des organisations interrogées l'utilisant ou la pilotant pour la formation informatique.

    Mais pour favoriser un environnement d'apprentissage positif dans une organisation, il faut plus que du matériel, des cours et des défis. Le changement de culture commence au sommet et les dirigeants doivent montrer pourquoi l'apprentissage est important pour l'organisation. Cela peut se faire en alignant les objectifs des employés sur les objectifs de l'entreprise, en encourageant l'apprentissage continu tout au long du parcours de l'employé et en créant un programme de récompenses qui reconnaît les processus ainsi que les performances. Cela nécessite également d'allouer du temps, de l'argent et des ressources humaines.

    Source : IDC

    Et vous ?

    Pensez-vous que ces prévisions sont crédibles ou pertinentes ?
    Quel est votre avis sur le sujet ?

    Voir aussi :

    Le développement des compétences alimenté par l'IA générative (GenAI) entraînera des gains de productivité d'un montant de 1 000 milliards de dollars d'ici à 2026, selon les prévisions d'IDC

    78 % des chefs d'entreprise estiment qu'il y a une pénurie de talents professionnels, selon une étude de Gartner

    Qu'est-ce qui explique la pénurie de personnel dans le domaine de la cybersécurité ? Ben Rothke propose une théorie pour y répondre

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  2. #2
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    Bonjour Merci pour ce message.
    Je suis diplômé Master numérique et passionné. Parfois les demandes des recruteurs sont très pointues...merci

  3. #3
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    Citation Envoyé par Alexis Camio Voir le message
    Parfois les demandes des recruteurs sont très pointues...merci
    On peut dire irréaliste !

  4. #4
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    Citation Envoyé par AaâÂäÄàAaâÂäÄàAaâÂäÄ Voir le message
    On peut dire irréaliste !
    Bonjour
    Merci

    Moi, je travaille sur l'évolution de mon projet, vers une thèse, l'année prochaine, je pense et / Ou autodidacte. Et Vous?

    Vous travaillez sur quoi en ce moment?
    Merci pour votre article.
    Salutations
    Alexis

  5. #5
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    Tout le monde n'habite pas à côté de la société demandeuse et ne pas permettre du 100% télétravail ou 3-4 jours par semaine est un gros frein pour recruter.
    De plus, qui peut et veut acheter pour plus de 400k€ une maison en ville ou sur la 1e couronne encore bien desservie par les transports en commun ?

    Cette situation est encore aggravée par le besoin de compétences non techniques supplémentaires, telles que les compétences commerciales numériques, les compétences humaines et les compétences en matière de leadership.
    Il faut aussi arrêter de chercher des moutons à 5 pates. Je suis développeur et gérer une équipe ne m'intéresse pas, le contact client ne m'intéresse pas, je ne sais pas très bien vendre mes idées donc je ne serais pas un bon commercial. Ma mission est d'analyser le besoin, de coder et de participer aux choix techniques en gros.

  6. #6
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    "il y a pénurie dans l'informatique" : le secteur n'est pas en manque de candidats, le secteur est complètement paumé.

    Cher DRH,
    tu cherches quelqu'un qui correspond aux 30 mots clés mis au pif dans linkedin et tu ne trouves personnes.
    Tu as juste besoin d'un "devSecOps LLM Go Tailwind Azure C++" pourtant

    Nathan que tu avais embauché sorti d'école semblait maîtriser tout ça mais apparemment il avait le syndrome de l'imposteur... 60k annuel il te l'as bien fait à l'envers. Maintenant il est full-remote à Chypre plus personne sait ce qu'il fait.

    En interne tu avais Thomas qui bossait bien mais il voulait être augmenté alors tu l'as fait passer manager. Maintenant il dit qu'il "s'est éloigné de la technique" soi-disant.

    Il y avait aussi Seb mais lui il ne connait pas les LLM et il veut 3 mois de formation, il rêve celui-là ! 3 mois de formation c'est plus que son salaire annuel et le jour où il viendra en costard on en reparle.

    Bref, cher DRH, c'est pas le secteur qui est en crise, c'est que toi qui fais n'importe quoi...

  7. #7
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    Citation Envoyé par benjamin_musique Voir le message
    Cher DRH,
    tu cherches quelqu'un qui correspond aux 30 mots clés mis au pif dans linkedin et tu ne trouves personnes.
    Tu as juste besoin d'un "devSecOps LLM Go Tailwind Azure C++" pourtant
    N'oublions pas le présentiel obligatoire X jours dans la semaine afin de réduire encore le nombre de candidat.

    J'ai l'impression que les RH ont aussi tendance à regrouper les compétences pour le poste et l'environnement technique.

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