Autre vision, toujours du point de vue de la SSII : J'ai le consultant X, qui finit sa mission dans 2 mois (oui oui, on peut le prevoir). Et ce X est un specialiste bas niveau, mais qui ne sait pas faire de temps reel. Or actuellement, toutes les offres que j'ai sont orientes temps-reel.
Solution 1 : je forme X pendant 1 ou 2 semaines (c'est deja suffisant pour apprendre beaucoup si on a les bases), puis je le place immediatement chez le client a qui je l'ai deja presente et qui a retenu son profil
Solution 2 : je le vire - pardon, je lui propose un poste a Brest, un a Strasbourg et un a Pau pour qu'il refuse les 3 et hop, rupture de contrat - et je recois 15 jeunes diplomes en temps reel pour au final en choisir un.
Investir sur un collaborateur, c'est tres rentable, que ce soit en SSII ou non. Mais par contre, ca demande effectivement de se bouger le cul. Si en plus le consultant est content de la formation, il sera plus motive par la mission, et encore meilleur.
Ah oui, j'oubliais : c'est une vision a moyen-long terme, c'est a dire plus de 3 mois.
Tu peux, mais ca coute plus cher. Peut-etre pas sur les 2 premiers mois, mais on peut supposer qu'on ne parle pas de mouchoirs jetables, mais bien de consultants que te veux garder un certain temps.
Sauf qu'aujourd'hui, dixit les financiers qui dirigent les entreprises, une entreprise qui va bien, elle grossit. C'est le discours de tous les dirigeants actuels, de toutes les SSII (qui d'ailleurs mentionnent toutes la croissance qu'elles ont eu les annees precedentes lors de l'entretien de recrutement, ainsi que le nombre de collaborateurs qu'ils vont recruter cette annee).
La norme que tu decris, elle existe dans le code du travail, c'est l'interim. Si une SSII emploie une personne en CDI et pas en interim, elle devrait etre contrainte de respecter ce point.
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