Ca fait maintenant longtemps que je déploie des réseaux et mon expérience me permet de conclure que tout pendant que :
- le big boss s'amuse avec PowerPoint,
- le Directeur de projets avec Excel,
- les Chefs de Projets avec Word,
- les Ingés avec Visio et Notepad,
en théorie, chacun est à sa place et les choses restent potentiellement contrôlables
Envoyé par
Michael Guilloux
Quels sont les facteurs qui pourraient compromettre la réussite d’un projet informatique ?
Il suffit de reprendre les 4 assertions plus haut et mélanger un peu les cartes
Par exemple, lorsque :
- le boss commence à manipuler des spreadsheet Excel,
- les Ingés font du PowerPoint,
- les Chefs de Projets commencent à faire des copier/coller dans Notepad pour rectifier des scripts de config
généralement, ça part à la catastrophe.
Je vous invite à essayer d'autres combinaisons, je suis sûr que vous en trouverez au moins une qui vous rappellera des choses
Bon, vous avez compris, le succès d'un projet IT, c'est déjà que les bonnes personnes soient à la bonne place. Notamment, quand je dis "bonnes personnes", ça sous-entend la compétence et l'expertise attendues pour l'objectif du projet. Inutile de m'étendre davantage sur cet aspect du succès d'un projet IT.
Le 2ème point-clé dans un projet, c'est la communication.
Si pas de communication, pas de fil conducteur. Et sans fil conducteur, difficile de mobiliser et de coordonner des "îlots isolés".
Ca doit aller du haut vers le bas et ça doit être continu dans le temps. J'ai horreur des Boss/Directeur/Chefs de Projets qui essaient de passer pour des super Boss/Directeur/Chefs de Projets le vendredi entre 14 et 18h au moment du comité de pilotage hebdomadaire, surtout quand t'arrives pas à leur faire prendre une décision entre lundi et jeudi
Et la communication, c'est pas que des mails... Perso, et c'est peut-être lié à mon ADN de souche bretonne et vendéenne, j'aime bien célébrer les "quick wins"
Et là, j'avoue, je suis comme un gamin
Dès que j'arrive à pinguer un truc qui se trouve dans un autre fuseau horaire, même si c'est une simple machine à café, je dis, "woua, mais c'est un pas de géant qu'on a fait là, ça mérite bien quelques bières", et puis on va célébrer ça dans le troquet du coin en sortant du bureau. Je suis très sensible à la reconnaissance parce que c'est quelque chose qui se perd, il faut donc instaurer ces moments de communion entre techos
Bon, j'y vais, j'ai un copil dans une demi-heure et j'ai pas fini ce f*****g dashboard qu'on m'a imposé et que je suis le seul à comprendre
Steph
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