Discussion :

[schranz]

Bonjour,

Dans le cadre de mes études, j'aurai besoin de savoir les éléments que doit connaitre un chef de projet informatique lors d'un début de projet. J'ai classé par thème :

1. Ressources Humaines
2. Finance
3. Organisation
4. Technique
5. Juridique

Merci pour vos retour

[Carhiboux]

Houla, il me semble qu'il y a plein de trucs dans ta liste qu'un CP n'a pas à connaitre.

Par exemple :

1. RH, c'est pas le CP qui gère ça. Lui il gère son équipe, mais pas le coté RH.

2. Finance : c'est un bien grand mot. Pas de tenues de compte d'un point de vue comptabilité. Maintenant, il faut gérer un budget temps et argent alloué.

3. Organisation :
* Gestion des ressources
* Gestion du planning
* Gestion des risques
* Gestion du budget
* Gestion des conflits (dans l'équipe, avec le client, avec les managers, entre clients, ...)
* Organisation/animation de réunions

4. Technique : là encore, cela dépends beaucoup de la taille de l'équipe, du projet, etc...
Cela va de pas du tout de technique à dev à mi-temps ou trois-quart temps.

5. Juridique : comme pour le RH, le juridique n'est pas du ressort du CP.

[schranz]

Merci pour ce retour, j'ai juste quelque précision à demander

1. RH, c'est pas le CP qui gère ça. Lui il gère son équipe, mais pas le coté RH.

Pour la RH effectivement je me suis mal exprimé , je pensais vraiment au acteurs impliqué dans le projet ( equipe technique, client etc...)


2. Finance : c'est un bien grand mot. Pas de tenues de compte d'un point de vue comptabilité. Maintenant, il faut gérer un budget temps et argent alloué.

Quel serait les documents qui peuvent l'aider ?

3. Organisation :
* Gestion des ressources
* Gestion du planning
* Gestion des risques
* Gestion du budget
* Gestion des conflits (dans l'équipe, avec le client, avec les managers, entre clients, ...)
* Organisation/animation de réunions

je suppose que c'est tt ce qui est plan d'action, Gantt Etc ?

4. Technique : là encore, cela dépends beaucoup de la taille de l'équipe, du projet, etc...
Cela va de pas du tout de technique à dev à mi-temps ou trois-quart temps.

ok

5. Juridique : comme pour le RH, le juridique n'est pas du ressort du CP.
ok mais j'ai un doute si on est chargé de déployer un réseau wifi pour une société par exemple avec accès public employé, le CP ne s'assure pas que la demande auprès de la CNIL est faite ou en cours ?

[Carhiboux]

2. Finance : c'est un bien grand mot. Pas de tenues de compte d'un point de vue comptabilité. Maintenant, il faut gérer un budget temps et argent alloué.

Quel serait les documents qui peuvent l'aider ?

De ce que je connais, chaque crèmerie à ses propres méthodes et documents de travail. Donc difficile de ressortir une généralité.

3. Organisation :
* Gestion des ressources
* Gestion du planning
* Gestion des risques
* Gestion du budget
* Gestion des conflits (dans l'équipe, avec le client, avec les managers, entre clients, ...)
* Organisation/animation de réunions

je suppose que c'est tt ce qui est plan d'action, Gantt Etc ?

Ca va au delà de cela, mais c'est compris dedans oui.

5. Juridique : comme pour le RH, le juridique n'est pas du ressort du CP.
ok mais j'ai un doute si on est chargé de déployer un réseau wifi pour une société par exemple avec accès public employé, le CP ne s'assure pas que la demande auprès de la CNIL est faite ou en cours ?

Là encore, tout dépends de la taille de la boite.

Ponctuellement, il pourrait être amené à s'occuper un peu du cadre réglementaire de son projet. Mais ca reste loin du juridique (qui pour moi est plus le coté contractuel, droit du travail, statut de l'entreprise, etc...).



Je tiens quand même à préciser que c'est mon ressenti, sur ce qui se fait dans les SS2I (ce qui n'est peut être pas représentatif de ce qui se fait ailleurs) et que je ne suis moi même pas CP.

[schranz]

Je te remercie pour ton retour ! Je vais pouvoir commencer a compléter avec les informations détenues.

[PsiKAmel]

Pour avoir un autre point de vue

Ressources Humaines

en effet, il doit connaitre son équipe pour savoir sur qui s'appuyer, comment organiser le travail d'équipe...
de plus, il fait souvent les bilans de mission, en "jugeant" les personnes sur leur travail et leurs point d'amélioration dans leur mission
le cas échéant, à lui aussi de s'assurer que les fiches de poste pour des recrutements sont bonnes

Finance

dans les postes de chef de projet que j'ai occupé, c'était la plus grande partie :
- déclenchement des facturations, avec les coûts associés
- suivi de la marge du projet
- projection des finances du projet sur le moyen/long terme
Les documents sont souvent de base un Excel, puis des outils qui dépendent des entreprises

Organisation

là, je suis plus raccord avec ce qui a été dit avant
Les outils : RACI, Gantt, Matrices des risques et actions associées...

Technique

en fonction du type de chef de projet (en particulier opérationnel ou non) et de la taille du projet, cela fluctue vraiment. La base, c'est d'avoir suffisamment de bagages pour comprendre tes équipes et ton client

Juridique

le juridique dans la gestion de projet peut être :
- s'assurer que les exigences liées au type de l'application sont respectées (enregistrement à la CNIL...)
- s'assurer que le droit du travail est respecté (de manière très large, et principalement pour ce qui est interventions / astreintes...)

[Mat.M]

@Schranz
je pense que par finances on doit plutôt comprendre budgétisation d'un projet ,là oui ça fait plutôt sens...
Et par ressources humaines c'est plutôt attribution /distribution des tâches vers les collaborateurs qui constituent une équipe de projet informatique.
Mais chef de projet informatique c'est une dénomination plutôt usurpée , dans les grandes entreprises on parle plutôt de directeur de projet..

pour les outils je crois pas que faire des diagrame de Gantt ça soit vraiment utile pour une équipe de 3 ou 4 personnes...c'est plutôt pour les gros projets.

[ed73170]

s'assurer que le droit du travail est respecté (de manière très large, et principalement pour ce qui est interventions / astreintes...)

Absolument, et je crois que bon nombre de CP n'ont pas ces connaissances. Elles leur permettraient par exemple d'arrêter de pousser les développeurs à travailler 10 heures par jour alors que leur contrat de travail n'en impose que 7, et aussi de prévoir les temps de développement en fonction des impératifs liés au code du travail (300 jours/homme c'est 2100 heures, pas 3000).

Une lecture de la convention collective devrait être imposée à tout encadrant, avec bien sûr un test de validation à la fin. Il devrait également connaître le contenu des contrats de travail de ses subordonnés, en particulier les prestataires, car tous n'ont pas les mêmes et ne sont pas soumis aux mêmes horaires.