Structure Amazon
Structure Google
Structure Facebook
Structure Microsoft
Structure Apple
Structure Oracle
Autre (à préciser)
Pas d'avis
Il a à vivre sa vie comme ça et il est mûr sur ce mur se creusant la tête : peut–être qu'il peut être sûr, etc.
Oui, je milite pour l'orthographe et le respect du trait d'union à l'impératif.
Après avoir posté, relisez-vous ! Et en cas d'erreur ou d'oubli, il existe un bouton « Modifier », à utiliser sans modération
On a des lois pour protéger les remboursements aux faiseurs d’argent. On n’en a pas pour empêcher un être humain de mourir de misère.
Mes 2 cts,
--
jp
Je fait ce que l'on appelle en premier lieu une lecture phonétique puis après je fait la vérification des mots qui me posent souvent problème donc oui les homophones peuvent poser problème à la relecture vus que je ne fait pas une vérification mot à mot
Rien, je n'ai plus rien de pertinent à ajouter
Il a à vivre sa vie comme ça et il est mûr sur ce mur se creusant la tête : peut–être qu'il peut être sûr, etc.
Oui, je milite pour l'orthographe et le respect du trait d'union à l'impératif.
Après avoir posté, relisez-vous ! Et en cas d'erreur ou d'oubli, il existe un bouton « Modifier », à utiliser sans modération
On a des lois pour protéger les remboursements aux faiseurs d’argent. On n’en a pas pour empêcher un être humain de mourir de misère.
Mes 2 cts,
--
jp
@Jipété
Pour limiter les problèmes je vérifie(un peut) en même temps que je fait une saisie au clavier mais tout relire mot à mot me fait perdre trop de temps,
ce n'est pas parfait mais c'est une méthode plutôt efficace
Rien, je n'ai plus rien de pertinent à ajouter
@TiranusKBX
Et juste pour te signaler ta confusion, en général (verbes du 2ème/3ème groupe) je c'est un 's' et il/elle/on un 't' pour la conjugaison à la fin.
La faiblesse humaine est d'avoir des curiosités d'apprendre ce qu'on ne voudrait pas savoir
Pour en revenir au sujet, pour ma part, je suis dans le cas Amazon, le texte colle on ne peut plus à la réalité, et je n'en dirais pas plus, puisque Big Brotheris watching meme regarde (coucou chef ).
Revenons-en au sujet de départ si vous le voulez bien. Troller un troll ça devrait être interdit.
L'organisation de mon entreprise (et de beaucoup d'autres, j'ai l'impression) s'apparente à ce que j'appelle la "colonie de fourmis".
Lorsqu'une fourmi trouve un grain de blé, elle le transporte sur un bout de chemin, le repose, une autre le reprend, le repose et ainsi de suite. Chaque fourmi sait que le grain de blé doit arriver dans le garde-manger de la fourmilière, mais aucune n'a une vision globale de la direction exacte de la fourmilière, ou du meilleur chemin pour y arriver. Néanmoins le grain de blé arrive le plus souvent à bon port (mais il y en a aussi quelques-uns qui sont abandonnés), après avoir éventuellement fait trois fois le tour de l'arbre.
Dans une grande entreprise, c'est la même chose. Les projets sont tellement complexes et font intervenir tellement de compétences différentes que personne n'a une vision globale du projet. Tout le monde sait à peu près quelle est la finalité (la mise en production), mais personne ne sait exactement quelles sont les étapes. Alors chacun pousse son grain de blé vers ce qui lui semble être la bonne direction.
La différence entre une fourmilière et une entreprise, c'est que nous on a des chefs qui remplissent des tableaux Excel et nous disent d'aller plus vite.
Dans beaucoup d'entreprises dans lesquelles je suis intervenu, surtout les plus grandes, la devise shadock s'impose :
Pièce jointe 291127
La fonction publique et les administrations sont souvent critiquées, mais le privé ne vaut guère mieux !
La structure Amazon est une structure on ne peut plus classique...
Quitte à troller avec les exemples qui suivent, l'auteur aurait pu faire une hiérarchie en chaine logistique ^^
La structure Armée Mexicaine est connue, mais ils auraient pu la baptiser comment ? La structure "Taco Bell" ? Ce sont surtout des chefs qui aiment avoir des grades (un peu comme dans l'album de Tintin "l'Oreille Cassée", où le Général Alcazar le nomme comme étant le trois millième colonel et il y a déjà 49 lieutenants), mais aucune responsabilité.
Déjà vu, un "directeur des développements" qui ne parlait pas un mot de technique, mais qui essayait de faire passer des décisions plus que discutables (mentir aux clients, faire facturer des évol' déjà faites 100 jh, faire signer un projet de 300 jh et n'y mettre qu'un développeur et le couvrir de compliments "je sais que tu vas faire ça en une semaine, je connais ton potentiel" "Maiheu, je n'ai jamais utilisé ce langage de développement...", et le plus détestable, la livraison comme un sagoin "parce qu'il faut bien qu'on justifie la maintenance"), et en parallèle la chef de projet freelance 1000€+ / jour qui défend personne sauf ses fesses, accuse son équipe chez le client et colle des tâches qui ne correspondent même pas à chaque développeur avec pour consigne "tu termines ces 50 incidents sinon tu rentres pas chez toi ce soir".
- So.... what exactly is preventing us from doing this?
- Geometry.
- Just ignore it !!
****
"The longer he lived, the more he realized that nothing was simple and little was true" A clash of Kings, George R. R. Martin.
***
Quand arrivera l'apocalypse, il restera deux types d'entreprise : les pompes funèbres et les cabinets d'audit. - zecreator, 21/05/2019
Dans ma précédente expérience, je suis tombé dans une petite société non technique: c'est la fable du rameur
Il y a moi, qui devait faire une application Windows +
- Le chef du bureau d'études: non technique. Il me laissait pourrir dans mon coin. Et tous les 4-6 mois, à la réunion d'avancement il chiale parce que je n'avance pas. Évidement mes mails d'avancement, de demande de cahier de charges et de maquettes sont restés sans réponses.
- Le bras droit du chef du bureau, sensé me suivre. Lui il code en C (et encore je n'en suis pas sûr) et en Python. J'ai travaillé à 2 mètres de lui sans qu'il me demande quoique ce soit. Mes projets sont mes projets et le C++ c'est trop compliqué pour lui.
- Le chef du chef: non technique. Tous les les 4-6 mois, à la réunion d'avancement, il me chiait dessus. Et en plus, à chaque fois il me faisait comprendre discrètement que des choses ne lui plaisait pas. Sans rien dire à personne, pour le calmer, j'ai rebooté le projet qui a causé 8 mois de retard .. projet qui avait déjà 8 - 10 mois de retard (*)
- Le chef du chef du chef: le bras droit et petit frère du patron: non technique. On le voyait peu, mais toujours le grand sourire. Aucune réponse à mes mails. Aucun recrutement pour m'aider, seulement pour commencer d'autres projets (développement iPhone). Et c'est lui qui va viré: j'ai fait perdre 2 ans à l'entreprise sur un projet dont la communication a été lancée et qui ne verra jamais le jour (parce que personne ne sait ce que j'ai codé, j'étais à 25-30%, et qu'il faut être technique pour reprendre mon code)
* -> c'est pour cela qu'on m'a viré: le projet n'avançait pas.
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