Discussion :

[weed]

Hello tout le monde,

Ma commerciale m'a demandé de faire un entretien annuel. Elle m'a demandé de remplir un long questionnaire avec des questions un peu pièges, du genre :
- Dans quelle situations avez vous du faire preuve de qualités d'écoute et de communication ?
- Quels moyens avez vous mis en oeuvre pour vous assurer de l'atteinte de vos objectifs sur vos projets ?
- Avez vous déjà eu l'opportunité de prendre des responsabilités sur votre projet ?


Cela fait très longtemps que je n'ai pas eu d'entretien annuel. Elle est à l'initiative de l'entretien parce que c'est obligatoire mais je ne vois pas trop l'intérêt, sauf de perdre son temps mais elle est obligée de le faire en théorie.


En théorie, l'entretien annuel permettrait de déboucher sur une petite augmentation.

Mais vous connaissez tous le refrain : ah vous êtes trop cher.
Et surtout, on est comparé avec ses collègues qui peuvent être plus efficaces et moins chers.

De plus demander à sa commerciale une augmentation, il y a un conflit d'intérêt avec la facturation. Cela va répercuter une baisse de sa prime. Cela n'a donc pas de sens à mon avis.

De ce que j'ai pu lire, suite à l'entretien, il faudrait que je demande à voir mon supposé supérieur "hiérarchique" qui serait plus neutre.
Mon poste est classique, technico-fonctionnel comme on dit dans ma boite, en idf.

Et vous qu'en est il ?

[Glutinus]

Comme tu le mentionnes, ce n'est pas toujours utile en SSII/ESN. C'est un jalon obligatoire, par lequel on fait miroiter une augmentation, qui elle, aboutit rarement.

Le seul avantage, à mon avis, c'est qu'il peut déboucher par exemple sur la validation d'une formation, par exemple.

Je pense néanmoins que c'est un bon exercice, pour toi, pour savoir où tu en es, au sein de ta mission et au sein de ta carrière. C'est un bon exercice de communication en plus, et un repère au sein de l'année pour éviter d'avoir le nez dans la guidon. Et si tu n'as pas ce que tu veux, au moins ça peut te donner du grain à moudre pour éventuellement changer de boîte !!

[Mat.M]

En théorie, l'entretien annuel permettrait de déboucher sur une petite augmentation.

l'entretien annuel est une chose stratégique pour les RH car cela permet la modération salariale.
Mettons qu'il y a 10 critères d'évaluation sur les 10 seulement 1 ou 2 concernent les véritables compétences techniques dont vous faites preuve.
Donc tous les autres critères sont des critères subjectifs qui dépendent de l'appréciation du manager qui fait passer l'entretien.
Pour parler autrement le manager vous note un peu en fonction de la gueule que vous avez.
Donc si la notation est faite selon des critères subjectifs le manager vous trouvera toujours des défauts dans votre personnalité pour ne pas vous augmenter.
C'est des techniques classiques de RH et de Management faut pas perdre de vue que le problème notamment d'une grosse entreprise c'est d'avoir des milliers de salariés et d'augmenter les salaires.

Elle m'a demandé de remplir un long questionnaire avec des questions un peu pièges, du genre :
- Dans quelle situations avez vous du faire preuve de qualités d'écoute et de communication ?
- Quels moyens avez vous mis en oeuvre pour vous assurer de l'atteinte de vos objectifs sur vos projets ?
- Avez vous déjà eu l'opportunité de prendre des responsabilités sur votre projet ?

ce genre de question c'est du classique en management d'entreprise ça s'appelle du Management par Objectifs.

Donc pour répondre à la question tout dépend de votre personnalité et votre manière d'avoir du relationnel en entreprise.

[gangsoleil]

Hello,

[contexte : je suis manager]

En SSII, je n'ai jamais vu l'intérêt de ces entretiens, qu'ils soient menés par un commercial, un supérieur hiérarchique ou autre.
Pour ton cas, mets-toi en avant, montre que tu es le meilleur de ta boite, et tu auras peut-être une augmentation. Oui, ça va te demander 2h d'efforts pour trouver la bonne tournure qui est intrinsèquement vraie et te met bien en avant.

Exemple:
- Avez vous déjà eu l'opportunité de prendre des responsabilités sur votre projet ?
Lors du projet AAAA, j'ai eu plusieurs fois l'opportunité de prendre des responsabilités, selon plusieurs axes : architecture, technique, tests. Les propositions que j'ai pu faire ont pu être validées avec le client, puis être implémentées au sein du logiciel.
Traduction: lors d'un café avec l'équipe, j'ai demandé à YYYY s'il pensait que c'était une bonne idée de faire comme ça, et il m'a dit que oui.


En entreprise par contre, je pense que c'est utile -- à condition de les mener beaucoup plus souvent qu'une fois par an. Un entretien une fois par an, c'est juste du temps perdu "parce que c'est obligatoire"

Personnellement, j'ai un court meeting individuel avec chaque membre de l'équipe toutes les 3 semaines (c'est négociable), plus une revue plus formelle tous les 3 mois. Je m'astreins à savoir qui fait quoi, comment ça se passe, etc...
Du coup, lorsqu'arrive la période des augmentations, je sais qui a fait quoi toute l'année, ce qui me permet d'être plus objectif (mon augmentation ne dépend pas de celle de l'équipe).

[HaryRoseAndMac]

Moi j'ai toujours trouvé ça super réducteur les entretiens annuels.

On te fais sentir que tu n'es qu'un maillon et que ta vie dépends de la boite.
Tu es sommé de répondre à l'injonction de réévaluer qui tu es.
Je comprends que du point de vu de l'entreprise, ce soit intéressant, surtout dans une grosse boite, mais je ne soutient tout de même pas la démarche.