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  1. #1
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    Par défaut Amir Salihefendic, le fondateur de Doist, met à nu plusieurs difficultés liées au télétravail
    Amir Salihefendic, le fondateur de Doist, met à nu plusieurs difficultés liées au télétravail
    que plupart des entreprises de travail à distance ne vous disent pas

    Avec le développement des technologies, les entreprises n’hésitent pas à proposer aux chercheurs d’emplois le travail à distance à côté du mode de travail conventionnel sur site. Dans certains cas, les travailleurs sont amenés à partager leurs heures de travail aussi bien dans les locaux de l’entreprise qu’à distance (à partir de la maison ou ailleurs). Dans d’autres cas par contre, les travailleurs passent 100 % de leur temps de travail à distance loin des locaux de l’entreprise. Aussi bien pour les travailleurs que les entreprises, de nombreux avantages peuvent être tirés du travail à distance également appelé télétravail.

    Avantages du travail à distance

    Pour les entreprises, offrir des postes de télétravail permettrait par exemple d’avoir plus de candidats de tous horizons pour un poste donné ce qui pourrait favoriser de meilleures compétences. Et lorsque l’équipe de télétravailleurs est constituée, il est relativement facile pour l’entreprise de maintenir l’effectif. De même, le taux d’absentéisme peut être moindre avec des travailleurs à distance, et les heures perdues en raison de la circulation routière peuvent être réduites à zéro. Avec ce mode de travail, les entreprises peuvent également réaliser des économies d’énergie, d’espace de bureau et même des frais d’entretien inhérents.

    Nom : Work-From-Distance-Good.gif
Affichages : 19760
Taille : 40,2 Ko

    Pour les télétravailleurs, ce mode de travail donne plus de marge pour la gestion du temps de travail. Il permet également de faire des économies au niveau des frais de transport. Il peut utiliser ce temps de transport gagné pour être plus productif. En outre, le stress qui accompagne l’obligation d’être à l’heure au travail peut donc être évité en travaillant à distance.

    Vu sous cet angle, l’on pourrait croire qu’il n’y a que des avantages qui s’attachent au travail à distance. Mais, que nenni ! En effet, sous ce mode travail se cachent de nombreux inconvénients souvent mésestimés par les travailleurs.

    Inconvénients du travail à distance

    Amir Salihefendic, le fondateur et PDG de Doist, une entreprise de développement d’applications permettant de gérer au quotidien vos tâches et de favoriser la communication entre les équipes, explique dans un billet de blog que le travail à distance bien que comportant des avantages recèle également de nombreux désagréments que les entreprises évitent de mettre en avant.

    Lorsque j’avais 23 ans, explique Salihefendic, « j’ai rompu avec ma petite amie, vendu ou donné la plupart de mes affaires, fait une valise et réservé un billet aller simple du Danemark à Taïwan. Je vivais le rêve d’un voyageur sans aucune condition. À l’époque, je ne savais pas que ce serait le début de la période la plus malheureuse de ma vie ».

    Salihefendic a passé un an à Taïwan en tant que télétravailleur. Étant d’abord travailleur dans un pays étranger, les liens familiaux physiques ont été rompus. De même, le cercle d’amis qui devait être reconstruit ne l’a pas été. Et si vous ajoutez à cela un travail à distance, qui implique une absence de contact social avec des collègues, tous les ingrédients sont réunis pour favoriser une vie de misère chez le travailleur à distance, fait remarquer Salihefendic. Et ce fut le cas de ce dernier qui n’est pas parvenu à maintenir l’équilibre fragile qui devrait exister entre le travail et la vie personnelle. Dépression, anxiété, insomnie et solitude sont autant de maux par lesquels le fondateur de Doist est passé. Après être retourné en Europe, il lui a fallu des années pour se remettre entièrement de cette expérience.

    Bien évidemment, certains diront que c’est parce qu’il était dans un pays étranger qu’il a souffert de toutes ces crises. Mais, Salihefendic explique qu’il a travaillé en étant dans son pays et l’expérience n’a pas été meilleure pour autant. Lorsqu’il était à l’université, il a cofondé sa première entreprise et travaillé depuis son dortoir. Dans cet environnement où ses amis étaient juste à quelques pas de lui, un équilibre était établi entre le travail et la vie privée. À un moment donné lorsqu’il a commencé a gagné suffisamment d’argent, il s’est pris un appartement en croyant que vivre seul serait une meilleure option en tant que développeur introverti pour être plus concentré et plus productif. Mais tant s’en faut.

    En effet, la plupart du temps, le fondateur de Doist ne faisait que travailler. Et même lorsqu’il savait qu’il devait créer des limites entre son travail et sa vie personnelle, il n’y parvenait pas, car il y avait toujours plus de choses à faire. Et au fil des mois, le travail constant et l’isolement social ont pris le pas dans sa vie entière. « J’ai commencé à avoir de mauvais jours — déprimé et anxieux — de plus en plus, jusqu’à ce que les mauvais jours soient plus nombreux que les bons. Certains jours, je me couchais à 3 h du matin, d’autres jours jusqu’à 14 h. Ma productivité a souffert, ce qui ne m’a fait me sentir que plus anxieux et déprimé. Mon humeur était complètement instable. J’ai essayé de créer des routines et des limites entre la vie quotidienne et le travail à la maison — me lever à la même heure, arrêter le travail à une heure précise, prendre plus de pauses dans la journée —, mais aucune de mes solutions n’a duré très longtemps », rapporte Salihefendic.

    Nom : work-from-home-design.jpg
Affichages : 3327
Taille : 14,3 Ko

    Quelques solutions pour gérer les maux liés au travail à distance

    Face à cette situation, le fondateur de Doist a senti le besoin de faire des changements radicaux. Il a donc loué un bureau près de l’université, mais en étant toujours seul. Cela coûtait plus cher aussi bien en temps de trajet qu’en transport, mais pour lui cette séparation physique entre le travail et le reste de sa vie valait la peine. Le travail commençait à une heure précise et s’achevait à une heure précise. Salihefendic ajoute que sortir de son appartement l’a rendu à nouveau plus sociable, car il déjeunait, dînait ou faisait du sport avec des amis quand il ne travaillait pas. Et « lentement, les bons jours ont commencé à revenir ». « J’ai recommencé à travailler avec énergie. Les facteurs de stress sont devenus plus faciles à gérer », souligne Salihefendic.

    Pour ceux qui sont assez dubitatifs des dangers rapportés par Salihefendic au sujet du travail à distance, le fondateur de Doist explique que « savoir ce qui vous rend heureux, en bonne santé et productif est très différent de le faire réellement. Lorsque vous travaillez à domicile, il est facile de tomber dans de mauvaises habitudes et de continuer dans la spirale. Il n’y a pas d’heure de début et de fin concrète pour structurer votre journée. Il n’y a pas de collègues de travail pour vous sortir de votre propre tête. Il est difficile de savoir quand vous en avez suffisamment fait pour être satisfait. Il est tentant de tirer parti des heures supplémentaires que vous payerez demain en fatigue et en épuisement professionnel ».

    Toutefois, Salihefendic précise que « trouver un équilibre entre le travail et la vie personnelle ne consiste pas à donner la priorité à votre bien-être mental au détriment de votre travail. C’est reconnaître qu’à long terme, tous les domaines de votre vie sont mieux lotis lorsque vous accordez la priorité à votre santé mentale ».

    Face aux inconvénients liés au télétravail, doit-on préférer le travail dans les locaux de l’entreprise ?

    En parcourant l’histoire de Salihefendic, l’on pourrait conclure qu’il est préférable de travailler dans l’environnement physique de l’entreprise dans la mesure où les interactions sociales recherchées par les travailleurs ainsi que les limites entre le travail et la vie personnelle se trouvent déjà dans l’environnement physique de l’entreprise avec des collègues et des règles bien définies. Dans ce cas, devrait-on privilégier le travail sur site au détriment du travail à distance ? Ou pensez-vous que les inconvénients décrits par Salihefendic au sujet du télétravail sont surfaits ? Le travail à distance est-il donc plus avantageux que le travail sur site ?

    Source : Doist

    Et vous ?

    Selon vous, ces inconvénients listés par Salihefendic au sujet du télétravail sont-ils réalistes ?

    Avez-vous déjà connu les troubles rapportés par Salihefendic à cause du travail à distance ? Quelles solutions avez-vous utilisées pour en sortir ?

    Voir aussi

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  2. #2
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    Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten :
    1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception
    2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences
    3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé
    4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé
    Et le serment de non-allégiance :
    Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

  3. #3
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    Citation Envoyé par Olivier Famien Voir le message
    En effet, la plupart du temps, le fondateur de Doist ne faisait que travailler. Et même lorsqu’il savait qu’il devait créer des limites entre son travail et sa vie personnelle, il n’y parvenait pas, car il y avait toujours plus de choses à faire. Et au fil des mois, le travail constant et l’isolement social ont pris le pas dans sa vie entière. « J’ai commencé à avoir de mauvais jours — déprimé et anxieux — de plus en plus, jusqu’à ce que les mauvais jours soient plus nombreux que les bons. Certains jours, je me couchais à 3 h du matin, d’autres jours jusqu’à 14 h. Ma productivité a souffert, ce qui ne m’a fait me sentir que plus anxieux et déprimé. Mon humeur était complètement instable. J’ai essayé de créer des routines et des limites entre la vie quotidienne et le travail à la maison — me lever à la même heure, arrêter le travail à une heure précise, prendre plus de pauses dans la journée —, mais aucune de mes solutions n’a duré très longtemps », rapporte Salihefendic.
    C'est un cas particulier...
    Là on parle de quelqu'un qui est 100% en télétravail et qui devient à moitié fou en ne faisant que travailler.
    Le télé-travail peut être moins hardcore que ça, des travailleurs voudraient juste travailler en dehors de leur entreprise 2 jours par semaine. (comme ça ils gagnent du temps en ne faisant pas la route pour aller au boulot et ils n'ont pas à tolérer le stress générer par un commercial au téléphone).
    Avec une salle insonorisé destiné uniquement au travail, c'est jouable de travailler à la maison, sans devenir déprimé et anxieux. Il faut juste savoir quand s'arrêter.

    Si le gars avait eu des potes ou des hobbys il aurait peut-être réussi à faire autre chose que de travailler.
    Keith Flint 1969 - 2019

  4. #4
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    Il suffit de partir du principe qu'en télétravail on fait des horaires similaires à celles du bureau. Et dans ce cas, cela se passe très bien.

  5. #5
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    Citation Envoyé par Ryu2000 Voir le message
    (.../...)Avec une salle insonorisé destiné uniquement au travail, c'est jouable de travailler à la maison, sans devenir déprimé et anxieux. Il faut juste savoir quand s'arrêter.(.../...)
    C'est ça qui me manque. Mes collègues en télétravail ont tous fini par en arriver à la conclusion qu'il leur faut un bureau comme au bureau, sans perméabilité avec la famille. Ce qui ne les empêche pas de piquer une tête dans leur piscine à midi en été. Mais c'est la pause. Lors des horaires de travail, ils sont comme au bureau. La plupart(pas tous) se sapent même spécialement, il y en a même un qui met la cravate(pour programmer de chez lui, à 10 mètres de la piscine).

    Moi, je n'ai pas la place pour faire ça chez moi.
    Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten :
    1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception
    2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences
    3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé
    4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé
    Et le serment de non-allégiance :
    Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

  6. #6
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    Je suis plutot d accord avec les commentaires a part celui sur la petite bouille, mais c est parce que je préfere etre proche de mes enfants le plus possible avant leur adolescence.

    Pour moi dans le cas cité c est aussi une question de charge de travail et de capacité a dire non.
    Se forcer a ne pas se pousser a bout.

    Normalement l interaction réguliére avec les clients/équipe ne peut pas permettre de finir a 3h du matin si tu veux te lever en forme.

    La question du sport/activité physique n est pas abordées non plus.

  7. #7
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    Citation Envoyé par el_slapper Voir le message
    Mon principal argument contre le télétravail a une petite bouille blonde, 21 mois, et n'a aucune notion de ce que ça signifie "ne pas déranger, papa(ou la grande sœur) travaille".
    Ca a été un de mes principaux arguments pour le télétravail... bon, elle est un peu plus grande, mais elle est ravie que je l'amène et la récupère à l'école ce jour-là! Et ça permet de bien fractionner travail/famille du coup.
    Mais c'est sûr qu'avec un bambin à temps plein, c'est plus sportif (expérience vécue avec un collègue en télétravail et en webconf, où on a entendu un "papaaaaaaaaaaaaaaaa" en fond sonore en plein milieu de la réunion! )

    Comme quoi, le télétravail, c'est réellement une question de vision personnelle (déjà débattu dans un autre post qui traitait sensiblement du même sujet, mais on peut le refaire ici)... et d'environnement familial aussi...
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  8. #8
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    Citation Envoyé par el_slapper Voir le message
    Mes collègues en télétravail ont tous fini par en arriver à la conclusion qu'il leur faut un bureau comme au bureau, sans perméabilité avec la famille.
    Normalement c'est un prérequis. Il faut un cadre de travail, tu ne peux pas t'installer comme si tu n'étais pas au travail.
    Il faut une séparation, le pc de bureau de loisir doit être dans une autre pièce que le pc portable du boulot.

    En règle générale les développeurs travaillent dans des open source, il y a des collègues qui ont des réunions sur Skype, il y a des collègues qui parlent, qui toussent, etc. (dans certaines entreprises il y a des téléphones qui sonnent, des commerciaux qui font du bruit, etc). Il y a moyen d'être beaucoup moins déranger à la maison.

    Citation Envoyé par el_slapper Voir le message
    il y en a même un qui met la cravate
    Je suis ingénieur développement, je n'ai pas besoin de cravate. Les cravates c'est bon pour les commerciaux. (ça dépend peut-être des entreprises, j'en ai fais plusieurs et je n'ai jamais vu des développeurs qui portaient des cravates)
    Les développeurs devraient ressembler à ça :

    Un pantalon cargo et un t-shirt. (perso je suis un grand fan des sweats à capuche mais ça c'est encore autre chose...)


    Citation Envoyé par plegat Voir le message
    (expérience vécue avec un collègue en télétravail et en webconf, où on a entendu un "papaaaaaaaaaaaaaaaa" en fond sonore en plein milieu de la réunion! )
    "Attendez, je reviens": le duplex d'un journaliste interrompu par son bébé
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  9. #9
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    Citation Envoyé par Ryu2000 Voir le message
    Je suis ingénieur développement, je n'ai pas besoin de cravate. Les cravates c'est bon pour les commerciaux. (ça dépend peut-être des entreprises, j'en ai fais plusieurs et je n'ai jamais vu des développeurs qui portaient des cravates)
    Les développeurs devraient ressembler à ça :

    Un pantalon cargo et un t-shirt. (perso je suis un grand fan des sweats à capuche mais ça c'est encore autre chose...)

    Je suis développeur et je ressemble à ça



  10. #10
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    il y a le cotravail pour éviter son problème : on rencontre des gens (qui sont parfois ses amis aussi en télétravail), il y a des horaires. On n'est pas obligé de louer un bureau (il suffit de partager une salle une fois chez l'un, une fois chez l'autre), etc.

  11. #11
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    Ce billet concerne le cas particulier d'une personne. Je pourrais écrire le billet opposé (si je pensais que mon petit avis personnel puisse intéresser des gens, ce qui n'est pas le casà

    Je suis en télétravail à 100%, comme plusieurs collègues, et je n'ai pas le moindre problème, eux non plus. Il n'était tout simplement pas fait pour le télétravail, il a besoin d'être avec des gens autour de lui. Il n'y a pas de mal à ça, mais c'est son problème, pas besoin d'en faire des généralités, et de dire que les entreprises ne mettent pas en avant d'éventuels désagréments (il y a sérieusement des gens qui ignorent qu'être en télétravail peut isoler la personne ???).

  12. #12
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    Par défaut télétravail
    Ayant participé à un aménagement du télétravail dans une des sociétés pour laquelle j'ai travaillé, je confirme que ce cas ne peut pas être la norme.

    C'est son avis personnel mais également sa situation personnelle. Il devrait s'appuyer sur des chiffres / enquêtes...mais d'un autre côté, il partage son expérience. Cela aurait été peut être plus facile pour lui si il n'avait pas tout coupé en même temps (collègue / petite amie / famille / lieu) mais après on rentre dans de la psychologie de comptoir

    Lors de l'évolution des modalités de télétravail dans l'entreprise, nous avions poussé l'idée du 100% télétravail (plus de 200 personnes), mais après enquête, les besoins étaient variés en fonction des âges, des situations de vies et des types de poste. Cela à amener à repenser aussi le travail en équipe mais également l'accompagnement des managers, qui n'étaient pas tous au même niveau de performances / liberté / ROI sur le sujet. Certains étaient axés sur le résultat et les outils collaboratifs, d'autres n'ont jamais connu autre chose que le micro management et le présentiel.

    Pas évident de faire évoluer l'ensemble pour contenter tout le monde...

    Quand je suis parti, cela s'orientait sur 2 à 3 jours de télétravail possible à la demande du salarié, à condition d'avoir au moins deux jours de présence dans l'entreprise par semaine. Cela paraît une contrainte mais en fait c'était pour éviter les abus et permettre un souci d'équité entre les cadres et non cadres. Cela permettait par exemple que des jours de congés ne soient pas posés la même semaine (2 jours de congés / 3 jours de télétravail) et ne plus voir la personnes sur plusieurs semaines. Ainsi c'était le meilleur compromis pour assurer flexibilité, attachement à l'entreprise et transition des managers vers de nouveaux moyens / outils / attentes / résultats.
    "La logique vous mènera d'un point A à B. L'imagination vous mènera partout." Albert Einstein

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  13. #13
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    Citation Envoyé par nicolas_coder Voir le message
    Ayant participé à un aménagement du télétravail dans une des sociétés pour laquelle j'ai travaillé, je confirme que ce cas ne peut pas être la norme.

    C'est son avis personnel mais également sa situation personnelle. Il devrait s'appuyer sur des chiffres / enquêtes...mais d'un autre côté, il partage son expérience. Cela aurait été peut être plus facile pour lui si il n'avait pas tout coupé en même temps (collègue / petite amie / famille / lieu) mais après on rentre dans de la psychologie de comptoir
    salut
    je ne suis pas vraiment d'accord avec ce que tu ecris; comme souhaité voici des chiffres et enquêtes pour appuyer mon opinion

    a+

    https://dares.travail-emploi.gouv.fr...ail-des-cadres
    Le télétravail permet‑il d’améliorer les conditions de travail des cadres ? DARES - publié le 04.11.19

    La généralisation des technologies de l’information et de la communication a permis le développement du télétravail, particulièrement chez les cadres. En 2017, 11 % d’entre eux pratiquent le télétravail au moins un jour par semaine, contre 3 % de l’ensemble des salariés. Les télétravailleurs bénéficient d’un cadre de travail plus souple et de temps de trajets réduits. Néanmoins, ils n’en tirent pas une meilleure conciliation avec leur vie personnelle, ayant tendance à pratiquer des horaires plus longs et atypiques. L’existence d’un accord encadrant le télétravail au niveau de l’établissement joue un rôle protecteur de ce point de vue.

    Par ailleurs, travailler à distance implique un isolement du collectif de travail : les télétravailleurs les plus intensifs (2 jours par semaine ou plus) peuvent moins compter sur l’aide de leurs collègues et de leur hiérarchie. Pour autant, la convivialité des relations avec leurs collègues n’est pas affectée, pas plus que leur implication dans les actions collectives organisées par les représentants du personnel. Les télétravailleurs sont plus souvent confrontés à des changements d’organisation importants dans leur établissement, qui se traduisent par un sentiment plus important d’insécurité économique. Ces derniers se déclarent aussi en moins bonne santé et présentent des risques dépressifs plus importants que les non‑télétravailleurs ; il n’est toutefois pas possible de savoir, avec les enquêtes utilisées, si cet état de santé dégradé préexistait à la mise en place du télétravail et aurait pu motiver cette pratique ou, à l’inverse, si le télétravail aurait pu jouer un rôle sur l’état de santé de ces travailleurs. Tout compte fait, les télétravailleurs ne sont ni plus ni moins satisfaits de leur travail que leurs collègues.

    https://www.insee.fr/fr/statistiques...mmaire=4238635
    L'économie et la société à l'ère du numérique. INSEE - Paru le : 04/11/2019

    - horaires plus longs et plus atypiques
    - des cadres plus isolés
    - un environnement economique plus instable
    - parfois un amenagement de poste
    - des cadres aussi satisfaits de leur travail que les non télétravailleurs, ni plus ni moins

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  14. #14
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    Je pense que c'est au cas par cas.
    Quand on a déjà l'amour autour de soi, pas besoin de la trouver au travail. Moi j'adore travailler depuis chez moi…mais bon je suis un papa marrié.
    Par contre j'ai moi même un assistant que j'embauche en télétravail. C'est pas aussi simple que ça parait car je dois le motiver et surveiller. Si je ne fais pas ça, il peut passer 3 jours sans absolument rien faire.

  15. #15
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    Yep, merci Vertex pour ces chiffres et je pense qu'ils reflètent assez bien les choses. Je partageais simplement mon expérience dans un contexte vécu, est-ce que ce contexte est représentatif ? Je ne sais pas.

    Les cas de dépressions ou de moins bonne adaptabilité par rapport au télétravail ne sont pas évidents à qualifier en effet : " il n’est toutefois pas possible de savoir, avec les enquêtes utilisées, si cet état de santé dégradé préexistait à la mise en place du télétravail et aurait pu motiver cette pratique ou, à l’inverse, si le télétravail aurait pu jouer un rôle sur l’état de santé de ces travailleurs".

    Je rejoints Cédric pour le cas par cas, en fonction des personnes les contextes affectifs, les besoins sont différents et pour la même personne peuvent changer en cours de vie...

    Au final, le mieux étant que chacun est plaisir à travailler sur les sujets qui lui plaisent dans le mode de travail qui lui convient le mieux, sûrement un mix de tout ça ;-)
    "La logique vous mènera d'un point A à B. L'imagination vous mènera partout." Albert Einstein

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  16. #16
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    Pour celui qui passe 1h30 dans les transports pour se rendre au bureau, ça fait pas de mal de faire 1 ou 2 journées de télétravail par semaine.
    Parce que ça fait chier de passer 3h par jour dans les transports.
    Ces 3h pourraient être utilisées autrement.

    Ce qui serait top, ce serait de bosser pour une entreprise parisienne, mais de travailler en télétravail 4 jours sur 5, comme ça il y aurait moyen d'avoir une grosse paie mais un petit loyer (par exemple en vivant à Saint Etienne), aller à Paris une fois par semaine c'est peut-être supportable.
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  17. #17
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    Yes ! Je vote pour :-) Si l'on pouvait repeupler les petits village comme ça ce serait le top. J'ai vu un reportage sur l'Aveyron (des racines et des ailes), ça donne envie. Imagine, tu termines à 18h00, tu vas dans le garage, tu prends le VTT et hop une ballade d'une heure avec de beaux paysages, une bouffée d'oxygène. Quand tu rentres la douche, et haut final les 1h30 tu les a passé autrement :-)
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  18. #18
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    Citation Envoyé par nicolas_coder Voir le message
    Imagine, tu termines à 18h00
    Généralement les contrats de travail c'est 35 ou 39h. Donc il y a moyen de terminer plus tôt, surtout que le matin il n'y a pas à se déplacer, donc il y a facilement moyen de prendre à 8h, de prendre une pause de 30 minutes le midi, donc à 16h avoir travaillé 7h30.
    Bon après si vous commencez plus tard, ou si vous prenez plus de temps le midi, il y a moyen de terminer à 18h.
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  19. #19
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    Par défaut Et pourquoi pas une maison de télétravail dans chaque commune ?
    Le télétravail résout le problème épineux de la centralisation à outrance. Il est le juste retour des choses.

    Les travailleurs dont la présence au siège de l'entreprise n'est pas absolument nécessaire devraient avoir le choix entre travailler à la maison ou ... dans une maison de télétravail.

    Je pense sincèrement que créer des maison de télétravail dans chaque commune de plus de 5000 habitants pourrait résoudre de nombreux problèmes liés à la centralisation du travail et à l'isolement du télétravailleur à domicile.

    Cela ranimerait certainement les campagnes abandonnées, désengorgerait nos centres villes, libéreraient nos autoroutes et rendrait plus de liberté aux travailleurs.

    Pour financer ces maisons de village, il "suffirait" de taxer les entreprises responsables de cette centralisation et dont les actionnaires sont les seuls à tirer profit de cette situation.

    L'économie induite par la réduction des places nécessaires au bon fonctionnement du siège centrale, serait alors investie dans la construction de ces maisons sur des terrains dont le prix devrait être moindre.

    Il y aurait donc, par commune ou village, une maison de télétravail ouverte aux télétravailleurs de DIVERSES entreprises.

  20. #20
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    Citation Envoyé par schlebe Voir le message
    Les travailleurs dont la présence au siège de l'entreprise n'est pas absolument nécessaire devraient avoir le choix entre travailler à la maison ou ... dans une maison de télétravail.
    Il y a une histoire de bureaux partagés, l'entreprise WeWork fait ça, elle est passé près de la faillite :
    WeWork sauvé de la faillite par Softbank, son patron écarté
    C'est désormais officiel: WeWork sauve sa peau. Le spécialiste des bureaux partagés a accepté l'offre de sauvetage financier de Softbank Group qui a annoncé une injection de fonds supplémentaires de 5 milliards de dollars, ainsi qu'une offre publique d'achat sur les titres qu'il ne possède pas encore, pour un montant maximal de 3 milliards de dollars.
    Quand le coworking réveille la campagne
    Désireux de ranimer des régions et de stimuler leur activité, le gouvernement veut soutenir le développement d'espaces de travail partagé dans les territoires ruraux et périurbains. Dans les Yvelines, un de ces «tiers-lieux», a su en trois ans se faire une place sur le territoire et auprès des communes environnantes.
    Bon après il n'y a pas forcément besoin d'espace de travail partagé, si t'es à la campagne t'as peut-être une maison assez grande pour avoir une pièce destiné au télétravail
    Pour les employés de bureaux ce serait bien que le télétravail se développe, parce qu'au final ils peuvent bosser un peu n'importe où.
    Keith Flint 1969 - 2019

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