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Le Projet WEB ou MOBILE Pluridisciplinaire : Web design, Web développement, Intégration informatique et SEM (SEARCH ENGINE MARKETING OU MARKETING PAR MOTEURS DE RECHERCHE)

B → LE PROJET WEB OU MOBILE PLURIDISCIPLINAIRE:COMMENT GÉRER UN PROJET WEB, MOBILE, INFORMATIQUE OU DIGITAL ?

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par , 11/07/2020 à 18h47 (134 Affichages)
Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre ? + Retour à la page principale ou homepage du blog.

Avec le développement des technologies de l’information et de la communication qui s’accélère, les besoins croissants et toujours plus exigeants des utilisateurs et un contexte économique en constante évolution, les projets informatiques deviennent de plus en plus complexes. En cela, la gestion de projet informatique devient un point délicat à aborder pour toute entreprise ; leur maîtrise et leur réussite sont essentielles, indépendamment de la taille ou du type de projet.

Pour mettre toutes les chances de votre côté dans votre conduite de projet informatique, des principes de base s’appliquent. En pratique, une méthode vous accompagnera dans les différentes phases de la gestion de projet, de la définition des objectifs à la réalisation des livrables, en passant par l’affectation des ressources et la gestion du planning.

Étapes, conseils et outils

Gérer vos projets avec méthode en ayant recours à l’outil approprié permettra à votre entreprise de gagner en efficacité en termes d’organisation et de planification, donc bénéfique pour la mise en œuvre des projets et l’accomplissement de vos objectifs. Une bonne connaissance des méthodes et des logiciels de gestion de projet sera donc nécessaire pour atteindre les résultats escomptés pour l’ensemble de vos projets.

Un logiciel de gestion de projet est une solution informatisée dont l’objectif principal est de faciliter l’organisation et la gestion des activités de l’entreprise. Cet outil garantit une bonne coordination de l’équipe par la centralisation des informations et la planification des tâches. Utilisée efficacement, une solution de gestion de projet permet de planifier au mieux ses ressources humaines et ses matériels, et d’effectuer des ajustements afin de maîtriser l’avancement des projets en cours.

Astuces et bonnes pratiques en Gestion de projet

Adopter une méthode de gestion de projet et un logiciel de gestion de projet adaptés est aujourd’hui indispensable pour piloter un projet avec succès, atteindre les objectifs fixés et optimiser les performances de votre entreprise.

La Gestion de projet

Organisation et planification contribuent au pilotage stratégique de votre entreprise. La gestion de projet, associée à un logiciel de gestion de projet, vous permet de mener à bien votre conduite de projet, de maîtriser la gestion des risques, et d’atteindre la réussite. L’objectif de productivité est multiple.

Le management de projet ou la conduite de projet

La démarche de gestion de projet concerne l’organisation générale et le suivi d’un projet, tant sur les plans tactiques que sur les aspects opérationnels. On parle d’organisation et de planification du travail à tous les niveaux. Toute la gestion des tâches se retrouve ainsi sous la responsabilité du gestionnaire de projet.

Le chef de projet se charge :

→ d’évaluer la faisabilité du projet au moyen d’une analyse fonctionnelle,
→ d’écarter les obstacles en optimisant la gestion des risques,
→ de définir un cahier des charges et bien souvent un référentiel,
→ de chiffrer et de respecter le budget défini,
→ de structurer la mise en œuvre,
→ de planifier (planning projet) et gérer un projet,
→ de piloter l’avancement du projet en appliquant une méthodologie.


Selon le contexte, le gestionnaire de projet doit aussi faire travailler ensemble les ressources humaines concernées, comme des spécialistes métiers. Dans de nombreux cas, on emploie les termes maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (comme dans un projet informatique par exemple). Le chef de projet doit donc faire preuve d’un certain leadership, et faire cohabiter avec exigences les équipes de travail grâce aux technologies de l’information.


Votre logiciel de gestion de projet : une plateforme collaborative

Un directeur de projet agile a suivi une formation en management de projet, en gestion des ressources et en management d’équipe. Pour l’épauler, un outil de gestion de projet qui fluidifie conduite de projet et favorise l’esprit de travail collaboratif devient vital.

Le logiciel de gestion de projet en mode Saas répond à toutes les exigences de planification de projet : diagramme de Gantt, mind mapping, scrum, maîtrise des coûts et optimisation financière, gestion des flux d’informations, attribution des ressources, indicateurs de suivi, planning, module personnalisé, … la prise de décision et l’avancement dépendent de tellement de jalons (fin d’une étape) !

Pour vous les meilleurs outils collaboratifs pour appuyer votre gestion de projet quelque soit sa nature : projet informatique, gestion des stocks, approvisionnements, etc.
Connaissez-vous MS project, Trello, Planzone ? Comparez ! Faites connaissance avec les logiciels de gestion de projet idéals et adaptés à vos attentes.

En bon gestionnaire, découvrez quelle amélioration vous pouvez apporter à votre gestion de projet

Voyons dans ce billet comment gérer un projet informatique en quelques étapes et notre sélection de logiciels pour vous faciliter la tâche !


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Mini-sommaire


  1. 1 Qu’entend-on par « projet informatique » ?
  1. Les acteurs d’un projet informatique
  2. Les priorités d’un projet informatique
  3. Les spécificités d’un projet informatique



  1. 2 Quelles sont les étapes de la gestion de projet informatique ?
  1. Étape n° 1 : analyse fonctionnelle et définition des objectifs
  2. Étape n° 2 : conception détaillée
  3. Étape n° 3 : développement du projet
  4. Étape n° 4 : tests et intégration
  5. Étape n° 5 : recette
  6. Étape n° 6 : mise en production
  7. Étape n° 7 : maintenance


  1. 3 Conseils et outils pour gérer vos projets IT avec succès
  1. Construire son équipe de projet avec soin
  2. Veiller à une bonne communication entre les parties prenantes
  3. Étudier le reporting
  4. Faire preuve de créativité et de flexibilité
  5. Choisir une méthodologie efficace
  6. Envisager une formation
  7. S’équiper des bons outils


  1. 4 Entre risques et opportunités, l’équilibre à trouver !
  1. Les enjeux et les risques dans la gestions de vos projets informatiques





  1. 1 Qu’entend-on par « projet informatique » ?

Un projet, au sens commun du terme, est un ensemble d’activités et d’actions coordonnées, qui mobilisent des ressources dans un intervalle de temps précis, avec un début et une fin, afin de répondre à un besoin clairement identifié. Tout projet est unique et ponctuel.

  1. Les acteurs d’un projet informatique

    Dans la réalisation de tout projet informatique, différents acteurs interviennent :

    → La maîtrise d’ouvrage (MOA) : il s’agit du « client » du projet, soit celui qui en attend des résultats concrets. Il revient à cet acteur de définir les objectifs, le budget et les délais ;

    → La maîtrise d’œuvre (MOE) : il s’agit du « fournisseur » du projet, soit celui qui réalise l’ouvrage même. Il revient à cet acteur de concevoir et de proposer des solutions, d’effectuer des tests avant la livraison et de respecter les coûts et les délais fixés ;

    → Le chef de projet : il s’agit du « pilote » du projet, qui en assume la responsabilité ; son rôle est détaillé ci-dessous.

  2. Les priorités d’un projet informatique

    Pour piloter son projet informatique ou de système d’information, le ou la chef/fe de projet s’appuie sur des données qualitatives et quantitatives, afin de respecter les attentes sur différents plans :

    → Les coûts : toute action entreprise doit respecter le budget défini au lancement du projet. La maîtrise des coûts passe notamment par l’anticipation des risques de déviation et par l’instauration de mesures correctives pour éviter tout dépassement de l’enveloppe allouée ;

    → Les délais : la conduite du projet doit tenir les délais annoncés au client, en suivant des jalons intermédiaires. Le respect des délais implique l’identification des potentiels dérapages par rapport au planning initial et à la mise en œuvre des actions de correction ;

    → La qualité : l’exécution du projet implique également des phases de validation avec les différents intervenants. La garantie de la qualité est permise par la vérification de la conformité aux exigences convenues :

    Celle de l’analyse → conformité aux spécifications de la demande.
    Celle de la conception → conformité aux besoins du client.
    Celle du produit final → conformité au cahier des charges établi en amont.

  3. Les spécificités d’un projet informatique

    Un projet informatique peut désigner, par exemple, le développement d’un nouveau logiciel ou la mise en place d’une solution de système d’information, telle qu’une amélioration technique en vue de faire évoluer les processus d’une organisation.

    Il peut s’agir de l’installation d’un nouveau progiciel de type ERP (progiciel de gestion intégré ou Enterprise Resource Planning en anglais) ou de type CRM (gestion de la relation client ou Customer Relationship Management en anglais).

    Dans tous les cas, le projet informatique est complexe, et sa conduite doit tenir compte de ses spécificités. Ainsi, la démarche à adopter n’est pas classique, et implique autant de rigueur que de flexibilité et sa part de créativité. Passons en revue ses principales étapes.


  1. 2 Quelles sont les étapes de la gestion de projet informatique ?
  1. Étape n° 1 : analyse fonctionnelle et définition des objectifs

    Lors de cette phase préalable au démarrage du projet, les parties prenantes définissent ensemble :

    → Les objectifs et la portée du projet,
    → Les livrables attendus,
    → Les délais souhaités,
    → Le budget alloué,
    → Le degré de souplesse qui pourra être accordé.

    Un projet ne peut être lancé sans tenir compte de son inscription dans un périmètre plus large, comme la stratégie globale de l’organisation. Dans cette perspective, une étude d’opportunité peut être conduite afin de préciser les enjeux du projet. Il s’agit de démontrer la raison d’être de la solution technique à instaurer et les bénéfices futurs qu’elle pourra apporter.

    Par ailleurs, une étude de faisabilité peut être menée afin de cerner les contraintes susceptibles de peser sur la mise en place de cette solution.

    Vient ensuite la formalisation par écrit des besoins exprimés par le demandeur, suite à leur analyse précise. L’élaboration de la documentation de projet (cahier des charges) est indispensable pour garder une trace écrite de toutes les spécifications du projet, afin d’éviter toute déconvenue vis-à-vis du demandeur.

  2. Étape n° 2 : conception détaillée

    Après l’élaboration des spécifications de la structure générale du projet, on rentre dans le vif du sujet avec sa conception détaillée en plusieurs sous-étapes :

    découpage et chiffrage : pour évaluer le coût global du projet, il s’agit d’établir la liste des tâches en associant les besoins et coûts correspondants, en visant l’exhaustivité (c’est-à-dire en incluant les sous-tâches et tâches induites par la réalisation d’une autre) afin de chiffrer au plus près le projet. Cette estimation est présentée au client, qui donne son feu vert avant le lancement.

    planification : avec un découpage qui suit généralement le cycle de développement du projet, la planification vise à ordonner les tâches et à indiquer leur enchaînement logique en tenant compte des ressources disponibles et de leur charge de travail maximale. En planifiant scrupuleusement votre projet, vous vous assurez de tenir les délais, de ne pas dépasser le budget et de livrer la qualité de livrable requise.

    constitution de l’équipe de projet : les ressources de projet (humaines, mais aussi matérielles, techniques et financières) sont identifiées puis affectées aux tâches (maillage). Pour former l’équipe de projet, la sélection de chacun des membres est importante ; pour la mise en œuvre d’un produit technologique, ils doivent être dotés de compétences pointues, mais aussi complémentaires.

  3. Étape n° 3 : développement du projet

    La réalisation est le cœur même du projet, qui intervient après sa conception rigoureuse, en conformité avec le cahier des charges.

    Tout d’abord, la phase de codage, également nommée programmation, consiste à traduire les fonctionnalités et autres exigences techniques définies lors de la conception en un langage de programmation.

  4. Étape n° 4 : tests et intégration

    Puis, l’exécution de tests unitaires va permettre de s’assurer que la programmation est de qualité, en vérifiant que chaque module ou sous-ensemble de la solution informatique est conforme aux spécifications. Plusieurs types de tests peuvent être menés :

    → Tests MOA : le produit répond aux besoins de la maîtrise d’ouvrage ;
    → Tests utilisateurs : le produit apporte le résultat escompté aux utilisateurs ;
    → Tests de non régression : l’installation de la fonctionnalité évaluée individuellement n’empêche pas une autre partie de la solution de fonctionner correctement.

    Enfin, l’intégration permet de vérifier l’interfaçage de tous les modules du projet. Pour cela, d’autres tests techniques sont conduits (tests d’intégration) et leurs résultats sont indexés dans un document.


    Toutes ces étapes impliquent la supervision et le suivi rigoureux de la ou du gestionnaire de projet.

  5. Étape n° 5 : recette

    Les tests menés vont permettre de développer une solution correspondant aux besoins exprimés en amont du projet. La recette, ou le recettage, est le processus de validation par l’utilisateur de la conformité des livrables par rapport au cahier des charges initial.

    À l’issue de la recette, une documentation de projet est produite afin de rassembler les informations nécessaires à l’utilisation de la solution informatique et en vue de ses développements ultérieurs.

  6. Étape n° 6 : mise en production

    Une fois le projet qualifié, la solution informatique peut être déployée : il s’agit de la livraison du produit final et de sa mise en service.

    Il est essentiel de prévoir une formation des utilisateurs aux nouvelles fonctionnalités offertes par la solution.

  7. Étape n° 7 : maintenance

    Une fois le produit informatique en production, la mise en œuvre du projet n’est pas terminée : en effet, une organisation connaît des changements et la solution doit accompagner les processus qui continuent à évoluer. Après la mise en service, le produit informatique nécessite des ajustements, qui englobent à la fois des actions correctives et évolutives :

    → Correction de dysfonctionnements et bugs techniques,
    → Améliorations à apporter, par exemple en termes d’expérience utilisateur (UX).

    La production ne signe donc pas la fin du projet et nécessite un suivi et une maintenance pour accompagner l’installation et le perfectionnement de la solution, afin de garantir son efficacité et son utilisabilité auprès de ses utilisateurs.


  1. 3 Conseils et outils pour gérer vos projets IT avec succès


Pour faciliter la conduite d’un projet informatique et assurer sa réussite, voyons à présent ce qui peut être mis en place, tout en gardant à l’esprit que chaque projet est unique ; toute marche à suivre est à adapter aux particularités de votre projet.

  1. Construire son équipe de projet avec soin

    Un projet rassemble généralement plusieurs parties prenantes, qui ont différents rôles : décision, suivi, expression des besoins, assistance et réalisation du projet. L’équipe de projet est pluridisciplinaire : elle peut être composée de concepteurs de systèmes d’information, de coordinateurs, de web designers, de développeurs, d’analystes, etc.

    Chacun des membres doit se voir affecter des tâches en fonction de son expertise, mais aussi de sa disponibilité, et de sa faculté à travailler en équipe.

    Enfin, de nombreuses attentes reposent sur les épaules du chef de projet. Ce dernier doit avoir plusieurs cordes à son arc, et notamment des compétences en communication, en gestion, en animation, en production et des bases techniques.

  2. Veiller à une bonne communication entre les parties prenantes

    La coordination des équipes, que ce soit en interne ou avec les parties externes, est essentielle pendant toute la durée du projet. Dès l’étape initiale, et tout au long du processus, des modes de communication participatifs et réguliers doivent être instaurés afin de garder un cap commun et de s’assurer que les objectifs seront atteints, voire dépassés. Ainsi, c’est aussi garantir un bon taux d’adoption du produit final.

    Le logiciel Planzone, par exemple, possède diverses fonctions collaboratives qui vont dans le sens d’une communication réussie entre les parties prenantes. On retrouve, entre autres, des fonctionnalités telles que le partage de notes, de notifications et de documents.

    L’outil met également à disposition un réseau social entre les membres de projet, afin d’ouvrir la discussion autour des problématiques du projet, de laisser des commentaires, de centraliser les actions et de faire avancer la réalisation du projet.

  3. Étudier le reporting

    Afin d’évaluer si la mise en œuvre du projet et ses résultats attendus sont effectifs, il est essentiel d’évaluer un certain nombre de données et de garder un œil sur les indicateurs clés de performance (KPI). Suivi du planning, monitoring de l’activité, prévisions, rapports, etc. seront autant de paramètres à prendre en compte dans le suivi du projet, afin de prendre les mesures adaptées si nécessaire.

    Pour suivre ses indicateurs de près, il est idéal d’inclure un logiciel de gestion de projet pourvu de telles fonctionnalités, à l’image de Planview. Cette solution logicielle intègre un portail d’analyse dédié où peuvent être consultés des rapports approfondis et des tableaux de bord, fournissant ainsi une vision complète de l’avancement du travail et de l’utilisation des ressources.


  4. Faire preuve de créativité et de flexibilité

    Malgré tous les efforts déployés pour planifier un projet de manière réaliste, des écarts (par rapport au planning, au budget, aux spécifications d’origine) sont susceptibles de survenir. Toute conduite de projet implique de gérer les aléas et donc de témoigner d’une grande flexibilité.

    Les éventuels changements de programme peuvent aussi représenter une ouverture à de nouvelles idées et ainsi laisser place à l’innovation.

    En effet, aussi précise la conception soit-elle, il est difficile d’intégrer tous les aspects du projet avant même de le lancer. Chaque méthode ou directive choisie sert de cadre, afin de garantir la cohérence de l’ensemble, mais ne doit pas être rigide au point de paralyser les actions et de brimer toute créativité.

    En utilisant un outil de gestion de projet tel que Planisware Orchestra, vous vous assurez de rebondir en toute souplesse face à toute dérive potentielle. L’outil permet de maîtriser les contraintes de la gestion de projet avec ses fonctionnalités de gestion des coûts, de suivi de la disponibilité des ressources en temps réel, d’assistance à la réaffectation des ressources, entre autres. De plus, cette solution s’adapte à la conduite de tout projet, quels que soient vos processus, votre approche, et les méthodes adoptées.


  5. Choisir une méthodologie efficace

    Il existe de nombreuses méthodologies en gestion de projet, telles que :

    → Les méthodes traditionnelles : « en cascade » (ou Waterfall), chemin critique.

    → Les méthodes Agile : Scrum, Kanban, Extreme Programming.

    → Les méthodes adaptatives : méthodologie de la chaîne d’événements (ou Event Chain en anglais), Extreme Project Management.

    Certaines méthodes sont souvent utilisées en gestion de projet informatique, comme la méthode Agile Scrum, qui offre une grande visibilité et permet à l’équipe d’être plus réactive. Elle est bien connue des développeurs et s’applique très bien au cycle de développement d’une solution informatique.

    Le logiciel Sciforma s’adapte en toute simplicité à la méthodologie employée afin de vous accompagner dans les processus de travail et les particularités de votre projet. L’outil est compatible avec les méthodes Agile, chaîne critique, Prince 2, Phase-gate, PMBok, etc. Il convient tout particulièrement aux domaines d’activités suivants : sociétés informatiques, environnements R&D, entreprises de services, et administrations publiques.


  6. Envisager une formation

    Pour répondre aux exigences les plus pointues et savoir maîtriser les éléments les plus complexes du management de projet, vous pouvez prévoir d’acquérir de manière plus formalisée les compétences clés du chef de projet informatique.

    L’organisme Orsys propose par exemple des formations pour gérer vos projets informatiques, du module thématique au cycle certifiant le plus complet, avec différents niveaux de certification proposés à l’issue des cours. L’investissement est conséquent, mais peut se révéler gagnant.

  7. S’équiper des bons outils

    Enfin, en dotant son équipe des outils adaptés, vous faites en sorte d’optimiser la gestion vos projets informatiques. Les logiciels de gestion de projet en ligne présentés ci-dessus, qui offrent un riche panel de fonctionnalités, méritent d’être découverts et testés.

    Il s’avère judicieux d’opter pour un logiciel entièrement paramétrable, capable de se fondre parfaitement avec vos processus de travail et méthodologies de projet. Ainsi, le logiciel de pilotage de projets et de portefeuilles de projets Project Monitor présente justement une grande adaptabilité et, grâce à ses paramètres customisables, il s’intègre facilement à votre système d’information.

    De plus, Project Monitor favorise le travail en groupe grâce à des fonctions de collaboration et de communication. Quelle que soit la méthodologie de projet choisie, cet outil offre une bibliothèque de modèles de projets afin d’harmoniser les pratiques lorsque plusieurs projets sont mis en œuvre simultanément dans votre organisation.


  1. 4 Entre risques et opportunités, l’équilibre à trouver !
  1. Les enjeux et les risques dans la gestions de vos projets informatiques

    Pour tout type de projet informatique, des aléas peuvent survenir et des facteurs extérieurs entrer en jeu. Il devient alors crucial de mesurer les risques en amont, même s’il est difficile de tout anticiper, ce qui est d’autant plus vrai dans un environnement contraignant.

    Ces risques, susceptibles de menacer le bon avancement du projet, peuvent devenir des opportunités, notamment grâce à l’agilité : les méthodes agiles favorisent le changement et offrent dans le même temps la structure pour y répondre, afin de s’adapter à un contexte instable.

    Enfin, la complexité des projets vient notamment des besoins en constante évolution des utilisateurs. Dans cette perspective, un projet réussi sera celui qui aura favorisé l’innovation et accordé une place centrale aux besoins des utilisateurs. Les logiciels présentés dans ce billet sont conçus pour vous assister de manière personnalisée dans la gestion de vos projets, tout en optimisant votre travail grâce à l’automatisation des processus.

    Quelle est votre approche de la gestion de vos projets informatiques ? Et quels outils privilégiez-vous ?

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