Discussion :

[gorjuce]

Bonjour,
je me pose une simple question vu que je n'y connais pas granad chose en méthode agile.
Dans une méthodologie projet classique, le client à une demande, le presta chiffre une solution, ca négocie puis validation et donc développement.
Si j'ai bien compris, avec les méthodes agiles, les développements du projets se font avec une forte implication du client et si un peu à la demande en fonction de l'avancée du projet.
Comment on fait pour estimer la charge et donc les coûts ? Alors qu'avec une méthode classique on a au moins une très grosse base de travaille, ca se passe comment en étant agile ? On ne peut pas annoncer au client qu'en tout et pour tout son projet lui coute 80 ou 100k puisque lui meme ne sait pas vraiment ce qu'il veut et aura a la fin.

Ex: production d'une voiture.
En méthode traditionnelle, on voit que le client veut une carrosserie, un volant et des roues => en gros ca coute X
En méthode agile, on va commencer la par carrosserie et le client va au fur et a mesure ajouter une couleur, une forme, des reflets, des vitres .... Le temps passe, ca coute déja un peu d'argent et on arrive déjà à X, le client n'a plus d'argent. Il a donc une carrosserie et plus d'argent. Sans aller aussi loin dans le ridicule, c'est possible ?

[el_slapper]

Bonjour,
je me pose une simple question vu que je n'y connais pas granad chose en méthode agile.
Dans une méthodologie projet classique, le client à une demande, le presta chiffre une solution, ca négocie puis validation et donc développement.
Si j'ai bien compris, avec les méthodes agiles, les développements du projets se font avec une forte implication du client et si un peu à la demande en fonction de l'avancée du projet.
Comment on fait pour estimer la charge et donc les coûts ? Alors qu'avec une méthode classique on a au moins une très grosse base de travaille, ca se passe comment en étant agile ? On ne peut pas annoncer au client qu'en tout et pour tout son projet lui coute 80 ou 100k puisque lui meme ne sait pas vraiment ce qu'il veut et aura a la fin.

Ex: production d'une voiture.
En méthode traditionnelle, on voit que le client veut une carrosserie, un volant et des roues => en gros ca coute X
En méthode agile, on va commencer la par carrosserie et le client va au fur et a mesure ajouter une couleur, une forme, des reflets, des vitres .... Le temps passe, ca coute déja un peu d'argent et on arrive déjà à X, le client n'a plus d'argent. Il a donc une carrosserie et plus d'argent. Sans aller aussi loin dans le ridicule, c'est possible ?

ça, c'est du mauvais agile.

Le bon agile, il commence par les fonctionnalités essentielles : le moteur, les roues, les freins. Si il reste du budget, alors on rajoute une carrosserie.

Surtout, avec agile(le bon), tu SAIS que tu auras vite un minimum utilisable. Avec les méthodes classiques, une fois sur deux, le projet va dans le décor en ayant pas fini tout en ayant épuisé le budget. C'est d'ailleurs pour ça que les gens sérieux qui font des projets classiques pratiquent le lotissement : il font un petit projet sur une fonction essentielle, puis un autre pour une autre fonction, etc. Le retour sur investissement est bien plus rapide. Même sans être agile(des lots de 6 mois, je n'appelle pas ça de l'agile, mais c'est 1000 fois mieux qu'un monstre de 5 ans).