Envoyé par
GeoffreyOnRails
Je comprends plutôt bien le changement de paradigme de l'agile, à savoir des itérations qui permettent de toujours coller avec le beoin du client, et une estimation qui intervient en début de sprint pour quelques semaines uniquement, ce qui apporte beaucoup de flexibilité dans l'évolution du projet. Ca, c'est du côté opérationnel.
Maintenant, j'ai du mal à voir comment cela s'intègre dans les processus de décisions plus globaux. Si mon entreprise hésite entre deux gros projets (de l'ordre du semestre ou de l'année ou même quelques années) mais ne peux en faire qu'un des deux, comment peut-elle choisir? On a alors besoin d'une estimation du coût de chacun des deux projets pour décider lequel des deux faire non? Comment l'agile propose-t-il de répondre à cela?
Exemple concret, imaginons que je suis CEO d'une petite boîte dans le retail. J'hésite entre mettre mes ressources sur un nouvel ERP pour aider mes magasins, ou obtenir une plate-forme d'e-commerce pour vendre sur internet. Je ne pourrais en faire qu'un des deux, et il le faudrait avant décembre (ça me laisse 6 mois), parceque je fais la moitié de mon chiffre d'affaire annuel en 1 mois lors de la période de Noël. Si j'ai des estimations et des engagements contractuels (coûts/délais, et pénalités associées), je sais comment prendre une décision entre les deux projets. Maintenant, comment l'agile me permet-il de décider quel est le bon projet à choisir?
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