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Vieux 24/06/2008, 13h07   #1
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Par défaut Process de Recrutement des informaticiens

Bonjour,

Je me demandais, pour le recrutement des informaticiens (hors SSII, Consultants ou tout ca, je parle d'employes au sein directement d'une societe), comment les entreprises recrutent-elles?

- Annonces directes?
- Cabinets de recrutement?

J'aimerai comprendre comment marche le recrutement de ce secteur que je connais pas tres bien en tant que tel.

Merci!
Lameth

Ps: desloe pour les accents, clavier qwerty
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Vieux 24/06/2008, 13h22   #2
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les memes qu'en SSII

annonce, entretien etc...
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il y a du linge sur la corde à linge
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Vieux 24/06/2008, 13h32   #3
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Homme Alexis Lechevalier
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comme le dit si bien la drogue c'est mal:
annonces avec entretients soit directement par la société ou par l'intermédiaire de cabinets de recrutement.

Par contre, il n'y a pas le terme de cooptation mais de pistonnage.
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Vieux 24/06/2008, 13h32   #4
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Les grandes entreprises ont toutes un site internet avec des offres d'emploi ou tu peux postuler online. Ensuite, tu passes des entretiens individuels. J'en ai passe quelqu'uns... et il y a seulement une fois ou le processus de recrutement etait sous traitee. Mais meme la, j'ai eu un entretien individuel.
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Vieux 24/06/2008, 15h17   #5
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Salut
moi Interim puis CDI sans aucun entretien il faut montrer ses capacités
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Vieux 24/06/2008, 17h31   #6
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Merci de vos contribs.

Je me demandais plus precisement si les entreprises (hors SSII et Interims)avaient pour habitude (comme c'est le cas en Finance par exemple) de sous-traiter leur recrutement (pre-selection de candidat par cabinet de recrutement par exemple,..).
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Vieux 25/06/2008, 08h53   #7
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Merci de vos contribs.

Je me demandais plus precisement si les entreprises (hors SSII et Interims)avaient pour habitude (comme c'est le cas en Finance par exemple) de sous-traiter leur recrutement (pre-selection de candidat par cabinet de recrutement par exemple,..).
certaines oui!

par example airbus selectionne ton CV le transmet a un cabinet de recrutement specialisé dans les tests de logiques (ou tests a la con..?) genre POPY (je crois que c'est bien le nom mais je n'en suis pas sur).
je pense que les entreprises comme FT/Orange ou Bouygue Tel font de meme (cela dit je n'ai rien pour le prouver)

je sais que d'autres societes (pas de noms précis desolee!) font tout "sous-traiter" aux societes de recutement.

j'espere avoir repondu a ta question!
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Vieux 25/06/2008, 09h00   #8
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J'ai surtout l'impression personnellement que les entreprises de l'industrie
passent le plus souvent par des prestataires SSII qu'ils embauchent s'ils en sont contents.
Cela simplifie largement le processus de recrutement :
- la SSII trouve la bonne personne (enfin en général)
- la "période d'essai" a une durée indéterminée (puisque ce n'est pas réellement une période d'essai mais une mission)

Si on fait un sondage des gens qui sont informaticiens sans être en SSII je pense qu'il y en aura plus qui ont d'abord été en mission chez leur employeur que des qui ont été embauchés directement (ou alors des JD après stages).
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Vieux 25/06/2008, 09h43   #9
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Bonjour,

Il faut aussi voir qu'au sein d'une même entreprise, le processus de recrutement peut changer selon les humeurs du temps. Je connais ainsi une entreprise qui, sur plusieurs années, a eu les processus de recrutement suivants :
  • SSII : tout nouvel embauché passe forcément par une période de prestation, avec option d'embauche si tout va bien
  • recrutement via chasseurs de têtes
  • recrutement direct, avec 1 période d'essai
  • recrutement direct avec renouvellement systématique de la période d'essai
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Vieux 01/07/2008, 12h55   #10
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Une boite accepterait facilement de payer les 30% de fees (30% en moyenne du salaire annuel, c'est a peu pres la facture du chasseur de tete) ou faudrait-il un peu casser les prix?

J'ai plus de mal avoir une entreprise francaise payer pour recruter alors que beaucoup seraient prets a payer pour avoir un taf...

Vos avis?
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Vieux 01/07/2008, 15h27   #11
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Envoyé par Lameth Voir le message
Une boite accepterait facilement de payer les 30% de fees (30% en moyenne du salaire annuel, c'est a peu pres la facture du chasseur de tete) ou faudrait-il un peu casser les prix?

J'ai plus de mal avoir une entreprise francaise payer pour recruter alors que beaucoup seraient prets a payer pour avoir un taf...

Vos avis?
Le problème dans l'informatique et principalement dans le developpement, les informaticiens qualifiés sont rares. Il y a réellement pénurie de main d'oeuvre qualifiée.

Les entreprises en mesure d'assurer la formation (et son coût associé) d'un jeune diplomé au "vrai" travail de développeur sont en générale des entreprises spécialisées (editeur logiciel, ssii,...) pour les autres, elles ne peuvent généralement pas se permettre de financer pendant 6-10 mois un salarié qui "ne rapporte pas grand chose" ou même n'ont pas la structure pour... D'où la recherche de programmeurs qualifiés.

Au final, s'il faut faire un choix entre payer des fees et payer un salaire pendant 6 mois avant d'avoir une production qui compense le coût, certaines ont fait leur choix.
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Vieux 01/07/2008, 22h04   #12
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Merci, raisonnement qui tient debout et qui me fait comprendre l'usage extensif des SSII...
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Vieux 02/07/2008, 09h16   #13
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Celà dit, user et abuser des prestataires peut être couteux, mais en profiter pour recruter les meilleurs me parait par contre très intelligent. La méthode 1 de gangsoleil me semble, et de loin, la plus "sure" pour une entreprise.
el_slapper est déconnecté   Envoyer un message privé Réponse avec citation 00
Vieux 08/07/2008, 11h42   #14
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Lameth,
Pour répondre à ta question,toutes les entreprises ont un responsable informatique: appelé DSI.

C'est le DSI qui a la charge de l'infrastructure informatique, de la sécurité informatique, et de toute ce qui est projet informatique.

Après, c'est en fonction de ses besoins que le DSI décide de recruter.
soit en interne si le besoin est jugé à long terme (cablage informatique, support boites mails,...) ou en externe si le besoin est à court terme (durée de vie d'un projet), dans ce cas, il fera appel à une SSII
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Vieux 10/07/2008, 11h46   #15
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Une societe de portage qui porte un consultant en CDI, elle fait coment pour le licencier quand il a fini sa mission? Pareillement, l'intercontrat est-il une cause de licenciement pour le salarie d'une SSII?
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Vieux 10/07/2008, 14h33   #16
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Une societe de portage qui porte un consultant en CDI, elle fait coment pour le licencier quand il a fini sa mission? Pareillement, l'intercontrat est-il une cause de licenciement pour le salarie d'une SSII?
A ma connaissance et sauf cas spécifique (je pense au CDI Chantier qui est extremement spécifique), l'intercontrat n'est pas une cause réelle et sérieuse à un licenciement. Néanmoins, une SSII estimant que le collaborateur n'est plus "vendable" auprès des clients parce que cela fait trop longtemps qu'il est en intercontrat trouvera toujours le moyen de s'en débarrasser.
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Vieux 10/07/2008, 15h27   #17
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Une societe de portage qui porte un consultant en CDI, elle fait coment pour le licencier quand il a fini sa mission?
elle ne le licencie pas, les sociétés de portage ne font pas de CDI classique, ce sont des CDI de missions... c'est comparable aux intermittents du spectacle. Pas de travail, pas de paie... donc aucune raison de licencier
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Vieux 11/07/2008, 10h16   #18
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(.../...) Pareillement, l'intercontrat est-il une cause de licenciement pour le salarie d'une SSII?
Directement, non. Le licenciement doit être économique ou provoqué(genre mission à Montréal, ou alors entretien piège avec un faux client pour provoquer la faute professionelle). La deuxième solution est souvent très efficace.
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Vieux 11/07/2008, 10h53   #19
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ça m'étonnerait fort qu'un entretien qui ne se conclue pas par un accord du client puisse être suffisant pour justifier un licenciement
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Vieux 11/07/2008, 11h18   #20
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ça m'étonnerait fort qu'un entretien qui ne se conclue pas par un accord du client puisse être suffisant pour justifier un licenciement
Quoique, pour avoir déjà croisé des clients qui savent bien mettre en boite, il suffit que le collab soit un peu chaud et c'est tout cuit...
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