Discussion :

[MichaelREMY]

bonjour,

en lisant une annonce d'emploi, je vois "...au sein de la Direction Projets et sous l'autorité du Responsable Projets, le Chef de Projets pilote et assure...".

Le métier de "Responsable Projets" consiste en quoi ?
Est-ce juste un gestionnaire RH de chefs de projet ? Par déduction, j'aurai pensé qu'un CDP était sous l'autorité d'un chef de service sinon d'un DI/Dsi voire d'un pdg/ceo directement.

L'une des composantes essentielles du métier d'un CDP c'est justement de gérer son projet, j'ai du mal à comprendre le rôle intermédiaire d'un Responsable de projets...
Un chef de projet qui ne serait pas responsable de son propre projet existerait-il alors ?
Mais je n'ai trouvé aucune fiche métier de "Responsable Projets".

Peut-être est-ce réservé aux énormes SSII, mais bon, de là à retirer la charge de la responsabilité à ses propres cdp, ce serait étonnant. Pour moi chef de projet = responsable d'un projet.

quel est votre avis ?

[Glutinus]

Salut,

Tu as raison, un responsable de projets, ou un directeur de projets, est un métachef de projet, ou un chef de chefs de projets.

Dans certaines structures moyennes, il peut y avoir plusieurs projets en parallèle, de quelques jours à quelques mois ; dans l'équipe IT il peut y avoir plusieurs chefs de projets (environ 3 ou 4 mais il peut y en avoir deux ou plus que 5...), le DP s'assure du suivi et de la coordination des différents de projet, aide les CP en difficulté, valide les différents process, s'assurent que deux projets qui vont être livrés dans la même période ne rentre pas en concurrence dans la recette ou pour les performances, etc.

Le DSI est alors à un niveau encore plus macro, il coordonne le DP mais également les responsables de sécurité, de l'administration etc.

[MichaelREMY]

le DP s'assure du suivi et de la coordination des différents de projet, aide les CP en difficulté,

bien vu ! c'est un peu comme un ministre qui gère ses X sous adjoints ministériels...

j'avais omis la possibilité et la nécessité de gérer l'exta-projet et l'inter-projet même si j'aurai pensé que les CDP se parlaient entre eux pour ça...

[Glutinus]

En fait, c'est le cas chez mon client actuel.

Les chefs de projets sont à 5 mètres de moi, je les entends parler, ils papotent de tout et de rien (comme n'importe qui) et quand ça parle boulot c'est plutôt sur les difficultés qu'ils ont humainement avec d'autres personnes, ou sur des questions administratives (on doit faire quoi quand on fait ce type de demande...) mais en tant que tel ils discutent pas vraiment de la manière dont les projets s'imbriquent les uns avec les autres, comme je t'ai dit d'un point de vue livraison par exemple, ou impact, etc.

Après chaque boite a sa strucutre, il peut ne pas y avoir de DP, ou alors le DP fait des tâches différentes, mais globalement c'est un coordinateur des différents projets.

[transgohan]

On a la même chose ici. Il y a des chefs de projets qui dirigent un projet mais qui est constitué de plusieurs sous-projets avec chacun leur chef de projet.
Bon au final ce sont des chefs bien loin de la technique on en convient...

[Mat.M]

salut Michael,
je rejoins les avis précédents notamment celui de Glutinus sur un projet il y a un directeur de projet et des "chefs de projets"
Chef de projet c'est un peu un abus de langage car c'est en fait un analyste qui rédige les spécifications concernant un module du projet , il sait programmer le cas échéant et il a quelques responsabilités c'est que les spécifications soient bien appliquées dans le module qui lui est attribué.

Sans vouloir dénigrer ça traduit une organisation un peu hiérarchique sur les bords ( et bureaucratique )
J'ai travaiilé au Canada et au Canada il y a un technical leader ou manager et éventuellement un "supervisor".
Pour ce qui est de faire travailler un analyste, on parle véritablement d'analyste

[Drizzt [Drone38]]

salut Michael,
Chef de projet c'est un peu un abus de langage car c'est en fait un analyste qui rédige les spécifications concernant un module du projet , il sait programmer le cas échéant et il a quelques responsabilités c'est que les spécifications soient bien appliquées dans le module qui lui est attribué.

Je ne suis pas d'accord avec ta vision. Cela dépend clairement des entreprises.
Selon les entreprises le CP peut aller du simple leader technique qui se limite à contrôler ce que font les devs de son équipe, au CP multi-tache qui va gérer les aspects RH, financiers, clients, opérationnels, AVV ... Chez nous on est plus du coté CP multi-tache.

Et du coup en fonction de cela la tache du "Responsable de projet" ou "Directeur de projet" va varier aussi. En général cependant on va retrouver dans ses taches l'aspect gestion des ressources (qui je retire de tel projet pour aller sur tel autre projet) et l'aspect financier/prod/renta global ainsi que la relation client de haut niveau.

Bref chacun y met un peu ce qu'il veut, même au sein d'une même entreprise d'un projet à l'autre ça va changer (en fonction de la taille du projet, du client ...). Il est par exemple fréquent de caler l'organisation à celle du client pour avoir à chaque niveau hiérarchique du client un alter-ego coté entreprise.

[MichaelREMY]

j'en ai parlé avec un amis (de chez michaelpage) , il me disait que normalement la coordination de projets et l'interaction (gestion intra et extra) se fait plutôt en COPIL, en groupe de plusieurs personnes de hautes responsabilités (chef financier, chef rh, chef production...etc) et non pas par une seule et même personne.

il disait que si une seule personne pouvait gérer et coordonnées x projets entre eux
- c'est soit un surhomme (humour)
- soit que c'est une personne qui ne fait pas grand chose (sous-entendant un poste "piston" à papa) ,
- soit que les projets n'étaient pas assez distribués-découpés pour être reversés chez les chefs de projet (donc erreur de projection des projets à la base),
- ou soit pour des raisons de confidentialité des projets (certains éléments d'un projet n'ont pas à être divulgué dans un autre projet)
- ou pour des raisons d'incompétences ou de confiances techniques ou de maturité des cdp juniors

Effectivement, il me disait aussi que c'était dans des boîtes hiérarchiques, souvent lourdes ou dans un groupe très important à activités diverses (genre samsung, groupe média).

[transgohan]

Le COPIL vient encore au dessus, mais ils gèrent plusieurs projets.
Dans mon entreprise le COPIL doit bien gérer une trentaine de projets, qui ont chacun une trentaine de sous-projets...
Ce seraient des surhommes s'ils n'avaient pas des comptes rendus de personnes gérant par strate les projets en dessous.

[Escapetiger]

Bonjour,
Ce topic est particulièrement intéressant.

Le COPIL vient encore au dessus, mais ils gèrent plusieurs projets.(...)

Pour nos lecteurs, COPIL: COmité de PILotage .

https://fr.wikipedia.org/wiki/Comit%C3%A9_de_pilotage
Comité de pilotage — Wikipédia

[Edit]
Plus de détails disponibles sur le site du CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises) :

http://www.cigref.fr/nomenclature-rh...ouveautes-2015
Nomenclature RH CIGREF, nouveautés 2015 ! – CIGREF