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Méthodes Agiles Discussion :

Methode Agile et innovations


Sujet :

Méthodes Agiles

  1. #1
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    Par défaut Methode Agile et innovations
    Madame , Monsieur
    Dans le cadre de notre cursus en MASTER 2, Sciences de Gestion Spécialité « Management de la Qualité et des Projets » Promotion 2016-2017 , nous vous sollicitons pour partager vos expériences et compétences en projet .
    Notre mémoire porte sur le thème*:«*Les apports et les limites des innovations managériales dans les méthodes Agile *»
    Ces informations seront utilisées dans le cadre de notre mémoire en projet tutoré, afin de mieux comprendre les innovations managériales et les effets des générations dans les méthodes Agiles.
    Sur demande vous pourrez recevoir notre mémoire après son passage en soutenance , prévu en mars 2017.
    Cette initiative à laquelle j’espère vous adhérerez permet de tisser des liens Université-Recherche-Entreprises et le monde économique et social au sens large par une connaissance et un enrichissement mutuel renouvelé.
    En vous remerciant très sincèrement de la quinzaine de minutes que vous voudrez nous consacrer, je vous prie de croire en l’expression de notre profonde considération.
    Elodie Bourquin,Alice Fleury, Chahrazed Mebarek,Céline Véziroglu,
    Yaozhi Zheng, Christophe Lafon

    Projet encadré par
    Daniel LEROY
    Professeur des Universités en Sciences de Gestion
    Responsable des Masters Professionnels Management de la qualité et des projets
    Directeur du Master Recherche en Science de Gestion et chercheur
    au laboratoire**VAL de LOire Recherche En Management.

    Lien pour le questionnaire en ligne: https://sphinxdeclic.com/d/s/1sf3cj

  2. #2
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    Bonjour,

    Je vais encore faire mon nazi, mais associer "manager", "managerial" et méthode agile dans de multiples endroits du questionnaire me gêne énormément. C'est un grave contresens.

    Le terme manager ne veut rien dire si on ne le précise pas. Il y a toutes sortes de managers :

    • Chef de projet (project manager en anglais)
    • Chef d'équipe
    • Chef de service / d'unité
    • Gestionnaire produit
    • etc.


    Quel que soit celui dont on parle, les méthodes agiles n'y font pas référence.


    Le manifeste agile

    Il parle d'équipes auto-organisées, ce qui est à peu près le contraire d'une équipe avec un manager.

    Les méthodes agiles (Scrum, etc.)

    Elles ne définissent pas de rôle correspondant à celui d'un chef de projet (project manager) traditionnel, c'est à dire de quelqu'un qui organise des ressources et des hommes pour mener à bien un projet. A la place, les responsabilités d'un chef de projet traditionnel sont redistribuées entre plusieurs acteurs :

    - Stakeholder / Product Owner pour les cordons de la bourse et le pilotage métier du projet.
    - Toute l'équipe, de façon collective, pour l'attribution et l'ordonnancement des tâches.
    - Facilitateur / Scrum Master pour l'organisation "logistique" du projet, le lead et la communication avec l'extérieur. Par ailleurs facultatif, par exemple il n'existe pas en tant que tel dans eXtreme Programming.

    Au niveau entreprise

    Au-dessus du projet, il peut également y avoir un manager - supérieur hiérarchique comme un chef de division ou de service. Il peut être décisionnaire sur l'avancement des collaborateurs en interne, sur les embauches... Encore une fois, les méthodes agiles ne disent rien là-dessus. Cependant, selon beaucoup de sources, une approche agile se marie mieux avec du servant leadership que du top-down management traditionnel en mode command &control.

    J'ai répondu en faisant comme si les questions mentionnant le terme "manager" voulaient dire tantôt "facilitateur/leader", tantôt "chef de produit". Mais ce n'est pas du tout évident de voir ou vous voulez en venir, car les méthodes agiles que j'ai pratiquées dans diverses équipes depuis une dizaine d'années ne collent pas avec l'incarnation dans une personne unique à laquelle les questions font allusion.

  3. #3
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    Par défaut manager
    Bonsoir

    oui en effet nous aurions pu utiliser leader en lieu et place de manager que nous citons 1 seule fois dans notre enquête.

    Merci d'y avoir répondu et comme vous êtes spécialiste dans ce domaine , je compte sur vous pour faire passer le questionnaire afin d'élargir notre panel.

    merci encore

    christophe

  4. #4
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    Citation Envoyé par christophe IAE Tours Voir le message
    oui en effet nous aurions pu utiliser leader en lieu et place de manager
    Oui, enfin on ne voit toujours pas de qui il s'agit exactement. Ce qui est dommage, c'est que cela entretient aussi le quiproquo sur les méthodologies agiles qui seraient des méthodes de management (tel qu'on conçoit le terme à tort en France, c'est à dire de "management des hommes", "d'encadrement"), ce qui est tout simplement faux.

    Citation Envoyé par christophe IAE Tours Voir le message
    que nous citons 1 seule fois dans notre enquête.
    Plus que ça si je compte bien, et la formulation des questions et du texte d'introduction semblent trahir des présupposés erronés.

    "Selon vous, les méthodes agiles sont : - une innovation managériale / ..."
    Si on répond "Pas d'accord", j'imagine que ça veut dire "pas une innovation", mais comment répondre "ce n'est pas managerial" (en l'absence de champ texte libre) ?

    "en méthode agile, un bon manager [...] donne des possibilités d'évolution / [...] / s’assure d’entendre les préoccupations des employés avant de prendre des décisions qui les concernent"
    Ben non, c'est hors-sujet, les approches agiles ne traitent en aucune manière des questions d'évolution professionnelle ou de décisions personnelles à propos d'un employé en particulier.

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