Un métier à haut risque
1. Maîtrisez votre projet
Pilotez votre mission par étapes, de la phase conseil à la mise en production de la solution. L'anticipation, le savoir-faire en conduite de changement et l'expertise seront vos atouts. Révélez vos compétences en accompagnant l'ensemble des collaborateurs et en les associant au projet.
2. Ne négligez pas le commanditaire
Privilégiez une relation de confiance avec la maîtrise d'ouvrage, votre client, et gardez un contact permanent avec les représentants de l'entreprise cliente. Les facultés d'écoute et de communication sont essentielles pour le management de projet informatique.
3. Désamorcez vite les situations conflictuelles
Revenez au plan de projet et aux procédures du contrat lorsque la situation dérape. En cas de grosses difficultés, prévenez à temps votre direction et la maîtrise d'ouvrage. On ne pourra pas vous le reprocher ; la négociation et la diplomatie sont de très bonnes armes dans ces cas de figure. Le rappel des responsabilités des deux parties peut s'avérer utile.
4. Anticipez pour pouvoir gérer l'urgence
Un chef de projet ne peut pas mener de front les phases d'analyse et de pilotage de projet. Ce n'est qu'après avoir réalisé les étapes de planification et de conduite de projet que le maître d'oeuvre pourra faire face aux imprévus, recadrer son équipe, ou gérer l'absence d'un collaborateur.
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