Envoyé par
Luckyluke34
Ca dépend de la boîte, de l'avancée du projet, de la complexité du produit, etc. Tu peux aussi être Scrum Master de plusieurs produits à la fois.
C'est pas incompatible. Si tu lis des études de cas concrets des débuts de Scrum, parfois c'était tellement la m...e entre les différents services d'une boîte qu'il fallait un coach ET Scrum Master à temps plein pour faire que les gens se parlent, organiser les réunions, ménager les susceptibilités, enlever les obstacles pour les équipes de développement, expliquer l'approche, l'adapter au contexte, etc.
On est d'accord que plus une équipe devient auto-organisée et plus une organisation devient agile, moins il y a besoin d'un Scrum Master. Mais c'est assez rarement le cas.
Ton boulot en tant que quoi ? Développeur => c'est vraiment pas le but, pour le coup ce n'est pas le rôle d'un coach agile. Aider une équipe à devenir autonome et avoir son Scrum Master tournant ou spontané parmi les devs, par contre, ça peut être utile.
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