Discussion :

[marcMachin]

Bonjour,

Je suis à la tête d'une micro SSII de 4 personnes, et depuis maintenant presque un an, je ne trouve plus de missions pour un de mes employés (ou bien les clients ne veulent pas de lui..) que j'avais embauché en CDI pour un créneau bien spécifique..

Cela me coûte une fortune et je me retrouve coincé.. Comment faire ?

Suis-je obligé de le licencier (ça risque de me couter tellement cher que je devrais faire un crédit...) s'il ne part pas de lui même ? N'y a t-il aucune clause pour ce genre de cas ?
J'ai bien essayé de le former mais il n'arrive pas à être suffisamment performant pour les clients..

Je sais que c'est peut être un peu oser de venir demander ça ici, mais il arrive que les employeurs aussi soit dans des impasses et là surtout pour une petite société comme ça, une personne en inter contrat ça vous coule une boite...
Donc désolé aux personnes qui seraient choquées par ma demande...

Cordialement,

[phoeniix07]

Bonjour,

Essaye d'en discuter avec ton employé et de l'encourager à faire une recherche d'emploi. Ca me parait la première chose à faire.

As tu pensé au formation DIF ou autres formations externe plutot que des formations en interne ?

[Carhiboux]

C'est pas souvent qu'on a la question sous ce point de vue là ici!

Bon, déjà, première chose, au bout de presque un an, et même si tu n'as pas été trop méchant avec ton employé, il y a de bonnes chances que lui même commence à trouver le temps long.

Donc peut être que la première des choses c'est de lui en parler franchement. Lui demander comment lui envisage les choses, si il a envie de rester ou de partir. Si il accepterait de partir dans le cadre d'une rupture conventionnelle avec quelques mois de salaires comme carotte. Ca te couterait de l'argent (enfin à l'entreprise!), mais moins que de continuer à le payer sans réussir à la placer pendant des mois.

Ou peut être aussi lui proposer de lui financer une formation qui l’intéresserait en échange de son départ volontaire?

Si il est encore jeune, et qu'il a un profil qui se vend correctement (hors contexte restreint de ton entreprise), il pourrait très bien accepter.

Et en dernier lieu, te rapprocher d'un avocat du travail pour estimer le cout d'un tel licenciement.

[GuillaumeJ]

Et en dernier lieu, te rapprocher d'un avocat du travail pour estimer le cout d'un tel licenciement.

Je suis curieux de savoir pour la rupture conventionnelle, la réponse du salarié. Enfin, j'imagine que c'est non.

Je me demande aussi si un licenciement économique n'est pas possible , en rajoute le faite ou le gars a été embauché "pour un créneau spécifique" (une compétence ?) qui ne se vend pas ?
LE chomage technique/partiel ca a l'air compliqué.

Enfin IANAL, pas du tout.

[Louis-Guillaume Morand]

je vais être honnete, tu n'as pas d'echappatoire.

licenciement economique, ca veut dire que tu n'embaucheras pas qqn avec le meme profil, or le meme "creneau" c'est vague dans le consulting. tu te ferais defoncer aux prud'hommes.

le seul moyen c'est le licenciement à l'amiable ce qui necessite que le mec en face soit bon joueur et comprenne le soucis. mais vu que là, tu le decris comme "nul" (appelons un chat un chat), il sait qu'il ne trouverait pas ailleurs. en entretien, il va justifier comment 1an d'intercontrat?

donc là, sa seule solution c'est se laisser porter par le flow, toucher son salaire à rien faire et attendre que tu le vires pour toucher le "pactole".


J'ai deja vu une ssii de 10 personnes couler pour ca. elle a du clore entierement et reembaucher tout le monde sauf le mec

[fregolo52]

Ca fait donc un taux d'inter contrat supérieur à 25% sur une année, tes comptes ne doivent pas être très bons !

Comment ton employé occupe ses journées ? Car un trou d'un an sur un CV, ça va lui porter pas mal de préjudice : ma belle-sœur ne validerait jamais son recrutement (elle est RH).

[olivier2013]

Bonjour Marc,

Je pense que vous pourriez dans un premier temps vous rapprocher de sociétés de service spécialisées dans la centralisation des intercontrats.

Je ne veux pas citer de nom mais il y en qui travaillent directement avec Var et Ingeus partenaires de Pôle Emploi pour espaces cadres.

Ils ont des méthodes un peu "agressives" au niveau du marché car ils "balancent" et "moulinent" du cv vu les volumes mais l'avantage et qu'ils ont des interconnexions avec de nombreuses autres ssiis.

Ensuite une fois que vous avez trouvé un partenaire, vous expliquez à votre collaborateur que vous allez tenter qqch via cette plateforme mais que vous seul vous n'arrivez plus à le placer, que cela ne veut pas dire pour autant que l'avenir est sombre, le marché est ainsi fait: il faut sortir par une porte entrer par une autre.

Pour finir les portés salariaux commencent à attirer les entreprises directement qui cherchent à trouver les tarifs les plus compétitifs, et que si vous deviez vous séparer de lui il faudrait qu'il explore cette piste.

Pour ma part au chômage plusieurs mois cette année et quadra j'ai retrouvé grâce à cette piste.

Bonne journée.

[olivier2013]

Car un trou d'un an sur un CV, ça va lui porter pas mal de préjudice

Salut il faudra en effet édulcorer le CV soit en indiquant des durées de mission et des années sans préciser les mois, soit une activité plausible.

Pour ma part après plusieurs mois de chômage mon employeur m'a dit qu'il avait testé plusieurs personnes avant et qu'elles n'avaient pas le niveau et a constaté avec moi la difficulté d'un bon recrutement. Il y en a qui ont une bonne image mais le niveau n'est pas là, et à l'inverse des demandeurs d'emploi "cachés" ou des "intercontrats" auxquels on ne pense pas donner une chance mais qui une fois insérés donnent largement satisfaction.

Donc une édulcoration est un mal nécessaire pour une réinjection sur le marché, normalement une personne compétente ou à l'expérience pro effective et non trafiquée redécollera de façon normale.

Pour terminer Marc, des petites ssiis sur Paris n'hésitent pas à prendre des portés salariaux pour une mission donnée, cela leur permet de faire de la marge sans prendre de risque, si vous souhaitez résister encore un peu avec votre collaborateur, et d'un il faut impérativement placer son CV sur une plateforme et de deux vous battre pour des missions de restauration de marge avec des portés salariaux, ce sont les méthodes utilisés par de plus en plus de ssiis, d'autres encore s'échangent les CVs entre quatre ou cinq ssiis, ça ne passe pas avec une et ça passe avec une autre...

En tant que demandeur d'emploi j'ai passé quatre entretiens la même journée dans un immeuble de ssiis: ils se téléphonaient entre eux.

Il y a de nouveaux montages qui s’opèrent, si j'ai trouvé du travail c'est en échangeant avec un opérateur qui a des contacts avec plein de ssiis de petite taille en région parisienne, quand une se plante avec un client (ce qu'il s'est produit), le cv est rerouté vers une autre ssii immédiatement.

Cela peut sembler choquant mais cela permet à des gens compétents qui ont disparu du circuit de retrouver du travail.

Donc plateforme (méthodes utilisées par les siis partenaire de ingeus/var donc rien d'illégal), restauration de marge (via utilisation de portés, le porté gagne, vous gagnez et le porté est salarié de sa boite de portage donc vous n'exploitez personne, les sociétés de portage en informatique adhérent au syntec, et pour certaines proposent même un pee à leurs portés).

A+

[andry.aime]

tu le decris comme "nul" (appelons un chat un chat)

Je n'y connais rien en droit, mais ne peut-on pas regarder un peu du coté "Licenciement pour insuffisance professionnelle"?

[Graffito]

Sauf accord pour une rupture conventionelle, le licenciement économique me parait la seule solution. Le seul inconvénient est la priorité à l'embauche.

C'est pourquoi, en cas de recherche et d'embauche d'un salarié, pour une nouvelle mission, il faudra définir assez précisément les compétences recherchées (différentes de celles du salarié licencié) en rapport avec cette mission et les faire apparaître dans les offres d'emploi afin d'en conserver des traces écrites.