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  1. #1
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    Par défaut Quelles sont les qualités et les compétences que doit avoir un Chef de Projet ?

    Bonjour

    Quels sont les qualités et les compétences que doit
    avoir un Chef De Projet en informatique ??

    Merci

  2. #2
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    Un membre plus expérimenté que moi aura une réponse plus réaliste, mais je pense avant tout qu'un chef de projet doit avoir l'expérience du terrain, c'est donc pas un gamin qui sort de son école d'ingénieur qui va commencer par être chef de projet. Il doit avoir un bon contact social pour discuter avec le client, en bon sens d'organisation et des responsabilités. Il doit être capable de remotiver tout le monde si le projet s'enlise. C'est la vision que j'ai d'un chef de projet, mais ce n'est que la mienne, et elle est basée sur rien...

    Au revoir et pense à poster dans le bon forum la prochaine fois. Merci.

  3. #3
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    Par défaut Suite

    Bonjour Janitrix

    Merci pour la réponse .........................
    Mais le chef de projet, il doit connaitre ou maîtriser quels langages, quels logiciels.....??

    Merci

  4. #4
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    Salut,

    La je crois que tu t'égares ...
    Un chef de projet est avant tout un politicien. C'est quelqun qui parle de budget et de planning. Il y a beaucoup d'aspects different. Meme si comme tout bon professionel il doit savoir de quoi il parle il à surtout besoin d'une tres bonne vision d'ensemble du sujet à traiter (fonctionelle) . Que se soit logiciel ou autre. Ce qui lui permet par la suite de parler avec different interlocuteur et retenir la meilleur solution (la moins cher et la plus efficace) pour donner la marche à suivre.

    je suis pas trop clair la non

  5. #5
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    Par défaut Merci

    Bonjour

    Maintenant, je comprends.

    Merci remixxl

  6. #6
    gl
    gl est déconnecté
    Rédacteur/Modérateur

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    Citation Envoyé par magiklife
    Quels sont les qualités et les compétences que doit
    avoir un Chef De Projet en informatique ??
    Il n'y a pas vraiment de reponse a une telle question. Le terme chef de projet pouvant recouvrir plusieurs situations bien differentes en fonction du projet (type, importance, etat d'avancement, etc.), de l'organisation interne de l'entrepise, du client, etc.

    Ca peut aussi bien etre un poste tres oriente technique (juste une des ressources du projet effectuant en plus un travail de reporting et de gestion de planing) qu'un poste a la limite du commercial (essentiellement de la relation client) ou n'importe quelle situation entre ces deux extremes.
    Et bien evidement, les qualites et competences ne sont pas les memes dans les differents cas de figure

  7. #7
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    Citation Envoyé par remixxl
    Salut,

    La je crois que tu t'égares ...
    Un chef de projet est avant tout un politicien. C'est quelqun qui parle de budget et de planning. Il y a beaucoup d'aspects different. Meme si comme tout bon professionel il doit savoir de quoi il parle il à surtout besoin d'une tres bonne vision d'ensemble du sujet à traiter (fonctionelle) . Que se soit logiciel ou autre. Ce qui lui permet par la suite de parler avec different interlocuteur et retenir la meilleur solution (la moins cher et la plus efficace) pour donner la marche à suivre.

    je suis pas trop clair la non
    Moi les meilleurs chefs de projet que j'ai recontrés avaient de solides connaissances techniques et ("ou" à défaut) une très bonne écoute de leur équipe.

    Je croise de plus en plus de jeunes diplômés qui renient la technique et veulent directement se diriger vers un rôle de Chef de Projet.
    Regardez les autres secteurs d'activités (aéronautique, mécanique, etc...), c'est quasi incontournable de passer par l'étape "technique" avant de prendre une telle responsabilité. Alors pourquoi y aurait-il exception dans le domaine de l'informatique ?

  8. #8
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    oui...

    je suis pas d'accord pour dire que c'est avant tout un politicien.

    Comme dit plus haut, le type de personne dépend du projet.

    Mais en gros, c'est (ce devrait être) quelqu'un qui :

    • maîtrise très bien la technique (pas forcément celle en question dans le projet)
    • est passé dans suffisamment de projets à suffisamment de postes pour connaître à peu près les difficultés/avantages/noeuds de chaque élément hiérarchique en dessous de lui
    • a une bonne aisance sociale
    • a des facilités de présentation, et de synthèse (présentations aux échelons supérieurs, ou clients)
    • une excellente capacité d'écoute
    • une bonne aptitude à déléguer
    • une aptitude à prendre des décisions
    • une autorité / un parcours suffisant pour se faire respecter de son équipe
    • une assez bonne gestion du temps et des contraintes
    • une très bonne gestion du stress
    • si possible une culture/background assez vaste, dans plusieurs domaines
    • modeste, c'est à dire quand il y a des succès mettant en avant ceux qui ont le plus participé
    • fort, c'est à dire quand il y a des échecs, assumant la responsabilité, sans la rejeter sur un échelon en dessous
    • juste
    • diplomate, mais également capable de dire non ou de dfendre ses positions et ses choix


    Et ce n'est pas exhaustif....

    Mais c'est un idéal...

    Néanmoins c'est clairement peu adapté à un débutant (à quelques rares exceptions près).
    "Un homme sage ne croit que la moitié de ce qu’il lit. Plus sage encore, il sait laquelle".

    Consultant indépendant.
    Architecture systèmes complexes. Programmation grosses applications critiques. Ergonomie.
    C, Fortran, XWindow/Motif, Java

    Je ne réponds pas aux MP techniques

  9. #9
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    De ma maigre expérience personnel, je te dirais que pour moi un bon chef de projet doit tout d'abord être à l'écoute de son équipe et des besoins de son client. Je pense que pour être performant sur les deux tableau il doit à la fois être bon en technique mais aussi sur la partie fonctionnelle. Il n'est pas nécessaire qu'il soit expert, mais surtout qu'il sache à qui s'adresser quand il veut un avis éclairé sur un problèmes.
    Il doit aussi savoir gérer un projet. C'est à dire qu'il doit être en mesure de voir comment évolue les choses et comment les redresser en cas de problèmes.

    Voila, mon avis sur la question
    "La violence est le dernier refuge de l'incompétence" Salvor Hardin, Fondation

  10. #10
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    Vous avez oublié la principale compétence : être très "copain" avec le patron d'une part et d'autre part avec le ou les clients potentiels (clients interne à l'entreprise ou externes).
    Ne pas me contacter pour le forum et je ne répondrai à aucune question technique. Pour contacter les différents services du club (publications, partenariats, publicité, ...) : Contacts

  11. #11
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    Bonjour

    Merci pour les réponses......

    Si je fais une conclusion, je pense que le chef de projet doit être très technique comme le disait Ricky81,..... je pense mais pas forcement spécialiste quand même.
    Sur le plan technique il est un généraliste et polyvalent.

    On a parlé aussi de budget, il doit connaitre aussi ce domaine. Je me demande si ce n'est pas un gérant (gestion, finance,....) ?????

    On a beaucoup parlé d'une personne ayant une aisance dans les relations au niveau du client, au niveau de l'équipe.

    Au niveau du client pour convaincre et gagner le marché.
    Au niveau de l'équipe pour bien réussir le projet.

    C'est ma conclusion de tout ce qu'on a dit. Mais est ce que j'ai raison ?

    Mille Merci

  12. #12
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    Avatar de la drogue c'est mal
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    il n'y a pas de définition de chef de projet idéal car le "profil" depend de la taille du projet. C'est un peu comme la définition du chef d'entreprise idéal. On le gere pas une PME de 2 salariés comme on gere Total.

    Plus le projet grossi, plus les spécialisations s'affirment et inversement.

    Dans les petits projets, le chef est un touche a tout. Dans les gros projets le chef est un manager/coordinateur avec une baterie d'expert technique.
    il y a du linge sur la corde à linge

  13. #13
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    Cela dépend aussi de la culture du pays dans lequel tu bosses... Mais y'a des constantes :

    1 - Avoir une capacité de travail énorme.
    2 - Comprendre l'ensemble des métiers concernés par le projet.
    3 - Savoir évaluer les gens et arriver à tirer le meilleur des gens.
    4 - Savoir prendre sur soi.
    5 - Savoir communiquer.
    6 - Etre expert dans son core-business...
    6 - Savoir prendre des décisions et les imposer de force si besoin.
    7 - Bosser, bosser, bosser...

    Les erreurs à ne pas faire selon moi :
    - Se décharger sur un des membres de son équipe auprès du client en cas de problême.
    - Répondre "ce n'est pas mon problème" à un de ses membres d'équipe. Quand un développeur a une merde c'est tout le projet qui est dans la merde.
    - Avoir peur de remettre en place un membre de son projet, voir de le sortir du projet.
    - Se faire la peau d'un membre de son projet devant les autres...

    voilou

  14. #14
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    Un vrai chef de projet, c'est avant tout une culture du résultat et pas du process. Que le résultat soit du chiffre ou une livraison ou un délai, un vrai chef de projet c'est la personne qui se donne les moyens nécessaires à l'accomplissement de ses objectifs quel que soit l'objectif.

  15. #15
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    Bonjour,

    Je suis assez d'accord avec toutes les définitions qui ont été données et en particulier je rependrais le point le Ricky81 qui dit : il faut d'abord passer par la technique avant de passer chef de projet !! Beaucoup de jeunes ingénieurs sortis tout frais des écoles (après un petit lavage de cerveau) pensent qu'on peut être chef sans passer par le bas de l'échelle ou ce que j'appellerai plutot : la base !! ... comment peut-on gérer une équipe si on ne comprend pas ce qu'elle doit faire ? le meilleur moyen : être passer par là !

    Ensuite cela dépend aussi de la taille des projets. Mais si vous devez contrôler un budget, un planning et surtout juger les délais/chiffrages que vous donnent les développeurs, le meilleur moyen est de savoir de quoi on parle.

    Personnellement ca fait 8 ans que je bosse (après mon lavage de cerveau en école) et je ne suis chef de projet que depuis 2 ans (projet international sur un ERP) et ca me va très bien.

    -----------------------------------------
    Rien ne sert de courir ; il faut partir à point (Jean de la Fontaine)

  16. #16
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    Au Japon pour être cadre supérieur, il faut avoir occupé tous les postes de subalternes de l'entreprise!

    Sayonara

  17. #17
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    Hello,

    Voici quelques idées tirées de mon expérience:

    - Etre très patient, surtout quant il s'agit de faire monter en compétence des stagiaires appelés également "consultants juniors" chez le client...
    - Compétent techniquement sur le sujet en question... indispensable
    - Savoir effectuer une recherche sur le web et accessoirement lire/comprendre l'anglais
    - Savoir bien manger et bien parler à table = bonne culture générale et relationnel
    - Avoir un PC à la maison et la connexion au web qui va avec, ainsi qu'une femme/mari/compagne/ami compréhensive/compréhensif
    - Pas être forcément un AS du fonctionnel
    - Savoir également poser ses coui**** sur la table (quand et quand ne pas...)

    Cdlt,

    SR

  18. #18
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    J'ai pas très bien comprsi ta dernière qualité qu'entends tu par la ?
    "La violence est le dernier refuge de l'incompétence" Salvor Hardin, Fondation

  19. #19
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    Citation Envoyé par sroux
    Hello,
    - Savoir également poser ses coui**** sur la table (quand et quand ne pas...)

    Cdlt,

    SR
    Bonjour,

    A mon avis, il veut dire, avoir le courage d'imposer ses idées quand c'est nécessaire, et savoir se taire au bon moment.

  20. #20
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    Citation Envoyé par BLeguillou
    Au Japon pour être cadre supérieur, il faut avoir occupé tous les postes de subalternes de l'entreprise!
    tout les chefs de projet que j'ai rencontrer jusqu'a maintenant devait ont tous surement travailler au japon avant de revenir en france alors en tout cas c'est sympa de travailler avec des gens qui maitrise leur sujet mais c'est tres rare ses oiseaux la.

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