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Gestion de projet Discussion :

Gestion de projet


Sujet :

Gestion de projet

  1. #1
    Membre du Club
    Gestion de projet
    Bonjour,

    Je me perds beaucoup dans certaines parties de la gestion d'un projet. Je sais qu'il y a l'expression des besoin (la base). Puis on analyse les besoins utilisateurs pour en dégager les prestataires qui doivent intervenir, les intervenants, spécifications matérielles et/ou fonctionnelles, etc, ce qui donne le cahier de charge. Ensuite on passe à la conception qui permet de détailler pour chaque section du projet, ce qu'il faut faire réellement, comment le faire dans les moindre détails. Enfin vient l’implémentation qui est la réalisation à partir de la conception.En résumé:
    -expression des besoin
    -cahier de charge basée sur l'expression des besoins
    -Conception de la solution
    -realisation de la solution (avec le pilotage qui permet de vérifier le bon déroulement de la conception selon le cahier de charge)

    Mais dans mes recherches de gestion de projet, je vois beaucoup deux phases de conception (generale et détaillée). J'ai pensée que la conception générale est une autre appelation de cahier de charge.

    D'abord est- ce que ma comprehension personnelle de la gestion de projet est la bonne (lire le debut)?
    Est-ce la conception générale est une autre appelation de cahier de charge?
    Y a t-il un lien avec un exemple comportant tous ces termes pour que je vois pratiquement leur contenu

    Merci a vous tous

  2. #2
    Membre régulier
    Cahier des charges et gestion des exigences
    Bonjour,

    Le cahier des charges est un concept très général.
    Il existe des standards à respecter suivant les domaines métier comme la santé par exemple.
    Si on ne vous impose pas de standard alors vous allez faire des SFG (Spécification Fonctionnelles Générales), c'est à dire les exigences dans les grandes lignes puis les SFD (Spécifications Fonctionnelles Détaillés) ou vous décrivez la conception détaillée des solutions indépendamment des moyens techniques.
    Viennent enfin les STD (Spécification Techniques Détaillée) décrivant les algorithmes et solutions technologiques.
    Les SFG + SFD = un cahier des charges pour le prestataire qui devra réaliser les STD et l'exécutable correspondant.
    Voici un article sur l'utilisation d'un AGL (Atelier de Génie Logiciel) pour la gestion des exigences
    https://www.urbanisation-si.com/urba...l-diag-package
    et un autre sur les raison de l'échec des projets informatiques
    https://www.urbanisation-si.com/quel...-informatiques
    Rhona Maxwel
    https://www.urbanisation-si.com/

    "Ce n'est pas parce les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles." Sénèque

  3. #3
    Expert éminent sénior
    la quantité d'étapes intermédiaires dépend beaucoup de la taille du projet. Sur un projet de 100-120 jours, avoir plus qu'une spec fonctionelle et une spec technique est de la paperasse pour le plaisir de faire de la paperasse. Sur des projets plus grands......

    Sinon, comme précisé dans les liens de Rhona Maxwel, le changement en cours de projet est une constante. Toute structure de gestion de projet doit être capable de se dire "on a fait fausse route sur tel point, et on va faire autrement que prévu". Sinon, c'est un projet de 18 mois qui prend 6 ans de retard(authentique).
    Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten :
    1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception
    2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences
    3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé
    4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé
    Et le serment de non-allégiance :
    Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

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