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[{"$nulls":8},"Document de référence"]
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["0",{"$nulls":7},"logo  à insérer en entête de toutes les pages\n"]
[{"$nulls":8},"Logos financeurs à insérer en pied de page de la page d'intro et de la dernière page"]
[null,"Note de présentation au Comité d’Engagement et d’Appui Solidaire"]
["du","xx/xx/xx"]
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["Adresse :",0,null,"N° SIRET :",0]
["Code Postal :",0,null,"Secteur d’activité :",0]
["Ville :",0,null,"Orienté par :",0]
["Tel :",0,null,"Affiliation réseau associatif",0]
["Porteur de Projet : ",0,null,"Interlocuteurs rencontrés au sein de la structure",0]
["Président /Représentant légal :",0]
["Statut juridique :",0,null,"Partenaires interpellés",0]
["E-mail Représentant légal:",0,null,"Réseau bancaire :",0]
["E-mail Porteur de projet:",0,null,"Date Création :",0]
["Chargé de mission Diagnostic DLA :",null,0]
[]
[]
[]
[]
[]
["Présentation du projet / Contexte de la demande de DLA"]
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["Interventions passées de MCAE Isère Active  :"]
[]
[]
["1- Présentation de la structure, de son projet associatif et de ses activités"]
[]
["1.1 Missions (projet associatif, utilité sociale)"]
[]
[]
["1.2 Appartenance à une fédération et évolutions du secteur"]
[]
[]
["1.3 Historique de la structure"]
[]
["1.4 Présentation des activités (services proposés, publics bénéficiaires, territoire d’intervention, mesure d’impact de l’activité)"]
[]
[]
["1.5 Équipements et locaux"]
[]
[]
["SYNTHESE PROJET ASSOCIATIF ET ACTIVITES"]
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["Ø Analyse de la gouvernance (composition bureau + CA, régularité des rencontres, rôle, adhésion au principe d’accompagnement)"]
[]
["Ø Analyse de l’équipe dirigeante (profil dirigeant, mode de management, isolement ou non) "]
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["SYNTHESE GOUVERNANCE, EQUIPE DE DIRECTION ET ORGANISATION"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["1.6. Analyse de la gouvernance, de l’équipe de direction et de l’organisation"]
[]
["Ø Analyse de la gouvernance (composition bureau + CA, régularité des rencontres, rôle, adhésion au principe d’accompagnement)"]
[]
[]
[]
[]
[]
["Ø Analyse de l’organisation (répartition des rôles, délégation, relais de management, feuilles de route, communication interne/ réunion d’équipe)"]
[]
[]
["SYNTHESE GOUVERNANCE, EQUIPE DE DIRECTION ET ORGANISATION"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["1.7. Analyse de l’environnement et des relations partenaires :"]
[]
[]
["Ø Partenariats institutionnels et opérationnels (public et privé, qualité et évolution des relations aux institutionnels)"]
[]
["Ø Communication et prospection commerciale "]
[]
["Ø  Concurrence "]
[]
[]
["SYNTHESE ENVIRONNEMENT ET RELATIONS PARTENAIRES"]
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["2- Emploi"]
[]
["Tableau des effectifs"]
[]
[null,2010,null,2011,null,2012]
["FONCTION","Nb salariés","Nb ETP*","Nb salariés","Nb ETP*","Nb salariés","Nb ETP*"]
["Direction"]
["Personnel administratif"]
["Personnel de terrain"]
["TOTAL",0,0,0,0,0,0]
["dont Insertion / contrats aidés"]
["dont travailleurs handicapés"]
["dont salariés en CDI"]
[]
["* ETP moyens sur l'année"]
[]
[]
["2.3 Qualité de l’accompagnement d’insertion (dans les cas des SIAE, EA, ESAT …)et perspective de pérennisation des emplois aidés"]
[]
[]
["SYNTHESE EMPLOI "]
[]
[]
[]
[]
[]
["3. Situation économique et financière",{"$nulls":7},"FORMAT PAYSAGE avec uniquement ce tableau"]
[{"$nulls":8},"Est-il également possible de faire une macro supprimant les lignes vides de données ?"]
["Comptes de résultats passés et prévisionnels"]
[null,"COMPTES PASSES",null,null,null,"COMPTES PASSES",null,"COMPTES PREVISIONNELS "]
[0,"2010-12-31","%","2011-12-31","%","2012-12-31","%","2013-12-31","%","2014-12-31","%","2015-12-31","%",null,"Var. N-2 / N-3 ","Var. N-1 / N-2",null,"Var. N / N-1","Var. N+1 / N","Var. N+2 / N+1"]
["Chiffre d'affaires",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
["Production stockée et/ou immobilisée",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
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[" subventions d’exploitation FINANCEUR 3",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"}]
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[" subventions d’exploitation FINANCEUR 5",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"}]
["Transfert de charges et reprise sur amort.",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
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["Achats de marchandises et matières prem. ",null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
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[]
["K€","2010-12-31","%","2011-12-31","%","2012-12-31","%","2013-12-31","%","2014-12-31","%","2015-12-31","%",null,"Var. N-2 / N-3 ","Var. N-1 / N-2",null,"Var. N / N-1","Var. N+1 / N","Var. N+2 / N+1"]
["Chiffres d'affaires",0,{"$error":"#VALUE!"},0,{"$error":"#DIV/0!"},0,{"$error":"#DIV/0!"},0,{"$error":"#DIV/0!"},0,{"$error":"#DIV/0!"},0,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
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["Capacité d'Autofinancement",null,{"$error":"#VALUE!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,{"$error":"#DIV/0!"},null,0,0,null,0,0,0]
[]
[]
[]
["3.1 Le modèle d’exploitation passé"]
[]
["Ø Constitution des ressources propres (type de ressources : CA fonction des activités, cotisations ;  part du chiffre d’affaires sur ressources globales ; dépendance à un client ; produits exceptionnels …)"]
[]
[]
["Ø Financement de la mission d’utilité sociale (détail des financements publics : montant, fléchage ; CPO ; évolution sur les 2 dernières années)"]
[]
[]
[null,"Evolution 2011-2012","Evolution 2012-2013","Part des subventions par rapport au total des produits en 2013","Commentaires / Tendance pour les années à venir"]
[" subventions d’exploitation FINANCEUR 1",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
[" subventions d’exploitation FINANCEUR 2",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
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[" subventions d’exploitation FINANCEUR 4",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
[" subventions d’exploitation FINANCEUR 5",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
[]
["Ø Aides à l’emploi"]
[]
[]
["Ø Maitrise des charges d’exploitation et hors exploitation (évolution et part des charges externes, de la masse salariale, charges exceptionnelles)"]
[]
[]
["Ø Évolution du résultat (d’exploitation et résultat net)"]
[]
[]
["SYNTHESE ANALYSE ECONOMIQUE PASSEE"]
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["3.2. Analyse de la situation financière passée :"]
["Bilans passés"]
[]
["K€","2010-12-31","2011-12-31","2012-12-31"]
["ACTIF"]
["Immobilisations  incorporelles"]
["Immobilisations  corporelles"]
["Immobilisations  financières"]
["Total Actif  immobilisé",0,0,0]
["Stocks et encours"]
["Créances clients "]
["Subventions à recevoir"]
["Autres créances"]
["Disponibilités et VMP"]
["Total Actif circulant",0,0,0]
["Charges constatées d'avance et à répartir"]
["Total Actif",0,0,0]
[]
["PASSIF","2010-12-31","2011-12-31","2012-12-31"]
[]
["Capital social"]
["Fonds associatifs"]
["Subventions d'investissement"]
["Réserves"]
["Report à nouveau"]
["Résultat"]
["Autres fonds propres"]
["Total Fonds propres",0,0,0]
["Provisions pour risques et charges"]
["Dettes financières moyen/long terme"]
["Dettes financières court terme"]
["Dettes fournisseurs"]
["Dettes fiscales et sociales"]
["Autres dettes "]
["Total Dettes circulantes",0,0,0]
["Produits constatés d'avance & Fonds dédiés"]
["Total Passif",0,0,0]
[]
["Cycle d'exploitation passé"]
[]
["K€","2010-12-31","2011-12-31","2012-12-31"]
["Ressouces stables",0,0,0,null,"K€"]
["Actif net immobilisé",0,0,0,null,"K€"]
["Fonds de roulement",0,0,0,null,"K€"]
["Créances clients ",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,"(jours de C.A.)"]
["Subventions et aides à l'emploi ",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,"(jours de subventions)"]
["Dettes fournisseurs ",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,"(jours d'achats)"]
["Dettes fiscales et sociales ",{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,"(jours TVA+ch.soc.+impôts et taxes+I.S.)"]
["BFR*",0,0,0,null,"K€"]
["Trésorerie nette ",0,0,0,null,"K€"]
["Dont Créances cédées **",0,0,0,null,"K€"]
["**   Dailly, affacturage ….  (CF GLOSSAIRE)"]
["*BFR = Stocks en cours + Clients et comptes rattachés - Fournisseurs et comptes rattachés - Dettes fiscales et sociales"]
[]
["Ø  Analyse de l’évolution des ressources stables et des immobilisations (évolution du fonds de roulement : évolution des fonds propres, renouvellement des immobilisations, évolution de la situation d’endettement)"]
[]
[]
["Ø  Evaluation du financement du cycle d’exploitation (évolution du BFR)"]
[]
[]
["Ø  Analyse de l’évolution de la situation de trésorerie et qualité de la relation bancaire (plan de trésorerie prévisionnel ?)"]
[]
[]
["SYNTHESE DE LA SITUATION FINANCIERE "]
[]
[]
[]
[]
[]
["4. Projet stratégique"]
[]
[]
["4.1  Analyse des perspectives et des projets de développement "]
[]
[]
["4.1  Analyse du budget prévisionnel (cohérence par rapport à année N et par rapport au projet de développement, évolution des financements publics -actés ou non- et recettes propres, évolution des charges externes et masse salariale)"]
[]
[]
[]
[]
["SYNTHESE DU PROJET DE DEVELOPPEMENT, DE CONSOLIDATION, DE RESTRUCTURATION"]
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["5. Préconisations et Accompagnement"]
[]
["5.1 Enjeux liés à l’accompagnement"]
[]
[]
["5.2 Détail sur l’accompagnement : "]
[]
[]
["Ø  Axes d’accompagnement"]
[]
["Ø  Livrables "]